重要危险源应急预案编写标准范文Word下载.docx
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组长：
副组长：
总工：
组员：
……
2、项目应急救援组织机构和各部门应急任务划分。
（1）框图
（2）各部门任务划分
（二）、应急救援计划的启用条件
当有关项目在正常施工生产中突遇×
风险发生紧急安全事故（状态）时，由项目应急领导小组组长（项目经理）下发指令，并运行实施该应急计划。
全力挽救企业员工生命和财产安全，减少经济损失。
（三）、应急救援中资源的配备
1、资金的配备
由项目经理批准，财务部门必须保证10~20万元的应急救援备用金，以备×
发生时有足够的财力支持应急救援工作。
2、物资、设备、设施的配备（建议列表说明更清楚）
3、社会资源
当发生×
事故时，充分利用社会资源，根据实际需要向工程所在地政府部门请求支援。
如请求火警119支援、请求医院120支援、请求110支援等。
还可以利用地方政府或兄弟施工单位的物资、设备、人员等。
（四）应急计划的实施
1、接警与通知
（1）、接警：
项目负责人，按到事故（事态）报告后，要迅速弄清和掌握事故的时间、详细地址、事故性质、事故原因判断、简要经过、人员伤亡情况、现场事态发展及控制情况等。
（2）、通知：
项目经理应立即决定是否启动应急计划。
2、通信联络与报告
（1）项目部的联络电话：
传真号码：
（2）项目部应掌握集团公司、子公司、业主、政府、相关单位的联络电话。
（3）向上级报告：
对于重伤以上等级事故，应接时限规定逐级上报集团公司
（4）应急求救电话
（5）项目应急领导小组成员的有关手机号。
（五）急救与抢险
1、对于伤病员的急救
2、对现场的抢险安排
（六）现场保护
部门立即赶到现场,负责事故现场保护,立即开展收集证据和现场堪察工作。
（七）应急人员的安全
在抢险过程中，应对参与救援人员、指挥人员的安全进行周密的考虑和监视。
必要时应有专业监视。
在抢险过程中，应对考虑方法和措施是否得当，不能产生新的伤害。
（八）警戒与治安
1、防止无关人员进入
2、保证运输、抢险畅通
3、防止其它意外
六、现场恢复
七、应急救援培训与演练
重要危险源预控措施
一、×
主要危险源
1、重要危险源发生的工程的分项、分部工程和环节描述。
2、描述该危险源可能产生的后果或危害
二、采取的主要预控措施
（由应急预案编写者完成，或由基层上报后有关人员修改）
高空坠落应急预案
一、适用范围：
适用于中铁十局集团范围内各项目高空作业应急救援工作的指导。
二、编制依据
1、中华人民共和国安全生产法
2、建设工程安全生产管理条例
3、辽宁省辽政办发[2004]8号文《辽宁省人民政府办公厅关于转发辽宁省特大生产安全事故应急救援预案的通知》
4、集团公司安质[2003]67号文《关于加强安全、质量、环保预控工作的通知》
三、指导方针与原则
方针：
以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。
原则：
保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持续改进高效优先。
四、高处坠落的主要工程和部位、环节
1、房建作业脚手架和“五口”等临空面作业。
2、架梁作业和墩台施工脚手架等高空作业。
3、其它高处作业临空面均可能发生高处坠落
4、高空坠落可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。
（一）应急救援组织机构
1、项目应急救援领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目部经理项目总工
组员：
技术部长安全总长物资设备部长
财务部长办公室主任派出所所长
计划部长党工委主任卫生所所长
2、项目应急救援组织机构框图
3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工
项目经理：
在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥
项目总工：
提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。
项目副经理：
现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；
技术质量部长（技术质量部）：
组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。
安全部长（安全部）：
组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。
财务部长（财务部）：
资金支持。
物资设备部长（物资设备部）：
保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。
办公室主任（办公室）：
组织本部门人员做好内、外联络和沟通。
派出所所长（派出所）：
维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。
卫生所长（卫生所）：
负责应急救援中受伤人员的现场救护。
计划合同部长（计划合同部）：
负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。
党工委主任（党工委）：
在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。
必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。
应急救援队（一、二、三队）：
由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。
（二）应急救援预案启动条件
当有关项目在日常施工生产中突发高处作业坠落紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。
（三）应急救援资源配备
1、资金的配备
由项目经理批准，项目财务部门必须保证10~20万元的应急救援备用金，以备高处坠落紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。
2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）
序
号
名称
数量
位置
负责人
1
急救车
1辆
项目部
办公室
2
云梯
3架
各施工队
各施工队长
3
物资运输车
项目部
物资设备部长
4
医药箱、药品
1套
卫生所长
5
挖掘机
6
装载机
物资设备部
7
安全帽
100顶
项目及各队
8
安全带
100条
9
防滑鞋
100双
10
安全网
1000平
11
扩音喇叭
2支
项目派出所
派出所所长
12
警车
1部
13
应急联络电话
数部
见应急联络
3、社会资源：
在发生突发性高处坠落紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。
1、接警与通知
（1）接警：
接警部门为现场值班办公室。
项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。
接警电话：
项目值班办公室电话：
；
办公室主任手机。
（2）通知：
现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。
启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。
2、应急通讯联络与报告
项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。
应急救援联络途径如下：
（1）、项目部应急联络电话：
项目办公室电话：
。
（2）、项目部应掌握集团公司、子分公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。
（3）、向上级报告。
项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向子分公司领导报告。
（4）、对外应急求救
公安警力求救电话：
110；
火警支援求救电话：
119；
医疗急救求救电话：
120；
（5）、项目应急救援领导小组成员手机号码：
项目经理手机：
项目部工手机：
项目副经理手机：
；
技术质量部部长手机：
安全部长手机：
财务部长手机：
物资设备部长手机：
办公室主任手机：
派出所所长手机：
卫生所所长手机：
计划合同部部长手机：
党工委主任手机：
施工队长手机：
一队：
二队：
三队：
（四）急救与抢险
由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；
配合120急救医生做好抢救。
抢险工作由项目部经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。
（五）现场保护与警戒
事故发生后，安质和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。
根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。
现场警戒措施包括：
危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。
（六）应急救援人员的安全
应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。
必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。
五、应急终止与现场恢复
当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。
由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。
警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。
主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。
由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。
六、应急预案培训与演练
应急预案的培训由安全部组织实施。
培训时间为项目开工后第3个月，每两次培训时间间隔不应超过12个月。
培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。
培训方式采用集中培训。
培训地点为项目会议室。
对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录
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