易效能时间管理PPT格式课件下载.ppt

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,要点,1，清空你的大脑2，把任务和项目具体成行动,六个高度,易效能方法是什么？

五个流程,四象限法则,人生规划的“六个高度”,戴维艾伦提出，我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的。

规划,人生的“六个高度”,原则（五万米）自己的价值观、原则和目标，这是你工作生活的灵魂所在。

目标（三万米）比愿景更细化，通常为一年内的阶段性成果。

任务（一万米）所有需要一步以上完成的事情都是一个任务,愿景（四万米）35年的目标，可以是职位的，也可以是组织能力、协调能力等,责任范围（两万米）工作上的角色，如销售、管理等；

生活中的角色、如父亲、子女等。

下一步行动（跑道）这是最为细枝末节的事件，我们要将他们全部放进清单，一一消灭。

1，自己的价值观、原则、人生目标2，据此对人、事、物作出评估，决定什么是最重要的，值得花费多少时间3，价值观不在你的记忆里，需要从你的经验中去提炼,原则,人生的“六个高度”,愿景,目标,1，根据价值观，确定三到五年内的各方面（健康、事业、生活、财富等）的愿景2，描绘蓝图：

（1）我的目标是什么？

（2）达到这个目标之后我的工作和生活会是怎样的？

不断回顾蓝图，增强完成目标的愿望和动力。

1，比愿景更细化，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果2，好的目标给人以明确的方向，能激发出人的潜能3，好的目标，应当符合SMART原则,好目标=SMART,人生的“六个高度”,Specific具体的目标明确Measurable可测量可以度量Attainable可实现具备能力Realistic可实行有现实条件Time-base时间线有截止时间,S.M.A.R.T,S,M,A,R,T,针对目标进行层层分解，才能保证目标顺利实现,人生的“六个高度”,目标计划,目标,步骤,月计划,周计划,1，每个人都是很多角色的集合体，也在很多角色中转换2，每个角色的使命、目标、心态和处事方法都不相同3，没有进入当下角色，没有正确的心态，影响执行力,角色,人生的“六个高度”,角色决定心态心态决定成果,人生的“六个高度”,任务,下一步行动,1，一系列行动的组合，可分解为若干行动2，从战略上总揽全局“做正确的事”,1，单一的可以立即执行的事情，由任务分解而来2，专注地采取正确的行为“把事做正确”,时间管理的“五个流程”,时间管理的“五个流程”,收集,处理,组织,回顾,执行,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,1，将“一切引起我们注意的东西”放在”收集篮”里2，在清空大脑的同时达到”心如止水”的境界,目的,来源,要点,1，使用的工具越少越好2，在5秒钟内拿出工具3，定期清空工具,1，由目标分解而得到的各种计划和项目2，个人的突发奇想和各种突发事件,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,1，对任务打上”可以执行”或”不能执行”的标签，并对任务进行分类2，处理过程在大脑中进行，不需要写在收集篮里,处理,原则,1，从最上面一项开始，逐项处理2，一次只处理一件事情3，处理过不要再放回收集篮（被迫中断的除外）,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,不可执行,可以执行,1，2分钟能搞定立即去做2，需要多个步骤的项目记入清单，任务分解3，指派给别人完成的事把猴子甩到别人身上4，特定时间做的事记入日程表5，待办事项有空就立即搞定,1，垃圾浪费时间，千万别做2，将来某时/也许时机不成熟，计入清单3，参考资料无需处理，分类归档,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,按照处理的分类结果，将收集篮中的材料分别放入对应的工作清单中,组织,3+1清单,1，收集篮2，将来某时/也许清单3，待办事项清单4，项目清单,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,回顾将来某时/也许清单,回顾待办事项清单,回顾项目清单,回顾目标,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,1，站在3万英尺的高度去看待问题2，让灵感应运而生,时间,作用,1，每天工作第一眼2，每周定期做回顾,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,1，采取柳比歇夫记录法，随手记录2，为后续的时间分析提供充分的素材,时间日志,分析,作用,1，自己的高效时段在哪个时间段？

2，本周主要完成的任务是什么？

3，是否按照事情的重要程度来进行处理？

4，影响工作效率的罪魁祸首是哪些事情？

5，对于重要任务进行回顾，思考提高改善的方法。

6，查看是否休息的时间是否充分？

1，分析自己的时间投入与产出2，找到自己的最高效时间段,收集,时间管理的“五个流程”,处理,组织,回顾,执行,根据价值观和四象限工作法选择下一步行动,重要性,环境,1，根据环境对任务进行分类：

打电话、计算机旁、外出等2，将相同环境下的任务集中处理，可以提高效率,1，注意调节工作节奏，将难度大、耗费精力的任务与简单任务交替安排2，有利于集中精力，有效防止疲劳,精力,时间,1，考虑现在有多长可利用时间2，根据时间长短，选择合适任务,时间管理的“四象限法则”,1，由著名管理学家史蒂芬科维（StephenR.Covey）提出的时间管理理论2，把工作按照重要和紧急两方面的程度，划分为四个象限,四象限,时间管理四象限法则,紧迫程度根据任务的时间底线确定事情的紧迫程度,重要程度根据职业价值观评估一件事情的重要程度,把自己所有的日常事务放到四象限中分析,具体分析,时间管理四象限法则,重要且紧急,不重要且不紧急,不重要且紧急,重要且不紧急,对待四个象限中的事务应该采取不同的态度和处理原则,对策,时间管理四象限法则,立即去做1，工作压力和生活危机的主要来源2，是一个雷区，越少进入越好3，80%的事务都来自于第二象限没有被处理好的事务,交给别人去做1，我们忙碌而且盲目的源头2，放权交给别人去做3，通过委婉拒绝减少这类事务产生,有计划去做1，进行任务分解，制定时间表；

每次投入很少时间，就可以完成庞大任务2，处理好的话，会减少第一象限80%的事务,尽量别去做1，用于缓冲调整，在疲惫时用来调整心态和身体2，投入太多精力，则是浪费生命,1，第二象限的工作是四象限的核心和最终目的2，要将自己主要的时间和精力投资在第二象限3，关键是做好工作相关的目标描述和任务分解,第二象限,时间管理四象限法则,1，一篇文章猴子背在谁身上，哈佛商业评论1974年11-12月期，作者WillamOnckenJr.和DonaldL.Wass，被要求重新刊载次数最多的文章2，一本书别让猴子跳回背上，作者WillamOnckenJr.，从上篇文章扩展而来,猴子法则,时间管理四象限法则,3，猴子法则虽然管理者将猴子（任务）分配给了下属，但是一旦任务执行发生困难，猴子（任务）就会又跳回管理者的背上。

而管理者摆脱负担的方法就是应该将注意力放在分配与掌控猴子（任务分配）的工作上,1，对管理人员来说，应该多做重要的、擅长的事情，尽量把别人能做和别人擅长的事情分配出去。

这样效率才会更好。

如果事无巨细，事必躬亲，只会把自己累死,时间管理四象限法则,2，对于普通人来说，要学会拒绝无关紧要和自己不相关的事情。

如果任何事情都追求完美，不知道选择和放弃，会在生活中遇到很大问题,猴子法则,时间管理与GTD学习资源,时间管理与易效能知识云图,六个高度,五个流程,易效能,四象限法则,猴子法则,时间黑洞,柳比歇夫记录法,3+1清单系统,有效培养习惯,UnbrokenTime,80/20法则,突发事件的处理原则,建立高效办公区,时间也是一种投资,筷子式清单,任务的分解,SMART目标,提高执行力,职业价值观,目标的制定,衣柜整理法,时间管理,每日回顾,2分钟原则,清空大脑,易效能学习要点总结,当你把所有事情都交给大脑思考时，大脑就会停止响应。

当你把大脑有效清空时，大脑才可以用来有效思考。

不管是列清单、写目标、还是做计划，都要写下来。

这是一种态度，也是一种方法。

造成你手足无措、效率低下、抗干扰能力差的原因之一就是你把”项目”当成了”行动”！

什么是项目？

它是由若干个单一的行动所组成的。

那什么是行动呢？

行动就是可执行的步骤。

脑袋里只装一件事，也就是一时一事。

至少有这么几个好处：

1，专注。

2，成就感。

3，摆脱压力。

4，更好的结果。

任何复杂的项目都是由简单的”下一步行动”组成的。

找出”下一步行动”的秘诀：

一：

动词开头。

二：

内容清晰。

三：

描述结果。

四：

设定开始时间、周期、最后期限。

易效能学习要点总结,将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

当这个建议对你生效时，把它提供给你的同事采用。

时间管理并不是你个人的事情，我们每天几乎100%的干扰都是来自于同事。

可以想象一下，每天与同事的接触就像是搭积木，你是一个方块，而别人都是三角形，这样的积木能搭多高？

能紧紧结合在一起吗？

不能！

除非你和同事都是方块，或者都是三角形，才能够产生合力，紧紧地联系在一起，做到合作无间。

这应该是时间管理的最高境界了。

你需要合理地安排自己的时间，把握行动的进度，照顾别人的时间。

写下第二象限优先级最高的事，然后像巴菲特那样坚信自己的长期投资，只要认为这是有价值的，就集中精力去做；

当你集中精力做完这件事以后，再去做下一件。

把大量的时间花在了如何制定一个完美的人生规划上，而恰恰忘了去执行。

这世界上的绝大多数人都经历过一段这样的愚蠢期。

不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。

大家一起简单高效！