重点学科发展规划的报告附表1-4Word下载.doc

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1、2007年4月，兑现对原8个重点学科的支持。

2、2007年5月中旬，对原8个重点学科要进行中期评估。

3、2007年5月下旬，对中期评估中成绩优秀的科室进行优秀的奖励，对参评“三甲”重点学科的科室（包括产科）进行达标的奖励。

（因当时没有制定具体标准，奖励方式可协商再定。

可参考X院发[2006]158号文件，如达标的重点学科奖励每人1个月绩效奖金。

）

4、执行X院发[2006]158号、X院发[2006]159号、X院发[2006]160号文件。

讨论以下方案：

方案A：

（1）修订X院发[2007]50号文件。

内容修订为公布2005年的8个重点学科中期评估结果。

不再发文明确哪几个学科为现在的重点学科。

（2）将全院的学科建设分为3个层次。

第一层次为重点学科，第二层次为扶持学科（候选重点），第三层次为一般学科。

血液、骨科、肾内、神外、普外1科（或普外科）5个学科优先发展，每年支持2万。

放射介入列为医技重点，在人才梯队，奖金等问题要考虑支持。

每年1-2万？

心胸、心内、妇科、泌外、产科，作为扶持学科，每年支持1万。

给1-2年的时间建设，达标时可竞争上重点。

其他一般科室，如果是某重点学科的发展相关科室，可接受某重点学科的专项经费支持。

A方案初价：

公平，但时间长，投资较多。

稳步实施，对各学科都有激励作用，针对性强化科研、学术交流等薄弱条件建设，可营造动态管理的竞争氛围。

方案B：

根据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进行评估，选择其中1个学科作重点学科，发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1科或普外科等6个学科为重点学科，按规定落实重点学科管理办法。

B方案初评：

因三甲评审过程中有的条件并不真实，所选的这5个学科只是相对代表发展较好的，该方案相对不公平，但比较高效率，投资面比较集中。

但投资的收益和产出难以分析。

个别最终没有入选的学科可能会有意见。

比较方案A和B，A方案优点可能较多。

5、申请卫生局重点学科。

在没有上级重点学科建设经费支持的情况下，应积极争取政策的支持。

6、重点学科选拔明确之后，接着按《XX医院重点学科管理办法》和《XX医院重点学科学科带头人选聘制度》等文件规定落实学科带头人选聘制度。

7、2008年底-2009年初，对2005年的8个重点学科进行考核，并按“三甲”医院建设标准开展新一轮重点学科的选拔，重新评选6个符合条件的临床科室为重点学科。

（2010年再迎接“三甲”再审，近3年的科研成果可算到2007年）

科教科

2007-4-10

附表1：

本院各专业及最近几年的重点专科情况

附表2：

各重点学科及候选重点学科（扶持学科）情况

科室

①．每个专科床位≥20张；

②.重点专科所开展的技术项目不低于规定项目的80%；

③.专科学术带头人必须有正高级技术职称；

④.近年来有（地）市级及以上的科研立项或成果；

⑤.近三年来有开展国际间的学术交流；

（有论文）

符合

情况

是否原重点学科

备注问题

注：

X院发[2006]158号中，重点学科的选拔条件比三甲评审的略低，“宽进严出”：

（1）床位20张以上；

（2）有市级以上科研，开展省学术交流；

（3）学科带头人正高职称；

（4）人才梯队合理，包括医护人员。

附表3：

本院各学科发展战略的ＳＷＯＴ分析（样本）

Strength（优势）-内部

Weakness（劣势）-内部

Opportunity（机会）-环境

Threat（威胁）-环境

备注

1、学科带头人有较高影响力；

2名硕导；

2、人才梯队合理，具有发展潜力；

3、医疗水平较高；

科研实力较强；

教学效果好。

1、没有实验室，不能开展基础研究；

本院病理科还有待发展

2、横向合作不够，学术交流有限；

3、学科带头人为医院领导，精力有限。

1、研究方向明确，发展水平处同级医院前列；

2、硬件条件有进一步的改善，顺利开展了干细胞移植等新技术；

3、学科优势还没有充分发挥。

厦门、泉州等地区兄弟医院的影响力的不断扩大，对我院形成竞争。

厦门长庚医院即将投入运营，对我院可能会产生较大的影响。

1、学科带头人具有较高影响力，为硕导；

具有较强科研能力；

1、学科带头人候选人科教意识不强；

2、日常临床工作繁重；

1、开展较高层次的学术交流，具有一定的影响力；

2、学科研究方向和专业分组具有一定发展优势。

XX中医院骨科有一定的竞争力。

厦门长庚医院队人才的吸引存在潜在的威胁。

1、人才梯队合理，具有发展潜力；

2、医疗水平较高；

3、有一定的科研实力。

1、日常临床工作繁重，学习新技术、新方法的时间和精力无法保证。

2、目前学科带头人为返聘人员。

1、开展一定层次的学术交流，对外联系多；

2、医疗技术水平处于前列，具有一定的竞争实力和发展潜力。

省内其他医院尤其是闽南地区和闽西地区医院的竞争。

1、医疗水平较高；

2、拥有高级职称技术人员5人；

3、学科带头人具有一定的科研潜力。

1、近年来无市级以上科研立项或科研成果，科研力量相对比较薄弱；

2、中级职称人员较少，人才梯队不合理；

3、临床工作繁重，人员不足。

1、产科在同级医院还有发展潜力；

2、试管婴儿、产前诊断中心等具有发展潜力。

厦门妇幼在闽南地区具有较强的影响力。

厦门、泉州等城市对人才具有更强的吸引力。

1、学科带头人具有一定影响力；

1、科研力量相对薄弱，近年来没有市级以上科研成果或立项；

2、地区优势发展空间还很大。

1、在同级医院具有一定学科优势和影响力；

2、相关科室的发展和合作尚可；

3、具有一定科研潜力，可力争市以上科研立项或成果。

厦门、泉州兄弟医院的快速发展也加大了我院肾内科竞争压力。

有硕导；

2、学科带头人候选人具有一定潜力；

3、普外分3科；

规模优势，医疗水平较高；

4、普1有一定的科研实力；

教学意识强；

普2开展新技术多。

1、人才梯队不合理；

2、日常临床工作繁重，开展科研不够。

1、在同级医院中具有一定的影响力和发展优势；

2、学术交流面较广，具有一定横向合作的潜力；

普1科、普2科的科研工作都具有发展潜力，可加大和院校的合作力度；

普1、2、3科

1、人才梯队具有发展潜力；

3、学科主攻方向明确。

1、近年来无市级以上科研立项或科研成果，科研力量相对比较薄弱；

2、学科带头人实力有待进一步提升。

1、在同级医院中具有较高的品牌影响力；

2、具有一定的发展潜力。

有新技术开展。

1、学科带头人科研力量有待提高；

2、临床工作繁重，科研意识不够强。

1、学科具有一定的影响力和竞争力

2、近年来发展很快，还具有一定发展潜力。

竞争激烈

3、有科研能力。

1、学科带头人缺乏开拓意识。

2、缺少部分先进的医疗设备和器械。

我市唯一设立泌尿外科专业的科室，在本地区有较强的影响力和学科辐射力，发展潜力大

面临竞争

3、具有一定的辐射力；

4、学科发展规划较好、主攻方向明确。

1、科研力量有待提高；

2、临床工作繁重；

3、人才梯队建设不尽合理。

1、在同级医院具有一定的影响力；

2、将主办较高层次的学术交流会议。

1、发展潜力较大；

2、具有一定的科研实力；

4、主攻方向明确；

5、较先进的医疗设备

1、按三甲要求，病床规模受限制；

2、学科设置存在问题，奖金分配问题影响积极性；

3、人员梯队存在问题。

1、具有较好的收益；

2、在同级医院具有一定的竞争实力。

医技

1、学科带头人具有一定影响力，硕导；

正恢复健康；

2、人才梯队合理，学历层次高；

3、科研实力较强；

4、教学效果好。

1、床位18张；

2、科室存在“人民内部矛盾”；

3、检验科设备和水平有待发展。

？

优势，综合性医院

人才梯队？

仪器投入，新技术引进，市级具有优势，争取闽南领先

技术水平较高

为临床支持科室

人才梯队

科研有潜力

1、SWOT分析法常用于战略分析，SW分别代表组织内部的优势和劣势，OT分别代表组织在环境中的机会和威胁；

2、重点学科发展是医院的战略之一，应科学分析、远期规划、分布实施，以重点学科带动医、教、研的跨越式发展，不断增强我院核心竞争力；

3、因时间仓促、知识所限，以上分析很粗浅，尚未完成对所有学科的分析。

在此抛砖引玉，供各位专家参考。