成本会计工作计划及目标Word格式文档下载.docx
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（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））!
完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!
各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!
组成车间的生产成本!
各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!
4、设备和工具的台帐的建立!
包括分布情况，损坏情况等!
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!
其次、就这段时间的工作汇报：
第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由XX年8月到XX年7月。
第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!
第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
第四、制定统计员培训教材
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项。
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。
第七、参加公司安排的培训：
一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）;
二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;
三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座;
四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
再次、我对试用期这段工作的感想：
我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。
主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!
再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!
成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。
利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!
不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!
所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!
为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?
那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!
我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!
以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!
找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!
因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺!
我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;
第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生，
工作总结
《成本会计工作总结》对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!
这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?
我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱!
而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明!
希望可以顺利的度过又一个旺季!
前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。
他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!
中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?
而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们?
西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?
其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?
也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题?
如果人有问题就不会让他进入公司!
每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药!
我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。
荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号!
我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：
1、责任来源于什么?
他为什么要对这件事情负责?
公司目前的回答应该是：
公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。
但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责?
会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度?
2、我经常听到的话就是这点工资混个什么?
意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗?
当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得!
我们无法让所有人都达到这种境界啊!
毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊!
我抽时间到想问问为什么他能做到如此!
那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!
我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做?
这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我?
他为什么会突然请我吃饭?
生活如此，工作亦然!
管理亦然!
3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责?
4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足!
当然这都是我的个人见解罢了!
就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：
一是我们的评价标准是什么?
谁去评价?
谁对评价标准负责?
二是针对什么评价，是分类分明细?
还是大而划之，以车间总体做评价?
也就是单项考核评价还是笼统考核评价?
没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有?
有!
大家是否都知道?
我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。
二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性!
最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听!
只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入!
我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!
公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢?
成本会计工作计划及目标 根据镇委镇政府及县财政局的要求，结合本部门XX年实际工作，财税办重点做了以下几方面工作：
一、强化目标意识积极组织财政收入
今年县政府下达我镇财政收入目标任务为亿元，其中：
国税2200万元，地税亿元。
财政一般预算收入目标任务为亿元。
1-11月份共完成财政收入亿元，占年目标任务的93%，同比增长29%。
其中：
国税完成1789万元，地税亿元，分别占年目标任务的81%和94%，与去年同期相比分别增长%和33%。
1-11月份完成一般预算收入亿元，占年目标任务的85%，增幅21%。
剔除考核收入1-11月份完成参与财力分成的实际收入万元，其中：
国税万元、地税万元，分别占目标任务的89%和57%，同比分别增长%和3%。
主要由以下四方面构成：
一是工业企业（92户）万元。
县园区招商引资企业（2户）万元，主要是淮安波伦混凝土万元;
镇工业集中区企业（16户）万元;
属地内的其他工业企业（74户）万元。
二是建安企业、商业及三产服务企业（440户）1580万元。
建筑企业（8户）万元;
运输业（3户）万元，主要是顺缘物流公司入库税款万元;
服务业（42户）万元;
商业企业（68户）万元;
其他个体经营户（319户）万元。
三是临散税收万元。
四是开票点万元，其中：
国税委托代征万元。
除国、地税部门纳入正常管理的企业和个体工商户以外，年初对镇税收管理办公室下达了零散税收万元的征收任务，税收一条线人员能牢固树立时间观念、任务观念、责任观念，通过加大征管力度，1-11月份组织征收零散税收万元，其中：
运输税万元，开票点万元，房产税万元，餐饮税万元，市场税30万元，网吧、歌厅、洗浴等其他服务业税收万元，镇委镇干护税万元。
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二、规范财务管理严格压缩支出
为确保党委政府各项工作的正常开展，坚持量入为出的原则，强化预算管理。
根据镇政府《关于进一步加强财政管理工作的意见》，加强财务管理，规范财务收支行为，取消所有帐外帐和小本户，所有收入及时足额缴存专户，账务处理达到日清月结，严格控制库存现金限额，在支出管理方面严格把关，对不符合要求和违规的支出票据杜绝入帐。
进一步规范了公有资金采购和工程项目管理招投标手续，从而降低了支出成本，及时化解财政风险。
由于涟城属城关镇，财政支出压力大，全镇财政负担人口达1290人，其中：
行政72人，事业92人，退离休97人，遗补30人，村干部113人，五保户95人，居委会退休、农工及镇企退休工人生活补助等各类其他人员791人。
1-11月份实现财政支出总额万元。
人员工资、津贴、各项补助、社会保障缴费等万元;
办公费、水电交通费、设备购置费、工程费、维修费、工会经费、镇工业集中区及村级创业园等各项支出万元。
三、严格执行惠农政策不断增强服务意识
1、认真执行财政涉农补贴政策，今年以来全镇通过“一折通”发放的农作物补贴以及家电、汽车、摩托车下乡等各种涉农补贴共19个项目（主要抱括：
油菜良种补贴、五保户补助、能繁母猪补贴、抚贫项目贷款、村干部考核报酬、独生子女伤残等扶助金、计划生育奖励补助金、农工补贴、家电下乡补贴、摩托车汽车下乡补贴、粮食直补、农资综合补贴、玉米及三麦粮种补贴），1-11月份累计发放补贴资金万元。
在我镇没有发生一起因涉农资金补贴的发放而引发的上访事件。
2、向上级有关部门争取资金120万元，分别在牌坊、西蒋、荷缘、城东、莲花等社区新建农桥5座;
在荷缘社区新建蔬菜大棚50亩，并且顺利通过市县有关部门的验收。
四、围绕工作重点积极做好党委政府的各项中心工作1、按规定时间完成镇政府下达本部门的新增私营企业3户，新增个体工商户30户，新增私营企业注册资本金720万元。
2、严格遵守党委政府的各项规章制度，做好后服务，财产物资的登记管理，大宗物品的申报、采购、招投标等相关工作。
3、配合镇审计办按季度对镇属各部门、各社区以及重点项目的帐务审计，对审计中发现的问题及时提出整改意见。
4、做好分工社区的各项工作。
XX年财税办将紧紧围绕党委提出的“工业化、城市化”工作目标，重点做好以下几方面工作：
一、围绕县委县政府下达我镇的财政收入目标任务，挖掘财税潜力，虽然受到金融危机，税率下调、增值税抵扣范围扩大等不利因素的影响，加大税收征管力度，以任务加压力，以压力保征收，在困境中求奋进，确保完成全年财政收入目标任务。
1、强化税收征管，除国地税正常用纳入管理的纳税户以外，力争零散税征收突破800万元，具体要抓住“四个重点”，一是抓房产税、运输税、餐饮税任务目标的突破;
二是抓区域行业税征收的突破;
重点是歌厅、网吧及洗浴业的税收;
三是抓工业集中区税收征缴的突破，对不能足额纳税的企业，按照有关规定进行清理，腾出发展空间，培植后续财源;
四是抓房产税征收的突破，对背街小巷，学校周边的零散出租房屋户进行清理征收。
2、挖掘潜力，加大征管力度。
在排足税源的基础上，拓展征管空间，做到心中有底。
加强与国、地税部门的沟通与配合，加大处罚的力度，严格依法治税，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
确保做到应收尽收。
3、强化责任，细化目标，加大引税护税力度，围绕全年目标下达任务，认真进行考核通报，使每个同志都有主人翁意识，真正发挥镇委镇干引税护税的作用。
4、巩固顺缘物流和顺德物流公司，利用网络平台优势，多方联系运输业务，和苏州无锡等地的物流运输公司联系运输合作业务，做大做强物流公司。
二、进一步加强财政收支管理，加大增收节支力度，认真贯彻“厉行节约，量入为出”的原则，统筹合理调度资金，严格控制招待费、差旅费、水电费、电话费、汽车费用的支出，进一步规范公有资金采购、公有资产转让出让和工程招投标管理工作。
确保镇、村两级组织正常运转的支出和各项社会事业发展的需要。
三、积极做好家电下乡补贴农户的资料审核、登记、上报、以及补贴资金的发放工作。
配合有关部门认真落实“新农保”工作。
四、做好通过一折通发放的各项惠农资金的基础数据采集、核实、造册、上报等各项基础工作，严格把关，规范操作，确保基础数据准确、真实，把党的惠民政策及时落到实处。
五、提高财政管理水平，促进农村社会和谐稳定，努力实现财政支出管理精细化、规范化和法制化，强化服务意识，实行服务承诺制，使财政管理科学化。
六、遵纪守法，为政清廉，时时处处严格要求自己，克已奉公，廉洁勤政。
七、紧紧围绕党委政府及财政局的工作重点，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，确保按序时进度完成镇委镇政府和县财政局下达的各项目标任务。
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