班组管理制度Word格式.docx

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三、班组现场管理规定

1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。

无用的物品及时处理，不得摆放在现场。

2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。

3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。

四、班组安全管理

1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。

2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。

3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。

4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分

析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。

五、班组企业文化管理规定

1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。

2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。

及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。

3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。

4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛

六、班组设备管理规定

1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。

2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。

3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。

4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。

七、检查与考评

1、月度检查考核

（1）各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理，并要把相应得检查纪录存档。

（2）各部室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。

（3）总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。

在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以200元/人次的

罚款；

部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以200元的罚款。

2、年底班组达标考评

（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。

（具体班组达标考评办法见附件2）

（2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。

（3）各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。

（4）公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。

附件1：

班组管理月度检查表

附件2：

班组达标考评办法

附件1:

广东越盛建设有限公司班组管理月度检查表

序号

考评

项目

考评内容

考评标准

基础分

得分

备注

1

制度

配齐必备的制度、流程，班组成员能有获取渠道。

每缺少一项制度流程扣2分。

10

流程

班组成员掌握并遵守公司制度流程。

班组成员未按制度流程执行每次扣2分。

2

原始

记录

班组应按照岗位职责要求，建立健全各项记录、台帐等。

每缺一种记录扣2分，每少一次记录扣1分。

各种原始记录要书写规范，并保存完整。

原始记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣

1分。

3

现场

五齐（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）。

未达到要求的，每处扣1分。

5

四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）。

管理

三不乱（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。

上班时间，员工仪容仪表整洁，按照公司规定着装。

员工着装不符合规定要求，每人次扣2分。

4

企业

文化

定期召开班组例会、教育培训及技术学习。

积极开展班组成员

未按计划开展一次活动扣2分；

记录书写不规范、5/存不完整，每发现一处扣1分。

*保

谈心活动，加强沟

通，营造和谐工作氛围。

班组成员发生打架等违

扣5分。

安全i

落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标考核。

责任目标未分解本项不得分；

未按要求考核一次扣2分。

未

按计划开展安全宣传、培训、演练等安全活动，并详细记录。

按计划开展

活动一次扣2分；

记录书写不规范、保存不完整，一处扣1分。

6

设备1

设备、工具明确责任人，定期检查和保养各项设备。

明确责任人一项扣1分，未按时检5查和保养-次扣2分。

备品备件、工器具及材料发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。

发放（借用）手续不健全一次扣1分，帐、卡、物不符一项扣2分。

被检查班组：

被检查班组负责人（签字）

检查人：

检查时间:

广东越盛建设有限公司班组达标考评办法

为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。

一、班组达标考评的实施

1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司总经理办公室。

2、总经理办公室每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选优秀班组、达标班组、不达标班组。

二、优秀班组、达标班组获评条件

1、优秀班组必备条件

（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。

（2）年底班组达标全面考评成绩90分以上。

（3）月度检查无扣分项。

2、达标班组必备条件

（1）班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指

标。

（2）年底班组达标全面考评成绩80分以上。

（3）月度检查有扣分项但及时改进。

三、班组的奖罚

班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。

优秀班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100元/人。

四、达标班组考评标准

考评项目

经营业绩

业绩目标完成情况

全部完成所有业绩目标得满分；

每超额完成一项可

加2分，未完成一项扣5分。

30

月度

检查成绩检

佥查

有检查发现问题的月份一次扣2分。

多次检查发现1同样问题本项不得分。

制度流程

未按制度流程执

行每次扣2分。

原始记录

原始记录书写不规范、保存不完

整，每发现一处扣

检查

现场环境

未达到要求的，每处扣1分。

企业文化

未按计划开展活动一次扣2分；

记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1分。

安全生产、消防管理责任责任

目标完成情况

壬目标未完成

本项不得分。

安全管理

安全活动开

展情况

未按计划开展活

动一次扣2分；

记

录书写不规范、保

存不完整，一处扣1分。

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