影响中国的50位商业领袖人物传Word文档下载推荐.docx
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海尔去年销售额1,509亿元（约合233亿美元），利润75.2亿。
在年初的讲话中，张瑞敏提到，从2007年到2011年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。
我们知道，正是从2007年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。
张瑞敏领导着8万多员工，分为2,000多个自主经营体。
作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。
这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。
在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·
科尔文采访时，张瑞敏提到：
“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。
”
此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。
在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。
而成本则来自制造、销售和其他职能部门。
张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。
当然，也有一些创新类似于W.L.Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。
在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。
他的评价不无道理。
据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。
郭士纳看了以后指出：
“我在IBM干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM太大，担心发生混乱。
”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。
在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？
最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：
张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。
封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。
这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。
4郁亮
万科企业股份有限公司总裁
46岁
在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重——2011年，万科销售额达到1,215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。
他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：
以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化；
其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。
5马化腾
腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
40岁
马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。
时至今日，他仍然是公司的“首席产品体验官”。
创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。
不过，震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式。
公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：
从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。
2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。
到年中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿，再造一个腾讯。
腾讯转型成“开放平台”，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。
事实上，在中国，类似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司，目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源，而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致。
不过，单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞赏。
商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争。
马化腾不正是在致力于打造生态系统吗？
6张近东
苏宁电器集团董事长
49岁
过去20年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。
未来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6,800亿元的世界级企业冲刺。
“再造苏宁”的大幕已经开启：
重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。
7傅成玉
中国石油化工集团公司董事长
60岁
他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。
2011年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——中国石化。
退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望。
他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
8马云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
47岁
中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。
对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：
先是被批评“缺乏契约精神”，因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲，随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。
但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。
营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。
同时，由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺。
截至2011年12月31日，两个交易市场共有7,630万名注册用户，1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。
不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。
下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整。
期间还有不少其他猜测。
有分析认为，上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。
而如果成功退市，这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。
真正的原因也许只有马云心里清楚。
不过，前任CEO卫哲在和《财富》（中文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。
而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。
未来马云和他的公司会如何发展，2012年将是关键的一年。
9冯国经
香港利丰集团主席
66岁
与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图：
这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售。
由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。
冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力——顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。
10刘德树
中化集团总裁兼首席执行官
59岁
中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业，近十几年里经营业绩屡创新高。
2011年，公司营业收入首次超过4,000亿元，同比增长超过30%；
利润总额和净利润双破100亿，同比增长均超过40%；
资产总额超过2,600亿。
刘德树是中化集团的掌舵人，他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。
如今的中化集团，已连续20多年进入世界500强，排名还在不断上升
11梁稳根
三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长
55岁
2011年日本地震时，三一重工的62米泵车驰援日本福岛，让世界瞩目。
9月，三一重工自主研制的86米泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车纪录。
梁稳根是三一集团的创始人，只用20多年就把一家乡镇小厂发展成中国最大、全球第六的工程机械制造商。
重研发、重市场、重人才，再加上中国经济的持续高速发展，让三一集团脱颖而出。
2011年，虽然经济环境仍然严峻，三一集团的核心企业三一重工股份有限公司仍然取得不俗表现，预计三一重工实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长50%~60%。
业绩预增的原因，是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升，以及销售和利润预期的大幅增长。
12董明珠
珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁
57岁
她是中国家电业叱咤风云的“铁娘子”，带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。
董明珠也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜。
更令人耳目一新之处在于，这家中国公司在掌握核心技术、自主创新上步步突破，海外市场拓展建功立业，成为中国制造向中国创造转型的经典案例。
2012年正逢全行业的寒冬，董明珠的目标是多卖空调1,000万套，实现销售收入过千亿。
13杨元庆
联想集团董事局主席兼首席执行官
2008-2009财年的亏损，没让联想集团走下坡路，反而愈挫愈勇，公司业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。
从截至2011年12月31日的第三季度业绩看，联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高，连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。
在整体的市场份额上，联想与第一名之间的差距缩小到仅仅2个百分点，而去年同期是9个百分点。
自从柳传志手中重新接任董事局主席后，杨元庆已经成了联想集团无可争议的掌旗者。
面对过去的成绩，他归功于有效执行“双拳”战略。
在成为传统个人电脑领域领导者的同时，联想又把目光瞄准移动互联领域。
杨元庆相信，移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。
14孙亚芳
华为公司董事长
作为华为的“二把手”，孙亚芳自1998年担任公司董事长兼常务副总裁之后，就发挥了不可替代的作用。
任何高科技企业要想成功，关键在研发、人力资源和市场三方面。
华为靠研发掌握核心技术，占领竞争的制高点。
通过有力的市场战略不断攻城拨寨，华为开拓疆土，其产品与解决方案已遍及全球140多个国家和地区。
研发和市场的竞争优势，最终要靠人才来体现。
只有吸引来一流的人才，才能实现企业做强做大的目的。
孙亚芳主抓人力资源和市场工作，协助任正非一点点把华为这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。
15曹国伟
新浪首席执行官兼总裁
作为中国最老牌的互联网公司之一，新浪曾经创造了许多商业奇迹。
但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里，新浪似乎迷失了自己，逐渐失去行业弄潮儿的地位。
而曹国伟打造的“新浪微博”很大程度上改变了这一切，使得新浪重新成为中国互联网创新的引领者。
如今，所有重量级的互联网公司都把微博作为公司的业务重点之一。
2011年，曹国伟宣布开放新浪微博，而如何顺利实现微博的商业化，才是他面临的挑战
16王健林
大连万达集团股份有限公司董事长
18年军旅生涯，磨练了王健林豪迈的性格和不屈不挠的执行力。
他以“一座万达广场、一个城市中心”的理念改变着高速发展的中国城市的面貌和中产阶级的生活方式，以“国际企业，百年万达”的目标将持续创新、诚信经营融入公司的文化之中，建立了年销售收入1,051亿元的企业王国。
他创新性地将万达打造成中国最大的商业地产开发商，并将商业的触角延伸到旅游和文化产业，打造以电影文化为主题的旅游度假区，它极有可能成为进入世界500强的又一家中国民营企业。
17宋志平
中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长
中国建筑材料集团从10年前一家营业收入20多亿元的公司迅速发展成今天的世界500强企业，今年营业收入将近2,000亿元。
而中国医药集团总公司在不到三年时间里营业收入由400多亿元发展到去年超过1,200亿元。
这两家大型央企的背后，都是同一人——宋志平在执掌帅印。
其中，中国建材因在联合重组与管理整合方面取得的成功，2011年被收录为哈佛商学院案例。
18李彦宏
XX公司创始人、董事长兼首席执行官
43岁
据最近发布的数字，2011年XX公司有着非常不错的业绩，年总营收为145亿元，比2010年增长83%，其中净利润同比增长88%。
这些业绩，体现了这家高科技公司优异的成长性。
李彦宏指出，数据及应用开放平台和XX新首页是过去一年的重要成就。
其中，新首页是变化最大的系统工程。
过去一年中，他对云计算、物联网等概念也提出了尖锐的意见。
19陈东升
泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官
54岁
泰康人寿2011年保费收入826亿，比上一年下降了5%，但陈东升表示，这体现了公司告别一味追求市场占有率的规模增长模式，坚定地向价值经营转型。
未来，泰康将专注于寿险业务，放弃进军产险的机会，致力于提供“从摇篮到天堂”的金融产品和服务。
2011年，他构想的养老社区与保险结合开始真正落子，公司在北京昌平拿下了一块地。
如果一切顺利，这将是中国首次把房地产开发、医疗保健和保险产品相结合的金融创新。
20宋林
华润集团董事长
每个月，宋林都坚持更新华润集团网站上的董事长专栏。
激昂的文字背后，是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力之源，它也记录着华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。
宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式。
以七大战略单元业务支撑打造多元化企业，让华润成为“造血机”，不断地将华润的理念和执行力注入到新的行业和企业当中。
21刘强东
京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官
37岁
刘强东是中国电子商务疯狂增长的标志性人物。
他所带领的京东商城正成为中国首屈一指的网络零售商，以年增长超过200%的速度吸引着资本大鳄的竞相下注。
与竞争对手当当、苏宁等相比，京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力。
这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统，而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团队。
22史玉柱
上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官
在微博上，他戏谑社会百态，他的粉丝超过500万。
他兑现承诺，替每位粉丝捐出1元做公益。
毫无疑问，步入知天命之年的史玉柱是中国商业史上极富个人色彩的管理者。
他大起大落、东山再起的创业故事，令无数创业者动容。
一句“送礼就送脑白金”，让他跻身中国营销“教父”之列。
而成功打造网络游戏品牌“征途”，更将他的人生“玩”、“顽”（玩性与专注）二性演绎得淋漓尽致。
23刘永好
四川新希望集团董事长
与刘永好同时代的企业家，大多难逃衰败的命运。
而他领导的新希望持续发展壮大的商业故事，将被载入史册。
刘永好坚守农业，涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新，被商界津津乐道。
近年间，他大手笔收购行业龙头，布局全产业链农业集团：
探索“六方合作”模式，实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链；
延伸鸡鸭等家禽产业链，实现规模化养殖。
刘永好用企业家的扎实行动，支持着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。
24刘积仁
东软集团董事长兼首席执行官
56岁
到2011年，东软已经走过了20年的春秋，从一家小小的校办企业成长为年营业额超10亿美元的国际化公司，员工总数超过20,000名。
随着全球化浪潮的加剧，东软希望将公司发展成为一家新兴跨国公司。
刘积仁说，“我们希望东软的国际业务收入占到我们总收入的60%，未来收入要翻5倍。
”实现这些目标，必须靠快速增长的业务作支撑。
刘积仁认识到，今后世界将是“技术价值被忽视的时代、软件成为服务的时代、商业模式创造价值的时代”。
面对这些变化，东软要“超越技术”，将技术与变化的商业模式相结合，与不断发展的社会需求相结合，在互联网和云时代寻找企业发展之路。
25沈文荣
江苏沙钢集团董事局主席
沙钢这个36年前靠45万元创办起来的作坊式轧钢小厂，今天已发展成为总资产1,800亿元的世界第九大钢企和中国最大的民营钢企。
2011年对于65岁的沈文荣来说意义非凡。
经过十几年的艰难历程，这家世界500强民企终于如愿在中国A股市场拥有一家自己的上市公司。
在行业的微利时代，沙钢去年销售收入超过2,075亿元，其中利润达到64亿元。
26宁高宁
中粮集团董事长
53岁
去年，出任中粮董事长第六年的宁高宁戒了烟。
这位中国多元化企业的建造者从上任开始，就面临很多比戒烟更难的选择。
而他的“全产业链”等战略，被证明可以在复杂的“业务丛林”中开辟出一条出路。
最近，公司旗下中国食品正在重组，意味着今后任何一家大型超市都能从公司某大区买到中粮集团旗下的几乎所有食品。
27吴亚军
龙湖地产公司执行董事兼董事会主席
48岁
她以420亿元的身家再登中国女首富，但她最不愿意看到的是：
自己财富增值的同时，公司却无法造福于股东、社会和员工。
事实上，这正是不断鞭策吴亚军孜孜不倦、持之以恒地建立龙湖住宅地产“好品质”的动力之源。
近年来，她领导公司在更专业化的道路上精耕细作：
在香港上市，去家族化，布局商业地产，加大城市布局，探索旅游地产市场，集中精力打造一家备受尊敬的房地产公司。
28张喜武
神华集团董事长
2011年岁末，在内部会议上，张喜武宣布了这家全世界最大的煤炭生产和经销商未来五年的宏伟战略：
五年再翻番，收入超过4,400亿，打造具有国际竞争力的世界煤炭综合能源企业。
带领如此庞大的企业高速增长，张喜武的信心来源于神华人所缔造的竞争力——整合资源构建的神华模式，完善的公司治理结构，高效的公司执行力、安全和可持续的发展模式，为公司的发展保驾护航。
29郭树清
中国证券监督管理委员会主席
2011年10月刚刚履新的郭树清，在中国证券市场抛下了不少“重磅炸弹”，显示这位学者型官员对中国资本市场顽疾的熟捻：
强制分红，“上市首发募资（IPO）要不要审”的追问，蓝筹股目前出现了罕见投资价值的判断。
其中，中国的上市审批制，造成了上市公司比非上市公司大幅溢价，是很多金融腐败的根源。
作为在任的证监会主席，郭树清提出“IPO不审行不行”，极具勇气，也传达了他锐意改革的愿望。
30徐乐江
宝钢集团董事长
据悉，宝钢集团去年实现营收3,133亿元，虽然实现了同比增长，但利润却同比下滑了20.8%。
董事长徐乐江指出，中国的钢铁工业进入了微利时代，而公司最大的压力来自原材料成本高企和需求增速放缓。
作为中国最大、最现代化的钢企的掌门人，他的公司率先向“绿色”需求转型。
例如，宝钢自主研发的取向硅钢，可以用于生产新能源汽车的发动机。
31古永锵
优酷创始人、董事局主席兼CEO
45岁
仅仅用了四年时间，我们的“2011年度商人”古永锵就打造了一家市值达34亿美元的上市公司。
虽然一年多后的今天优酷股价已经大幅回落，目前市值约为22亿美元（2月21日），但它仍然将他的老东家、有17历史的搜狐远远抛在了身后。
因此，古永锵展现了他令人信服的领导力。
不过，他未来的挑战仍然不少：
如何把握发展速度与盈利的平衡？
如何应对有雄厚资本和资源的不断进入的搅局者？
如何应对居高不下的版权费用以及各种版权纠纷？
……解决好上述挑战，也是古永锵的互联网帝国传奇能否续写的关键。
32马明哲
中国平安保险集团董事长兼首席执行官
2011年，中国平安收购深圳发展银行交易完成。
同时，平安寿险获得了私人股权投资基金投资牌照和业内首个保险资金不动产投资牌照。
马明哲构想的银行、保险和投资三足鼎立的综合金融集团已经显现。
接下来，对于深发展的整合将是重中之重，银行业务也将成为集团继保险之后又一业务支柱。
33周中枢
中国五矿集团公司总裁
2011年，五矿集团的业绩不俗：
实现营业收入3,552亿元，同比增长39.71%；
实现利润总额127.65亿元，同比增长98.46%，净利润同比增速为97.78%。
如今的五矿早已不再靠外贸打天下，而是生产、贸易与科研一体化融合发展。
面对2012年更加复杂和严峻的经济形势，周中枢提出集团公司当前迫切需要培育“五种核心能力”，即多渠道掌控关键资源的能力、强大的供应链管理服务能力、专业化的市场运作能力、科技与管理创新的能力和弘扬五矿企业文化的能力。
34李书福
浙江吉利控股集团董事长
在新年贺词中，这位改变中国汽车工业历史的企业家倡导员工提升艺术境界和文化品味。
他的言外之意，是要让豪华汽车沃尔沃品牌在中国人的手中熠熠生辉。
如果说收购沃尔沃是吉利拿到了参与全球豪华汽车盛宴的门票，那么实现本地化则是考验其全球竞争力的关键之役：
融合文化，整合全球资源，在中国布局生产、研发和职能体系，让高品质的沃尔沃品牌重振雄风。
35马蔚华
招商银行行长
62岁
2011年，招商银行继续以管理变革进行二次转型。
虽然全年财报没有出炉，但从前三季度业绩公告看，其表现仍然抢眼。
2011年前三季度净利润283.88亿元，比去年同期增长37.91%；
实现营业收入702.90亿元，其中，净利息收入556.24亿元，同比增长36.10%。
两年前开始的“二次转型”战略，改变了过去依靠规模增长、资本投入的外延粗放式经营模式，实现内涵集约化经营，以持续稳定地提高效率来提高股本回报和银行价值。
二次转型战略的成功实施，令招商银行成为一家新型的现代化银行，这也是从1999年就担任行长的马蔚华得意的大手笔。
36杨杰
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