述职报告体育局述职报告Word下载.docx

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适时进行交流，净化思想，提高思想政治觉悟。

（二）抓精神状态，激发班子工作活力。

根据班子成员的特点和特长，合理分工，各司其职,相互配合，形成合力。

经常在党组会、局长办公会上就班子精神状态问题进行分析和强调。

在具体工作中，班子成员始终保持高昂的工作热情，围绕自身工作，不断研究创新工作规律。

不论是业务工作、中心工作、体校工作还是经营工作，班子成员努力谋发展、寻思路、干成事，按照谁分管谁负责的原则，一级带一级，一级抓一级，做出榜样，抓出成效。

（三）健全议事规则，执行民主集中制。

制定完善了党组议事规则，确定局务会、局长办公会议制度，对涉及到人、财、物的工作，充分听取大家意见，完善制度并坚持执行。

对大额度支出、大活动的确定及干部人事的安排和调整视情况分别由党组会和局长办公会研究确定。

注重听取大家的意见、建议和批评，多次召开班子民主生活会，开展批评和自我批评。

我们以政治责任感和对我局发展的热情，就做好我局工作开动脑筋，共商大计，促进班子的团结和合力的形成。

（四）廉洁自律，保持良好的自身形象。

一个单位是否保持正气，领导班子的廉洁奉公是决定因素。

因此，一年来我们把廉洁自律作为保持自身良好形象的先决条件。

首先，从抓学习和制度入手。

今年是体育局工程建设任务最重的一年，所有的事项、投入都是集体决定。

日常工作中，注重修订大家关注的如招待费、补助费、福利性等重要支出。

其次，从班子成员做起，人人讲奉献。

日常性群体活动和本区各类体育比赛活动，领导班子成员一律取消补助，在日常接待中，班子成员自觉遵守规定，正常接待以外，严禁公款消费，杜绝吃吃喝喝的浪费现象。

再次，坚持政务公开、财务公开。

涉及重大活动安排，集体研究决定，大额度支出，向大家公布。

二、求实创新，不断增强班子领导水平领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。

面对新形势新任务的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此我们把提高能力作为带领大家干好一切工作的前提。

（一）总揽全局，科学决策。

在重要工作、重大活动及人员的安排上，积极听取一些同志的意见和建议，班子认真讨论研究，以公平、公正和求实求效的原则，拿出最佳方案。

一年来，我局紧紧围绕“把群众体育普及开、把竞技体育搞上去、把体育产业搞得活”为激励目标，确定了“抓管理、促效益、树形象”的工作主题，各项工作围绕这些思路积极有序地开展工作，各项工作更加规范，无论是群众体育、竞技体育、体育产业还是体育中心建设、干部队伍建设上都取得了可喜的进展。

在探索我区体育产业发展上，积极探索以市场手段运作赛事活动，特别是成功承办了第十二届亚洲男子排球联赛，展示了我区，提高了我局地位，锻炼了体育队伍。

（二）求实创新，开拓进取。

没有创新就没有发展，缺乏创新不可能克服工作一般化。

我们每一阶段工作，不落入以往工作套路的束缚，从形势发展和单位实际出发，确定符合我们实际的工作套路和措施。

比如群体工作真正落实“健身边组织，搞身边活动，抓身边阵地”思路和措施；

比如体育中心建设发展规划思路的形成；

比如增收节支的思路和措施；

比如，大力培育竞赛和表演市场的提出和实践；

比如整顿机关作风，发挥大家积极性的思路和措施等。

二是做到制度创新。

根据形势的变化和我们自身大发展的需要，我们敢于突破，建立利于科学决策和权力监督的制度，修订补助、奖励制度和体校规范办学等制度。

为加快群众体育大众化、社会化的步阀，进一步加强体育总会工作，规范管理各类协会。

三是做到经营创新。

我们提出培育体育消费市场，把举办活动视为经营的一部分，把体育无形资产视为重要经营内容。

把出租门脸一视同仁作为经营纪律、机关作风的体现。

实践证明，这些具有探索性、开创性的思路和实践是我们成功的经验。

（三）注重调查研究，提高决策水平。

我们在大事决策前，都要听取各方意见，实现科学决策。

例如在体育中心建设中，为把体育中心建设成为布局合理，功能完善的体育、文化、健身、休闲阵地，组织外出参观学习，与规划部门、设计部门研究论证，形成体育中心发展规划，得到区领导的认可，并一步一步加以推进建设。

加快发展，壮大实力是解决体育局诸多矛盾的关键。

因此最近一个阶段，我们确定明年工作重点是转换机制，全员动员，充分发挥工作积极性，增收创收，取得大家的共识。

三、全心全意为事业，竭尽全力干大事我们深切地感到，班子真抓实干榜样作用的重要，大家对领导班子想干事、干大事的渴望。

一年来，我们从以下几方面入手下力量做好工作：

（一）抓群众体育。

群体工作如何是衡量体育部门工作的标志。

因此我们把群体工作视为工作的重中之重。

一年来，我们围绕做好群体工作这篇大文章，从健全组织网络入手，加强与各街、镇的工作联系，深入各街进行社区体育工作调查，指导、组织一系列的群体活动，同时组织一些大众性、社会性的群体活动。

一年来，在确保开展传统群众体育赛事的同时，精心组织好我区第五届全xx动会。

召开全区群体工作先进单位、先进个人座谈会；

召开体育传统校经验交流现场会，推进群体工作深入发展。

协调指导社区、个人创优。

今年中塘镇荣获“亿万农民健身活动先进乡镇”，太平镇获得“天津市全民健身周先进单位”，港西街迎来了“全国城市体育先进社区”的验收。

为使群众体育具有硬件支撑，我们经努力争取到13套健身路径。

同时管理好、运用好。

（二）抓紧体育中心建设。

按照区委、区政府加快体育中心建设的总体要求，在去年高标准改造体育馆、兴建办公楼和体校综合楼的基础上，按照体育中心建设规划采取多元筹资方式引入外资7.5万美元，中心主要场馆设施（游泳馆和体育场）的主体工程已经完工，xx年五·

一前建好体育场，入夏前游泳馆完工，确保夏季正式投入使用。

届时，一座设施相对集中、功能比较完善的体育中心总体框架基本形成，为开展全民“xx年述职报告（体育局）”版权归所有；

请注明出处!

健身、体育竞赛，特别是为xx年北京奥运会赛前训练创造了良好的硬件条件。

（三）抓有影响的大型比赛和表演活动。

这是营造一个地区文化氛围的需要，也是树立自身形象的需要，同时又是体育产业探索的需要。

在加快场馆设施建设、不断完善场馆功能的同时，积极面向市场、面向社会成功举办和承办了中国男子乒乓球俱乐部超级联赛（河北八一）；

中国国际男子篮球对抗赛（中国天津队斯洛伐克队）；

国际女子排球对抗赛和全国男子篮球联赛、全国女子排球锦标赛、“xx年全国武术套路冠军赛”男子赛区的比赛、“xx全国大学生篮球联赛”天津大学主场比赛等国际、国内精品赛事，承办了“庆祝国庆xx周年、天津市成立xx周年、我区建区25周年大型庆祝活动”。

更值得欣慰的是组织大型活动按商业化、市场化去经营获得成功并实现新的突破，为我们今后搞好这方面的工作积累了经验，同时，全局干部得到了锻炼，增长了才干。

（四）抓骨干带队伍。

这是一心一意想干事，竭尽全力干成事的前提和条件。

在带队伍、抓队伍建设方面，一是抓中层干部、党员的精神状态，使他们每人发挥能动性，起到示范和榜样作用；

二是给每个同志交任务、压担子，注意发挥大家的工作积极性；

三是注重全体同志思想和业务素质的提高，四是真诚对待每个同志，真正在生活上关心每个同志。

回顾一年的工作，我们问心无愧地讲，我们班子每人都在想事，在干事，在大家的支持下，各项工作取得了很大成效。

更可喜的是我们各方面工作都在向规范化和更高水平迈进。

在看到成绩的同时，我们清醒地看到一些工作还有不尽如人意的地方。

比如，新形势下，探索群众体育的新途径招法不多；

工作机制的确定还不成熟；

提高大家整体素质的措施还不够；

新形势下体育产业探索的办法和努力还欠缺等。

这些都是今后工作中注意并改进的地方。

借民主评议的契机，我们班子将认真总结工作，虚心听取大家意见，认真改进工作，团结和带领大家一道，共同努力，实现我区体育工作的新跨越。

2019年述职报告（公司机务管理和安全保卫工作）

各位领导、同志们：

本人于今年年初被有限公司党委调整到分公司工作，主要负责分公司的机务管理和安全保卫工作，本人在任职期间能够认真学习党的十六大精神，认真执行党的路线、方针、政策，认真学习贯彻落实江泽民“三个代表”思想论述，积极拥护上级下达的各项决议，按照“科学管理、完善体系、安全方便、高效经济、诚信经营、顾客满意”的质量方针，在有限公司党委的指引下，团结分公司一班人，带领全体职工较好地完成了上级交给的各项任务，为分公司的发展起到了积极作用。

下面，我将一年来的工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。

一、工作回顾

（一）加强机务管理工作

1、为了更好地搞好有限公司iso9000质量体系认证工作，重点对公司机务管理过程中的原始资料、台帐、记录等进行更加准确细致的分类整理和完善，更大限度地为有限公司质量体系认证达标，提供依据，同时为下一步机务管理工作奠定了良好的基础。

2、搞好维修厂“安全第一，文明生产”工作，针对维修车间设备老旧、保修设备落后的情况，利用班前班后会或在维修过程中对职工进行安全生产教育，使大家充分认识到只有安全才能促进生产的思想。

并相应制定了安全生产制度，并与每位维修管理人员及修理工层层签定安全责任书，使每位职工都能使用好、维护好安全设施，从而达到每位职工都能在安全文明的环境中生产，为维修厂的正常运转创造良好条件。

3、强化质量管理，提高维修人员业务素质。

“质量就是生命，时间就是金钱”对于维修车间来讲，只有过硬的保修质量，才能赢得客户的信赖，才能在维修市场中立于不败之地，才能提高职工的收入。

针对这种情况，强化了维修管理人员和维修人员的业务培训学习，先后派出了13名职工参加了市交通局组织的修理工岗位培训考核和技术员岗位培训有利提高了维修人员的质量意识，培养了良好的工作作风，在维修保养过程中能够按照工艺规范，技术标准，对车辆全面细致地进行维修保养工作，保证了维修质量，使维修保养返修率降低到最低限度。

对小修项目本着“保质、高效、及时”的宗旨，真正做到使客户放心进厂，满意上路，给客户提供质量过硬的运输力。

一年来，没有出现因维修质量纠纷发生的事件，较好地维护了分公司的信誉。

4、加强车辆二级维护的管理工作，制定了维护管理制度，对分公司的营运车辆建立维护保养台帐，编制维护计划，对到维护日期的车辆提前以书面形式提醒驾驶员车辆二级维护时间，避免车辆拖维、漏维现象的发生，较好地实现了车辆按时维护。

今年共完成二级维护车辆380台次。

由于车辆按时维护使车辆技术状况进一步得到提高，保证了车辆的正常运行。

同时正常的维护保养给维护厂带来了经济效益，解决了部分修理人员的吃饭问题，为分公司的稳定发展奠定了基础。

5、搞好车辆出入库检查，消除事故隐患。

一分公司拥有客车18部，如何达到“安全方便、高效经济”出检是一项长期而又细致的工作。

车辆是否带“病”行驶，出入库检查至关重要。

客运班车点多面广，人员分散，为了更好地防止车辆带“病”行驶，安排专职出检员到汽车站每天对车辆进行技术状况检查，对查出的问题及时通知驾驶员进行承修，否则停止运行。

同时，要求出检员每周六将一周来的检查情况汇总报上来，以便对检查的情况及时掌握，对检查出的问题妥善处理。

一年来共检查车辆一千余车次。

由于检查及时，措施得力，车辆没有出现因机械故障造成的交通事故。

有效地保证了车辆的正常运行，为分公司的生产经营提供了保障。

（二）强化安全管理工作，消除事故隐患。

6、认真贯彻落实交通安全管理制度，做好广泛的宣传教育工作。

首先，自己把上级的有关规定文件学好，吃透文件精神实质，利用每月一期安全简报和例会的形式，及时传达到驾乘人员，把有关上级文件精神和安全管理制度学习好、贯彻好、宣传好。

7、认真做好安全管理制度的落实，首先，坚持周五例会制度，对驾驶员进行安全生产教育和职业道德教育，使广大驾乘人员充分认识到安全生产的重要性。

懂得交通法规，自觉维护交通秩序，遵守操作规程，确保安全生产。

对不能按时参加例会的客运班车驾驶员由安全人员到汽车站对其进行补课。

同时利用各种形式对驾驶员进行安全生产教育和职业道德教育。

到目前为止，向驾驶员发放简报11期，《致驾驶员一封信》1期，向驾驶员及管理人员共发放《中华人民共和国道路交通安全法》读本240余本，出黑板报12期，标语150余幅。

使每位职工做到学法、懂法，不违法。

二是每月带领安全人员到汽车站对客运班车进行两次拉网式安全大检查。

特别是对车辆技术状况、消防器材、五证两卡等情况进行细致检查，发现问题及时处理。

同时利用大检查和交警队对车辆临检的有利时机向驾乘人员做好安全警示教育，提醒驾驶员时刻牢记“安全责任重于泰山”的理念，做到警钟长鸣。

三是根据季节的变换，雨、雪、雾等恶劣天气及时到汽车站提醒驾乘人员做好不同季节气候环境下的车辆行驶安全。

四是与安全管理人员及驾驶员层层签定安全责任合同。

8、及时处理好安全交通事故，做到接案及时上报，积极组织人员到达现场，全力做好事后各项事宜。

认真做好事故原因分析，积极主动地与交警和保险部门协调关系，力争减少事故损失，并认真吸取事故教训，有针对性的对驾驶员进行安全警示教育。

9、认真落实iso9000质量认证体系验收准备工作，按照质量认证标准对安全管理方面的各种档案、台帐、记录性基础管理资料，进一步细致准确地进行完善，为质量认证达标、升级奠定了良好的基础。

10、加大车辆的保险投保力度，要求所有营运车辆都必须按照公司的有关规定足额进行投保，并安排专人负责管理。

对车辆的保险情况逐车建档并上墙公示，以便掌握车辆的投保情况。

对近期要到期的车辆以书面的形式和打电话的方式提前通知车主（驾驶员）及时投保，否则月底拿养路费时不予发放养路票。

同时利用车辆二级维护的有利时机将手续扣留，力争做到不拖、不漏。

通过一系列的监管措施，基本杜绝了车辆拖保、漏保现象。

为行车中出现的事故风险提供了资金保障。

（三）认真做好保卫工作。

分公司院内单位多，车辆、人员流动大，进出频繁，管理难度大，如何做好保卫工作，保障公司财产不受损失，保持安全有序的工作环境，做好安全保卫工作至关重要。

为更好地搞好保卫工作，对保卫人员制定了岗位责任制，同时利用各种形式经常对保卫人员进行责任心教育。

严格坚持保卫工作制度，认真做好车辆的出入登记管理工作。

发现问题及时处理。

一年来院内没有出现公司财产被盗和重大事故的发生。

有力地保障了公司的生产和工作秩序。

二、存在不足

回顾一年来自己为分公司做了一些应该做的工作，尽到了个人应尽的义务，但离上级的要求还相差一些距离，仍存在着问题和不足，具体表现在：

一是安全肇事频率较高。

二是安全管理制度的落实有待于进一步加强。

直接影响到分公司工作的开展。

制约了分公司质量目标的全面完成。

三、整改措施

针对工作中存在的不足，特制定以下

措施：

一是进一步加强驾驶员的管理，针对驾驶员流动大，技术水平不均的情况，细致进行建档立卡，分类管理，对技术水平不好，安全意识差的重点靠上抓，重点控制，重点检查，对不符合要求的驾驶员坚决不用，以此降低车辆肇事频率，确保车辆的行车安全。

二是强化管理制度的落实，进一步加强车辆投保管理力度，对不能按时参加投保的车辆停止运行。

坚决杜绝拖保、漏保现象的发生，努力达到足车，足额投保。

为分公司的生产经营提供保障，促进公司经济健康发展。

四、下步打算

新的一年即将到来，我将在新的一年里团结分公司领导班子，充分搞好协调配合，心往一处想，劲往一处使，齐抓共管，大胆泼辣，更好地完成上级交给的各项任务。

同时，进一步搞好以下几项工作：

一是努力加强业务学习，对安全人员进行业务培训，提高本人及安全管理人员的业务素质和服务质量，为驾驶员（车主）提供一流的服务。

努力达到“高效经济，顾客满意”。

二是进一步完善安全管理工作，密切配合各口搞好车辆的清欠工作。

三是努力完善安全管理制度，强化管理制度的落实，并积极改进，严格按照有限公司及上级有关部门制定的管理规定，科学管理，不断完善管理体制，更好地发挥部门的职能作用。

以上是我向大家对近一年来的工作总结和对下一步工作的打算，如有不当之处请各位领导、同志们批评指正，我一定虚心接受，积极改正。

在新的一年里我决心在上级领导的指引下团结分公司一班人带领广大职工以科学的质量管理思想，完善的质量管理体系做好各项工作，为公司的发展多做贡献。

谢谢大家

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