铝合金百页和玻璃栏杆施工方案最新版本.docx
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铝合金百页和玻璃栏杆施工方案最新版本
目 录
第一章、工程概况
1.1工程介绍
工程名称：
融侨半岛·融侨城一期B3区铝合金百叶、玻璃栏杆制安工程
建设单位：
融侨长江（重庆）房地产有限公司
监理单位：
重庆林鸥监理咨询有限公司
施工单位:
福建卓越建设工程开发有限公司
施工内容：
融侨半岛·融侨城一期B3区1～7#楼高层住宅铝合金百叶、玻璃栏杆工程制作加工、安装。
工期：
开工时间以甲方项目部书面通知为准，以满足竣工验收为竣工时间。
1.2编制依据：
《融侨城一期B3区铝合金百叶、玻璃栏杆制安工程》施工设计图有关建筑规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《铝合金窗》GB8479-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑用硅硐结构密封胶》GB16776
《铝合金建筑型材》GB/T5237.4-2000
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑防雷设计规范》GB50057-94
《建筑物防雷设计规范》 GB50011-2001
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2003
《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2004
《夹层玻璃》 GB9962-1999
《钢化玻璃》 SGB/TT9963-1998
《硅酮建筑密封胶》 GB14683-2003
《建筑窗用弹性密封剂》 JC485
《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材 GB/T5237.4
《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》 GB8013
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》 JD/T133-2000
建设工程质量管理条例
建筑装饰行业标准有关法规
建设工程质量管理条例
第二章、施工组织部署
2.1、施工组织管理结构形式
根据本工程的实际特点和招标文件提出的质量、进度、文明施工的要求。
组织相关人员成立专门的项目经理部，负责本工程的实施，建立项目经理负责制，完全按项目施工的规程组织施工。
项目组织机构
职务
姓名
职务
姓名
项目经理
杨渊
材料员
林雄
技术负责人
李铭，潘先锋
质检员
简光灿
现场施工员
张兴
安全员
林鸿清
预算员
汪春云
资料员
胡燚
2.1.1、项目组织机构有关人员职责
1、项目经理
（1）协调工程中对内各部门、各安装班间的工作关系，做到合理组织人员施工，保证工程按质按量完成。
（2）全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工。
（3）审核工程的验收工作，并组织做最后竣工验收。
（4）负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核
（5）参加项目日常管理工作
（6）参加项目甲方、监理、总包单位召开的各种会议。
（7）负责协调甲方、监理、总包单位的关系，通报工程的进度、质量、安全情况。
（8）负责组织召开内部生产例会。
（9）参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
（10）负责审核物质材料采购计划和生产计划，确保计划的准确性。
（11）负责组织生产报表的上报。
（12）负责组织有关人员做好竣工验收资料与工程验收。
2、项目技术员职责
（1）协助项目经理，参加项目管理工作。
（2）参加并接受图纸会审和设计交底工作，并负责对相关单位的技术交底和内部的技术交底。
（3）控制施工中的质量计划、执行质量标准，并签署有关报表。
（4）做好各种记录，并参与工程项目的竣工验收工作。
（5）负责审批项目施工员、包括作业队技术员的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
（6）负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。
（7）负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的编制。
（8）负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。
负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
（9）负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
（10）必须有计划、有条理地安排技术工作。
（11）接受设计、施工技术交底，并做好班里施工技术交底。
（12）熟悉图纸及有关技术性文件。
（13）熟悉有关标准、规范，并认真落实。
（14）配合施工员，解决好现场出现的技术问题。
（15）收集原始技术性文件、资料，做好验收准备。
（16）做好安装人员的技术培训、考核工作。
（17）负责技术变更的签证工作。
（18）负责做好工程的预、结算。
（19）参与施工组织设计、施工方案的编制；负责汇总各区段月、周进度计划以及资源需用计划；负责项目月报资料及时收集汇总报送。
（20）认真负责及时、准确地编辑生产计划清单，指导劳务队工人下料必须套材，减少损耗，控制成本。
经常与车间、现场工人进行沟通，进行计划互检，避免出现不必要的错误。
3、材料员职责
（1）熟悉工地使用的所有材料品种、规格、数量、要求进场的时间及材料的质量标准。
（2）根据技术负责人提供材料计划清单，并及时组织材料进场。
（3）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作。
（4）进场材料必须递交出厂合格证和材质证明书，并当场抽检，合格方可入库。
（5）建立材料出、入账登记，并做好签字手续，收集有关证明材料质量的文件。
（6）材料堆放整齐、标识清楚，并且将多余材料分类堆放。
4、质安员职责
（1）熟悉国家有关标准、规范、设计文件。
（2）对工程质量进行抽检，并填写报告。
（3）检查、督促工人进行自查。
（4）定期组织质量、安全学习和培训，并做好记录。
（5）收集并整理有关第一手技术、质量资料。
参与工程的验收。
（6）熟悉作业环境，全面做好各班组的安全技术交底工作。
（7）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。
（8）认真检查各种设备和设施的安全性能。
（9）协助安全事故的调查、分析、处理工作。
（10）负责做好成品保护工作。
（11）负责现场材料的点收及质量检查。
5、现场施工员职责
（1）在项目经理、技术负责人的指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工作。
严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作业队对施工质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。
（2）根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工程并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。
（3）协调好与质检部门、监理公司及总包单位及其他分包单位的关系。
（4）组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
（5）对制作、安装情况进行复核，发现问题，及时上报，并负责落实更改。
（6）协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。
（7）认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。
6、资料员职责
主要负责技术资料的编制、搜集、整理、上报。
2.2、劳动力组织
为了满足招标文件规定的进度要求,本工程我们投入足够的人力,施工人员分为现场安装人员和车间制作人员，合理安排，精心施工保质、保量、按期完成施工任务。
劳动力计划详见附表
融侨城一期B3区铝合金百叶、玻璃栏杆制安工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
外框
制作
内扇
制作
外框
安装
玻璃
安装
打胶
清理
管理
人员
2
下料工
2
2
拼装工
4
4
栏杆
安装工
8
8
2
打胶工
2
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2.3、施工准备
2.3.1、施工准备
工程开工后，立即进行人员组织和材料组织，然后进行技术培训和技术交底。
按照甲方确定的时间进入施工现场。
按标准化工地的要求布置施工现场。
施工准备框图见附图：
2.3.2、技术准备
1．组织技术部、生产部、材料部、现场安装班组进行公司内部图纸会审。
2．根据施工图认真校核现场洞口尺寸，对于现场与图纸不符合的地方，及时向建设单位提出，并由建设单位作合理修改。
3．编制施工方案，方案设计应在充分熟悉和理解工程设计师意图的情况下进行。
充分与现实情况相结合，将有可能保证质量的各种管理手段合理融入设计中，积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量达到优良。
2.3.3、材料准备
物质供应部门按合同要求的品种、质量等级等各项要求，根据施工图编制材料使用计划，按甲方要求材料进场时间合理组织材料进场。
2.3.4、人员与机具准备
工程确定后，开始有效的筹备，进行人员的组织、培训、调配以及施工机具配备。
2.3.5、技术交底
1．按设计图纸的要求，并根据工程的实际情况，实行分级交底、分级管理的程序。
2．技术员向施工员、质安员进行技术交底，特别是复杂的重点部位。
3．明确施工的复杂部位及技术难点，并提出施工员、质安员在施工中应注意的事项。
4．施工员、质安员向施工班组长进行施工方法、操作程序、质量要求、安全措施等方面的交底。
5．接受交底的人员应将交底的内容吃透、吃准。
严格按交底要求组织施工。
2.3.6、施工现场准备
1．按甲方要求的时间进入施工现场，并提交有关人员名单。
2．熟悉施工现场，做好现场的安全保护和防护。
第三章、主要材料、五金件、标准件的采购能力
及质量保证措施
3.1主要材料、五金件、标准件采购、供应计划
公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。
根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。
1、准备工作
所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。
项目另设专职材料员1名，负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。
根据施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。
2、本工程的主要材料选用要求
（1）、玻璃：
本工的所有玻璃选用“翰博”，所有玻璃外观质量和技术指标，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准《钢化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944、《镀膜玻璃第一部分：
阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002等有关规定。
本工程玻璃主要采用8+0.76+8双面钢化玻璃，生产工艺为全自动机械流水线，一次成型双道密封，密封材料采用耐候胶。
（2）、铝合金型材：
本工程铝合金型材采用辽宁忠旺有限公司铝型材，精度符合国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237。
（3）、胶类：
本工程所采用的胶类符合《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776的规定，采用中性硅酮胶。
根据使用功能的不同，分别采用中性硅酮结构密封胶、中性硅酮耐候密封胶；
（4）、五金件：
本工程中，普通上悬窗配件、铝合金门窗五金配件采用和合品牌。
工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15的规定。
（5）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。
3.2、材料质量保证措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程：
1、材料“样板制度”
我公司根据建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购，并把实物样板送建设、监理等单位鉴定。
满足要求后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。
2、材料供应“需求制度”
（1）、材料需求流程：
工程材料需求计划表---总材料需求计划表---材料定货计划表---材料定货合同签订---生产过程跟进---材料派进场入仓
（2）、材料需用计划：
根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。
（3）、材料申请（采购）计划：
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。
3、材料验收制度：
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
4、材料保管制度：
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
第四章、主要施工方法
4.1、铝合金玻璃栏杆施工工艺
施工顺序：
放线→预埋件安装→立柱安装→玻璃安装→扶手面管安装→玻璃打胶→成品保护。
1、施工工艺
（1）放线：
按深化设计节点详图和已测定的栏杆位置和标高控制线，放好立柱与膨胀螺栓位置。
（2）预埋件安装：
埋件安装：
按定位线钻孔、顶面与侧面各安放4-M8*60膨胀螺栓，然后安装80mm*110mm*10mm钢板与螺栓固定（钢板安装前刷防锈漆二道）。
（3）、立柱安装：
按弹好的立柱位置先安装两端立柱，吊垂直后与钢板点焊，然后拉通线安装其中间各柱。
（4）玻璃安装：
在玻璃卡槽底部垫橡胶板，橡胶块宽度以不超过玻璃厚度为标准。
将8+0.76+8双层夹胶钢化玻璃放进卡槽内橡胶垫上，然后在玻璃两侧填塞橡胶条，并在∟110×70×10一侧间隙内放3mm厚通长钢板，拧紧角钢上调节螺丝（M14），螺丝成之字形抵住钢板，钢板受力顶住玻璃，以控制玻璃左右位置和垂直度，逐块从中间向两则进行安装，待玻璃全部安好后（指一个区段），必须再次拉通线调平、调直、调垂直。
（5）扶手安装：
扶手选用2.0mm铝合金（图号：
CQFS01S），用M6*20六角头自攻钢螺钉与60*30*3角铝固定。
（6）盖板安装：
玻璃上口采用铝合金型材制作成U型盖板，通长扣在玻璃上方，接口设在转角处。
（8）打胶：
玻璃板块之间、玻璃与顶部U型盖板之间均需由专业人员打硅酮密封胶。
（9）成品保护：
第五章、施工总工期的承诺及保证措施
5.1、施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。
1、工期目标：
根据施工合同要求，结合现场及我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为满足业主交房验收。
本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排。
通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
2、施工总进度计划：
我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。
为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
5.2、确保工期的技术组织措施
1、影响施工进度的主要因素
5.2.1、内部因素：
（1）工程管理因素：
①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑧机具配备。
（2）施工人员因素：
①责任心：
②劳动技能：
③工作利用；④协调配合。
5.2.1.2、外部因素：
（1）其他配合工种的影响：
例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；或其他配合工种的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。
（2）设计变更：
因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。
（3）其他因素：
如甲供材料未及时到位、资金未按时到位等。
2、工期保证措施
为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与其他工种的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时将该工程列入重点创优工程，针对本工程的工期特点，“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现”采取以下措施：
（1）、确保施工队伍按期进场．认真做好前期施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；
（2）、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；
（3）、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；
（4）、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；
（5）、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：
（6）、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；
（7）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。
对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。
3、施工总进度计划控制
（1）、现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）、以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。
另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
4、保证实现施工总进度计划的措施
（1）现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
（2）建立每周的例会制度。
举行由建设单位、监理公司、外墙涂料等单位参加的联席办公会议．及时解决施工生产中出现的问题。
（3）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。
（4）配备足够的机械设备，保证工程使用需要。
（5）计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。
以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
（6）落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
（7）工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。
5.3、与其他参建单位的交叉作业与协调措施
（1）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。
（2）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位．减少返工。
（3）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工顺序配合表．明确哪个工序在先．哪个工序在后。
后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
（4）、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。
（5）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表，及时上报材料采购计划及各种材料报验表。
（6）、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。
（7）、按总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。
（8）、在施工中，接受建设、监理等单位的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。
第六章、安全文明施工的保证措施
6.1、确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产保证体系网络
（1）、安全施工的目标：
安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中的重要位置。
1、安全管理技术措施
（1）、施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工；
（2）、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；
（3）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底做好书面记录；
（4）、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》；
（5）、施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。
（6）、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在规定时期内进行复审。
（7）、施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地措施。
6.2、确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工基础管理措施
（1）、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。
（2）、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。
（3）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。
仓库内保持清洁。
6.3、确保环境保护的技术组织措施
为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的生活环境，必须认真贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标化管理，，工程环保管理，明确职责。
1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。
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