满来壕煤矿度工作总结1Word格式.docx

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从严整改治理安全隐患，从严安全生产责任制的落实，狠抓安全教育培训工作，关注职工思想动态，关心职工生活、休息，实现下半年安全生产无事故。

本年度做了以下几方面的工作：

1、严格落实岗位责任制和操作规程，认真执行安全制度和安全技术措施。

对上半年安全管理中发现的制度漏洞和不切实际的制度重新进行修订，下半年根据搬家倒面实际情况及时制定了«

12621综采工作面收尾、回撤及12622工作面安装初采初放技术措施»

，并新修订了«

12622工作面作业规程»

，并完成了搬家倒面：

十月份12621综采工作面进入末采阶段主要做以下工作：

（1）、备足搬家材料及搬家设备。

（2）、完善运输路线，做皮带过桥。

（3）、控制顶板来压，避开周期来压。

（4）、对两巷超前顶板进行探顶，并加强支护。

十一月份完成了新工作面的安装，并进行了工作面的初采初放工作面，实现了12622综采工作面正常生产。

完善12622综采工作面通风系统，建设挡风密闭、风门、风桥等通风设施。

2、加强安全监督检查。

一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到采掘、运输、机电不留死角。

另一方面坚持以安委会牵头组织隐患排查和质量标准化验收，盯住重点隐患、薄弱区的安全管理。

3、加强现场管理。

首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。

其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。

现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。

遇到贯通巷道、通风系统改造、探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。

4、强化顶板运输管理。

加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面初采、末回、开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；

针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。

部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。

煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。

5、加强质量标准化建设。

九月份，我矿参照神东上湾煤矿的质量标准，完善了井下各作业地点的质量标准化建设设施。

针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作每月进行进行一次自查，同时，要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。

对自查、日常检查查出的问题认真整改。

同时，积极开展“岗位对标”活动，对各个岗位建立通用标准、作业标准、操作标准三方面标准，把标准化工作引向深入起到了规范作用，达到上标准岗、干标准活。

6、强化安全隐患排查治理。

满来壕煤矿2014年全年隐患排查12次，每月一次，集团公司安监部到我矿隐患排查三次，全年累计查出B级隐患112条次，其中安全管理重点工作有52条次。

对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。

对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。

加强现场安全监督检查。

对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。

7、强化班组建设。

班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础。

下半年，煤矿狠抓班组建设，首先从一线有文化、懂技术、会管理的工人中为区队选拔了3名年轻的班组长，同时还给班组选配了组长。

其次加强班组培训教育重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定了班组培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强了安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高了安全生产实际操作技能。

再次，组织了班组安全建设。

健全完善各项规章制度，主抓了班前会、工程质量、隐患排查治理、班组和岗位安全评估。

8、做好“一通三防”工作

①、瓦斯综合治理方面

我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

②、在火灾防治方面

为了防范外因火灾，我矿坚决杜绝设备失爆，加强电器设备管理全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；

在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

同时，对二盘区主辅运输大巷及总回风巷道进行了密封喷浆。

对12621两巷道做了永久密闭。

③、通风方面

二月份我矿完成了通风系统改造，并通过了验收。

完成避难硐室的设备安装。

三月份我矿对对中央变电所通风系统进行改造，实现了中央变电所得独立通风。

四月份顺利通过顺利通过永久避难硐室验收工作，并得到上级相关部门的好评、十一月份完善12622综采工作面通风系统，建设挡风密闭、风门、风桥等通风设施。

十二月实现掘进独立通风并对12622工作面通风系统进行完善，二盘区辅运巷安设一组风门，定期对巷道进行除尘，按要求安设防爆水袋。

9、车辆安全管理。

煤矿车辆调度管理由一名副矿长专职负责，同时把煤矿5台车辆分别承包给各区队负责人，并给每台车辆配专职司机，定期对司机进行安全培训。

车辆每次入井前，井口检身员必须仔细检查车辆制动、灯光、转向、喇叭、轮胎、车厢、车门等部位，确保车辆车况完好方可入井作业。

入井车辆运输设备、工具或材料时，要求不超宽或超高，并将材料固定牢固。

10、狠抓安全培训教育，提高从业人员安全防范意识和技能

（1）加强特种作业人员培训教育。

下半年对区队长、班组长、安检员、瓦检员、掘进机司机、采煤机司机、电钳工、支护工、皮带司机、检修工等特殊工种集中组织培训7次，分专业组织培训21次，培训的内容主要有煤矿安全管理制度、煤矿安全生产岗位责任制、三大规程、灾害预防与处理计划、职工守则及奖罚办法、公司及煤矿各种规章制度、职业病防治，劳动合同和劳动保护、井巷工程，掘进施工存在的危害、探放水、支护、顶板管理、避灾路线、自救器的使用、矿井“五大灾害”预防及处理办法、«

安全生产法»

、«

新环保法»

等。

组织职工观看了«

矿井火灾防治及应急措施»

煤矿事故案例分析»

煤矿综采“手指口述”工作法与形象化操作»

综合机械化采煤»

《生命的红线》、《平安是福》等视频资料。

（2）按照«

伊金霍洛旗煤炭局关于做好2014年生产安全应急演练工作的通知»

的要求，结合煤矿井下实际情况，4月16日我矿举行了瓦斯爆炸事故救援演练活动，经过两个多小时的演练，专家组一致同意我矿通过瓦斯爆炸应急演练。

通过本次演练活动大大地提高了广大管理人员及职工避灾、救灾的能力。

（3）邀请专家开设讲座。

九月份，煤矿邀请鄂尔多斯市煤矿安全培训中心老师到煤矿举办“2014年度特种作业人员培训班”。

本次培训学员176人，周期为4天，培训内容为煤矿安全生产法规、安全避险“六大系统”、职业病防治，现场自救、互救等相关知识，并进行了考试。

（4）组织业务相关人员到兄弟煤矿参观学习。

8月份组织设备管理人员和材料库管理人员到温三号煤矿、石圪台煤矿参观学习材料库管理经验。

通过向兄弟单位学习一些好的工作经验和做法，提高我矿相关岗位人员的业务水平。

9月份到神东上湾煤矿学习矿井质量标准化，职业危害防治管理。

11月份组织管理人员到陕煤集团红柳林煤矿学习现场管理、班组建设等。

（5）做好到期证件的复训审证工作。

煤矿派各岗位62人次去鄂尔多斯煤矿安全培训中心、包头煤矿安全培训中心、银川煤炭协会调度培训、太原安全培训中心参加了特种作业培训，保证特种作业人员100%持证上岗。

11、安全文化建设。

二月份组织了“人人讲安全、事事为安全”为主题的安全培训学习。

三月份启动了“党员示范岗、党员安全责任区”安全活动。

确保党员身边无“三违”、无工伤、无事故。

对井下、地面制作了30余块安全警示牌板。

加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板15快，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，开展了亲情感化，由工会组织人员对“三违”人员做思想工作，在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。

7月份开展安全文化宣传教育活动，狠抓“安全亲情文化”的支撑作用；

“安全视觉文化”的调节作用；

“安全教育文化”的基础作用；

“安全制度文化”的保障作用。

11月份开展了“安全行为专项治理”提升活动，以“岗位对标、隐患排查、培训教育”等安全管理方法为手段，落实安全精细化管理各项工作。

通过一系列安全教育活动的开展，引导职工树立危机意识、发展意识，激发了职工工作热情，紧迫感、责任感、使命感普遍增强，有力地促进了安全生产。

11月份开展“九打九治”打非治违专项活动。

制定并下发了《满来壕煤矿“九打九治”打非治违活动方案，将“九打九治”打非治违专项行动落到实处。

继续深化安全教育，认真组织开展煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和“九打九治”内容的贯彻于学习，明确遵守安全规定，杜绝违规生产违规作业，将规范组织生产，确保安全生产落到实处。

三、加强煤质管理，促进煤炭销售：

面对2014年煤炭市场的疲软，煤炭市场由卖方市场转变为买方市场，煤炭销售不畅的情况下，为促进煤炭销售，我矿主要做了以下方面的工作：

1、高度重视煤质管理，按照“产品即人品，商道即人道”的煤质管理思路，年初我矿及时成立了“煤质管理专项检查小组”，每月组织3次煤质检查，同时不定期提取样本到洗煤厂进行煤质化验，无论是多少价位的原煤，我矿都确保煤质合格。

2、规范作业标准。

要求机组司机严格按照作业规程作业严禁伤顶、底板，尤其中间夹层石头含硫较高必须分层割煤。

要求支架工及时移架，并确保支架接顶可靠防止架前漏矸。

要求作业人提高煤质意识严禁把杂物放入皮带。

生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中。

同时必须做到采掘设备停机，及时停冷却水，或生产时喷雾确保成雾状。

3、完善监督机制。

一是要求区队生产班设立一名专职煤质管理员，负责从生产到运输过程的煤质监管。

发现影响煤质的问题，及时进行整改。

二是带班领导负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在的问题，现场落实责任人纠正解决，并按规定进行处罚。

三是煤场管理员对捡矸人员、装载机司机进行监督，防止把杂质混入煤中，对煤质造成影响。

四、机电设备管理情况：

一年来，我矿加强了机电设备的管理、保养、维修，保证了机电设备的完好率，一年来机电设备未出现重大损坏，未发生机电设备安全事故。

1、修改完善机电设备管理制度，年初我矿按照集团公司《综合目标考核办法》对设备管理的要求，制定了具有可操作性的设备管理制度，设备管理做到有章可循。

2、加强机电专项治理。

在刮板运输机和胶带输送机治理工作中，我矿完善了胶带输送机的综合保护装置，并将部分电机和减速机的连接装置更换成了液力耦合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力耦合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油全部更换为带有效气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用管理。

在井下保护接地装置的治理中，将全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，并将接地极同接地导线焊接，同时将连接导线、辅助接地母线等进行规范布置。

在10KV供电线路设备巡检中，我矿对干扰供电线路周围的树木进行清理，对部分松动的瓷瓶进行紧固，对倾斜电杆打拉线，完善避雷装置，完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿排水设备、设施进行全面检查。

完成了大型设备及附属设施的技术性能测试，对主井皮带机主轴进行了探伤测试，井下主水泵性能测试，风机主扇性能测试。

每月对井下电气开关进行一次防爆专项检查。

3、加强机电质量标准化建设

推行设备包机制，机电科把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强了工作人员的责任心。

力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

在质量达标中，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。

甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。

4、加强机电设备人员培训。

制定详细的培训计划，严格按计划进行培训，并实行闭卷考试，考试不及格，补考一次。

补考不及格单独进行培训，直到考试合格为止。

全年共组织矿内机电设备操作人员培训12次。

5、加大机电设备检查力度。

今年共组织用电安全专项检查36次，检查中发现问题62条，共组织设备车辆安全专项检查36次，检查中发现问题74条；

防雷电安全专项检查5次，检查中发现问题4条。

6、加强机电设备、资产的清点工作，每季度由机电副矿长会同财务人员、保管员及其他相关设备责任人对煤矿设备、资产进行清点，登记造册。

做到设备、资产、账务健全，帐物相符。

7、加大机电设备检查及问题整改力度，对技术部检查中我矿存在的问题由矿长及副矿长负责组织学习布置整改，将责任落实到人，同时做好煤矿内部设备自查工作，将设备安全隐患控制在萌芽状态。

六、三项要求工作开展落实情况

一年来，我矿将落实“三项要求”继续作为煤矿的一项重要工作来抓，同时力争在原有基础上对开展落实“三项要求”要有所提高和创新。

1、材料库整理方面：

以温三号、石圪台材料库标准，对材料库进行了进一步的整改规范，对存放贵重设备、材料的库房进行全封闭、对棚库安装防盗栅栏，对材料库大院部分地面进行硬化，并把大型笨重的设备材料全部重新整理、码放编号。

目前材料库物资存放和管理基本达到集团公司要求。

3、生产环境改善方面：

在井下各皮带转载点、主要大巷增加了全断面喷雾洒水装置，在采煤工作面回风顺槽设置了净化水幕，极大减少了粉尘污染。

在井下设计安装了“绕线轮”，以降低降尘延线劳动强度。

对12622掘进巷道水泵开关安装远程控制系统方便排水工操作。

同时对巷道进行硬化、增设防水密闭，搭设风桥，改造了通风系统，对采掘工作面支护方式重新设计。

按照神东上湾矿的标准，结合煤矿实际重新修订质量标准化，并组织实施完善，切实改变了井下脏乱差的作业环境，提高了矿井安全系数。

4、劳动纪律整顿方面：

为进一步加强职工队伍管理，规范职工行为，强化工作作风，提升队伍的战斗力，确保煤矿生产经营任务顺利完成。

年初，煤矿矿委会成立了职工劳动纪律、行为规范领导小组，制定了«

职工劳动纪律、行为规范日常检查办法»

，职工劳动纪律、行为规范检查小组每月三次定期对全矿各岗、公共场所进行检查，同时进行零时突击抽查，对查出的问题进行了严肃处理。

每季度组织职工集中学习职工行为规范、零容忍、集团公司现场会议精神等，并组织考试。

同时，每季度至少组织一次职工行为规范专项活动。

二月份煤矿举办了“严肃劳动纪律，规范职工行为”专项活动；

五月份煤开展了一次“内强素质、外树形象--争做合格乌兰人”职工行为规范、劳动纪律宣传学习。

七月份，开展了群众路线“回头看”活动；

九月份“珍惜工作·

感恩乌兰·

爱岗敬业”活动，在煤矿内掀起大规模学习«

自动自动»

优秀员工»

等思想教育活动，通过各种活动的开展逐步培养职工感恩企业、珍惜工作、爱岗敬业的优秀品质。

11月份，煤矿开展了“重教育、严纪律、正作风、促管理”为主题的职工行为规范、劳动纪律专项整顿活动。

5、职工培训学习方面：

（1）增设培训学习硬件设施。

为了使培训内容图文并茂新购买了安全典型案例视频资料，给区队班前会议室安装了电视机、DVD系统。

为了方便职工培训，煤矿自建了一间能容纳150人的多功能培训室并配备了投影仪、扩音系统，新购买了3000余元的煤炭工业出版社出版的全国煤矿安全技术培训通用教材，并为阅览室增设电脑，开通网络。

（2）提供丰富多彩的互动的培训方式。

在培训会上以提问与引导为，通过活动让职工自发自发地感悟，参与事故案例分析；

现场进行手指口述等。

同时在重大节日期间开展“安全知识”竞赛等。

（3）关注优秀员工，发掘内训师队伍。

安委会在班组内选拔一些经验、技能突出的操作工担任内培训师。

定期组织内培训师对相关操作人员进行现场设备技能操作进行经验交流，讲解一些操作技巧、作业过程中需要注意的安全防范要点。

同时煤矿负责安全培训人员把发生在作业现场的违章事例制作成教学课件在培训过程中作为案例进行讲解，这种用身边的同事教育身边的员工、用身边的事例教育身边的人，起到了很好的培训教育效果。

（4）重视培训后效果跟踪，每次培训学习后现场带班领导根据现场实际情况，考核操作工设备（如刮板机、皮带机、采煤机）操作流程，当班存在哪些隐患，避灾路线等。

瓦检仪、四位一体如何使用，同时每周日在班前会上对本周培训内容的重点进行现场提问。

（5）创新职工培训教育考核办法，杜绝培训效率低下。

对职工培训接受率考核。

一年来，我矿推行了考试成绩与工资挂钩，考试方式有理论考试与生产现场随时抽查、班前会提问等方式进行，提出的问题答不出第一次警告、第二次停职学习，三次以上调岗降薪甚至辞退；

对培训人员进行考核。

培训人员教材准备不充分、培训过程走形式进行考核。

比如矿领导突查培训现场、抽查影像资料，抽考培训人员教材内容。

2014年，我矿各项工作取得一定的成绩，但也存在一些问题，具体体现在以下几方面：

1、销售方面：

今年支架故障率较高对生产有较大影响。

六月份受到煤矿市场影响处于停产状态。

搬家倒面期间工作安排不细致，工作进度较慢，影响生产。

2、安全管理方面：

管理人员责任心不强，对部分违章现象习以为常，缺乏原则性，不能跟踪监管安全。

现场时有违章现象发生，并有重复现象。

职工安全意识淡薄无视作业环境安全情况，存在侥幸心理和盲干蛮干等现象。

3、设备管理存在漏洞，设备损坏，不能做到查找原因，追究责任。

检修工责任心不强，以检修代替保养现象时有发生，同时检修工作安排不合理，不能做到预见性检修。

4、在组织的安委会检查中，检查不够深入细致，很多检查只是看到了表面问题，没能深入检查问题后的实质问题，所以在检查整改落实上，不能将安全管理中存在的问题彻底的予以解决，从而致使许多问题重复的出现。

5、培训教育实效性差，培训人员教材准备不充分，培训内容理论性较多，实践操作性、针对性不强。

6、企业管理过程中，制度执行不力，工作中出现问题追究责任的力度不够，没能让职工从思想上畏惧违章违纪的行为。

7、煤矿班子不注重工作方式方法。

经常以命令的方式要求职工和安排任务。

例如：

与职工交流意见较少，沟通方法有时较为简单，造成干群关系紧张，职工闹情绪现象。

8、三项要求”工作开展不够细致全面，在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。

工作作风有待进一步加强，譬如职工在会议期间有手机铃响现象。

职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与集团公司要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。

9、在煤矿在举办安全生产教育活动中，活动比较单一且缺乏新意，有待进一步的创新，开展一些职工喜闻乐见的安全教育活动。

以上问题与不足都需要我们在今后的工作中加以克服解决，在即将步入的2015年里，我们将开启新的使命，新的一年承载新的责任，在新的2015年里，我矿将按照集团公司的整体发展思路，做好以下几方面工作。

1、生产经营：

1、2015年计划产销煤炭60万吨，掘进巷道3000米，成本控制在公司核定范围之内，努力完成公司下达的各项任务指标。

2、安全管理

2015年安全工作目标：

全年安全生产零事故。

以《矿长保护矿工生命安全七条规定》为安全生产底线，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，不能确保矿工生产安全坚决不下井。

2015年煤矿安全生产重点做好以下几方面工作：

1、严格落实各级行管部门对安全生产的重要指示精神和«

新安全生产法»

的具体要求，加强安全生产责任制落实，以提高安全生产管理水平。

2、在2014年安全生产实践的基础上，对不符合我矿实际的部分规章制度、操作规程、作业规程进一步进行修改完善，使我矿真正建立起一整套具有可操作性的完整规章制度，同时做好广大职工对各项规章制度的贯彻学习，使煤矿安全工作做到有章可循，现场安全管理做到有理有据。

3、加强职工的学习和培训。

改进培训方法。

按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定切实可行的本质安全型教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。

培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为煤矿建设提供素质保障。

4、加强现场安全管理，根据作业现场的实际情况，合理进行人员分配，确保高质量高效率。

对作业现场存在的电器设备螺丝松动、未接地保护、支架不接顶、超前支护不达标、单体泄液、顶底不平、锚杆二次支护不到位、巷道成型质量差、非防爆车辆下井、接线未冷补、皮带跑偏、浮煤、通风不足等方面的违章现象，加大安全处罚力度，发现一例处理一例，从源头上制止类似违章现象重复出现，杜绝习惯性违章。

使现场安全管理步入常态化、正规化。

5、加强隐患排查治理、加大安全检查监督力度，通过安委会检查、特殊时期安全检查及各专项安全检查，对检查出的问题，逐一进行落实整改；

对整改不及时、落实不到位的单位及个人，严格按照《集团公司安全处罚条例》及公司、煤矿的各项规章制度进行处罚。

对查出的重大安全隐患，召开专题会议，制定专门的整改安全技术措施，限期进行整改或停产整改，直至整改完毕，不放过一丝一毫的安全隐患，进一步提升煤矿安全管理水平。

6、制定大型设备（支架、采煤机）检修防护措施，同时要求检修工提高安全防护意识，严禁在检修中蛮干以及大