有色宝石的分级标准Word文件下载.docx
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根据国际照度委员会（CIE）的规定，对颜色的描述或测试应该采用色温为6775K的近日光的光源。
对宝石颜色的分级也都采用这种标准光源。
如果选用的光源不合适，就会引起颜色判断的错误。
例如，人们去瑞丽购买翡翠，常常会发现在瑞丽看来颜色很好的翡翠，回到内地颜色却变得太深。
这是因为瑞丽的日光比内地的明显强的缘故。
1（色彩（hue）:
色彩即基本色红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。
宝石常常显几种色彩的混合色。
在观察颜色时，首先凭视觉从台面观察，确定宝石中最主要的色彩，再仔细观察宝石，找出宝石中次要的色彩及次要色彩所占的比例。
当然，确定它们的比例是很主观的。
一般按次要色的比例分为:
很弱的次要色（次要色占5,,1O,），如很弱的蓝绿色（绿色占5,,10,，蓝色占95,,90,）;
弱的次要色（次要色占10,,15,），如弱蓝绿色（绿色占15,,20,）;
明显的次要色（次要色占15,,25,），如蓝绿色（绿色占15,,20,）;
强的次要色（次要色占25,,30,），如强的蓝绿色（绿色占25,一30,）;
很强的次要色（次要色占35,40,），如很强的蓝绿色（绿色占35,,40,）;
平衡的两种色（次要色占45,,50,），如蓝一绿色（绿色与蓝色各占近50,）。
在GIA的GemSet的标样和手册上都标记有其色彩的英文缩写，如:
绿色G很弱的蓝绿色vslbG弱的蓝绿色slbG蓝绿**G强的蓝绿色stbG很强的蓝绿色vstbG蓝一绿色或绿一蓝**G,GB。
宝石的色彩应该按主要色和次要色的比例来描述，如上所述。
人们在贸易过程中，习惯将宝石的颜色用模拟法来描述，如:
「鸽血红「、「鸭血红「、「苹果绿「等。
这种描述带有明显的主观色彩，在珠宝评估和彩色宝石分级中要尽量避免。
2（色调（tone或tint）:
色调即色彩的明亮度，又称明度。
即色彩与光亮或黑暗的混合，导致苍白或很暗的色调;
GIA在有色宝石分级中将色调分为11个等级。
0-无色或白色colorlessorwhite
1-极浅extremelylight
2-很浅verylight
3-浅light
4-中浅mediumlight
5-适中medium
6-中深mediumdark
7-深dark
8-很深verydark
9-极深extremelydark
10-黑black
而实际操作中比较简便的仅分7级，即白色、浅、中浅、中、中深、深和很深。
海蓝宝石的色调一般很少超过4到5级。
3（饱和度（intensity或saturation）:
饱和度又称浓度，指色彩的强度或鲜艳程度。
饱和度最低时，即颜色为完全中性的灰色，而饱和度最高即纯光谱色。
GIA的有色宝石分级体系中将饱和度分为6级，即灰（褐）、淡灰（褐）、极淡灰（褐）、中浓、浓及鲜艳，分别用数字l、2、3、4、5、6来表示。
有色宝石的饱和度很少能够达到浓，所以在有色宝石颜色质量分级表上饱和度为5、6处常常为空白。
4（颜色级别:
因为各种宝石颜色的特征不同，而且人们对不同宝石品种的颜色需求和满意程度不同，具有相同颜色特征的不同宝石应该对应不同的色级。
根据各宝石品种的颜色相对满意程度、稀有程度和需要程度，将宝石的颜色质量分为10级，即1,10。
而且归入四大类:
极好（8,10级）、很好（6,8级）、好（4,6级）和商业级（1,4级）。
所以在确定有色宝石的色彩、色调和饱和度的等级后，还要根据颜色三要素的等级及宝石的种类，查GIA的GemSet手册或GemGuide手册确定该宝石的颜色质量的等级（1,10级）。
如一颗绿色祖母绿的色彩为很弱的蓝绿色，色调为5，饱和度为3，GIA的GemSet表述为vslbG5,3（色彩色调,饱和度）。
然后，查祖母绿的颜色分级表，找到vslbG表（如表6-1）。
该表横坐标为饱和度，纵坐标为色调，表中对应的数字即颜色级别。
查表即得其颜色级别为9,说明该祖母绿的颜色质量极好。
在GemGuide的参考手册上（《TheGuideReferenceManual》），每种宝石及每个颜色品种都有一对应的颜色分级表;
由该表可查出其颜色质量的级别（1,10）。
表6-2给出了各颜色质量级别的颜色质量特征。
GemDialogue和GemSet的比色标样或卡片，对描述宝石的颜色、色彩色调和饱和度的级别有很大的帮助。
但GemDialogue对颜色特征的表示方法与GIA不同，如用GIA的GemSet体系对一颗祖母绿进行颜色描述为带很弱的蓝绿色、色调为5、饱和度为3，且表示为vslbG5,4，而用GemDialogue体系确定该祖母绿的颜色，则为弱的蓝绿色，于90带，30,的黑罩，表示为BlG90,30black。
GemDialogue手册提供了各种宝石的颜色质量表，在对应的宝石质量表中可以查到其初始色级为10，再根据其色罩30,黑，减掉1分，即得其最终色级为9分。
有色宝石的净度分级:
国际上关于有色宝石净度分级的体系所采用的术语很不统一。
但有一点是统一的，即有色宝石的净度分级没有钻石的净度分级那样严格，其分级主要依据肉眼观察，而不是依据放大镜下观察的特征来分级。
1（有色宝石净度特征
GIA将有色宝石的净度分级采用了与钻石净度分级一样的术语，即VVS，VS，sI1,2，I1,3，但赋予它们不同于钻石净度级别的含义，而且对不同类型的宝石的含义也不一样（表6,3）。
如VVS对I型宝石（如海蓝宝石）为10倍放大镜下无瑕或近无瑕;
对III型宝石（如祖母绿）为肉眼无瑕，10倍放大镜下可含少量瑕疵。
因此很容易造成混淆。
美国宝石协会（AGS）提出的有色宝石净度类型的术语完全不同于钻石净度分级的术语，为无瑕（FI）、小瑕（Ll1-2）、中瑕（MI1,2）、重瑕（HI1,2）和极重瑕（EI1,2,3）。
其定义如下:
无瑕（freeofvisibleinclusion或FI）-暗域或顶灯照明且无放大的情况下，肉眼见不到瑕疵。
小瑕（lightlyincluded或LI1,2）-可有少量瑕疵，但瑕疵对宝石的美丽没什么影响，即使在暗域照明下也较难看见。
中瑕（moderatelyincluded或MI1-2）-可见瑕疵的痕迹或色带，在顶灯下可见对宝石的美丽有稍许影响。
重瑕（heavilyincluded或HI1,2）-瑕疵在顶灯下明显引起观察者的注意。
极重瑕（excessivelyincluded或EI1,2,3）-严重的瑕疵已经损害到宝石的瑰丽。
AGS使用的净度术语避免了与钻石净度术语的混淆，更容易为人接受。
2（有色宝石净度品质的级别
不同于钻石的净度分级的是，有色宝石的净度特征不是最后的分级，还需要根据宝石的类型确定其净度质量的级别（1,10）。
由于不同种类的宝石的生长条件及性质有其各自的特点，有的宝石品种很少含有瑕疵，而有些则很少不含瑕疵，所以具有相同的内部特征（如LI）的不同宝石品种的稀有程度不同，也应该属于不同的净度质量级别（分10级）。
为此，GIA根据宝石生长的自然状况及各种宝石的内部特征出现的稀有程度不同，将宝石划分为I、II、III类。
I类-宝石为天生通常没有明显的瑕疵。
II类-宝石为天生通常有很少明显的瑕疵。
III类-宝石为通常总是含有瑕疵的。
如内部特征为小瑕（LI）的祖母绿属于III类宝石，其净度级别为9，但海蓝宝石为I类宝石，小瑕（LI）的净度级别就只有6。
表6-5给出了AGS关于各种类型有色宝石不同内部特征对应的净度质量级别。
GIA将I、II、III类型的宝石的VVS级别定为极好级（8,10），VS定为很好级（6,8），SI定为好级（4,6），I定为商业级（1,4）。
有色宝石的分级一直是困扰世界珠宝界的难题,直到现在也没有一个准确的标志而各类有色宝石又要按具体情况来分析;
所以非常头痛这些数据仅供大家参考。
以碧玺为例:
红色碧玺--最为名贵（红色、紫红、玫瑰红），粉红色次之。
绿色碧玺--优质者有祖母绿碧玺，黄绿色次之;
蓝碧玺--优质的价格与蓝宝石相似，淡蓝次之:
纯黄或橙色碧玺--较少见，白碧玺、黑碧玺，颜色过深。
色泽不好者价格低廉。
另有一种具有猫眼效应的碧玺，质优者身价倍增。
色泽之外:
大家更应该看成品是否有裂，裂的大小，内含物多少。
这才是影响价格最根本的项目一般,海蓝宝、碧玺、橄榄石、石榴石、水晶纯净度高的比较常见祖母绿纯净度高的则非常少见，而颜色划分中，蓝色系的宝石以蓝宝石最好;
堇青石其次;
蓝碧玺之类再次;
所以，评价有色宝石，要综合起来看是那种宝石，这种宝石的特点在哪里不能一概而论，数据只是作为大家的一个参考。
2（有色宝石净度品质的级别
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财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开
展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨，实现利润1000万元,按外销口径,
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学习，用学习指导工作
2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。
对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干
起活来也就随心应手。
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2、〃加强成本管理，努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。
对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。
努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测
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水平同去年比有了明显的提高。
4、〃成本分析真正为生产经营活动
起指导作用
经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起
到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降
低成本，推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜
能
认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50?
，加热段、均热段温度降低10?
30?
，实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。
将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，
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提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建
立电子文件档，随时打印出[]
文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从
尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页12
2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如:
个别人责任心不强，缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需
要在今后的工作中加以改进。
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下半年工作计划
我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施
一定要做好以下几方面工作:
1、〃继续加强政治学习，用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动
服务。
3、〃加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃加强质量成本核算工作。
6、〃积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。
7、〃做好公积金结息、返还、核定基数工作。
8、〃做好日常财务管理、注重抓好基础工作。
9、〃以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。
财务会计工作细化执行[财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人（财务总监）及会计机构负责人（计划财务部经理）负责具体实施，公司于2011年4月
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13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》，财务会计工作细化执行。
4月1日至6月30日为自查自纠阶段。
首先，主管会计工作负责人（财务总监）组织公司所有财务人员学习了《通知》要求及相关会计法律法规，包括:
《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求。
接着，主管会计工作负责人（财务总监）带领计划财务部人员依据《通知》要求，结合《通知》所附《上市公司财务会计基础工作调查问卷》，对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查，在自查中发现问题，并对问题提出整改
措施，同时设定了整改时间和整改责任人。
二、自查内容
（一）财务人员和机构设臵基本情况
1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人（财务总监）和会计机构负责人（计划财务部经理）。
主管会计工作负责人（财务总监）由总经理提名，经董事会提名委员会审核，由董事会聘任，为公司高级管理人员，向总经理报告工作，对总经理、董事会及其审计委员会负责，按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。
会计机构负责人（计划财务部经理）由主管会计工作负责人（财务总监）提名，经公司总经理办公会议讨论通过，由总经理聘任或解聘，向主管会计工作负责
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人（财务总监）报告工作，对主管会计工作负责人（财务总监）及总经理负责，采取月考核、年度综合考核方式，考核部门为人力资源部和公司高管团队，考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。
其中，主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司
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