公司个人工作总结4篇(1)精选Word格式.docx
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1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；
或者说对公司的认可度有所提高；
2.团队中有了相互理解与帮助；
有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；
有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；
有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与照顾；
3.团对有了更多的活力与动力；
将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；
动力方面那么是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取；
三．工作绩效方面在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。
绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。
对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：
1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；
或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去控制生产耗时；
发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；
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2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消除在隐患中；
有异常及时报修处理防止小异常引发大故障；
总的来说，20xx上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带着的团队上都有了进步；
但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多缺乏的，所谓进无止境。
个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；
加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；
加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。
同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在根底操作上的技术经验。
团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。
在员工已经理解协作后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动到达何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以到达团队建设的最终目的——协同合作。
绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。
20xx年是**公司重要的战略转折期。
国内专用车市场的日益剧烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给**公司的日常经营和开展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，**专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。
回忆全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战〞的误区。
“价格是一把双刃剑〞，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？
我们摸索了一套对策：
对策一：
加强销售队伍的目标管理
1、效劳流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、效劳指标进考核对策二：
细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；
根据20xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。
对于这些市场我们采取了相应的营销策略。
对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反响的方式，密切跟踪市场动态。
在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量。
对策三：
注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。
同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。
增加工作的方案性，防止了工作的盲目性；
在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。
我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。
售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；
建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来、走出去。
固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。
我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；
组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。
三、注重团队建设公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的开展。
年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。
营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。
通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。
20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。
同时还要提高我们对市场变化的快速反响能力。
为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳管理〞这个主旨，将“品牌营销〞、“效劳营销〞和“文化营销〞三者紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。
一、工作中的成绩
1.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。
2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。
3.根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等。
4.按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的'
调配和实物管理工作。
5.配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的缺乏
1.深入基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3.执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4.在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。
三、具体改良方案
1.深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;
及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2.注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛。
3.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5.加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;
2.鼓励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要;
3.为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;
4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
移动公司人力资源总监年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包工程并成功中标且于20xx年2月正式任命工程经理运作?
中国移动社区经理外包工程?
、?
中国移动厂矿市场支撑工程?
两个工程。
20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、工程整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，工程请款等工作。
首先，借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展宗旨，始终坚持“以人为本〞的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一局部：
对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有工程的稳步健康运作，又要保证业绩的持续开展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充分储藏又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的开展，更要创造性引导工程走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二局部：
岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展工程人员、部门内部人员招聘工作
中国移动社区经理外包工程、中国移动厂矿市场支撑工程中标既是意料也是意外中的事情，在确定工程中标前期，我开始制定招聘方案，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
招聘部门内部人员，招聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务开展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是工程主管与工程助理，最大限度为公司节约招聘本钱，招揽贤才，提高招聘效率。
针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;
与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到遥远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了工程的招聘进度，又为公司节约本钱，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动工程工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。
在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。
在工程效劳中，两个工程四家效劳商中我司效劳与招聘进度双双名列第一且提前完成工程招聘工作。
（二）不断完善部门管理根底工作，促使管理标准化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，经共同研究，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。
实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来根底上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
全面完本钱部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各工程人员工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员标准体系及流程，促使技术资源合作部建设步入标准化、科学化开展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日方案、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新;
以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反响，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐方案。
由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访方案，回访方案。
为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。
及时反响员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。
针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效鼓励员工，提高工作效率;
争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带着部门内部员工了解深圳分公司购置保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。
积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定
分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工平安工作提供效劳保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各工程分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓工程款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时本钱划分。
建立部门内部员工培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。
应部门资质开展需求。
5月20日配合综合部发动部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。
5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。
通过考试提高了部门内部人员的从业能力。
提高了管理知识与水平。
为完善5s档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档
案管理模式。
创新表格管理学习。
促使外包人员所有档案管理趋于完善
由于部门工程已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包工程，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。
促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
第三局部工作中存在问题和缺乏
1、部门成立时间不长，根底工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门开展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大工程擦肩而过。
2、由于移动工程岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并鼓励员工需要移动与我部的共同努力。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
招聘渠道有待提高拓宽。
希望能够找个一个源源不断的人力资源库。
对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比拟传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
第四部门总结与展望
1、总结。
在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的开展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的开展目标。
在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。
也借此时机表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。
感谢所有领导与同事对部门的支持。
2、方案与展望。
经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作方案如下：
完善部门开展所需资质，推动工程品牌方向开展。
提高企业核心竞争力。
配合人力资源公司成立。
继续完善部门内部根底管理工作，不断标准各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的标准化、科学化。
提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续开展。
组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。
提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面开展。
积极拓展各类招聘渠道，为部门开展快速补充各类人才，实施人才储藏战略方案。
针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测
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