LRP操作指导书好威PMCWord格式文档下载.docx

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物料计划员、生产计划员

岗位隶属:

PMC部

职责:

依据企业生产状况和材料供应状况，根据业务部订单制定可执行的生产计划和材料采购计划；

为满足生产所需，提前做好通用件、长周期物料的采购和生产。

一、根据订单安排生产计划与物料计划

要点：

●以客户订单为LRP依据

●先执行并维护生产计划，后产生采购计划

●调整生产计划开工时间、完工时间

●备份批次采购计划明细表和批次生产计划明细表

操作步骤:

1、业务部接到客户订单，经过订单评审，工程建BOM并正式发行，等等之后，PMC会接收到系统正式的纸制订单。

2、生成批次需求计划—生成批次生产计划

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—批次需求计划—生成批次需求计划，如图2—1。

图2—1

双击上图（图2-1）标红圈的“生成批次需求计划”，出现如图2-2，图2-3。

注意：

计划依据：

按订单；

选择正确的工厂；

选择正确的订单号；

图2-2

高级选项，补货政策：

按批补货；

需生成的计划：

生产计划；

批次需求计算方式：

库存准确性较差时选择毛需求，后面物管人员要调整数量；

准确性有保障时，需要使用净需求。

神州数码会通知何时使用净需求。

图2-3

3、维护批次生产计划

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—生产计划—维护批次生产计划，如图3—1。

图3—1

双击上图（图3-1）标红圈的“维护批次生产计划”，找到需要调整的计划批次，出现如图3-2，

图3-3显示物料的采购在途、生产在制、安全存量、订单需求等等信息。

PC人员根据订单交期、考虑车间生产产能与负荷等实际情况，调整开工日与完工日。

图3-2

图3-3

通常，PMC在做计划阶段，工程部由于自身或客户原因，需要做ECN。

如果采购计划尚未发放，（工程部已经做了ECN变更，ECN单已经系统审核）PMC可以重新生成批次需求计划。

如果工程部做ECN时，批次采购计划已经发放，即采购单已经发放给供应商，PMC必须通知采购部做相应处理：

如果需要增加材料，PMC手工输入请购单；

如果需要减少材料，PMC通知采购部尽可能取消部分采购订单。

同时，PMC要在生产计划中，调整相应配件或产品的物料需求，如图3—4，双击标红圈的图标，出现如图3-5，

图3—4

图3-5，该图显示了解码板生产计划，所需要领用的材料信息，在物料信息中增减材料，或调整数量等等

图3-5

4、锁定生产计划

PC人员维护好生产计划里开日、完工日、生产数量、加工中心、外发厂等信息后，为了区分已维护好与未维护好的计划批次，需要及时锁定已确认生产计划。

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—生产计划—锁定生产计划，

如图4—1。

图4—1

双击上图（图3-1）标红圈的“锁定生产计划”，出现如图4-2，选择锁定状态，选择需要锁定的计划批号（注意：

不要弄错锁定了）

图4-2

5、生成批次需求计划—生成批次采购计划

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—批次需求计划—生成批次需求计划，如图5—1。

图5—1

双击上图（图5-1）标红圈的“生成批次需求计划”，出现如图5-2，图5—3

按计划来源；

按F2选择批号信息；

图5-2

采购计划；

6、维护批次采购计划

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—采购计划—维护批次采购计划，如图6—1。

图6—1

双击上图（图6-1）标红圈的“维护批次采购计划”，找到需要调整的计划批次，出现如图6-2，

图6-3显示物料的采购在途、生产在制、安全存量、订单需求等等信息。

MC人员根据订单交期、生产开工日等实际情况，调整采购日与交货日。

图6-2

图6-3

通常，在调整采购量的时候，物管人员可以展开生产管理—产品结构管理子系统—BOM—多阶材料用量清单，查看产品的单机用量，如图6-4，图6-5

图6-4

图6-5

7、锁定采购计划

PC人员维护好采购计划里采购日、完工日、需补货量等信息后，为了区分已维护好与未维护好的计划批次，需要及时锁定已确认采购计划。

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—采购计划—锁定采购计划，

如图7—1。

图7—1

双击上图（图7-1）标红圈的“锁定采购计划”，出现如图7-2，选择锁定状态，选择需要锁定的计划批号（注意：

图7-2

8、发放LRP采购计划

由于抛转完采购计划，计划记录档将没有资料，所以应在发放LRP采购单前，将批次采购计划明细表另存为EXCEL文件，作为物料计划备存。

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—采购计划—发放LRP采购计划，如图8—1。

图8—1

双击上图（图8-1）标红圈的“发放LRP采购计划”，出现如图8-2，选择正确的计划批号，选择发放发式为单独发放。

图8-2

高级选项，输入请购单别，选择采购人员方式：

选择品号采购人员，如图8-3

图8—3

9、审核请购单

生成采购计划后，系统自动生成物料请购单，物管人员登陆采购系统，审核请购单，经过系列审批流程后（详细流程见ERP相关流程文件）采购进入物料采购阶段。

10、发放LRP工单

由于抛转完生产计划，计划记录档将没有资料，所以应在发放LRP工单前，将批次生产计划明细表另存为EXCEL文件，作为生产计划备存。

PC人员在易飞系统中，展开生产管理—批次需求计划—生产计划—发放LRP工单，如图10—1，

图10—1

双击上图（图10—1）标红圈的“发放LRP工单”，出现如图10-2，选择正确的计划批号。

图10—2

选择品号采购人员，如图10—3

图10—3

9、审核工单

生成工单后，系统自动生成生产工单，PC人员登陆工单/委外管理子系统，审核工单，经过系列审批流程后（详细流程见ERP相关流程文件），生产由计划阶段进入实质制造阶段。

二、备库存生产与材料采购

说明:

部分材料或者生产配件属于共用件，材料的采购周期比较长，等到接到订单再安排生产计划和再安排采购往往不能满足订单的交期。

对于这部分材料或生产配件，企业往往根据预测，备好库存。

针对这类业务，需要按照下面的操作方式执行。

1、录入工单

PMC分析需要给哪些配件做好备库存，之后，在易飞系统中手工录入工单，注意在备注栏位要做详细备注说明。

2、经过系列审批过程后（详细见ERP相关业务流程文件），生成批次需求计划—生成批次生产计划，计划依据选择“按工单”，来源单别选择手工录入的那些用以备库存的工单，下图所示

3、其他操作与上面的操作雷同，请参考前面的介绍。