煤矿绩效考核Word格式.docx

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副职考核班组，班组考核个人。

按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。

生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩效考核班组核算管理办法》考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。

3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。

对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。

4、生产连队考核实行岗位系数：

采掘一线队1.1；

辅助机运通1.05；

选煤队1.04；

煤质管理部1.03；

机修队1.02；

其它部室按1.00。

5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联

月、季效益奖=月、季效益奖发放基数×

岗位系数×

绩效考核分数（比例）。

6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。

7、绩效工资的结算方法

单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资×

本单位当月综合考核比例（得分）。

员工考核绩效工资=员工绩效工资金额×

员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。

职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。

8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。

9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。

10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到50%的单位，扣单位及单位负责人各5分；

出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分；

出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。

11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；

迟发扣单位及单位负责人各0.1分。

13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式；

如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。

各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。

14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各0.1分；

绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各0.5分。

15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。

16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣1—2分。

17、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责人各0.5分。

18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.1分。

19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于18日前将工资分配方案及工资表从oa平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。

21、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人各1分；

连续3天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分0.2分，工资计算出现差错，扣办事员100元，如果出现故意计算差错，办事员调离工作岗位。

22、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。

23、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。

三、矿成立考核领导机构

组长：

矿长

副组长：

书记副矿长

成员：

各单位部室长、书记；

各连队队长、书记

矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任；

资产财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工作人员为专干，负责日常业务。

考核办公室职责：

1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午17时前向主任汇报，每周汇总一次。

2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。

3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。

4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。

5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。

6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。

四、考核原则

1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。

2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。

3、实事求是，公平、公正、公开。

4、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。

5、各单位的综合分及员工的基础分均为100分。

6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资×

矿考核比例（得分），即矿结算绩效工资总额。

五、工作要求

1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。

2、提高认识，组织落实。

加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。

3、明确目标，落实责任。

各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。

4、规范管理，完成任务。

各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。

七、本办法解释权归人力资源部。

八、本考核办法自20XX年1月1日起执行。

篇二：

煤矿机关绩效考核表格

新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表

被考核单位：

采掘队

新疆天然物产贸易公司安通队考核指标表

篇三：

煤矿绩效考核方案

×

矿人力?

20XX?

号签发人：

煤矿绩效考核暂行办法

第一章总则

第一条绩效考核目的

1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。

2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。

3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。

第二条绩效考核的基本原则

1、公平、公正、公开的原则；

2．可操作性的原则；

3、结果挂钩的原则；

4、动态考核与年终考核相结合的原则；

第三条考核思路

1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPi）”,动态、量化考核人员的工作业绩。

根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；

运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。

2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。

通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。

第四条适用范围

本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。

1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。

2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设臵的B岗以上管理人员。

第二章关键绩效指标考核体系

第五条关键绩效指标（KPi）的分类

KPi分工作业绩指标和防范性指标两大类。

1．工作业绩指标

工作业绩指标是KPi体系中最为重要的指标，此项指标主要来源于KPi的层层分解和具体的岗位职责，它通过被考核者完成工作量、工作效果、成本费用指标，以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果来体现。

工作业绩指标由考核主体和被考核者协商确定。

2．防范性指标

防范性指标是描述由于工作失误给企业造成巨大损失（如重大工程质量事故、安全事故等）的指标。

当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记为零分。

防范性指标主要体现在以下几点：

（1）单位发生死亡事故的直接责任人；

（2）触犯公司“三条”红线、“十条禁令”等管理制度受到警告以上处分的；

（3）单位发生严重损害企业形象造成恶劣后果或给企业造成重大经济损失；

（4）绩效考核中异虚作假的；

（5）绩效考核委员会认定的其他行为指标。

第六条KPi的确定方法

1．确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位内容并找出其主要工作。

2．在能够反映被考评者的所有评价指标中，选择最能反映出被考核者业绩的10个左右最重要的评价指标作为KPi。

3．制定KPi应兼顾中长期目标和短期利益。

4．选择KPi应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。

第七条KPi的选择标准

将各部门可能的KPi再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。

第八条KPi的筛选

1．考核主体将矿井总体目标分解到被考核者，并进行初步筛选。

2．在初步筛选的基础上，对被考核者的KPi进行适当合并或调整，得到被考核者的KPi。

3．通过考核主体和被考核者沟通得到基本可行的KPi。

4．通过被考核者和其上级主管的沟通，进一步落实考核指标和权重，并确定业绩标准。

第九条KPi的选择原则

1．明确性原则；

2．衡量性原则；

3．可实现性原则；

4、相关性原则；

5．时限性原则；

第十条KPi的权重

1．权重的确定

设定每个岗位全部指标权重系数和为1。

根据岗位性质、工作要求确定每个指标权重系数。

各指标权重由考核主体和被考核者协商确定。

2．权重的确定原则

（1）一般而言，常规KPi的权重大于改进KPi、管理要项的权重。

（2）与企业最终经营成果关系越密切，指标权重越高。

（3）反映企业经营管理总体部署的指标权重较高。

（4）反映企业战略性的KPi、管理要（）项和行为指标权重高。

（5）被考评者可控制程度大的指标权重高。

（6）综合性强的指标权重高。

（7）一般每一项指标的权重不小于5%。

第十一条KPi考核

根据绩效指标及权重，确定KPi考核表。

我矿Ｂ岗以上人员KPi考核表的组成形式、内容见附件1，KPi考核细则见附件2。