完整word版中建标准化管理表格word版doc.docx

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完整word版中建标准化管理表格word版doc

中国建筑项目管理表格

项目启动令

表格编号

CSCEC-PM-0201

项目名称

项目地点

建设方

设计单位

工程类别

□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程

□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构

□幕墙工程□其它

工程项目特征性质

（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）

属性分类

规模分类

功能分类

投资分类

工程性质

施工技术

承建模式

实施阶段

工程项目基本情况

（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）

投标范围

总工期

计划开工日期

计划交（竣）工日期

启动期间的主要任务

序号

工作内容

责任部门/人

完成期限

备注

项目编码

项目策划

投标组织

投标、履约保函办理

投标成本测算

现金流分析

提名项目部主要组成人员

其它有关事项

制表人

时间

审核

时间

启动要求

命令签署人：

时间：

文件发送人员或部门

签收

文件发送人员或部门

签收

中国建筑项目管理表格

项目全过程动态管理表

表格编号

CSCEC-PM-0202

项目名称

项目编码

项目动态预警情况

链接“相关预警及响应措施”

资金预警

成本预警

工期预警

质量预警

安全预警

环境预警

红

黄

蓝

红

黄

蓝

红

黄

蓝

红

黄

蓝

红

黄

蓝

红

黄

蓝

□

一、项目概况

启动时间

终止时间

竣工时间

撤销时间

项目基本情况

现场情况

链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）

建设单位

监理单位

设计单位

项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）

项目属性

规模分类

功能分类

投资分类

工程性质

施工技术

承建模式

实施阶段

二、策划、投标及签约阶段（时间：

年月日～年月日）

承包方式

□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：

资金情况

□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹

□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：

%，约万元

付款方式

□预付款%

进度款：

□月付款：

进度款支付保函

□有，%

□节点付款：

□无。

预期收益率

社会效应

□大□中□小

保证要求

□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）

招标方式

□公开招标□邀请招标□独家发包□其它

质量要求

安全文明施工要求

绿色施工要求

项目经理执业资格要求

投标时间

投标情况

□中标

中标时间：

□未中标

□终止

合同签订时间

1、招标评审

链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、

链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）

2、项目风险评估

链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）

3、项目策划书

链接《项目策划书》

4、投标文件

链接《投标文件》

5、投标总结

链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）

6、合同文件

链接《合同》

链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）

链接《建筑工程施工合同评审汇总表》（CSCEC-CM-0202）

链接：

《合同谈判策划书》（CSCEC-CM-0203）

三、项目实施阶段（时间：

年月日～年月日）

1、组织管理

链接《项目部责任书》

链接《项目部实施计划》

链接《项目部岗位设置》

链接《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0402）

链接《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0404）

2、合同管理

链接《合同责任分解表》（CSCEC-PM-0501）

链接《签证索赔台账》（CSCEC-CM-0311）

链接《项目商务月度报告》（CSCEC-PM-0502）

3、资金管理

链接《工程收（付）款计划》（CSCEC-PM-0601）

链接《项目现金流分析》（CSCEC-PM-0602）

链接《工程担保（保险）管理计划》（CSCEC-PM-0603）

链接“资金管理记录、台帐、报表”

4、技术管理

链接《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC-PM-0801）

链接《项目房间手册》（CSCEC-PM-0802）

链接《新技术开发及应用计划》（CSCEC-PM-0803）

链接“设计、技术管理记录、台账、报表”

5、物资设备管理

链接《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC-PM-0901）

链接《主要施工设备需求计划》（CSCEC-PM-0902）

6、分包管理

链接《工程分包计划》（CSCEC-PM-1001）

链接《项目部分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0401）

链接《分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0402）

链接《分包商年度评审表》（CSCEC-PM-1002）

链接“劳务实名制管理信息系统”

7、工期管理

链接“进度计划”及“完成情况”

链接“生产统计报表”

链结《施工影像日志》

链结《项目每日情况报告》（CSCEC-PM-1101）

8、成本管理

链接《项目盈亏测算汇总表》（CSCEC-PM-1201）

链接《项目成本分析表》（CSCEC-PM-1202）

链接《项目成本控制及措施计划》（CSCEC-PM-1203）

链接《项目成本还原及指标分析表》（CSCEC-PM-1204）

链接“成本管理记录、台账、报表”

9、质量管理

链接《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）

链接《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）

链接《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）

链接《特殊过程及关键工序控制计划》（CSCEC－PM－1304）

链接“质量管理记录、台账、报表”

10、安全管理

链接《项目安全生产费用投入计划》（CSCEC-PM-1401）

链接《项目重大危险源识别及控制计划》（CSCEC-PM-1402）

链接“安全生产标准化评价报告”

链接“安全管理记录、台账、报表”

11、环境管理

链接《环境因素评估及控制计划》（CSCEC-PM-1501）

链接《项目节能减排计划》（CSCEC-PM-1502）

链接“环境管理记录、台账、报表”

12、信息及沟通管理

链接《项目部信息识别》（CSCEC－PM-1701）

链接《项目部沟通计划》（CSCEC－PM-1702）

链接“相关方维护记录、台账、报表”

13、综合事务管理

链接《项目部综合事务管理计划编制任务表》（CSCEC－PM-1801）

链接“综合事务管理记录、台账、报表”

14、管理评价及成果认定

链接《项目管理评价（项目部）》（CSCEC－PM－1902）（项目部自评）

链接《项目部管理成果认定书》（过程认定）

四、项目竣工交付及保修阶段（时间：

年月日～年月日）

1、收尾管理

链接《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM-1601）

链接“竣工工程档案资料”

链接《项目部管理资料归档表》（CSCEC-PM－1602）

链接《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC-PM－1603）

链接《项目部管理总结报告》（CSCEC-PM－1604）

2、竣工结算

链接“工程竣工结算资料”

3、项目部最终成果认定

链接《项目部管理成果认定书》（最终认定）

五、工程使用阶段（时间：

年月日～年月日）

1、回访计划

链接《回访计划》

2、回访记录

链接《回访记录》

3、工程保修期满通知

链接《保修期满通知》

4、工程设计使用寿命期满通知

链接《工程设计使用寿命期满通知》

注：

1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。

中国建筑项目管理表格

项目策划书编制任务表

表格编号

CSCEC-PM-0203

项目名称

项目编码

序号

策划内容

要点

责任部门/人

完成时间

审核人

批准人

项目战略定位

投标策略

合同谈判策略

项目目标（质量、安全、环

境、工期、成本等）

项目部组成及人员配备

项目部权限

成本测算及控制策略

资金情况分析及保障策略

重大风险点及防控策略

项目安全生产策划

重大工期节点

设计及技术管理策略

主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）

文化风俗禁忌

税务筹划

其它

汇总

制表

审核

批准

时间

中国建筑项目管理表格

项目施工现场情况调查表

表格编号

CSCEC-PM-0301

项目名称

项目编码

项目地址

现场条件

拆迁情况

场地平整

通水情况

通电情况

道路情况

污水排放

主要桥梁

是否扰民

地质条件

周边社区

周边环境

政府机构

施工材料

当地劳务

现场情况及周边环境简图

施工现场总体评价

现场施工时可能遭遇的疑难问题

制表

审核

批准

时间

（注：

可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）

中国建筑项目管理表格

项目风险评估及防控措施

表格编号

CSCEC-PM-0302

项目名称

项目编码

项目风险评估

评估内容

风险程度

可采取的措施

低

中

高

一、商务及合同风险评估

建设方背景（如国有背景应低）

产权背景（如国有背景应低）

财经能力（如财政资金应低）

业主人员态度、文化、手段及合作

如工程不能完成对企业的社会影响

合同无定量或要承包商算量的风险

合同蓝本采用风险

合同条文苛刻程度

履约保证金、保修金、延期罚款等

设计责任风险（如有设计应为高）

指定分包商/材料商管理风险

工程变更后处理风险

可索赔风险，包括工期等

被指定分包商/分供商索赔风险

结算风险

其它风险

二、工程管理、进度、技术风险

对管理人员资质要求

对质量、安全、环保要求

工期是否合理

分期交工时，分段完工工期风险

需要特别技术的风险

施工现场及临时设施的风险

施工周边环境及布局存在的风险

项目验收时环境因素影响程度

现有地下设施的风险

斜坡、土壤、堤坝等风险

特殊建筑材料定货及规格风险

运输及场外制作的风险

施工图纸不齐引起的风险

工程完工交工前的成品保护风险

业主对修补工作要求的风险

其它风险

工程是否有条件建设为精品工程

可以□

一般□

可能性小□

综合性说明：

编写

审核

批准

时间

风险评估原则：

1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

中国建筑项目管理表格

项目投标总结

表格编号

CSCEC-PM-0303

项目名称

项目编码

建设方

工程规模

开标时间

开标地点

质量要求

工期要求

投标企业

营销经理

开标日期

是否中标

开标情况记录

参加投标单位

投标总价（万元）

工期承诺

质量承诺

备注

经济标排名

技术标排名

投标分析与总结

制表

审核

批准

时间

中国建筑项目管理表格

项目部主要管理人员审批表

表格编号

CSCEC-PM-0401

项目名称

项目编码

拟任人员基本情况

序

号

岗位

拟任人员姓名

性别

年龄

职称

执业资格

当前岗位

项目经理

执行经理

项目生产经理

项目总工程师

项目商务经理

项目质量总监

项目安全总监

……

招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求

1、对项目经理的要求

2、对项目部总工的要求

3、其它要求

有关说明事项

评审意见

项目管理部门

分管领导

制表

审核

批准

时间

注：

1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

项目中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有

变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑项目管理表格

项目部岗位说明书

表格编号

CSCEC-PM-0402

一、基本资料

岗位名称

所在部门

直接上级

岗位定员

直接下级

所辖人数

二、职责概述

（1）主要职责与工作任务

职责一

职责描述：

工作任务

职责二

职责描述：

工作任务

职责

职责描述：

工作任务

（2）工作协作关系

内部协调关系

外部协调关系

三、任职资格

教育水平、职称

及专业

经验

知识

培训

其他

四、其他事项

不相容岗位

工作环境

工作时间特征

备注

制表

审核

批准

时间

注：

本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。

中国建筑项目管理表格

项目部实施计划编制任务表

表格编号

CSCEC-PM-0403

项目名称

项目编码

序号

计划名称

责任部门/人

完成期限

审核人

批准人

项目调查

组织机构及岗位设置

合同管理计划

资金管理计划

设计管理计划

技术管理计划

物资及施工设备管理计划

分包管理计划

工期管理计划

成本管理计划

质量管理计划

安全与职业健康管理计划

环境管理、节能减排计划

廉政实施计划

CI实施计划

危机公关实施计划

收尾管理计划

信息与沟通管理计划

综合事务管理计划

其他实施计划

汇总

编制

审核

批准

时间

注：

实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。

环境管理

绿色施工和节能减排等