《建筑企业管理》教学大纲课件Word文件下载.docx
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掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识。
（三）素质养成目标：
达到国家二级建筑师的素质考核目标。
三、教学内容及学时分配
章节
教学内容
学时
第一部分
建筑企业管理概论
4
第二部分
建筑企业经营管理
6
第三部分
建筑企业投标及合同管理
第四部分
建筑企业计划管理
第五部分
建筑企业生产管理
第六部分
建筑企业技术管理
第七部分
建筑企业一体化管理
第八部分
建筑企业人力资源管理
2
合计
四、教学内容要点
第一部分建筑企业管理概论
第一节企业与建筑企业教学学时数：
1
一、教学目的及要求：
通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点
（一）教学重点：
企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：
建筑企业的特点。
三、主要教学内容
（一）主要内容：
企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
（二）主要内容：
建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、
建筑企业的资质分类等。
四、考核点：
第二节建筑企业管理概述教学学时数：
通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点：
建筑企业管理的性质。
建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容：
建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
建筑企业管理的性质和特点。
第三节现代企业制度教学学时数:
通过第一章第三节的学习，让学生熟悉建筑现代企业制度的特点、形式及主要制度内容。
现代企业制度的特点、形式。
现代企业制度的主要制度内容。
现代企业制度的特点，包括现代企业制度特点的理论概念、现代企业制度的相关知识、现代企业制度的形成技能等。
现代企业制度的内容，包括现代企业制度的理论概念、现代企业制度内容的相关知识、现代企业制度的形成方法技能等。
现代企业制度的形式和内容。
第四节建筑企业文化教学学时数：
通过第一章第四节的学习，让学生了解建筑企业文化的特征、作用及建设途径。
建筑企业文化的特征。
建筑企业文化的建设。
建筑企业文化的特征，包括建筑企业文化的理论概述、建筑企业文化的相关知识、建筑企业文化的形成技能等。
2．建筑企业文化的建设途径，包括建筑企业文化的理论概念、建筑企业文
化的相关知识、建筑企业文化的形成方法技能等。
四、考核知识、技能点：
建筑企业文化的建设途径。
第二部分建筑企业经营管理
第一节建筑企业经营管理概述教学学时数：
通过第二章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业经营管理概念、经营目标经营方针。
建筑企业经营管理概述。
建筑企业经营管理的目标及方针。
建筑企业经营管理概述，包括建筑企业经营管理的理论概述、建筑企业经营管理的相关知识、建筑企业经营管理的形成技能等。
建筑企业经营管理的目标及方针，包括建筑企业经营管理目标的理论概念、建筑企业经营管理方针的相关知识、建筑企业经营管理的形成方法技能等。
第二节建筑企业战略管理教学学时数：
通过第二章第二节的学习，让学生熟悉了解建筑企业战略管理的概念及特点，掌握建筑企业战略的类型。
建筑企业战略管理的概念及特点。
建筑企业战略管理的特点及类型。
建筑企业战略概述，包括建筑企业战略的理论概述、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成技能等。
建筑企业战略的类型，包括建筑企业战略理论概念、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成方法技能等。
第三节建筑企业经营预测教学学时数：
通过第二章第三节的学习，让学生了解建筑企业经营预测的概念及作用，熟悉建筑企业经营预测的内容，掌握建筑企业经营预测的方法。
建筑企业经营预测的概念及作用。
如何进行建筑企业经营预测。
建筑企业经营预测的概念及作用，包括建筑企业经营预测的理论概述、建筑企业经营预测的相关知识、建筑企业经营预测的形成技能等。
建筑企业经营预测的方法，包括建筑企业经营预测方法的概述、建筑企业经营预测方法的相关知识、建筑企业经营预测方法的具体运用技能等。
建筑企业经营预测的方法。
第三部分建筑企业投标及合同管理
第一节建筑企业招标概述教学学时数：
通过第三章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业招标的概述，招标方式及合同的管理内容。
建筑企业招投标管理的作用及招标方式。
建筑企业合同管理的内容。
建筑企业招投标管理的作用及招标方式，包括建筑企业招投标的理论概述、建筑企业招投标的相关知识、建筑企业招投标的方式技能等。
建筑企业合同管理的内容，包括建筑企业合同管理的概述、建筑企业合同管理的相关知识、建筑合同管理的方法技能等。
建筑企业招标方式的类型。
第二节投标报价的策略技巧教学学时数：
通过第三章第二节的学习，让学生掌握投标报价的步骤和报价的策略。
建筑企业投标报价的步骤及策略。
如何有效的进行建筑企业投标报价。
建筑企业投标报价的步骤及策略，包括建筑企业投标报价的理论概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
建筑企业投标报价的内容，包括建筑企业投标报价的概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
如何有效进行建筑企业投标报价。
第三节建筑企业合同管理教学学时数：
通过第三章第三节的学习，让学生掌握建筑企业合同管理的概念，特点及合同文本的组成要素。
建筑工程施工合同的概念。
建筑工程施工合同的内容特点。
建筑工程施工合同的概念，包括建筑工程施工合同的理论概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的形成方法技能等。
建筑工程施工合同的内容特点，包括建筑工程施工合同概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的方法技能等。
建筑企业施工合同的内容特点。
第四部分建筑企业计划管理
第一节建筑企业计划管理概述教学学时数：
通过第四章第一节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理概念、任务、特点及工作内容。
建筑企业计划管理的概念。
建筑企业计划管理的特点及工作内容。
建筑企业计划管理的概念，包括建筑企业计划管理的理论概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的形成方法技能等。
建筑企业计划管理的特点及工作内容，包括建筑企业计划管理概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的方法技能等。
建筑企业计划管理的工作内容。
第二节建筑企业计划管理体系和指标体系教学学时数：
通过第四章第二节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理体系的构成和建筑企业指标体系的内容。
建筑企业计划管理体系的构成。
建筑企业计划管理体系的指标内容。
建筑企业计划管理体系的构成，包括建筑企业计划管理体系的理论概述、建筑企业计划管理体系的相关知识、建筑企业计划管理体系的形成方法技能等。
建筑企业计划管理体系指标内容，包括建筑企业计划管理体系指标组成、建筑企业计划管理体系指标的相关知识、建筑企业计划管理体系指标的方法技能等。
第三节建筑企业计划的实施与控制教学学时数：
通过第四章第三节的学习，让学生掌握建筑企业计划的实施、控制和修正。
建筑企业计划的实施、控制。
建筑企业计划的修正。
建筑企业计划的实施，包括建筑企业计划实施的理论概述、建筑企业计划实施的相关知识、建筑企业计划实施的形成方法技能等。
建筑企业计划的修正，包括建筑企业计划修正的内容、建筑企业计划修正的相关知识、建筑企业计划修正的方法技能等。
建筑企业计划的控制和修正。
第五部分建筑企业生产管理
第一节施工管理教学学时数：
通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工管理任务，施工管理的主要内容。
建筑企业施工管理的概念及任务。
建筑企业施工管理的主要内容。
建筑企业施工管理概述及任务，包括建筑企业施工管理的理论概述、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的形成方法技能等。
建筑企业施工管理的主要内容，包括建筑企业施工管理的内容、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的方法技能等。
第二节施工项目管理教学学时数：
通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工项目管理的概念、过程，掌握施工项目管理的内容。
建筑企业施工项目管理概述及过程。
建筑企业施工项目管理的内容。
建筑企业施工项目管理概述及过程，包括建筑企业施工项目管理的理论概述、建筑企业施工项目管理的相关知识、建筑企业施工项目管理的形成方法技能等。
建筑企业施工项目管理的内容，包括建筑企业施工项目管理的内容、建筑企业施工项目管理的相关知识、建筑企业施工项目管理的方法技能等。
第三节施工作业管理教学学时数：
通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工作业计划管理的概念、过程，掌握施工计划技术的方法。
建筑企业施工作业管理的概念及过程。
建筑企业施工计划技术的方法。
建筑企业施工作业管理的概念及过程，包括建筑企业施工作业管理的理论概述、建筑企业施工作业管理的相关知识、建筑企业施工作业管理的形成方法技能等。
建筑企业施工计划技术的方法，包括建筑企业施工计划技术的内容、建筑企业施工计划技术的相关知识、建筑企业施工计划技术的方法技能等。
建筑企业施工作业管理的内容和方法。
第六部分建筑企业技术管理
第一节技术管理概述教学学时数：
通过第六章第一节的学习，让学生掌握建筑企业技术管理概念、内容及基础工作。
建筑企业技术管理的概念和任务。
建筑企业技术管理的内容及基础工作。
建筑企业技术管理概述和任务，包括建筑企业技术管理的理论概述、建筑企业技术管理的相关知识、建筑企业技术管理的形成方法技能等。
建筑企业技术管理的内容及基础工作，包括建筑企业技术管理的内容、
建筑企业技术管理的相关知识、建筑企业技术管理的方法技能等。
建筑企业技术管理的基础工作内容。
第二节建筑企业技术管理的主要工作教学学时数：
通过第六章第二节的学习，让学生掌握建筑企业技术管理图纸会审、技术交底，材料、构件试验检验主要内容。
建筑企业图纸会审管理的概念和任务。
建筑企业技术交底管理的内容。
建筑企业图纸会审管理的概念和任务，包括建筑企业图纸会审的理论概述、建筑企业图纸会审的相关知识、建筑企业图纸会审的形成方法技能等。
建筑企业技术交底管理的内容，包括建筑企业技术交底管理的内容、建筑企业技术交底管理的相关知识、建筑企业技术交底管理的方法技能等。
建筑企业技术管理图纸会审、技术交底主要工作内容。
第三节标准化管理和工法制度教学学时数：
通过第六章第三节的学习，让学生掌握建筑企业标准化管理的内容以及工法制度的作用和目的。
建筑企业标准化的概念和任务。
建筑企业工法制度的形成及作用。
建筑企业标准化的概述和任务，包括建筑企业标注化的理论概述、建筑企业标准化的相关知识、建筑企业标准化的形成方法技能等。
建筑企业工法制度的形成及作用，包括建筑企业工法制度的内容、建筑企业工法制度的相关知识、建筑企业工法制度的方法技能等。
建筑企业标准化管理的任务，企业工法制度的内容。
第七部分建筑企业一体化管理
第一节建筑企业一体化管理教学学时数：
通过第七章第一节的学习，让学生掌握建筑企业一体化管理概念、任务、内容。
建筑企业一体化管理的概念和任务。
建筑企业一体化管理的内容。
建筑企业一体化管理概述和任务，包括建筑企业一体化管理的理论概述、建筑企业一体化管理的相关知识、建筑企业一体化管理的形成方法技能等。
建筑企业一体化管理的形成及作用，包括建筑企业一体化管理的内容、
建筑企业一体化管理的相关知识、建筑企业一体化管理的方法技能等。
建筑企业一体化管理的工作内容。
第二节质量管理体系标准概况教学学时数：
通过第七章第二节的学习，让学生掌握质量管理体系标准的原则意义及认证步骤。
质量管理体系标准的意义和原则。
质量管理体系的认证步骤。
质量管理体系标准的意义和原则，包括质量管理体系的理论概述、质量管理体系的相关知识、质量管理体系的形成方法技能等。
质量管理体系的认证步骤，包括质量管理体系认证步骤的内容、质量管理体系认证的相关知识、质量管理体系认证的方法技能等。
建筑企业质量管理体系的文件构成。
第八部分建筑企业人力资源管理
第一节人力资源管理概述教学学时数：
0.5
通过第八章第一节的学习，让学生掌握建筑企业人力资源管理的概念和内容。
建筑企业人力资源管理的作用和意义。
建筑企业人力资源管理的特点。
建筑企业人力资源管理的作用和意义，包括人力资源管理的理论概述、人力资源管理的相关知识、人力资源管理的形成方法技能等。
建筑企业人力资源管理的特点，包括建筑企业人力资源管理的内容、建筑企业人力资源管理的相关知识、建筑企业人力资源管理的方法技能等。
建筑企业人力资源管理的工作内容。
第二节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核教学学时数：
通过第八章第二节的学习，让学生掌握建筑企业人员招聘、录用、培训及考核的方法及程序。
建筑企业人员招聘、培训。
建筑企业人力资源的考核方式。
建筑企业人员招聘、培训，包括建筑企业人员招聘、培训的理论概述、建筑企业人员招聘、培训管理的相关知识、人力资源招聘、培训管理的形成方法技能等。
建筑企业人力资源考核方式，包括建筑企业人力资源的考核方式、建筑企业人力资源考核的相关知识、建筑企业人力资源考核的方法技能等。
建筑企业人力资源管理的主要工作内容。
第三节建筑企业人力资源开发教学学时数：
通过第八章第三节的学习，让学生掌握建筑企业人力资源的优化配置方法及原理，构建人力资源激励机制。
建筑企业人力资源的优化配置内容。
建筑企业人力资源激励机制。
建筑企业人力资源的优化配置内容，包括建筑企业人力资源优化配置的理论概述、建筑企业人力资源优化配置的相关知识，建筑企业人力资源的形成方法技能等。
建筑企业人力资源激励机制，包括建筑企业人力资源激励机制的理论概述、建筑企业人力资源激励机制的相关知识、建筑企业人力资源激励机制的方法技能等。
人力资源激励机制体系的形成和内容。
五、课程考核及成绩评定
考核方式：
笔试
成绩评定：
考试课成绩由考试成绩和平时成绩综合评定；
（1）平时成绩占40%，形式有：
平时成绩包括（作业、出勤、课堂表现、期中测试等环节。
旷课率超过该课程教学时数1/4的，取消考试资格等实行一票否决制）；
（2）考试成绩占60%。
六、师资配备要求
为完成本课程的教学任务需要配备的师资要求如下，建筑管理专业、研究生、讲师、具有在建筑企业至少五年的从业经历，有工程实践背景最佳。
七、条件配备要求
为完成本课程教学任务必须具备的教学条件，普通教室、多媒体教学仪器设备等。
八、其他
在教学过程中应大力加强对实践案例分析的剖析，以提升学生的学习积极性。
撰写人：
XXX
教研室主任签字：
学院院长签字：
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