优秀班组长管理事迹材料Word下载.docx

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安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。

三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。

何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。

作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：

一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。

二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。

三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。

四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。

五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。

没有目标，就没有动力。

班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。

从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。

只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。

优秀班组长申报材料

选煤厂：

程建达

作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，

仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管

理水平。

经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了

有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了

矿井生产任务的完成。

主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，自觉加强政

治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱

观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始

终与厂部保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级

领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。

提高员工对

加强班组生产现场管理重要性的认识。

该同志认为，生产现场管

理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通

过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水

平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

而班组又是企业

生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理

水平，是企业自身发展的需要。

自从我担任原煤筛分车间班组长

以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成

以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以、整顿、

清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动

态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。

每日上班前后，认真组织全班职工开好

班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工

作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充

分发挥民主监督作用。

对班组员工提出的合理换建议进行整改，

如：

每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题

的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨

言。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。

对班组生产现场进

行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：

生产现

场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场

管理规章制度。

从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决

现场管理中存在的突出问题；

针对班组生产现场的各种作业进行

分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施

结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。

在生产中帮助新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作

经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切

磋相互学习。

我经常这样教育我班的员工：

“作为一名合格的运

转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理

进行熟悉。

若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。

”

工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇

报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安

全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场

工作中，进行重点监督。

自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成

熟。

我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治

理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识

学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平

和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还

应组织好全班员工干好工作

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，

努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。

篇三：

优秀班组长事迹材料

优秀班组长事迹材料

***，1987年出生，xx年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，xx年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，xx被选为钳工组组长。

经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：

xx年评为钢结构分公司“先进生产者”；

xx年评为集团“青年岗位能手”；

xx再次评为集团“青年岗位能手”；

xx年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；

xx获集团计量与节能降耗减排三等奖等。

正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。

绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。

无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

xx年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。

班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

王同怀同志1972年3月出生，xx年参加工作，现任济宁何岗煤矿采煤一工区班长，主要负责高档普采工作面回采工作。

多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，多次在矿“职业技术大比武”中获奖，连年被评为“先进个人”“放心职工”、等荣誉称号。

一直以来，王同怀同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行__的安全生产方针、法律法规和矿及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让矿上省心的班组长。

将自己所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。

近年来，在他的传、帮、带下，很多班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。

在现场工作中，王同怀同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。

在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。

王同怀同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。

每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。

他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。

班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。

在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。

自王同怀同志担任班长以来，在他的带领下，班组至今未发生过一起破皮红伤事故。

在班组管理上，王同怀同志十分注重加强团队建设。

为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，精心细心排查安全薄弱人物。

由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。

处理班务工作时，王同怀同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工程质量优良品率100%的好成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，王同怀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的理论水平，一方面努力学习理论知识，订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在工作中奠定了坚实的理论基础。

第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并长期下井带班，解决现场实际问题，为自己在班组管理、现场管理、人员管理方面有了长足的发展和积累了丰富的经验。

。

第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“__”、科学发展观矿上的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。

通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本质工作。

努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识。

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，

是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平和企业的可信赖程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

越是面临艰苦条件、复杂环境，越要坚定自己的工作信念，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。

坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。

王同怀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。

在王同怀的带领下，班组职工个个都是战顶板、斗淋水、赢地质、胜环境的硬汉。

三、德性修养好，是个热心人

王同怀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

加强民主管理。

生产期间,定期召开民主会,并充分利用每班班前会、周二、五细心日，让全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

四、建立现场管理制度和考评制度。

对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；

针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

建立公平、公正、公开的班组考核制度，将每天的工作情况、出勤情况、职工劳动量和工资直接挂钩，天天公布上墙，让每位职工都能心知肚明，从而保证了职工的出勤率，提高了班组管理的透明度。

给职工一个明白，给班组、工区一个清白。

在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，让职工能够相互切磋相互学习。

王同怀经常这样教育班上的员工：

“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。

作为一名采煤职工，若不具备这样的素质，所说的安全生产和一切都只是一句空话。

”工作之中，鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务，是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干，都能够独立工作。

工作没有终点，只有始点；

没有最好，只有更好。

在以后的工作中，王同怀将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。

采煤一工区

内容仅供参考