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幼儿能稳定的在操场上来回走。
⑤、小班、《平衡木》《滚球》
ａ、幼儿能大胆、勇敢走过平衡木，绕过障碍物。
ｂ、幼儿能控制好球在跑道上滚而不出线。
⑥、小小班《走平衡木，爬行》
幼儿在老师的指导下大胆的走平衡木，能在老师指定的区域内协调快速爬行。
3、考核时间:
11月14——20日
（二）、亲子运动会
1、各班选3个体育技能游戏和父母一起活动。
2、前期工作准备：
通知家长，并组织家长、幼儿进行练习；
后勤准备好活动器
械、布置好场地。
3、活动时间:
大班11月2日下午；
中小班：
11月3日下午；
小小班11月4
日下午；
（雨天延期）。
4、评委：
大班：
陈彩霞、李娜、潘达静、余彬
吴张荣、蔡传限、曾里慧、余彬
小小班：
叶海哨、李敏、李娟、林丽君、余彬
统计：
童爱霞、拍照：
施海雁
六、考核、奖励
1、亲子运动会取小组第一名为优胜奖。
2、技能锻炼每个项目的前两为基本项，各班通过率应为95%。
活动方案篇2
预防与遏止在学校学生违法犯罪，是当前中小学教育的一项重要任务。
为了有效地解决影响青少年健康成长突出的社会问题，引导青少年学生珍惜生命、热爱生活、遵守法规、远离侵害。
二、组织领导：
组长：
莫校长、副组长：
黄某某
组员：
梁某某、叶某某、梁某某（法制副校长）
三、活动实施对象：
全体小学生（特别是学生中突发性、损他性的不良行为的学生，存在思想困惑、心理障碍、行为不良的学生，以及家庭情况特殊的学生）
四、活动内容
1、加强学生行为规范与法制教育
（1）请法制副校长到我校进行法制讲座，让学生学习一定的法律知识，掌握一定的防御他人伤害的技能。
（2）班主任老师利用班会课或中队活动的时间加强学生行为规范教育，掌握法制方面的知识。
引导学生树立“以遵纪守法为荣，以违法犯罪为耻”的荣辱观，提高防侵害的能力。
（3）利用小灵通广播站阵地向全校进行法制教育讲座。
（4）对学生中突发性、损他性的不良行为的学生，存在思想困惑、心理障碍、行为不良的学生，以及家庭情况特殊的学生，请法制副校长专门为他们做法制讲座及教与他们做人的道理
（5）由大队部向全体学生发出倡议，并在倡仪书上签名，表决心。
2、加强心理健康教育
班主任老师经常关注对心理有障碍的学生、存在思想困惑、家庭情况特殊的学生的日常学习、生活，适时适地地开展心理辅导工作。
3、落实好帮教学生，探索有效的帮教措施
通过发放《学生自查表》，发现学生当中的行为不良学生，建立行为不良学生的档案，成立由班主任老师、优秀学生组成的帮教小组，对着部分行为不良学生进行有针对性的帮教活动。
平时，各班主任老师要做到细心、耐心、恒心，对一些行为不良等特殊学生，特别是（心理有障碍的学生、存在思想困惑、家庭情况特殊的学生）。
每个帮教小组要制定帮教计划，落实有效的帮教措施。
活动方案篇3
一.活动目的:
1.通过活动让幼儿了解西方―万圣节的文化，感受节日的快乐，为幼儿创设良好的英语人文环境。
2.为幼儿提供展现英文的舞台，培养其大方自信的素质。
3.增进家园英语信息交流，鼓励家长在家中与宝贝亲子互动，实现家园共育.
二.活动时间:
20某某年10月31日
三.活动地点:
教室及户外
四.活动内容:
节庆趣味英语互动，面具造形走秀，万圣节不可少的集体狂欢和户外讨糖活动
五.活动流程:
1.7:
50-8:
10晨间入园时,请家长鼓励幼儿与接待小朋友们进行英语互动:
HappyHalloween!
有糖拿哟!
2.9:
30-9:
40播放"
万圣节"
狂欢,装扮,群魔乱舞!
3.9:
40-10;
05英语互动!
a.与Milu大声念英文.
pumpkin兰瓜,ghot鬼,幽灵,bat蝙蝠,candy糖,HappyHalloween!
万圣快乐
b.宝贝们一起卖弄学过的韵文.
3.10:
10-10:
40创意服饰外出走秀.
游戏:
讨糖活动
口号:
!
trickortreat!
Iwantcandy!
讨糖路线小区内.
需家长所配合的:
2.请和孩子一起设计面具有服装造型更好!
如动物，鬼魂，海盗，精灵等造型（可以参考我发的PP.我们将进行走秀评比）
3.30号之前请将创意的面具及造形相关物品带入园,写上名字哟!
谢谢
活动方案篇4
【活动目标】
1、幼儿积极参与表演游戏活动，在游戏中加深对故事内容的理解，并按意愿选择自己喜欢的角色。
2、通过扮演角色，加深幼儿对角色的认识，学习角色的优良品德。
【活动准备】
录音机，故事中小动物头饰。
【活动过程】
一、回顾上周故事内容，使幼儿对各角色进一步认识。
师：
出示手偶，你们看这是谁啊，（小老虎）你们还记不记得上个星期老师给你们讲了一个什么故事呢？
幼：
《小老虎找朋友》
是的，今天小老虎又要来找朋友了，那小朋友记不记得上个星期小老虎找了谁做朋友啊？
（小羊，小猴，小象）刚开始时候有没有和他们做朋友啊？
（没有）为什么啊？
（因为它态度不好很凶）后来遇到谁了啊？
（大象妈妈和小象）大象妈妈怎样和它说的啊？
（交朋友时态度要好一些对待朋友态度要友善一些）小老虎终于明白了。
后来小象答应和它做朋友了，小猴，小山羊也和它一起玩游戏。
突然发生了一件什么事啊？
（出来一只饥饿的大灰狼）大灰狼要吃掉小象。
小老虎怎么样做的啊？
（勇敢的和大灰狼搏斗，用它的小尖牙咬大灰狼的背，大灰狼被打跑了）。
小动物们是怎样问候它的啊，小老虎心情怎么样啊？
（高兴）说了一句什么话啊？
（有朋友真快乐）
二、与生活老师一起示范表演，让幼儿仔细观察情节的发展。
分角色练习对话：
带头饰老师扮演小老虎角色小朋友扮演所有小动物和老师对话练习。
三、戴头饰分角色：
可以让幼儿自由选择角色。
四、让小朋友一起听录音进行角色对话练习。
【活动结束】
对幼儿角色对话的练习进行评价。
活动方案篇5
一、设计思路：
作为历史悠久的文明古国，名族传统节日是中国文化不可缺少的一个组成部分。
我园一直以来注重中国传统节日的渗透，为了让幼儿对中国文化有更多的了解，特举办新年庙会活动
二、活动总目标：
1、通过活动，让幼儿和家长感受到节日的气氛，共同分享节日的快乐。
2、让幼儿通过游戏表现自己，体验到努力就会有成功的快乐。
3、通过庙会活动，培养幼儿对节日的认识，对中国文化的了解。
三、活动组织者：
尚立幼儿园家委会尚立幼儿园全体教职员工
四、活动时间：
20某某年2月14日上午9：
00
五、活动地点：
幼儿园教室及操场
六、活动对象：
全体幼儿及家长（每位幼儿至少有一位家长陪同来园参与庙会活动）
七、活动前期准备：
1、召开家委会代表会议，商讨活动的形式（完成时间：
10月22日
负责人：
刘晓丰）
2、召开园务会，确定活动的流程（完成时间：
10月27日
万建文）
3、制定活动海报，告知全园家长（完成时间11月12日
4、发放活动主题征集函，征集活动主题及迎春对联（完成时间11月17日至25日结束负责人：
11月21日到各班级回收征集函
11月24日把所有的主题及对联列表排序
11月25日家长、教师投票，选拔出活动主题及庙会对联
5、各班级龙灯制作（完成时间：
12月20日前）
各班班主任及家委会代表
11月24---28日确定参加人员月1日--5日准备相关材料月6日、13日、20日龙灯的制作完成
6、爷爷奶奶广场舞名单收集及组织会议与节目的确定
（完成时间：
11月28日）
刘晓丰及家委会代表贺丽华）
11月26日人员的确定
11月28日召开会议，确定节目的内
容与排练的时间
7、花灯的制作（完成时间：
2月5日前）
（负责跟进人：
各班级教师）
元月15发放通知
元月30跟进，是否都已做好准备
2月3日确定花灯走秀的曲目与流程
8、表演区节目的收集（完成时间：
12月15日前）
月1日--5日各班级上报节目
节目要求：
1、所有节目要求创意新颖，积极向上
2、所有节目要求自备、道具
3、节目时长不超过5分钟
4、所有节目服饰要与所表达的艺术形象相协调
月8日--15日节目的审核定版
谭趣
9、教师风采的展示（完成时间：
12月25日前）
11月24--28日表演形式的确定，的确定
月1日-25日节目成形月26--2月根据进展排练
贺奔
10、灯谜区策划方案（完成时间：
元月10日）
李清群
11、游戏区策划方案（完成时间：
肖婕
、体能区策划方案（完成时间：
杨旭华
13、美食区策划方案（完成时间：
向永红
14、DIY手工制作区策划方案（完成时间：
周玉姣
八、活动形式：
1、第一场开场集体活动：
（9：
00--10：
00）
主持人开场白：
《谭趣》准备
1、1灯笼展
各班级组织幼儿提灯笼排队站在指定区域，听主持人安排随进行班级灯笼走秀，把自己手中的灯笼由班级老师带队挂在指定区域里，再回原地排队
1、2舞龙
按班级出场，播放《闹新春》，最后9个班级的龙一起随音
乐舞动，舞出生机、舞出精彩
1、3集体广场舞《张灯结彩》
由16名奶奶作为代表，舞出老年人的风采
1、4班幼儿表演《爸爸爱你，妈妈爱你》
1、5篮球兴趣班幼儿表演《篮球秀》
机器人兴趣班幼儿展示
1、6教师节目《小苹果》、《最炫名族风》、《拜新年》大联串
第二场猜灯谜（10:
00---10:
30）：
家长带幼儿取下灯谜，猜出谜底后到灯谜兑奖处告知灯谜谜底，回答正确者领取奖品一份。
活动方案篇6
品牌策划要做到策略落地
胜道策划机构/文
越来越多的营销理念、营销模式、营销理论、营销思想、营销策略出现在企业营销者的面前，简直是学无止境，如今又增加一个非常重要的线上营销，让人们面对市场营销时不觉得有些眼花缭乱无所适从，这是很多企业家提到的很重要的疑惑。
品牌策划的最终结果是策略落地，能够得以有效执行，并取得预期的销售业绩。
谈到品牌策划的策略问题，企业必须在一开始就非常注重脚踏实地，就是所谓的“接地气”。
人们常常会批评政府的政策无法落地，央视名嘴白岩松经常会在“新闻1+1”栏目做出有关“接地气”的评论。
政府尚且如此，企业就更没有理由好高骛远，做出一些脱离市场实际的自欺欺人的营销策略了。
在企业的营销策划实践中，我们常常会看到其他营销策划公司的一些误导性做法，总结起来，有以下的一些现象，使企业的营销策划看似美好，实则为“皇帝的新装”。
营销策划≠差异化
营销策划是什么？
很多企业家、营销策划专家和营销者认为营销策划就是创造差异化的策略，这显然是非常偏颇的非商业认知。
所谓营销策划（MarketingPlan）是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销策划的实质，是通过各种形式和媒介平台，实现和消费者的心理沟通，以达到销售的目的。
这一概念里，显然没有提到差异化。
当然，我们并不是说创造差异化的策略不重要，恰恰相反，营销差异化是很多企业取得成功的关键。
雅克V9正是因为创造了九种维生素的维生素糖果细分品类，才造就了雅克V9从一个默默无闻的小糖果企业成长为中国糖果品牌的核心力量。
显然，雅克V9的成功来自于营销的差异化。
在这里，我们要重点强调的一点是营销策划不等于差异化，针对更多的营销策划内容和过程来看，统计数据告诉我们，营销策划的差异化率不宜高于20%，也就是我们常说的营销策划是在做80%的相同点和20%的差异化。
有一些企业客户，在与营销策划公司做营销策划方案沟通时，企业领导会对看似差异化不高的方案感觉到非常不满意，通常没等营销策划团队做完讲解，就会迫不急待地说：
“这个方案从整体架构上和营销模式上怎么和某某品牌的市场营销模式颇为相近呢？
没有任何与其不同之处。
”这样的说法很客气，其实也很简单，就是认为策划方案没有创新没有差异化，说法里提到的某某品牌就是一些行业营销做得比较成功的品牌。
如果经过营销策划团队的解释，企业老板可以理解营销策划团队的策划初衷，接受并执行营销策划团队给出的营销策划方案，也许假以时日之后，企业就能跃升到其行业排名靠前的品牌，成为龙头企业。
其实，解释也很简单，营销策划本来就是“理论+经验+实践+创新”模式的服务，显然，在这四个方面，最具风险性的因素是创新，别人没有做过，自己没有做过，风险系数当然会高，很明显风险高收益也会相应提高。
因此，营销策划专家在评估营销策划的四个元素时，就要充分考虑到这些因素如何与企业的营销实际和市场实际相结合的问题。
如果在市场拥有足够的成长空间的时候，企业间的竞争可以忽略不计的情况下，为什么不采取“拿来主义”借鉴别人的成功经验呢？
从理论上来讲，市场是拥有巨大势能的有机体，顺势而为，然后在走向正轨之后，再寻求创新思维，就会避免被市场这个势所冲击。
就像骑士要骑上一匹奔驰的骏马一样，别人都是站在马奔跑的方向的前面进行奔跑，然后等待与马儿并齐时，再抓住马的缰绳和马鞍飞身上马，如果你觉得这样不刺激，选择站在原地等马过来再跳上去，只能是被马拖死。
高端定位≠高价
很多人把高端定位等同于高价格，这是完全错误的一种认知。
通常来看，在品类当中处于价格高地的产品一般会被认为是高端定位，然而，处于中低价格带的产品却不一定是中低端定位。
还有那些自己的成本控制没有搞好的中小企业，迫于成本的压力不得不提高售价，即使价格上与其他高端品牌处于同一价格带上，这也不能被看做高端定位。
在营销策划实践中，很多企业不把注意力放在产品创新和技术创新上，在错误地估计行业平均成本的基础上，就盲目地做出“高端定位”的决策，之所加引号，就是因为此高端定位非真也，只是高价格策略而已。
结果可想而知，不能够带来足够的渠道价值和消费价值，不被市场和消费者所接受，最终不得不黯然退出市场，或者重头再来。
高端定位是从价值上进行定位，而不是从价格上进行定位。
所谓高端定位是指品牌或者产品能够提供高于其他品牌或者产品的渠道价值和消费价值，并能够通过市场营销活动使得价值有效实现。
很多企业通过成本领先战略的运用，大大降低产品成本，不但能够提供高于行业平均质量的产品，而且还能够做到低于行业平均价格，显然，我们不能把这个企业的产品称为低端产品，反而，它会带来高于行业其他产品的消费价值。
典型的高端低价的产品有华为品牌旗下的通信设备和服务，华为重视技术研发和创新，成为世界上拥有最多研究院和研究人员的电信设备制造商，因此，其提供的产品往往是技术最为领先的，又由于技术进步带来成本的降低，所以便成为电信设备制造领域里最具价格竞争力的品牌。
当人们走进华为工业园时，以为其低价是来自于“血汗工厂”，事实恰恰相反，华为的员工待遇是世界级的，并没有吃中国的人口红利。
技术研发≠产品策略
上面提到了，华为小米两大品牌是通过技术研发来实现的成本领先战略，但是技术研发却不等于企业的产品策略。
这是很多企业的误区，尤其是一些专注于技术研发的企业，他们把精力放在技术研发和产品创新上，成果不少，专利一堆，产品创新性很强，然而，由于其技术研发的目标并未与市场需求有机结合，导致创新产品不是市场需求的产品。
因此，营销策划的产品策略与纯粹技术研发而取得的产品创新是完全不同的。
企业的产品策略是以市场需求为中心，为了在激烈的市场竞争中获得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。
湖北益都电器就是比较典型的技术研发性企业，以企业董事长为首的一班技术人员，技术研发和创新能力非常强，但因为缺乏对于技术研发的市场导向上的理念，创新出来的产品往往是自己喜欢的，却并不一定是消费者喜欢的。
其花费两年时间研发的智能粥巴锅，虽然名字挺土，但却拥有着十几项世界级的专利技术，但却因为市场的不接受，一直以来无法取得较好的销售业绩。
渠道规划≠招商
营销策划过程中常常会有一个误导，就是以为渠道规划方案做好了，招商就会成功。
经验告诉我们，渠道规划完全不等于招商，基本上属于万里长征的第一步，轮到具体招商过程中，还要做大量的具体工作。
这也是很多企业老总认为的渠道规划方案无法落地执行的重要误区。
有了上面错误的认知，企业为了能够实现招商目标，不停地修改渠道规划方案，包括渠
道策略、渠道目标、渠道政策等内容改来改去，可就是无法实现真正的招商。
原因很简单，渠道规划方案落不了地，又缺少对于招商策略的研究，结果就可想而知。
业界知名营销策划机构——胜道策划公司认为，虽然在实践当中，很多营销策划专家和企业家甚至包括企业的营销总监都以为，只要大的框架搭建起来了，接下来的工作就由具体部门和人员来执行就好了，但是事实上，渠道规划目标的实现，招商目标的实现，经销商的合理布局，都需要非常精细的策略研究，甚至制定出具体的执行策略的步骤和行动方案，才能够保证招商目标的实现。
活动方案篇7
一、指导思想
以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的`事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。
二、工作目标
1、安全：
实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。
2、矿建：
新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：
其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；
二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；
三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。
左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：
其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；
二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；
三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。
3、土建：
2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；
完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：
①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
三、保障措施
（一）组织机构
为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：
矿长
副组长：
总工程师、各副矿长
成员：
各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。
工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。
同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。
首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。
其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。
⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。
节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。
⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。
并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理
和班组队伍建设。
施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产
⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。
及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；
同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。
元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；
元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；
3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。
工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思
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