电子商务竞聘报告Word文档格式.docx

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”，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

　　我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去（:

电子商务竞聘报告）甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。

无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功~!

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。

我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。

在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。

　　在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员

　　工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

　　另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。

商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

　　从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体，主管能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。

作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。

执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。

执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。

从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

　　作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。

这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

　　如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不可少的软件。

主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。

因此作为一个主

　　管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。

　　以上是我个人对主管岗位的理解，如果公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我准备对我的工作进行如下规划：

　　首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。

在xx年里我计划在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。

另外，一个成熟的网站应该有一个功能强大的后台，我们网站的后台从xx年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。

在今年上半年我准备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善，比如现在业务之间的交流主要还依靠口头上的，新版后台程序中我准备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，减少操

　　作失误率，从而提高工作人员的工作效率。

同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。

　　除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术知识，并应用到网站的建设中来。

　　网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前发展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐的确显得缓了一些，如果说过去我们网站的发展是按照月、年计算的话，那么从xx年开始我们要按照天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。

对于网站的发展我有如下规划：

首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，配合实体在网下搞一些活动，比如实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣传单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。

让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。

另外在今年3月份以后我们准备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地，

　　而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。

　　与此同时我们今年还准备在外语书方面加大投入力度，现在外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，xx年我们计划将外语书的上网率提高到50%以上。

现在外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。

　　在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有一定欠缺，今年我们准备在网站书评建设方面投入一定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。

具体想法：

准备根据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有一定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。

在发展书评方面我们应该算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应该是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成绩，我们会认真的总结他们的经验，将华储网在专业技术方面做深、做强。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在20XX年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌。

竞聘写作网代写的稿件如下：

　　篇二：

电子商务分销中心主任竞聘演讲稿

　　电子商务分销中心主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　早上好！

　　再过几天，我这个电商中心主任的使命即将结束，两年前竞聘时的承诺已经基本兑现，感谢各位领导这两年来对我工作上的关心和支持。

这次我竞聘的岗位是电商分销中心主任。

　　电商分销是中国邮政集团公司由传统企业转变为现代化邮政企业的战略性业务。

近年来却面临着严峻的挑战，原因在于电商市场环境竞争非常激烈。

淘宝、京东、菜鸟、腾讯、苏宁、微信、众安、顺丰等公司。

已经分别对物流、金融、电信、保险等行业形成了跨行业竞争，随着移动互联网的普及，电商的竞争将更加激烈。

面临着这些严峻挑战，合江邮政应该如何做好电商分销业务呢？

我认为新成立的电商分销中心应该做好以下几方面工作：

　　一、整合业务，建好平台。

　　着手做好“1+n”模式的规划建设，把电商与分销进行有效整合，建设有特色的便民服务站，将销售日化、农资、机票、彩票、车票、邮乐代购、代收水电气费等业务溶为一体。

要让便民服务站建成一个成熟一个，能养活人，能够健康的发展下去，才能为企业创造更多的效益。

（加油站、学校、医院、宾馆等都在开小卖部，中国邮政同样有着较好的人气，可以思考）

　　二、拓展渠道，创新模式。

　　目前，我们电商专业的收入81%来源于短信业务，风险非常大，拓展新的发展渠道是当务之急。

所以，我们必须在代收款、票务、邮乐、分销等业务上下真功夫。

　　1、我们要成为“物管员”，代收电费、水费、气费、石油款、交通罚款、电信款、烟草款等。

　　2、我们要成为“票贩子”，卖机票、车票、彩票、自邮一族等。

　　3、我们要成为邮乐网在合江的“代办员”。

一是要为农村客户提供邮乐代购服务。

二是主动招商，通过与土特产厂商的接洽谈判后，只要能为邮政带来收益的，我们就推到邮乐网上去。

三是要把邮乐招商与分销结合，高中低档市场都要逐步打开（高端市场有高风险，也有商利润；

低端市场小风险、小利润），只要能产生效益的产品，我们都可以进行尝试性经营。

　　4、我们要成为分销的“批发商”，把分销的最后一环做好、做实、做出效益。

就需要时刻关注市场变动，根据市场需求开展一轮接一轮的促销活动，才能保证分销业务的长期健康发展。

　　三、强化支撑，提高效益。

　　1、继续加强电商分销业务的广告宣传策划与投入，提升其品牌知名度。

转变经营理念、创新管理思路和营销方式，甩掉传统的观念对电商分销发展的制约。

　　2、加强分销库和资金管理支撑。

提高资金回笼及时率,提升分销商品的传递速度和获利能力，避免分销商品的大量滞留,避免产生坏帐死帐。

　　3、做好电商分销的售后服务支撑。

　　4、提升自身素质为突破口，不断加强学习。

电商分销是一个全新的组合，正是不断推陈出新的时候，需要我去重新认识和研究。

在提高自己的各种能力的同时，更要做好一线营销人员的培训督导工作，才能有效的促进电商分销业务的健康发展。

　　以上是我一已之见，不足之处请领导批评指正。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会制约人潜能的发挥；

小材大用，基本有用，因为小材大用有利激发人的潜能。

请相信我这块“小材”的潜力，相信我的努力一定会为合江邮政电商分销业务发展注入新的活力。

　　谢谢大家。

　　任孝兵

　　篇三：

电子商务部网站主管竞聘演讲稿

　　各位领导大家好~！

我是xxx，来自电子商务部。

感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好不想当将军的士兵不是个好士兵。

，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。

无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功~！

　　在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。

　　在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。