透水砖路面施工方案Word格式文档下载.docx

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3.气象

3.1海南属热带气候区域，四季如春，雨量充沛，日照充足。

年平均气温23.8℃，日照时数2060.5小时，最冷的一月份平均气温为17.2℃，最热的七月份平均气温为28.4℃；

最大日降水量500mm，年均降雨量1756mm。

四、编制依据：

1.工程招标文件

2.工程图纸

3.工程招标预备会会议纪要及现场踏

4.相关规范

五、施工准备：

1.熟悉图纸

1.1项目负责人组织项目部技术员、资料员、工长对平面图、立面图、剖面图、以及建筑物的周边有均匀少构筑物的了解。

1.2技术员对标高进行图纸审核查找不合理情况，并上报项目负责人与甲方现场工程师进行沟通商讨解决方案。

六、现场实际勘察

1.对施工区域有具体了解，是否有拆除工程，对现场土方量进行测量

2.对现场交通、水电有具体了解。

3.安排现场场地平整

4.做好现场放线图纸

七、透水砖施工

1.透水砖路面结构组成和材料要求

1.1柔性结构透水性地面一般由透水砖、砂垫层、级配碎石基层、夯实土壤组成。

透水砖物理性能应符合JC/T945-2005《透水砖》和JC446-2000《混凝土路面砖》标准中得CC35优等品要求，最小抗压强度不小于35MPa，单块最小抗压强度不小于31MPa,抗折强度平均值不小于3.5MPa。

透水砖的平均吸水率不超过160kg/m³

。

在具备一定的透水性的同时，还必须具备良好的防滑功能和装饰效果。

透水砖规格采用250mm×

150mm×

60mm。

合理的块形、色彩、质感的搭配可为铺面带来迥然不同的美观效果。

本工程透水砖铺设方法采用“一”字形。

2.施工方法

2.1基础开挖

2.1.1根据设计要求，透水砖基础开挖到设计标高并检查纵坡、横坡及边线。

符合设计要求后修正基础，找平碾压密实。

压实系数达到95%以上。

在开挖、碾压过程中注意地下埋设的管线和路沿窨井周边。

2.2碾压密实碎石层

2.2.1在基础验收合格后进行碾压碎石层施工。

良好级配一定粒级的碎石具有良好的承载能力和渗透性，其物理性能要符合GB/T14685—2001《建筑用卵石、碎石》的规定。

选用中、粗砂或者天然级配砂砾料，其含泥量不大于5%，泥块含量小于2%，含水率小于3%。

级配碎石选用质地坚韧、耐磨的石灰石。

碎石中严禁含粘土快、植物的物质。

2.2.2采用机械配合人工进行摊铺作业，适量洒水并压实，压实度不小于93%。

碾压碎石层施工执行DBJ01-45规范。

在摊铺作业时控制好摊铺标高、坡度。

碾压成型后保证厚度不小于150mm。

在施工过程中局部不平整部位采用人工填补再碾压措施。

2.315%水泥粗砂层

2.3.1在碾压碎石层施工完毕验收合格后进行15%水泥粗砂层施工作业。

水泥粗砂层厚度30mm。

粗砂层粗砂采用机制粗砂，粗砂物理指标符合《建筑用砂》（GB/T14685-2001）规范要求。

粗砂层起到基层找平、水体过滤、荷载缓冲等作用。

粗砂层必须具有良好的透水性能，以保证透下来的水能及时有效渗透到水性基层中。

考虑到水的渗透性，所以水泥用量严禁超标。

垫层用砂为半干砂，湿度掌握方法为：

用手攒捏拌合料成团，松开后自然散开即合格。

干湿时宜的垫层砂有利于平整铺面，减少扬尘和提高垫层的密实度。

15%水泥粗砂层找平采用刮板法，人工摊铺。

按设计要求摊铺厚度不小于30mm。

找平层表面要密实，与透水砖面层结合应牢固。

2.4透水砖面层

2.4.1施工前，按设计进行人行道的定位及标定高程。

2.4.2面层施工控制标志施放按下列要求施工：

2.4.2.1铺装控制网格采用5.0m×

5.0m；

2.4.2.2设置标高控制点，控制点间距5m；

2.4.2.3相邻标志点间拉通线。

2.4.3按放线高程，在方格内按线砌第一行样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。

2.4.4直线段纵线向远处延伸，纵缝直顺。

曲线段砌筑成扇形状，空隙部分用切割砖填筑，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。

2.4.5铺装时避免与路缘石出现空隙，如有空隙应甩在建筑物一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙用切割砖填平。

2.4.6切割砖时，弹线切割；

遇到连续切割砖的现象，保证切边在一条直线，偏差不大于2mm。

2.4.7铺装时，砖应轻、平放，落砖贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖，造成积砂现象，并观察和调整好砖面图案的方向。

用木锤或胶锤轻击砖的中间1/3面积处，不应损伤砖的边角，直至透水砖顶面与标志点引拉的通线在同一标高线，并使砖平铺在找平层上稳定。

铺砌时应随时用水平尺检验平整度。

2.4.8直线或规则区域内两块相邻透水砖的接缝宽度不大于2mm。

2.4.9透水砖面层铺砌完成并养护24h后，用填缝砂填缝（当缝隙小于2mm时不进行填缝），分多次进行，直至缝隙饱满，同时将遗留在砖表面的余砂清理干净。

2.4.10透水砖铺装过程中，不得在新铺装的路面上拌和砂浆、堆放材料或遗撒灰土。

面层铺装完成到基层达到规定强度前，设置围挡，维持铺装完成面的平整。

2.4.11每班收工时应做收边处理。

2.4.12铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向要根据施工现场利于排水而调整。

2.4.13对基层强度不足产生的沉陷、破碎损坏，先加固基层，再铺砌面层砌块。

2.4.14面层砌块发生错台、凸出、沉陷时，将其取出，整理基层和找平层，重新铺装面层，填缝。

更换的砌块色彩、强度、块型、尺寸均要求与原面层砌块一致，砌块的修补部位宜大于损坏部位一整砖。

2.4.15检查井周围或与构筑物接壤的砌块切块补齐，不宜采用切块补齐的部分要及时填补平整。

填缝后及时洒水直至灌缝密实，保证透水砖面的清洁；

铺设后的养护期不少于2d。

2.4.16所有道路交叉路口均设置供残疾人通过的缘石坡道。

在人行横道与缘石坡道处不得设置雨水口，如有冲突，采取适当移动雨水口或者缘石坡道位置。

缘石坡道采用人行道结构式样处理，施工方法与人行道相同，坡面转折处人行道砖需切割齐整。

2.5质量验收

2.5.1一般规定

2.5.1.1透水砖路面工程完成后，应经过工程验收，合格后方可交付使用。

2.5.1.2工程验收应具备下列文件：

2.5.1.3透水砖工程的施工竣工报告和其他有关文件；

2.5.1.4各种材料的质量合格证书、性能检测报告和进场验收记录；

2.5.1.5各检验批次的质量验收记录；

2.5.1.6各层的检验、试验报告。

2.5.1.7透水砖路面工程的施工验收应在各检验批验收合格的基础上进行。

施工中检验批的验收，由质量监理、施工和其他有关单位经共同验收，并填写验收记录。

八、安全管理体系与措施

1.安全生产目标管理

1.1安全达标目标：

以安全为本，突出抓好现场管理。

达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在100%。

2.安全管理体系

2.1项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全员和各专业工长组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。

2.2安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。

2.3项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；

安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。

2.4项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。

2.5项目安全负责人：

督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送项目工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工人进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达国家或上级有关安全生产的文件指标精神。

2.6各专业工程师：

监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。

3.安全目标管理措施

3.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。

3.2提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。

3.3推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析及PDCA循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。

3.4各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。

4.安全生产管理责任制

4.1项目经理的安全职责

4.1.1对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。

4.1.2参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。

负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。

4.1.3每月坚持开展不少于两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照JGJ59－2011评分标准，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工。

4.1.4定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。

4.1.5发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

4.1.6为职工安全生产创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。

4.1.7负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清凉饮料工作。

4.2项目副经理的安全职责

4.2.1对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。

4.2.2在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。

4.2.3在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。

4.2.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

4.2.5组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。

4.2.6发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。

4.3项目工程师安全责任

4.3.1组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。

4.3.2制定因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。

4.3.3参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

4.4工长、施工员安全职责

4.4.1对所管工程的安全生产负直接责任。

组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。

4.4.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组职工开展安全日学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

4.4.3对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有并部门或领导。

4.4.4发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。

4.5项目部专职安全员职责

4.5.1在公司和分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。

4.5.2实行日巡检查制。

掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。

纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。

4.5.3参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填写工伤报告，逐月上报安全月报表。

4.5.4切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人、特殊工种工人的安全技术考核工作。

总结推广安全生产先进经验。

积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。

4.6生产班组长的安全职责

4.6.1班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。

4.6.2违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。

4.6.3做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日学习活动，开好班组安全生产会。

发生工伤事故要立即向工长报告。

4.7生产工人安全职责

4.7.1学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。

班前自检自己所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。

4.7.2坚持戴安全帽，危险作业应系安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。

危险作业面安全交底为清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。

4.7.3积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同志主动纠正违章，积极提出合理化建议。

发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。

5.安全管理制度

5.1管理人员责任制（目标管理）考核制度

5.1.1根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自小目标，使责任目标层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。

5.1.2项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、室评，项目部评定打分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。

5.1.3工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，依据JGJ59－2011细化打分排名，对存在问题进行通报发项目部。

5.1.4根据工程进度安排，项目部每季对责任落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。

5.2安全教育与培训制度

5.2.1工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。

5.2.2要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。

5.2.3对特殊工种应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。

5.2.4新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：

“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；

“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。

5.2.5项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。

即：

工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；

季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。

5.2.6必须加强班组安全活动，坚持班前5分钟喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。

5.3安全生产检查制度

5.3.1项目部安全检查工作，由项目经理及副经理负责组织，各有关人员参加，每次检查必须按JGJ59－2011执行,有目的、有计划地检查，对查出问题做好记录，提出措施及时整改。

5.3.2定期安全检查

项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。

各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。

5.3.3专业性安全检查

对安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。

5.3.4季节性安全检查

针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。

5.3.5经常性的安全检查

5.3.5.1施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。

5.3.5.2经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。

5.3.5.3安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。

5.4安全用工管理制度

5.4.1由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁以下童工进场。

5.4.2对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。

建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。

5.4.3对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。

5.5安全例会制度

5.5.1项目部每周召开一次安全例会，由班组长以上人员参加，由项目副经理主持召开。

5.5.2对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。

5.5.3现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：

现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。

负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。

绘制及接线系统图。

制定安全用电技术措施和电气防火措施。

5.5.4对现场临时配电室，现场电杆电箱，用电线路，接地装置，高压线防护，手持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。

5.5.5电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。

5.6施工现场高压线水平距离在6m以内必须进行隔离防护。

流动式闸箱，应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源和加锁。

5.6机械安全管理制度

5.6.1各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。

5.6.2各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。

5.6.3司机及指挥人员持证上岗。

5.6.4正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，按时交班，定期保养，不准带病运转。

5.6.5机械操作员应进行专门考核，持证上岗。

无证人员严禁开机操作，各类机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。

班前检查安全装置是否可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。

5.7防爆防火安全管理制度

5.7.1配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。

存放汽油等易燃物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于30m。

高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。

5.7.2配电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于4m。

应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。

7.3临设区内按规定设置消防器材，一般100m临设施区域内，放置两只10kg灭火器，应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次，并挂换时间。

5.7.4施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。

5.8.施工现场安全管理

5.8.1现场应建立以项目经理为第一责任者的工地安全管理小组，坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”并组成安全管理网络体系。

5.8.2工地建立由项目经理组成的领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。

并检查监督班组安全制度的执行。

同时，工地还要建立和健全工地各部门人员的安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。

5.8.3新调入工地的班组，应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。

工地项目经理小组要向班组进行安全技术交底。

5.8.4建设工程实行总包和分包的，由项目部负责施工现场的统一管理、监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在项目部的统一管理下、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

项目部受建设单位的委托监督检查分包单位建设单位的委托，负责协调该施工现场见由建设单位直接发包其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由建设单位直接分包的分项工程、分包的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总包施工单位的安全管理。

6.施工安全措施计划

6.1项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

6.2工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

6.3对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。

6.4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。

6.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。

6.6使用高凳要检查有无损缺，一