如何加强县级领导班子建设文档格式.docx

如何加强县级领导班子建设文档格式.docx

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　　从广义的人才观讲，所有干部都属于党政人才范畴。

因此，领导干部必然要是党政人才中的拔尖人才，领导班子也理应成为干部队伍中的人才高地。

我们必须文秘杂烩网坚持用这样的科学理念去发现实践中存在的问题，去指导我们选拔干部的实践，去着力解决好从哪里选人、选什么样的人、用什么方式选人的问题。

1、坚持到”五个一线”选干部。

干部的选拔应注重时宜、事宜、适宜，不同的时代背景、不同的任务需求，需要不同的干部。

战争年代、解放初期、改革开放初期，我们党选拔领导干部的侧重点都有所不同。

现在，我国进入了全面推进改革的攻坚期、社会矛盾www.的凸显期、经济发展的机遇期，党中央提出了保增长、保民生、保稳定的宏观要求，各地也掀起了科学发展、加快发展新一轮的高潮。

我们必须准确把握这一历史背景、紧扣科学发展的主题来选拔领导干部。

具体讲，就是要坚持到”五个一线”去培养选拔干部，即注重从农村基层一线培养选拔人民群众认可的干部，注重从招商引资一线培养选拔懂经济、善协调的干部，注重从城区和工业园区项目建设一线培养选拔懂业务、会操作的干部，注重从维稳信访一线培养选拔能破解急难险重问题的干部，注重从艰苦环境一线培养选拔苦干实干、在历练中成长起来的干部。

　　2、坚持选”三有”型干部。

关于选人的标准，最根本的就是要坚持干部”四化”方针和德才兼备原则。

现在的干部中有这么几类人，有的敢做事但容易出事，有的会做事但不愿做事，有的好共事但不能做事，这些类型的干部都不是实现和推进科学发展所需要的。

我们需要的是那种又会做事、又敢做事、又好共事、又不出事的干部。

为此，应该按照有德有才有激情的”三有”标准来选人；

因为，有德者就好共事、不容易出事，有才者就会做事、能做事，有激情者才愿做事、敢做事。

首先要有德。

党中央提出，干部选拔要坚持德才兼备，以德为先。

把德放在首位，是我们党一贯的用人思想。

然后要有才。

在当前改革攻坚、矛盾凸显的阶段，领导干部光有德不完备，还要有才，特别是要有实干之才。

干部”两袖清风”是好的，廉洁从政必须提倡；

但”两手空空”肯定不行，平庸无成没有资格占据领导职务这一稀缺资源。

最后还要有激情。

有激情就是要有事业心，这是把干部德才素质转化为工作实效的媒介。

只有执着于事业、充满着激情，才能激活内在的潜能，才会焕发无限的可能，才能创造有益于党和人民的业绩。

有德没激情，只能洁身自好，这样的人当不了”将军”，更成不了帅才；

有才没激情，只会恃才傲物，这样的人做不了大事，也成不了大业。

　　3、坚持用求真务实的方式去选干部。

《党政领导干部选拔任用工作条例》对于选拔干部的方式和程序作了系统的规范。

近年来，各地还探索了不少干部选拔的新方式，如：

公开选拔、公推公选、竞争上岗、”两公开四差额”等，进一步推动了干部工作的民主化、公开化和制度化。

但客观的讲，任何选人方式都是有利有弊的，如何才能做到中央提出的”用好的作风选作风好的人”呢？

我的理解，就是要坚持用求真务实的作风选求真务实的人。

只有坚持求真务实，才能避免和克服干部选拔工作中的”作秀”、形式主义、走过场等不良现象，针对不同的干部需求选择最恰当的选人方式，比如对业务性强、组织视野内缺乏的干部可以通过公开选拔的方式；

只有坚持求真务实，才敢于真正不断扩大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，变”干部评干部”为”群众评干部”，用好”群众公认”这把尺；

只有坚持求真务实，才能全面、发展、客观地评价干部，才能把那些求真务实的人选拔到领导岗位上，让他们在更大的舞台上施展才华，建功立业。

　　二、科学搭配，发挥”集约效应”

　　认真分析目前领导班子中存在的一些问题，我们必须承认有些问题的存在就是因为班子成员搭配不尽合理造成的。

比如，有的班子党政”一把手”不团结，可能就有两人资历、能力、经历相当且性格都相对强势的原因；

有的班子容易出现”小团体”的隐患，可能就有班子成员大都来自同一个地方的原因；

有的班子操作力和处理群众突发事件的能力偏弱，可能就有班子成员多数来自机关、缺少基层工作经验的原因。

这些问题要通过加强班子成员的党性锻炼和能力培养来解决

；

但同时，也应在配班子时就引以重视，通过科学搭配，来更好得实现班子的优化组合，发挥班子的”集约效应”。

　　首要的是配好”一把手”。

”一把手”对一个地方和单位的工作、对班子的自身建设至关重要，这也是我们常说的”一把手”效应。

选准一个好班长，往往能带出一个好班子，盘活一方新经济，推动一方新发展。

因此，对”一把手”的配备必须慎之又慎、优中选优、强中配强。

注重选配那些综合能力强、具备丰富经验的干部。

尤其是对地方党政一把手的配备，除了要充分考虑个体能力因素，配备具备超前决策水平、市场经济运行操作水平、驾驭复杂局面水平的干部，还要充分考虑两者在性格脾气、过往经历、工作方式上的”相融性”，为更好地团结共事打好客观基础。