洁能电厂脱硝框架结构厂房施工组织设计Word格式文档下载.docx

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第八章装饰装修工程施工方法--------------------37

第一节：

抹灰工程-------------------------------37

地面施工------------------------------38

油漆工程------------------------------38

屋面施工------------------------------39

第九章工程质量控制措施------------------------42

建立质量管理机构----------------------42

基础及主体质量控制措施----------------42

装饰装修工程质量控制措施--------------44

其他质量保证措施----------------------46

第五节：

工程技术管理--------------------------47

第六节：

原材料质量管理------------------------47

第七节：

计量管理------------------------------49

第十章安全文明施工措施----------------------50

建立安全文明管理机构------------------50

安全施工具体措施----------------------50

现场文明施工措施----------------------53

第十一章冬雨季施工措施----------------------56

雨季施工措施--------------------------56

冬季施工措施--------------------------56

附表：

1、拟投入的主要施工机械设备表表9.1

2、劳动力计划表表9.2

3、计划开、竣工日期和施工进度计划表表9.3

4、施工总平面图表9.4

第一章编制说明

一、建设单位的施工招标文件。

二、施工图纸。

三、施工合同。

四、施工现场踏勘情况。

五、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定：

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

2、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

4、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

9、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）

10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

12、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为神木县洁能综合利用发电有限公司4*50MW机组添补脱硝工艺工程，新建CEMS小室、配电室及泵房，结构形式均为框架结构，建筑层数均为一层，使用年限为50年，上部结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。

CEMS小室建筑面积27.36㎡，建筑高度3.8m，配电室及泵房建筑面积为61.7㎡，建筑高度4.8m。

第三章施工组织机构

一、项目经理部施工组织机构设置

根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，

并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。

该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

测量员

质检员

安全员

材料员

内业技术员

施工员

砼

班

架工班

装饰班

木工班

钢筋班

泥工班

二、项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、项目副经理

（1）在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。

3、技术负责人

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。

4、施工员

（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。

（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。

　（3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。

（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。

　　5、质检员

（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.

（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.

（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：

2000版质量标准.

（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.

（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.

6、安全员

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。

（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。

（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。

　　（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。

（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。

7、材料员

（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。

（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。

（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。

（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。

（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。

8、内业技术员

（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。

（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。

（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。

（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。

三、组织机构的施工协调管理

（一）与设计院的工作协调

1、施工过程中，与设计院积极沟通，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。

2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（三）协调方式

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。

3、项目经理将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。

并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、项目机构的奋斗目标

（一）质量目标

严格按照我公司的ISO9001：

2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。

（二）工期目标

本工程施工总工期30天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

（三）安全目标

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和神木建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。

（四）文明施工目标

严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和神木文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。

第四章施工准备

在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：

一、组织准备

1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。

2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。

二、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。

2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。

4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。

5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。

6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

7、做好技术交底工作。

工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。

三、现场准备

1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。

2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。

3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

第五章施工部署

第一节工期及施工进度计划

一、施工进度计划：

详见附表

本工程施工总工期为30天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

二、保证施工工期的具体措施

1、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

第二节劳动力需用计划

一、劳动力分阶段的配备：

1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。

2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。

3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。

4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保

施工队伍的素质和人员的相对稳定。

第三节施工机械设备计划

1、本工程配备1台QTZ40自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送。

2、砼采用现场集中搅拌，配备2台JZC-350型搅拌机。

3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表

第四节施工总平面布置

一、施工现场平面布置：

根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。

二、施工平面管理措施

1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。

3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。

5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。

第六章基础工程施工方法

一、施工工艺流程

平整场地→定位放线→土方开挖→验槽→浇筑垫层砼→基础承台支模、扎筋、浇砼→基础拉梁及基础柱支模、扎筋、浇砼→基础验收→土方回填

二、垫层砼浇筑

砼浇筑前，把基坑底部清理干净，用小木桩在基底标识出垫层的浇

筑高度。

砼采用人工摊平、平板振动器振捣密实。

三、基础承台、基础拉梁

1、模板采用组合钢模板拼装，支撑材料采用φ48钢管和木撑条固定。

模板应有足够的强度、刚度，支模前满刷隔离剂，模板之间短边连接处U型卡不低于两扣，长边连接间距不大于300mm，U型卡应正反交连接。

2、基础承台模板安装前先复核基坑垫层标高及中心线位置，并将各主轴线投测到砼垫层上，分出各细部尺寸。

模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。

3、基础拉梁模板安装时，先按测量控制线安装地梁底模板，应支撑牢固，侧模板安装后在其内侧按标高弹出地梁面的控制线。

4、钢筋绑扎前先弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑扎位置的准确性。

柱子插筋应准确预埋，并在独立基础上口200mm处焊接定位箍。

5、基础砼浇筑时按每一台阶高度内分层一次连续浇筑完成，摊铺均匀，振捣密实，每一台阶浇筑完后台阶部分表面随即原浆抹平。

6、模板在砼浇筑后24小时拆除，拆模时不能用力过猛，拆下来的料具要及时运走。

7、砼浇筑完毕后及时浇水养护，养护时间不少于7昼夜。

四、土方回填

回填土要分层夯填，每层虚铺厚度不大于250mm，压实后土的压实系数不小于0.94。

第七章主体工程施工方法

抄平、放线→一层柱支模、扎筋、浇砼→标高7.5m楼面梁支模、扎筋、浇砼……六层柱支模、扎筋、浇砼→标高30.4m屋面梁支模、扎筋、浇砼→填充墙砌筑→主体验收

第一节钢筋工程

一、钢筋加工工艺流程

材质复验及焊接试验→配料→调直→断料→除锈→对焊弯曲成型→

成品堆放→绑扎安装

二、钢筋原材质量要求

1、钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告，并按规定抽样送检，每捆钢筋均应有标牌。

2、进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用楼层的部位，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。

3、钢筋在储运和堆放过程中必须挂标牌，并按级别、品种、规格堆放整齐，钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫板，以防止钢筋锈蚀。

4、钢筋在加工过程中，如发生脆断，焊接性能不良或力学性能不正常等现象，应对该批钢材进行化学成份分析，不符合国家标准规定的钢材不得用于工程。

三、钢筋的加工制作

1、施工前认真全面熟悉图纸，弄清各部位钢筋锚固方式及长度，对梁、构造柱节点各处钢筋排放位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况。

2、钢筋加工成型前，技术负责人认真审核配筋单，核对钢筋的型号、直径、数量、形状、尺寸是否符合设计要求。

3、按图放样，在施工前对每一型号钢筋均先试制，所有加工钢筋尺寸必须满足设计图纸和施工验收规范的要求。

4、钢筋在焊接前必须先进行试焊，待试焊检验合格后方可进行大量焊接，所有焊接接头必须按规定抽样检验。

焊工必须持有焊工考试合格证书，并在规定范围内进行焊接操作。

四、钢筋安装绑扎

1、本工程钢筋采用人工绑扎，绑扎铅丝为22#镀锌铅丝。

2、钢筋绑扎安装顺序：

检查、校正框架柱的竖向钢筋→框架柱箍筋绑扎→主框架梁、次框架梁钢筋绑扎→板筋绑扎。

3、钢筋绑扎必须严格按施工图进行，其质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的有关规定。

4、底层框架柱竖向主筋采用竖焊接头，其它层可采用搭接接头，框架梁通长纵筋采用焊接接头，其焊接接头的质量应符合现行国家标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18的规定。

5、受力钢筋的接头位置应相互错开，当采用焊接接头时，钢筋焊接接头连接区段的长度为35d，且不小于500mm，位于同一连接区段内的受力钢筋的焊接接头面积百分率对纵向受拉钢筋接头≤50%，纵向受压钢筋的接头面积百分率可不受限制。

当采用绑扎接头时，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度。

6、梁板纵向钢筋设置接头时，梁板底部筋不得在跨中1/3区段接头，顶部负筋不得在支座1/3区段处接头。

7、钢筋绑扎时应划出钢筋位置线。

框架柱箍筋在两根对角线主筋上互点，框架梁的箍筋在架立筋上划点，现浇板钢筋在模板上划线。

8、框架梁内多排钢筋采用在上下排钢筋之间加放φ25＠1000的短钢筋相隔，以保持其位置的准确；

现浇板板面负筋采用在上下层钢筋网片之间加设φ10＠1000mm的支撑钢筋，以保证上下层钢筋网片的有效高度。

9、梁柱的箍筋应与主筋垂直