银行解决方案PPT文档格式.ppt

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下属XX家一级分行，XXXX家二级分行，共XXX多家分支机构。

分行还在正在积极运作，北京、上海分行从全国到国际的战略目标公司主营业务全范围覆盖,协同建设目标,协同平台,.,政令通达,整合资源,立足XXXX银行业务应用建立统一、高效的一体化协同办公系统,建立流程机制，实现内外管理全程可控实现内外协作，提升工作效率,实现扩展模式，对未来系统的有效整合实现信息资源共享最大化,.,统一门户,实现统一银行办公门户实现门户的个性化，差异化展示,目录,协同办公应用总行工作支行工作其他应用协同特色技术解决方案技术架构云技术实施服务保障,协同系统关键应用,总行领导应用,分、子行管理层应用,管理层应用,分子行员工,总行门户,文化建设,公共信息,领导门户,公文管理,日程/会议/计划,事项请示,督办督查,工作计划,工作派遣,公文管理,业务报表,事项批示,会议管理,事项请示,督办督查,工作计划,审批工作,公文管理,业务报表,事项批示,会议管理,事项请示,日常办公,工作计划,工作办理,公文管理,工作任务,知识管理,公共信息,事项请示,日常办公,工作计划,工作办理,公文管理,工作任务,知识管理,公共信息,总员工应用,知识管理,XXXX总部工作模式,XXXXX总部应用,总行空间,公告栏目,新闻栏目,学习资料,调查栏目,文档栏目,领导空间,新闻,领导人员,领导办公,跟踪事项,领导一周会议和重大活动安排,公文下达,正文编辑,拟文,公文处理,修改痕迹保留,签发,手写签批,套红盖章,封发,转PDF格式,交换设置,转公告发布,传阅,交换,实例下发公文,公文流转过程中，单位文书、各部门内勤可以根据实际情况，将公文在各部门会签。

实例公文收文,收文流程中，加入了传递节点，由单位文书传递给各部门内勤，再由内勤将公文在本部门内传递。

查看业务报表,总行公共信息发布,支持栏目、范围、权限自定义支持标题图片化支持统计查询支持显示详细信息查看,为组织提供多元化沟通方式提升个体归属感构建组织内个体间自由信息沟通平台提升组织内沟通效率提升组织内信息传递精准度推动组织文化建设进程,应用功能,应用价值,XXXXX银行文化建设,通过公告可快速向下属公司、员工传达公司决议，并设有员工讨论区，使领导更加贴近员工,实例知识管理,分支行工作模式,分、支行应用,分、支行空间,新闻公告,审批事件,工作计划,工作模板,留言板,副行长,分、支行收文处理,收文单,收文处理策略,收文处理流程,实例公文请示处理,分支行业务报表,业务信息管理,知识库与文化建设,其他应用,个人空间,计划,日程,会议,协同覆盖的业务应用范围,财务应用,行政办公,人力资源,财务管理,业务应用,通过更简洁的管理，更适用的业务，有效支撑制度落地,行政办公,科技信息部,电子银行部,国际业务部,金融同业部,支行应用,各分、支行表单由本单位系统管理员制作完成：

经过二期培训，各分支行具备自行制作表单的能力。

知识管理,公共信息,个人博客,协同系统特色,系统特色,协同管理系统,致远A8,“二元化”工作流,智能表单,业务生产器,语音协同、图像协同,多组织扩张,多组织结构扩张,支持总行各个管理部门，支持不断的扩张,从本地地区所有支行、营业网点按地区划分到支行进行管理，支持新成立了分行。

支持战略扩展，每年在国内新开一至两家分行！

“二元化”工作流,智能表单,支持字段级、角色、动作级的控制与管理支持表单间多个基础信息关联处理者审批/处理表单时可查看完整信息支持消息触发流程、时间触发日程多表查询/统计,作为业务呈现的基础支持工具支持对同一业务的数据查询与汇总丰富结果呈现，为领导业务审批、业务决策提供更直观的参考依据,应用功能,应用价值,独一无二的业务生成器,结合基础信息、表单应用、流程模板、统计查询等功能，快速搭建以某项业务为中心的简单业务应用，满足专项业务管理的需要,业务单据编制,业务流程绑定,业务生成器,业务空间,业务统计查询,自主建立业务应用，提升业务协作效率,唯一的语音协同、图像协同,高效语音协同，省却打字的麻烦，适合不会电脑或不愿意打字的企业高层使用。

透过手持终端，可拍摄照片实时上传，形成拍照协同。

目录,协同办公应用总行工作支行工作其他应用协同特色技术解决方案技术架构云技术实施服务保障,整体架构,专业业务系统,企业社区,协同办公,业务协同,SNSWeb2.0博客,非结构化信息,结构化信息,致远协同管理系统,柔性工作流,柔性人事/行政组织架构,刚性工作流,刚性业务组织架构,自定义空间,创建不同门户空间,创建各种业务应用,提供扩展组件接口,支持跨平台集成,技术框架,平台API接口一览,协同系统部署方案,IBM小型机AIX操作系统,VPN,手机令牌,目录,协同办公应用总行工作支行工作其他应用协同特色技术解决方案技术架构云技术实施服务保障,新型沟通方式电子审批远程登录移动客户端应用手机短信通知,权限管理分级管理知识文档档案管理公文管理,门户管理个人办公管理权限自定义流程自定义表单自定义报表定义,项目的应用需求要点分析,完善的项目需求,实施建设理念,协同项目团队,我们应该做的工作是共同了解需求，与XXX一起解决管理问题经常向XXX领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持提供业务调研方法及建立业务模型对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供同行业内普遍适用的经验，使之与XXX的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法,我们应该做的工作不是不是简单将产品销售给xxx到项目结束前才向XXX领导递交报告替代XXX经理们来操作业务流程要求XXXX的经理们创造奇迹，不经过学习就掌握技能无视XXXX在自己业务领域的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法,我们如何与XXX一起工作,TigerTeam,TigerTeam,快速响应,Tiger,专业团队,快速定位,快速响应,准确服务,规范的实施体系成熟的实施方法高成功率,实施服务保障,逐步深化,逐步集成,成功的系统规划快乐工作享受生活,无规划,完美构建,现实构建,多种集成方式松耦合集成,固化平台持续增值,项目失败,实现关键应用大众使用优先,系统成长,实现深化应用,应用推广深化业务,构建类型,效果,种类,全系统集成数据全打通,项目放弃,统一规划、固化应用、分步实施、持续增值！

成功的项目实施策略,运维服务,我们的荣誉,数据来源：

CCID2005-2011年度市场调查数据,中国最大的协同应用管理软件供应商,中国协同应用管理软件市场连续七年占有率第一,中国软件行业协会,数据来源：

中国软件行业协会2007年评选结果,2007-2010中国协同应用管理软件市场成功企业,数据来源：

赛迪顾问,2007-2010中国协同应用管理软件市场创新产品,数据来源：

赛迪顾问,2007信息北京十大应用创新成果,数据来源：

北京市信息化工作办公室、北京市科学技术委员会、北京市宣传部,国内领先的协同管理软件提供商和服务商2006-2011中国协同应用管理软件市场成功企业（赛迪顾问）国内最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络国内最大的协同管理软件营销服务运营体系30+分支机构500+服务培训中心1000+合作伙伴7*24客户服务每天200万客户端的应用基础规范组织管理，提升执行能力降低运营成本，打造敏捷组织提高学习能力，整合系统资源,软件行业地位,应用亮点应用案例,BANKOFDALIAN,怎么帮助我们提高效率？

怎么帮助我们提高效率？

他们怎么快速组建团队？

团队之间如何协作？

他们之间怎么对称信息？

其他人怎么对称信息？

发行各种信息怎么备查？

领导如何查看？

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