企业发展演讲稿Word格式.docx
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我要是讲'
不仅要重视无形资产，也要重视无形资源'
，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的容都比较概括，也比较抽象。
如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。
在大学要是开这门课估计需要300来课时。
时间短、容多就必须概括。
向大家提一个建议：
在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。
为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。
记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。
大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。
跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上'
企业发展战略概论'
几个字，一回车就找到了，因为许多都刊登了这篇文章。
也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；
还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。
一、企业发展战略本质
我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。
'
战略'
这个概念最初只存在于军事领域。
我们知道，在《选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。
我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。
那么什么是战略呢？
古今中外的伟人和专家学者对'
所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。
综合他们的见解，我认为所谓'
，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。
大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。
为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。
《子》书中的'
上兵伐谋'
，就是主打仗要用计谋。
《子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。
我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。
不知大家思考过这样一个问题没有：
军事计谋有大有小，大的计谋是'
，小的计谋是'
战术'
。
备'
三顾茅庐'
会见了诸亮，问以统一天下大计，诸亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对改革政治，对外联合权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》。
《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。
战略与战术的具体区别有三个：
战略针对整体问题，战术针对局部问题；
战略针对长期问题，战术针对短期问题；
战略针对基本问题，战术针对具体问题。
战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。
当然，更不能只讲究技术。
只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。
（举例：
美国军队未来二十年发展框架）
这个概念是怎样进入企业领域的呢？
著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。
从此以后，'
这个概念就在企业领域广泛使用了。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个'
争'
字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。
在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。
企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。
在企业领域很少有人使用'
企业战术'
（小学生竞选班长演讲稿2016）这个概念，虽然很少但它是客观存在的。
企业计谋不能有大无小。
企业的小计谋只能被称为'
企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。
企业战略'
是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。
不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
1971年，美国的迈克尔·
波特教授发表了著名的《竞争战略》。
他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。
这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。
企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。
无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都属于战略畴。
重在一个'
略'
字，'
是方略，方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。
竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。
如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。
企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。
例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题；
相对于广告，营销又是整体性问题了。
企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。
如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。
企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：
第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
1999年，党的xx届四中全会明确号召'
，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。
要善于区分企业发展战略与企业发展计划。
企业发展战略不是企业发展计划。
企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢？
企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。
前者是纲，纲举目。
企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看一看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。
1982年，党的十二大报告系统地使用了'
这个概念。
《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
xx大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。
党的xx届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。
有了这个战略，才有后来的第十个五年计划。
企业发展战略与企业发展计划也是缺一不可的：
不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领；
不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。
一般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。
某单位邀请我们帮助搞发展计划）
二、企业发展战略意义
我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢？
原因很简单，因为企业发展战略非常重要。
世界企业管理专家几乎一致认为：
企业发展已进入战略制胜时代。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。
2016企业发展演讲稿2016企业发展演讲稿。
因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。
整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题部的关系。
企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。
企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。
不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。
企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。
《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。
拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革、开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放；
但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。
正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。
当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。
研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退一防惑。
解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？
但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。
经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。
有些经理光重视营销，有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。
应该强调指出：
不少经理原来学的是某个专业知识，经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那么他领导的企业就很难得到健康发展。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该增强'
长寿企业'
意识。
为了使企业'
长寿'
，就不能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。
企业要想'
客观上需要解决许多问题，主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
要是不想'
就用不着解决这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。
所有企业都面临一种基本选择：
是希望长寿还是希望短命？
希望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题，打算短命就无所谓了。
希望长寿的企业就要忙于未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树；
为了防老，年轻时就要生孩子。
未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。
有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏种。
研究农民的夏季农活很有意思，这里有个时效结构问题。
夏收是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。
农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。
我们的许多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。
重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道'
火烧眉毛顾眼前'
，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
企业的问题好象一棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。
树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多了。
这类问题虽然不多，但很重要。
树干歪了树枝、树叶都跟着歪，树干折了树枝、树叶都跟着死。
树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。
树种问题是树的最基本性问题。
树的在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。
你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使树苗长出红木来。
许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风，管根、管干、管枝、管叶，管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才富有意义。
每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。
一定要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；
解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不算拉倒。
我们的党和国家历来重视基本性问题。
例如，党的xx大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。
提出这两个基本的东西是非常重要的。
试想一下，全党、全国面临的问题多得不计其数，要是不首先把基本问题解决好，怎能取得举世瞩目的发展。
世间许多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，既然重视基本问题就要围绕基本问题下功夫，千万不要重末轻本。
企业领导要增强对重大决策的反思意识。
不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意重大决策本身是否有毛病；
不要只忙于摆脱困境，也要注意铲除困难产生的根源。
某房地产开发开发民营科技园决策）
第四，在研究企业发展时加强谋略很重要。
竞争需要谋略，发展也需要谋略。
哪个企业都希望发展得快一些，这就需要加强谋略。
谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。
在研究企业发展时就应该多拿出一些对、实、新、奇的解决办法。
对'
指的是正确，'
实'
指的是实际，'
新'
指的是创新，'
奇'
指的是奇特。
只有同时具备'
对、实、新、奇'
这四个字的谋略才是高明的谋略，只有同时具备'
这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。
谋略靠智慧。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。
智慧与知识具有本质的区别。
许多军事家都有'
空城计'
知识，但不能说他们有诸亮那样的智慧。
智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用，先知为智。
许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不赚钱？
其中有一条重要原因：
是率先经营，还是跟着模仿。
要是都生产一种产品就很难赚钱了，要是都使用一种营销方法也就很难赚钱了。
企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。
要以智兴企，以智强企。
智慧有大小，谋略有高低。
谋划企业发展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。
企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、骄傲自满。
企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。
党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。
生产规模与经济效益在一个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略，因为现有的发展战略不一定使企业在更大的市场中领先。
企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略，因为今天的光景不等于明天的光景。
（介绍两个企业发展战略咨询案例）
三、企业发展战略容
企业要研究发展战略，首先会面对这样一个问题：
企业发展战略的容是什么？
像军事战略一样，企业发展战略也讲究灵活机动。
企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定容，也没有固定模式。
战略无定式。
制定企业发展战略是智力竞赛：
智商低的墨守成规，智商高的能够突破；
智商低的一味模仿，智商高的处处创新。
企业发展战略容要服从和服务于企业发展本身，只要有利于企业发展，应该包括什么容就包括什么容，应该重点涉及什么容就重点涉及什么容，应该突出什么核心容就突出什么核心容。
为了理解企业发展战略容，建议大家参考一下经济发展战略容。
我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的，但在不同时期总要增加或调整一些重点容，比如，有时增加了科教兴国和可持续发展的容，有时增加了实施积极财政政策的容，有时增加了西部地区大开发和城镇化的容，有时增加了信息化的容。
一个国家在不同时期的经济发展战略是不一样的，不同国家的经济发展战略就更不一样了。
企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。
从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。
企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。
2016企业发展演讲稿演讲稿。
创新难，守旧也难。
创新难的是成功，守旧难的是生存。
如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，守旧型的企业一般只能活几年。
在如今这个经济迅速发展的时代，我们每一个人都应该有自己为之奋斗努力的目标，我很庆幸能够在这个团结向上发展的集体中工作并成为其中的一员。
XX年是崭新的一年,是充满希望和挑战的一年，是我们挥舞翅膀走向腾飞的一年。
企业是一个集契约性市场性学习性家教性的组织，我们生活工作在这样一个大家庭下，更应该走好每一步。
有很多人都曾经这样问过自己：
"
人生之路到底该如何去走?
记得一位哲人说过：
走好每一步，这就是你的人生"
是啊!
人生之路说长也长，因为他是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生，每个人都在设计自己的人生，都在实现着自己的梦想，作为青年团员的我们更应该在以后严峻的考验中对经济环境文化环境，对自己的性格能力都应该有更清醒的认识，只有这样才能更好的适应社会为社会和企业做出自己的贡献，更好的实现自己的人生价值。
想要成为一名优秀的企业工作人员，就必须认清自己了解自己整理自己的心态积极主动勤奋向上的去做自己该做的事情，不管有多少麻烦都要去做，实事的对待每一件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例愿意承担责任，作为青年团员的我们更应该努力肩负起广大人民对我们的希望，把事情做的更好起到模带头的作用。
企业成员相互之间应该团结和睦，互相帮助，能够做到大事协商共同协作互相促进做好自己的本职工作，多读书，增加自己的知识含量，努力把工作做的更加出色，不断增强企业这个集体的凝聚力和战斗力，为打造一支素质过硬发展和-谐充满生机和活力的队伍而努力奋斗。
作为青年团员的我们是企业的希望，在未来这条道路上我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的心。
虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去面对即将发生的一切。
未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的，我会肩负起属于我自己的这份责任，带着希望，怀抱梦想上路，为企业贡献自己的一份力量，为梦想而打拼，不管这个过程有多艰难险阻，我都会坚持不懈、做到不抛弃不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀!
亲爱的朋友们，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布满多少荆棘，希望我们每一个人都要坚持自己的信念，努力向前，我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩!
各位领导，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡晓锐，今天我演讲的题目是：
我的企业我做主
有一种职业，它情系万家灯火，给黑夜带去光明；
有一种职业，它方便三区农民，实现洁能高效的梦想。
它，就是我为之自豪、为之奋斗的农电事业！
有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；
有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。
那就是：
我的企业我做主！
六年前，我踏进农电事业的大门。
那时不足十来平方的办公室里大都摆放着五、六办公桌，还有宽宽大大的塑料藤椅，看上去旧而拥挤。
可我并没有感觉到丝毫的失落和沮丧，相反，在我心底深处涌动着强烈的归属感。
这儿，将是我的另一个家；
这儿，将是我人生的另一道起跑线！
作为新手，我在办公室里做些收发文件报刊、办理职工养老保险等细琐的事务。
工作之余，我热情的参与到企业的各项活动中，趣味运动会、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有三八妇女节茶话会上的魔术表演。
现在想起来就会觉得很有趣，那时对组织安排的任何活动都充满了新奇和热情。
后来，三区供电局变成了三区供电公司，农网改造也风风火火进行了两三年，而我也从一个见习生成长为农电事业的一名新生军，从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员。
我担任过劳资专责人，宣教员。
在每一个岗位上我脚踏实地的工作着，学习着。
我掌握了基本的新闻写作知识，我熟练了计算机办公自动化的应用，我和同事相处融洽，获得了很多的友谊和帮助。
在我二十六岁的生日那天，农电公司正式成立了。
那是一个值得纪念的日子，我们同时获得了更多的同事，更多的朋友和友谊。
如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的书，两千多页就这样匆匆翻过。
农电公司自成立起就在不断艰难的前行，也许是众人划浆力量大，在农电人的共同努力下，我们的企业越来越规，越来越壮大，我们的线路更加的稳定，我们的效益日见增加，我们的收入不断增长，我们的办公楼也更加宽敞明亮，我们的电脑越来越先进我们的变化实在太多太多，农电工的养老保险解决了，大集体的工资待遇长上来了。
我刚工作时每月扣13元的公积金，现在也已经长到149元，按照1比1的算法，我每年能获得3500多元的房屋基金，这，相当于我年收入的四分之一！
所有这一切的变化都让我由衷地感叹，从心底深深地感企业，感领导，感我身边的同事们朋友们，是大家同舟共济才有了今天的大好局面，才让我这个小小的农电人享受到这样丰厚的给予！
今天，我依然做着收发的工作。
偶尔，我会有些许的迟疑和困惑，难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上？
我把困惑告诉了一位领导，她听完了我的倾诉，语重心长的说，是你自
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