月度考核管理实施办法参考Word文件下载.docx
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B/100×
C×
D×
X;
4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核项目
1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情形严峻损害公司形象，造成缺失的视情形加重处罚。
2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
专门情形下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行。
3、发生甲类、乙类过失的，除按治理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门10-50分。
4、安全治理未执行相关安全规定，视情形可直减2-50分。
5、为应对考核，隐瞒事故、违纪情形不报，制造虚假考核数字，扣除部门所有负责人当月个人得分50－100分。
6、部门治理创新有实绩，在单位内、市级、省级获表彰的部门分别加1、2、3分。
在省局、市级以上（含省局、市级）竞赛取得优异成绩者，部门月度加2分。
7、为公司生产经营作出突出奉献者，经认定、批准的，部门加2分。
8、因发觉及时，措施正确，幸免事故、事件发生者，经认定批准的，部门可加3分。
9、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数。
10、在参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到应到人数95%、90%、80%的部门分别扣减1、2、3分。
11、过失追究连带处罚只连带直截了当上级领导。
制造工程部科长扣减当事人的1/10，其它部门扣减当事人的1/3。
连带处罚个人的不阻碍部门应减分。
12、加强考勤治理，不按规定办理加班手续、考勤公示的，扣减部门月度考核得分2分。
13、各部门各岗位人员应提早10分钟到岗，逾期按迟到论处。
14、凡部门月度工作打算不按规定及时上报的，扣减部门月度考核得分2分。
15、公司各类检查中存在问题的部门，视问题性质、情节轻重，由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考核。
16、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需列入考核的项目，依照实际情形进行相应考核。
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三）。
六、考核期及发放时刻
1、每月1-3日为部门报上月有关考核数字期。
2、每月4-8日为绩效考核、运算期。
3、每月10日为工资发放日期，如遇节假日顺延。
4、各月的任务，绩效不得互抵。
七、检查措施
1、组织保证
成立考核领导小组，组成如下：
组长：
XX
副组长：
领导小组下设办公室及检查小组，办公室设在治理统筹部，姚纯清为考核办公室主任。
检查小组采纳矩阵式组织结构，成员由办公室、治理统筹部、财务治理部、人力资源部等部门抽调的人员组成。
2、相关职责
考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对公司月度考核活动的开展提供指导，并对其进行检查、监督。
考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、落实，以及落实月度考核的执行等工作。
检查小组负责每月的定期及不定期的对现场及办公现场的检查考核工作。
考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，并报告工作的进展情形，同意公司考核领导小组对其的指导和监督。
考核办公室及检查小组要采取集中检查与日常检查相结合的方式，每月定期、不定期开展检查工作，并直截了当向考核领导小组反应情形。
各部门每月应按规定及时向考核办公室报相关材料，未及时上报的部门，将依照实际情形扣减当月部门得分。
公司月度考核会由组长主持召开，因组长出差等专门情形，由组长托付副组长主持召开。
每月3-6日定期召开公司月度考核会，现场采纳自评、考核领导小组现场考评打分的方式。
二OO三年九月
附件二
制造工程部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
1
电、油、CO2消耗不超标
30
CO2为单向考核，每超1%减0.5分；
电及柴油双向考核，每增减1%，减加0.5分；
加分标准不超过考核分值的5%，减分下不保底。
2
产品质量检验合格，并无烟厂反映质量问题
15
成品水份值±
0.5%,以投料量三吨为一次。
超标一次扣1分；
自我发觉一次质量问题不作及时处理的扣2分，不作处理的扣5分。
烟厂反映质量问题经查属实并属责任范畴的一次扣5分
3
严格执行工艺规范及公司相关治理规定，工艺规程的落实抓到实处
未按规定办理工艺参数或与工艺相关的设备运行参数的变更手续，每发觉一次扣2分；
未按工艺规程执行相关操作，一次扣2分。
4
设备治理无故障
设备故障停机率≤5％，每超1％扣1分
5
现场治理做到“六无”、“五到位”
10
在不定期检查中发觉不合格的一次扣1分，无整改措施再次发觉者一次扣2分
市场企划部月度考核得分标准
完成月度产量、销量并符合客户时刻要求
45
每欠10吨扣1分；
完成月度产销量不得低于全年打算月度平均的80%，每欠1吨扣1分，下不保底。
仓储治理符合要求，产成品无霉变及其它质量变化问题
发觉隐患，以2分/次进行扣分；
不符合安全规范并不进行整改、产成品因存放缘故发生霉变等较严峻质量变化现象的，每次扣减3分
服务、公关无差错；
客户欠款不大于当月货款数
25
公关差错发觉一次扣减2分；
欠款清理不符合要求，按2分/户扣减
客户治理符合要求；
内部治理规范化、程序化
现有客户资料详实，以后市场的分析及拓展及时，台帐健全。
一项做不到扣减3分
办公室月度考核得分标准
安全治理、安全检查、安全教育准确、及时；
每日安全巡视许多于两次，巡视无死角；
值班治理做到每日及时检查与处理
未按安全活动打算执行的按2分/次扣减，发觉隐患未和谐的按2分/次扣减；
上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的按2分/次扣减；
发生安全事故不作调查、不作及时教育的按2分/次扣减；
安全巡视、值班治理不符合要求，按1分/次扣减
后勤保证及时、合理，费低质优
不符合要求、相关部门反应如实的按1分/次扣减
文字档案工作及时、规范，信息渠道畅通、及时准确
文件收发超过1天、2天的分别扣减1、2分/次，文字不及时的按1分/次扣减
接待公关钱省、情满、成效好，费用支出规范无私隐
客户反映如实的，按2分/次扣减；
费用支出不规范操作的，发觉一次扣减2分
车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门中意
20
不符合要求、使用部门反映如实的按1分/次扣减计；
不按规定出车发觉一次扣减5分
财务治理部月度考核得分标准
成本核算准确无误，各种报表准确、及时
发觉差错，一次扣2分
各种费用把关及时准确、不超不错；
费用核查一视同仁；
对有关部位监督到位
违反公司治理规定，一次扣2分
财务治理、帐务治理、奖金治理及时准确、无违纪、无风险
不准确、及时的一次扣1分，有违纪、风险的一次扣2分
与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航、减费增收
不符合要求并反映如实的，一次扣2分
预算、测算及时准确
人力资源部月度考核得分标准
人事治理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性
制度建设不全的、打算不全的扣减1分/次，不具超前性扣减1分/次，没按打算进行的扣减2分/次
工资、保险治理法制化、时效化、无差错
有差错、按反映如实的扣减1分/次，制度、打算不全的扣减1分/次
工资酬劳、劳动用工无违纪，无“人情”用工
反映如实的，扣减1分/次
宣传、教育有打算、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华格瑞”每月一期
无打算，扣减1分/次；
文章数不够、未按打算落实，扣减1分/次
工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动
制度建设不全，扣减1分/次；
该落实未落实，扣减1分/次；
不按期进行活动，扣减2分/次
治理统筹部月度考核得分标准
备品备件采购规范、及时，程序合法、手续齐全质量达标，无违规违纪现象
与需求部门打算时刻相差3天、7天、10天分别扣1、2、3分，以此类推；
部门责任阻碍生产经营的扣5分/次；
价格不合理、质量不合格的扣5～10分/次；
违规采购一次扣10分；
下不保底
产品质量治理符合治理规程，检查监督到位，对生产现场的不定期检查每周许多于一次
因检测缘故，造成成品水份超标及其它严峻质量问题发觉、处理不及时，发觉一次扣2分；
检查、监督不到位，发觉一次扣2分；
内部治理实现规范化、程序化
治理不符合要求、相关部门反映属实的，扣2分/次
各项检验、检查数据资料及时、完整、齐全，储存符合归档规范；
每月组织两次以上办公、生产现场检查
数据资料缺或错一项扣2分；
检查缺一次扣2分
英都公司月度考核得分标准
基建项目符合程序及相关规范，进度及时、质量合格
进度未按原打算执行且无正常理由的，按推迟时刻长短，予以1分/旬的扣除。
不合格工程和项目，每发觉一次扣15分，下不保底
职工食堂饭菜供应及时、费低质优，为职工服务态度好，职工中意。
物资采购符合规范，帐实相符
按使用部门反应，经调查如实的一次扣除1分计。
职工中意率为80%以上（含），每降1%扣1分
商品部为职工服务态度好，月营业额完成定额（具体定额待定）
月度营业额每降1%的扣1分，营业时刻每少10分钟扣1分，购进假、冒、劣商品发觉一次扣10分，代卖商品每发觉一次扣10分，下不保底
承担的卫生、保洁工作保质保量完成，符合相关标准
在定期检查中发觉一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底
内部治理实现规范化、程序化，合理拓展业务
相关部门检查出的问题未落实解决的，一次扣1分；
未能按时完成报批的拓展业务，一次扣1分；
以权谋私购进人情货，一次扣20分，下不保底
附件三
消耗考核指标及市场销售人员的考核
第一部分制造工程部的消耗考核
一、消耗考核内容
1、电：
包括生产用电及混合用电
2、柴油
3、CO2
二、消耗指标
1、生产用电及混合用电消耗指标：
1月—5月为555度/吨烟丝；
6月—8月为900度/吨烟丝；
9月—12月为555度/吨烟丝。
非生产用电目前为数据收集时期，今后适当时机将纳入考核。
2、柴油消耗指标：
12月—3月为260Kg/吨烟丝；
4月—7月为178Kg/吨烟丝；
8月—11月为220Kg/吨烟丝。
3、CO2消耗指标为335Kg/吨烟丝。
三、考核计分方法
1、CO2消耗指标考核为单向考核，消耗超过标准按每超1%减0.5分，减分下不保底。
2、电及柴油消耗指标的考核为双向考核，每增减1%，减加0.5分。
3、各项消耗项目考核总加分不超过5分，减分下不保底。
第二部分市场销售人员的考核
市场销售部门及直截了当销售工作人员照常参与公司的月度考核，运算相应的工资奖金。
但每月的应发数暂只发50%，其余待年底完成考核任务后一次性补发，完不成考核任务的按公司规定进行扣发，超额完成任务的按公司规定兑现奖励。
附件四
月度考核各部门应提供材料（暂定）
各部门在向人力资源部提供自身考核情形及各部门月度工作总结基础上，另提供如下资料：
人力资源部：
考勤情形、岗位治理情形、廉政建设情形、打算生育情形、消耗情形、对伙食中意程度
办公室：
值班情形、环境卫生情形、办公现场检查情形、上报材料情形。
财务治理部：
费用支出情形、遵守财务规定情形、货款的外欠情形、个人欠款情形
资金治理、上报各类财务报表、对内财务检查治理情形、部门内部帐目治理情形、公司本年度（上半年）财务状况、下年经济运营分析。
制造工程部：
各部门为生产服务情形，材料、辅料、配件质量及库存情形，证书治理适时情形、产、销打算衔接执行情形、产销等报表上报情形、安全情形、生产月报、生产年报、消耗情形
技术中心部：
质量情形、理化指标及分析情形、工艺技术研究打算进度
市场企划部：
客户反映质量情形、客户信息情形、车辆接待情形、销售打算及执行情形。
各部门在向治理统筹部提供自身考核情形基础上，另提供如下资料：
考勤情形、岗位治理情形、廉政建设情形、打算生育情形。
值班情形、安全情形、环境卫生情形、上报材料情形。
费用支出情形、遵守财务规定情形、货款的外欠情形、个人欠款情形。
各部门为生产服务情形，材料、辅料、配件质量及库存情形，证书治理适时情形、产、销打算衔接执行情形、产销等报表上报情形。
技术中心：
质量反馈情形、消耗情形、对伙食中意程度。
客户反映质量情形、客户信息情形、车辆接待情形。
升级会员 