环氧地坪及标识施工组织设计Word文件下载.docx
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保持周边环境清洁防止再次污染施工完成地面直到成品地面强度达到规定要求后才能撤除标识牌。
∙在完成的地面铺上一层塑料薄膜，铺设时其搭接口不小于200毫米，其接口用封口胶带粘好，其他工种操作工具如高凳、梯子、小腿凳等用胶带或布包好，以防磕碰坏地面。
∙施工好的地面在完成施工地面堆放尖锐或较重量物品时应当放置一定厚度的木板，禁止在地面洒水、化学物质在地面上。
三、主要施工方法
1、2.0mm厚车位环氧平涂施工工艺
第一道工序：
用金刚石打磨机全面打磨地面；
第二道工序：
对地面的切缝，用高固含砂浆漆调配的石英砂进行填补；
整体找平。
第三道工序：
滚涂环氧树脂底漆层，固化地面（有利于使施工层和基础层形成一个整体的结构层）；
第四道工序：
刮涂环氧树脂砂浆层，（有利于增强地坪抗冲压、抗腐蚀等性能，找平地面）；
第五道工序：
刮涂环氧树脂砂浆层第二遍，已达到设计厚度为准；
第六道工序：
刮涂环氧树脂腻子层（以确保表面施工完成后地面的平滑）；
第七道工序：
刮涂环氧树脂面漆层一遍；
第八道工序：
滚涂环氧树脂面漆层第二遍（以确保色泽一致）；
2、3.0mm厚通环氧道皱面施工工艺
辊涂环氧皱面面漆（产生皱面的效果以起到防滑的作用）
3、4.0mm厚坡道环氧地坪漆施工工艺
镘一遍环氧中涂；
泼洒40-60目的石英砂（扫去上层未被中涂吸附的沙粒）；
辊涂环氧面漆（以确保所有的沙粒被粘牢）；
四、施工部署
1、施工准备：
本工程设立项目经理部，组成人员见《项目管理班子配备情况》，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。
施工现场项目管理人员负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。
2、技术准备：
1）、技术负责人在施工前应熟悉图纸、了解招标要求和设计内容，组织技术交底工作。
2）、组织学习有关验收规范及质量验收标准。
3）、编制材料、成品、半成品的进场计划单。
4）、与施工班组签定工作责任制，以确保工程质量及工期，做到安全、文明施工。
3、物质条件的准备：
1）、施工机具
根据本工地实际施工要求，施工所需主要设置有：
地面研磨机、大型工业吸尘器、手磨机等工具现已落实好设备配置，能满足施工的需要。
2）、材料供应
该工程主要材料环氧地坪漆必须提供有效的出厂合格证，严禁“三无”产品和低劣材料进场，否则，甲方有权拒绝使用，并及早作好材料进场的准备工作，以便进行材料抽检工作。
4、劳动力组织：
劳动力安排尚可视现场实际需要安排，并作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准。
5、现场准备：
1）、按甲方指定接驳点接好施工用电、用水。
2）、按甲方指定的场所办公、员工住宿及材料堆放，将材料堆放处清理干净，以便材料堆放。
3）、按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并进行保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工之前，进行检查和调试运转。
4）、按照施工组织设计的安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
6、施工原则：
1）、以施工总工期为控制目标，以阶段控制计划为依据的原则，统筹安排各分项工程的施工，确保工程质量及工期的实现。
2）、充分调动施工人员的积极性，合理组织，精心施工。
五、建设单位施工配合事宜
1）、建设单位应负责统筹安排、管理施工配合协调事宜，安排综合治理交叉施工进度。
应避免交叉施工，以免破坏正在施工的环氧地面。
2）、负责提供现有施工用水、电等施工条件。
负责打通施工用主干道。
3）、提供施工图纸及相应的设计修改文件。
4）、环氧地坪施工前，总包单位或其他分包单位应将所属施工内容全部施工完毕，在环氧地面施工期间严禁交叉作业，以免破坏施工好的环氧地坪。
5）、及时为施工单位办理各类工程签证。
6）、组织对工程的竣工验收，为乙方办理竣工结算。
六、主要施工机械设备明细表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
研磨机
台
3
国产
2011
6kw
2000m2
基面打磨，抛光
开工前2天进场
2
搅拌机
2012
1kw
环氧砂浆搅拌
大型工业吸尘器
基层清洁处理
4
潮湿度检测仪
2013
——
基面潮湿度检测
七、主要材料介绍
主要材料列表
材料名称
型号
比例
品牌
数量（kg）
进场时间
环氧底涂
1:
开工前一天进场
环氧中涂
1：
开工5天后
环氧面涂
5
开工20天后
环氧皱面
八、劳动力安排计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
打磨、吸
尘、清理
交通设施安装
垃圾清运
4-8级
1-3级
普工
8
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础。
九、确保工程质量的技术组织措施
1、工程质量总目标：
本工程要求的质量目标为：
合格。
我公司具有丰富的环氧树脂地面施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚制度，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理体系：
本工程严格按照相关规范及招标文件中的要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
管理职责的管理
A、质量方针、质量目标的管理
我公司的质量方针是“质量第一，科学管理、优质报务、不断改进”。
通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保质量目标，确保方针、目标的贯彻执行。
B、组织机构管理：
根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。
C、图纸数据管理：
对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
D、采购管理：
对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。
公司组织由材料设备、技术、安全等相关部门对工程所需材料设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建立合格供货商名册，并定期对其进行评审。
材料采购必须从上述名册中选供货商，采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。
E、工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制：
坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人来进行操作并进行连续的监控。
F、检验与试验管理：
严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
G、搬运、储存、防护和交付管理：
对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态。
H、质量记录的控制管理：
质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正常有效运行。
I、培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关作业和管理工作的要求，确保工程质量能符合规定要求。
3、保证质量的管理措施：
（1）执行质量管理办法：
A、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准”（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）。
B、严格把好施工材料的质量关，凡进入施工现场的施工材料必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种材料的抽样复检工作和有见证送检工作，确保工程质量。
C、严格按规范进行施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。
D、认真执行质量自检工作，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。
E、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉施工方案，建立健全技术交底制度。
F、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。
G、主动虚心接受监理、业主及其他各方面的指导意见，从严自我要求。
（2）、质量保证组织机构：
公司选派一名具有丰富施工经验的技术骨干担任该项目负责人，其质量管理网络如下：
项目部人员管理职责：
A、项目经理：
执行公司质量方针，实现质量目标。
B、技术员：
负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。
C、质检员：
在施工现场跟踪检查，对出现不合格工序进行
D、施工员：
对自己组织施工的分部分项工程，保证按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。
E、班组长：
对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
4、施工过程检验程序：
5、保证质量的技术措施：
1）、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部，全面负责现场施工技术指导和监督管理工作。
2）、现场组建施工技术管理班子，由技术员、施工员、质检员和班组长组成。
工程质量技术管理人员负责日常施工技术指导与监督管理。
3）、组织学习标书制定的国定现行规范标准及所附之物料及操作工艺技术规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。
4）、根据规范及编制的施工方案，以及公司内部编制的技术交底，组织分项工程的隐蔽验收自检工作。
各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能进行下道工序施工，隐蔽工程必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、业主等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证，方可组织下道工序施工。
5）、原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供货商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；
采购时应有出厂证明和质保书；
进场时应由质检、材料、技术、监理、业主联合进行观感验收；
进场院后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合标准规定，确认合格后方可使用到工程上。
6、工程技术档案管理措施
所有地面工程资料要严格按照规定、规范要求进行收集、整理、归档。
1）、配备专职工程档案资料员，负责工程档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订和移交工作。
2）、工程施工档案资料，应与工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。
3）、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。
4）、所有资料的交接均须办理登记签证手续，并规定资料不得外借。
5）、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。
十、确保安全生产的技术组织措施
1、安全管理目标：
1）、安全生产总目标：
杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。
2）、安全管理目标落实措施：
A、建立健全安全管理组织机构。
B、制定各级安全生产责任制。
C、实行各级安全生产责任制。
D、实行三级安全教育制度。
E、实行安全检查制度。
F、建立班前安全活动制度。
G、建立安全纪律制度。
H、做好施工现场安全防护工作。
2、出入管理及巡视制度：
1）、本工程施工人员一律佩戴统一印发的工作卡，以便于检查。
2）、进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡。
3）、现场管理人员应随时对施工现场进行巡视。
3、健全安全制度：
1）、健全安全机械：
项目经理为第一安全责任人，安全检查员为第二安全责任人，由项目经理、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
2）、健全安全值班制度：
安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。
3）、推行安全责任制：
安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
4）、开展安全教育活动。
4、安全教育：
1）、管理人员及施工人员必须经过安全教育培训，经考核合格后，方准进行管理和施工。
2）、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中的经验和不足，积累管理经验，提高自己的安全技术及防护能力。
5、安全活动：
1）、班组长应每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。
2）、班组在接受施工任务后，必须接受安全技术交底，严格执行安全生产规章制度，认真完成接受的施工任务。
3）、施工班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。
班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，并按时上交，随时接受安全员的检查。
4）、班组应严格执行自检、互检、交接检制度，对违章作业的行为有权拒绝，对在施工中遇到的突发事件应及时上报。
5）、班组人员应互相帮助，互相配合，坚持在施工中做到“三不伤害”。
6、安全管理措施：
1）、建立健全各项安全施工规章制度，做到奖罚分明有章可依。
2）、建立安全施工管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝死亡、重伤事故。
3）、建立现场安全维护管理组，其职责为：
A、坚持每天一次的联合安全巡视。
B、一般障碍物的排除。
C、纠正施工人员违章操作。
D、夜间施工的照明管理。
E、设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。
4）、防火安全管理措施：
A、强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。
B、进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火。
C、易燃物品要妥善保管。
D、严禁使用非施工电热器和明火器具。
E、用电设备和导线严禁超负荷运转。
5）、安全行为：
A、进入施工现场应按工地安全规定通道出入，不得嬉戏、玩耍。
B、必须服从建设单位制订的有关本项目安全施工措施。
C、应遵守有关本项目现场治安、保卫工作的规定。
D、遵守工地安全用电规章制度。
十一、确保文明施工的技术组织措施
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保创建文明施工,本工程实行施工现场标准化管理,具体措施如下：
2、保证文明施工措施：
1）、制定和完善施工现场的环境卫生管理责任制度，明确具体负责人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态，施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
2）、开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
3）、尊重业主，虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改。
4）、公司定期对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，认真接受建设单位的检查、验收。
3、场容场貌：
1）、施工现场做到整洁，施工现场的材料、每天要整理归类，妥善保管。
2）、施工现场管理人中和作业人员须佩戴工作卡，统一着工作服。
3）、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。
所有散落在施工现场的垃圾，做到随落随清。
4、强化劳动纪律：
1）、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。
2）、施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
3）、施工现场必须保持整洁、通畅。
4）、严禁在施工现场吸烟、生火。
5）、严禁赤脚、穿高跟鞋进入施工现场。
6）、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
7）、保护周边的基础设施，对工人事先进行教育。
8）、进入施工现场应按工地安全规定通道出入，不得嬉戏、玩耍。
9）、应遵守有关本项目现场治安、保卫工作的规定。
10）、遵守工地安全用水、用电规章制度，安全、文明用水、用电。
5、文明施工检查：
1）、施工班组每天进行自我检查。
2）、管理人员应定期检查文明施工情况，如发现不文明行为，应立即予以纠正，并对其进行教育指正。
3）、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。
6、环境保护措施：
1）、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规及现场的管理制度。
严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。
2）、在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。
3）、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨等。
施工选用低噪声电动工具。
7、文明建设措施：
1）、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。
2）、坚持以人为本，加强管理人员和施工班组文明建设。
教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
3）、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。
十二、环保及夜间施工措施
1、环境保护措施
1）、粉尘控制措施：
A、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
B、禁止向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。
在装运建筑材料、建筑垃圾时，派专人负责清扫道路，保证行驶途中不污染道路和环境。
2）、噪音控制措施：
A、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。
B、合理安排施工工序，尽量减少在中午和夜间进行施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天上午7时）。
2、夜间施工措施
A、合理安排施工工序,在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。
B、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。
十三、确保工期的技术组织措施
1、施工进度计划设计原则：
1）、满足招标单位的工期要求，以招标单位的施工进度计划执行。
2）、以工期为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。
3）、根据现场条件和以往施工经验，积极与建设单位协调交叉施工及成品保护事宜。
2、工期进度控制方法：
以质量、安全为根本，施工进度为核心。
首先，以总进度计划为依据，按总包单位工程施工进度将地面总施工进度分解为多个时间段，再按各时间段分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系。
3、确保工期的技术组织措施：
（1）、组织管理措施
A、建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；
按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
B、搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训，选调有施工经验、能吃苦耐劳、善打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力保证。
C、在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。
D、在施工中以工期为目标，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划按期完成。
E、强化施工进度计划管理，每天召开施工班组工作会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保进度计划的实现。
（2）、技术管理措施
A、采有先进施工机具以提高工效，加快工程进度，保证施工科学、有序进行。
B、采取切
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