会议记录工作总结Word格式.docx
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5、实验室刘滨目前存在部分问题一是未接到生产任务单，主机就开始生产，生产上与主机直接沟通联系没有通过实验室，下一步要求生产主机人员必须有实验室人员签字后生产才可以生产；
计划要求实验室人员按照国家标准组织学习，主要是技术、原材料参数及本岗位方面的知识内容，提升整体人员素质；
对之前混乱的情况进行改革，将没有存档和备查记录的进行梳理。
6、业务部申希根据领导要求业务部改为市场部，要有固定市场开发人员
及临时人员，加强市场开发和账目催缴。
对栗河物流园、茶尔路口张武、白
桐3标段、光彩大世界、伏牛路何富强加强要账力度。
总经理对本次会议进行总结
通过会议发现员工对岗位职责、业务知识欠缺，下一步对员工职责、业务流程、本部门制度进行检查、抽查、考试，检验员工是否真正胜任本岗位工作。
落实过程不走过场，要求组织学习实实在在，落到实处，采用领导搭配骨干的形式多次对本部人员进行培训学习，1个月之后公司对工作人员进行考试，根据结果对员工进行奖励或处罚。
学习优秀的奖励200元，卫生好的奖励200元，学习差的罚100元，卫生不及格的罚100元，3次不达标的由部门领导诫勉谈话，第4次直接辞退。
今天上交的工作流程进行细化、梳理和补充，完善后制作内控工作手册。
在作人手一份，以后的工作严格按照工作手册执行，做到人人平等，实现企业健康发展的目的。
公司领导班子对本次改革必须下定决心，对各项工作的规范化梳理要细心缜密，认真对待，改革是一件长期的工作，关乎公司将来是否能够健康、高效的发展，公司领导层要格外重视，实事求是，抓好落实！
参加会议人员签字
第二篇、会议记录范文
会议记录
发文序号GX2022—004
致马总办公室
抄送财务部采购部销售部厂部
日期2022年12月5日
主题采购部工作开展与计划
主持马叔记录曾鑫钰泓
人员马叔李冰峰胡洪波黎尚黔曾鑫钰泓
内容
1、前两周集团公司召开的会议明确了今后公司的发展与未来，制定了3个3年计划，目的就是为了将公司做大做强，实现公司目标，达到个人理想，让公司和个人双赢！
2、基于第一点，所有部门的担子都很重，采购部在这个时候更是要每做一事都要为公司着想，公司下达的任务一定要完成并达到公司的要求。
3、采购任何物品，增值税发票是首要，如果没有，特殊情况特殊处理（上报）。
4、采购部所有员工必须严格按照公司考勤制度规范自己。
上班时间做好自己的本职工作，禁止做工作以外的事情（例如玩游戏），会后一周内抓到玩游戏或做与工作无关的事3次，按旷工一次处理，累计3次，予以辞职。
出勤必须请示领导，获批后方可出去。
5、采购人员领款购买材料，必须在3日内报销，特殊情况在一周内；
报销后必须马上和财务把账对清，否则财务将持“前账不清，后账不报”的态度。
违反第5点将不计发工资，累计3次，予以辞职。
6、各部门协作完成工程订单，当销售部跟进客户可行度达70%以上，就可
通知生产部提前做些准备工作，同时生产部就会给采购部下单购货，这个时候财务部将有一笔为采购部预留的采购周转资金（专款专用）
总结
1、为公司的第一个3年计划着手工作，求真务实。
2、对之前未能按计划完成的工作，未能核对清楚的账目，要求继续落实完善。
3、第六点为部门对公司的请求，还望总经理与财务总监协调完善为谢！
会议记录员个人总结
4、在今后的工作中，工作细则将继续完善。
第三篇、2022年年终总结会会议纪要
2022年年终总结会会议纪要
会议地点医院会议室
会议时间2022年1月20日19:
00
主持人周娟
记录人:
周娟会议记录员个人总结参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹
海宁、周娟
会议内容
一、刁院长讲话定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议
由她主持。
二、刘副院长讲话13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报2022年全年工作并提出2022年工作计划，汇报内容详见各
科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言
刁院长:
敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见
（推选结果刘春菊、邹海宁）
王针希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:
引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望2022年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；
医院应引进合适的技术人才；
住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；
希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；
急诊班加班应该有制度（指加班费）；
现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；
目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；
希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；
对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。
夏岚中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:
（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。
）
房冰建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流
程。
五、2022年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院
长总结）
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有
2022年收入增长50余万，但经营亏损12万多
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争
取哪些政策？
哪些事情需急办哪些事情可缓
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？
关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人
七、2022年年会工作安排
（参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、
荣誉证书、奖牌的制作等工作。
贾康乐负责年会表演节目组织工作。
周娟主持
工会配合人员李涛、邹海宁
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
2022年元月29日
第四篇、会议记录范文
阜阳立业大药房零售连锁有限公司
时间20年月日星期
会议地点
会议主持人
会议记录人
出席人公司各部门人员
缺席人
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
XXX经理提出
关于公司人员的重新分配，从今天开始，XXX着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手XXX之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由XXX一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。
这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理XX提出加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这
样可从中更好地了解产品的参数和构造。
对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，XXX总结出做业务最重要的是快和专业。
XXX提出1．由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，XXX建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保
护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力
最后，XXX总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收
获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
第五篇、早会会议记录
早会会议记录表
部长签名
第六篇、会议记录
共青团山西师范大学现代文理学院委员会数计系工作会
议记录表
注此表一式两份，一份手写，一份打印，纸质、电子版均归类存档
第七篇、会议记录
第八篇、会议记录
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