生产管理系统Word下载.docx

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　　14.坚持"

一支笔"

批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。

　　□职权

　　1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。

　　2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。

　　3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。

　　4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

　　5.在规定的范畴内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。

　　6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。

　　7.依照上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。

8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。

　　□职责

　　1.对违抗国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。

　　2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改打算或经济效益下降负责。

　　3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

　　4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严峻损坏工厂信誉负责。

　　5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严峻环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律放松，治理纷乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济缺失负责。

　　8.对职工收入水平下降负责。

工艺部门负责人工作责任制度

　　1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺治理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。

组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案。

　　2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；

依照工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；

设计工厂、车间工艺平面布置图。

　　3.组织工艺人员深入生产现场，把握质量情形；

指导、督促车间工艺员及时解决生产中显现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

　　4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

　　5.负责工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺治理，监督执行工艺纪律。

　　6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。

搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

　　7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

　　8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

　　9.负责本科人员的治理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

　　10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　11.完成总工程师布置的各项临时任务。

　　□职权

　　1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更换权，对制订的工艺文件有说明权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

　　2.对车间执行工艺的情形有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有禁止和处罚权。

　　3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

　　4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

　　5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

　　□职责

　　1.对在打算规定期限内未完成工艺预备工作，而阻碍新产品试制进度和生产任务完成负责。

　　2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济缺失负责。

　　3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，阻碍生产负责。

　　4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　5.对原材料工艺消耗定额存在运算方法或数值错误，造成白费或缺失现象负责。

　　6.对由于工艺设计不合理，造成不良阻碍负责。

　　7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

　　9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

动力部门负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。

组织安排机修动力车间搞好设备修理和爱护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

　　2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检打算；

设备大中修、项修、二保打算；

备件制造和供应打算；

动力供应打算。

　　3.依照厂技措打算、技改打算要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器外表、晒图复印、运算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。

建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。

　　4.负责设备大修的打算和和谐工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。

　　6.负责设备自制和修理机械备件的供应工作。

做到及时购置和打算加工储备，确保供应，不误生产。

加强对备件库的治理，做到合理储备，帐卡、物相符。

收集、整理、宣传国家已剔除和立即剔除的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

　　7.加强对全厂水、电、气、汽的技术治理（包括动力总平面治理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保证全厂水、电、气、汽的正常供应。

　　8.负责对各车间的修理组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑治理，督促做好设备爱护保养工作。

　　9.开展群众性的"

三好"

、"

四会"

活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

　　10.组织处理重大设备事故，参加一样事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

　　11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能治理和节能技术改造工作。

12.依照厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

　　1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用、修理有集中治理权。

对各单位随意迁动设备或更换动力管线的现象有监督、处罚权。

　　2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修打算和各项修理经济技术指标有督促、检查权。

3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和爱护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

　　4.按打算要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

　　5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

　　6.对违反能源政策和治理制度的单位与个人有禁止和处罚权。

　　1.对周密、大型、关键等设备，由于治理不严、爱护保养不行、使用不当而降低周密度负责。

　　2.对由于技术上的差错或工作不深入打算调度不周、组织领导不力，阻碍设备大修质量或完不成修理打算，造成经济缺失和白费负责。

　　3.对设备完好率达不到打算指标要求或发生重大设备事故负责。

　　4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。

　　5.对动力管线治理不严，造成能源白费或发生事故负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

生产调度部门负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，依照企业年、季、月度生产打算和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业打算和辅助生产作业打算，并组织检查、落实和考核。

　　2.依照新产品试制打算和生产技术预备综合打算，负责编制本部门生产技术预备打算，并组织检查落实。

　　3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业打算进行督促、检查，对生产过程中显现的问题，及时和谐平稳，搞好均衡生产。

　　4.负责生产治理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　5.加强在制品、工位器具和工模具治理，定期组织抽查、盘点。

　　6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.依照生产打算和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情形。

　　8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务治理水平。

　　9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

　　10.依照工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　11.完成厂部临时布置的各项任务。

　　1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产打算方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情形进行督促、检查和考核。

　　2.在保证完成生产打算的前提下，有权依照生产的实际情形提出调整月度生产打算的建议。

有权调整瓷件、附件作业打算和金工模具品种打算。

　　3.有权检查生产会议决议执行情形和生产打算完成情形，对不执行决议而阻碍进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

　　4.依照生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

　　5.依照生产打算的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

　　6.对生产用的动力有指挥、和谐、调配权。

　　7.对生产中显现的专门情形有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

　　1.对由于打算不周，调度工作不力，阻碍全厂产量、品种打算的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　2.对下达调度命令的正确性负责。

　　3.对因治理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严峻积压负责。

　　4.对由于治理纷乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的缺失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

总工程师工作责任制度

　　1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术治理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。

　　2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。

　　3.组织编制企业长远和近期技术进展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和治理技术改造打算实施中的技术工作。

　　4.领导有关部门制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划及质量改进措施打算，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量治理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

　　5.依照上级要求和企业进展需要，领导编制新产品试制打算和生产技术预备综合打算，定期主持召开生产技术预备会议，检查督促并组织确保新产品打算和生产技术预备打算的实现，以加速产品的更新换代。

　　6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。

　　7.领导年度技术措施打算的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。

　　8.组织做好设备治理、节能技术、技术安全和环境爱护的有关技术工作。

　　9.负责建立健全全厂技术治理、科研和新产品开发治理等规章制度，和谐技术治理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广打算，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品名目、产品广告宣传和技术问题解答等）。

　　11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

　　12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情形，保证生产经营过程中技术工作的完成。

　　1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

　　2.受厂长托付有权，代表工厂签订技术经济合同。

　　3.有权组织制定技术治理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

　　4.对产品开发、技术改造、生产技术预备综合打算、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新打算有审定权。

　　5.对不执行技术治理制度、违反技术规范的行为有权禁止。

　　6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。

　　7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

　　1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

　　2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应社会进展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济缺失负责。

　　3.对新产品开发、技术改造打算、生产技术预备综合打算、设备进口、技术引进、非标准设计和技措打算，未按打算完成负责。

　　4.对未能和谐工厂技术治理部门之间的关系，技术标准、治理制度纷乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。

　　5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大缺失负责。

　　6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家隐秘及使工厂形象受到阻碍造成重大缺失负责。

　7.对生产中的重大技术问题解决不及时，阻碍产品质量或造成重大人身、设备等事故，阻碍生产打算的完成负责。

　　8.对推行产品质量升级规划、TQC打算和质量措施打算完不成，造成产品质量事故负责。

　　9.对代表工厂签订的协议或合同，显现差错、失误，造成工厂经济缺失负责。

　　10.对工厂技术文件、技术隐秘的外传、失、泄密负责。

　　11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。

总师办公室主任工作责任制度

　　1.在总工程师（副总工程师）的领导下，负责全厂技术治理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的和谐工作。

　　2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情形，把握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。

　　3.组织编制工厂技术进展的中、长期规划和年、季技术工作打算，组织技术治理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。

　　4.编制科研、新产品试制打算和生产技术预备综合打算，下达打算任务书，并组织实施，做好生产技术预备工作，确保投产的要求。

　　5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施打算，并负责实施治理工作。

　　6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。

　　7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探究涉外合作项目的打算，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸取和资料的形成、积存、立卷归档工作。

　　8.负责综合技术治理工作，组织技术口各项治理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，治理科学，并进行督促和考核。

　　9.负责对外技术的归口治理，审查各技术业务科（室）对外的技术公文、要件。

专门重大事项的提请总工程师审批、签发。

　　10.负责科研新品的治理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。

　　11.依照总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。

　　1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和打算执行情形，并索取有关资料。

　　2.有权和谐处理技术治理各部门之间的关系。

　　3.受厂领导、总工程师、副总工程师的托付，有权召开技术口的工作会议，直截了当处理或布置、检查有关事宜。

　　4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

　　5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

　　1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。

　　2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术预备综合打算未组织落实完成负责。

　3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸取负责。

　　4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。

　　5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成缺失负责。

　　6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术隐秘负责。

　　7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

供应运输部门负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资治理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应打算和采购打算，并按打算做好物资供应工作。

　　2.核定和把握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金治理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

　　3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，要紧生产用料送到车间。

　　4.依照设备动力科提报的打算，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

　　5.加强仓库治理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情形要查明缘故分清责任，提出处理意见。

　　6.把握各类物资的收发动态、库存和要紧原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情形，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度打算，加强能源治理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

　　8.加强废旧物资的治理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

　　9.做好本科所属运输车辆的治理和修理保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

　　10.加强安全防火的教育和治理。

　　11.依照厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

　　1.在打算范畴内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

　　2.有权检查各部门生产物资使用情形和储备情形。

对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权禁止。

　　3.有权监督、检查各部门能源治理和能源消耗情形。

对白费能源的行为，有权禁止和提出处理建议。

　　4.有权处理余外积压物资和废旧物资。

对各单位擅自处理废旧物资，有权予以禁止。

　　5.在不阻碍生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

　　6.有权要求各部门按期提供有关的打算、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

　　7.有权调配运输车辆。

　　8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

　　1.对物资供应打算编制不周或物资供应不及时，阻碍工厂打算任务的完成负责。

　　2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，阻碍生产、工作负责。

　　3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压白费，阻碍资金正常周转负责。

　　4.对能源治理不善，使用监督不严，造成白费，完不成上级下达的能源节约打算指标负责。

5.对由于治理不善，工作失职造成物资（含包装材料）缺失或毒品外溢、丢失负责。

　　6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良阻碍或经济缺失负责。

　　7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

　　8.对采购进厂的已剔除或立即剔除的物资负责。

　　9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。

产销会议规定

　　第一条目的确保生产与销售紧密的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

　　第二条适用范畴本公司有关生产与销售各部门。

　　第三条作业细则

（一）召集单位：

生产治理企划单位。

（二）参加单位：

　　1．业务部；

　　2．财务部；

　　3．采购科；

　　4．工厂：

质量治理、生产治理、技术、爱护、现场各制造科、物料治理、人事等；

　　5．其他各科组，有关人员。

　　（三）会议周期：

每半月一次，若专门情形则不在此限，可召开临时会议。

　　（四）预备资料内容：

　　1．业务部：

新接订单情形，客户报怨情形，出货状况及订单变更状况。

　　2．财务部：

预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。

　　3．采购科：

采购的情形及物价波动、厂商等现状。

（1）质量治理：

制造、外协、成品等质量治理资料及质量治理检查的实际情形。

（2）生产治理：

实际产量与打算产量的差异情形，超前或落后缘故分析及产能分析等资料。

　　（3）技术：

新产品开发设计情形，操作方法的改进意见。

　　（4）爱护：

设