企业管理语录Word文档下载推荐.docx

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而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

　　14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

　　15、对上司谦逊，是一种责任;

对同事谦逊，是一种素养;

对部属谦逊，是一种尊荣。

　　16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。

　　17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

　　18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;

赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。

　　19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。

当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?

　　20、拿破伦说"

困难只是在印证一个人伟大的程度"

，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。

　　21、管理人员的12项修炼：

拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

　　22、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;

如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

　　23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

　　24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

26、管理是一种严肃的爱

　　27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：

管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

　　29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。

　　30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：

丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

　　31、管理精英宣言：

　　我是不会去选择做一个普通的人。

如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻求安宁。

我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。

我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;

我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;

宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。

我不会拿我的自由去与慈善做交易。

也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。

我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

　　我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。

　　32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。

　　33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。

　　34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。

　　35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。

　　36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。

教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。

　　37、管理者需要具备以下八种心态，即：

尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

　　38、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

　　39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?

不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。

　　40、迪斯尼前CEO迈克尔·

艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。

“

　　41、杰克·

韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。

　　42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。

　　43、管理大师彼得·

圣吉认为，领导者的角色应该是：

促进每一个人学习。

　　44、IBM的郭士纳曾说过：

人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。

　　45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。

　　46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

　　47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

　　48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

　　49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。

　　50、为员工投资，投入一些，得到一切。

　　51、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　52、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是：

企业高层、各部门管理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。

做到了这一点，公司内部的人事关系就变得十分简单，员工就可以专心于自己的工作，而不需要关注错综复杂的人事关系，也不需要看上司的脸色行事。

　　53、管理时需要保持一种平衡的心态：

“在人之下，以己为人，在人之上，以人为人。

”

　　54、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：

我是否把给员工打气当作重要的工作?

我是否找到了最适合的方式激励我的员工?

　　55、经理人需要明白，员工忠诚的最高境界，是对原则的忠诚，是忠诚于优秀的工作态度。

　　56、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。

　　57、平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。

下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战

　　58、个体执行力差，是个人的能力问题;

整体执行力差，是公司的管理问题。

（作者:

佚名）

zzzzzzzzzzzzzzzz

1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：

积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：

成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：

说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：

课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

03、什么是不简单?

把简单的事情千百遍做好就是不简单!

04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势!

05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。

07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。

他不能变成救火队，而是火患的解决者。

08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：

薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。

10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。

所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。

　　只考虑“坐住”，不考虑“立住”，到头来偏偏“坐”不住；

着眼于“立住”，不去顾忌“坐住”，到头来偏偏能“坐住”。

生活的辩证法就是如此。

　　以别人的失败教训为鉴，反其道而行之就是一个简洁明快、行之有效的方法。

我们不一定之道正确的道路是什么，但却不要再错误的道路上走得太远。

　　班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

　　果园里最先卖出去的是红苹果，最为公司节约成本带来效益的就是这些好员工。

　　我感到国航现在像大海，大海里的鱼是不会游向小河的。

　　企业管控，管着眼企业发展，控是着眼企业避险。

在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管。

控，重在控住风险点。

　　给人以“惊喜”，不如给人以“踏实”，这是国航在经营中始终噢坚持的信条，也正是成熟的市场环境所倡导的投资文化。

　　经营企业其实就想农民种庄稼，只要你按照庄稼生长的规律科学办事，该施的肥施了，该锄的草锄了，该浇的水也浇了，庄稼自然会长好。

　　所谓“竞合”，是指在竞争中寻求合作伙伴，有竞争走向竞合，正在成为全球化背景下国际经济、政治发展的新潮流。

　　战略思维是在一定战屡环境下，领导者对事物发展的全局或全局性重大问题的分析、综合、判断过程。

　　在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人，团体的集体智慧高于个人的智慧。

　　未来作为一种结果，总是由现实原因所引起。

因此，只要把握了现实原因，便可以推知相应的未来结果。

1、服务是给别人快乐，别人快乐我才快乐。

2、今日辛勤耕耘，明日硕果累累。

3、不要羡慕别人收获，更要学会别人耕耘。

4、企业为我提供舞台，我为企业表演精彩。

5、不仅仅满足按标准做事，要苦苦追求对标准突破。

6、干得好，我不谋求表扬，那是我的责任；

做错了，我要请求处罚，因为企业为我埋单。

7、我因企业而发展，企业因我而骄傲。

8、失败者看眼前，鼠目寸光；

成功者看未来，胸怀大志。

9、我知道我很渺小，但我会竭尽全力；

我知道团队力量，但那里因为有我。

10、服务是一种享乐，你会品味你劳动的成果；

服务是一种启迪，你会懂得你存在的价值。

近日在企业文化项目咨询过程中，又发现一些句子比较经典，摘录如下：

1、有荣誉感没归属感；

2、当面一套，背后一套；

对自己一套，对别人一套；

3、屈于压力，放弃努力；

4、有规矩才能成方圆，纪律是组织和个人战斗力的保证，纪律只对那些不遵守的人有约束力；

5、真正有实力的人才拥有真正的魅力，而这种魅力来自于艰苦的付出；

6、以政策引导人，以制度规范人；

7、反省是成功的加速器。

经常反省自己，可以驱除心中的杂念，理性认识自己，对事物有清晰的判断，可以提醒自己改正过失，不致迷失方向。

只有全面的反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己；

8、用制度管理员工，用流程处理事情，有理有据，让员工心服口服；

9、管理者岗位问责制：

无功就是过；

10、理人先管自己。