文化因素对中国本土企业海外并购的影响研究本科论文Word格式文档下载.docx

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日期：

2013年5月24日

目录

摘要、关键字…………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract、Keywords………………………………………………………………Ⅱ

第1章绪论…………………………………………………………………………1

1.1研究背景………………………………………………………………………1

1.1.1历史背景…………………………………………………………………1

1.1.2现实背景…………………………………………………………………1

1.2研究意义………………………………………………………………………2

1.2.1对理论研究的意义………………………………………………………3

1.2.2对企业并购实践的意义…………………………………………………3

1.3研究内容………………………………………………………………………3

1.3.1研究内容…………………………………………………………………3

1.3.2研究方法与技术路线……………………………………………………4

第2章研究的相关理论与国内外研究综述………………………………………5

2.1研究的相关理论………………………………………………………………5

2.1.1文化与经济学的相关性理论……………………………………………5

2.1.2企业文化理论……………………………………………………………5

2.1.3文化冲突理论……………………………………………………………5

2.1.4文化整合模式理论………………………………………………………6

2.2国内外研究综述………………………………………………………………6

2.2.1国外研究综述……………………………………………………………6

2.2.2国内研究综述……………………………………………………………7

第3章文化因素对中国本土企业海外并购的影响的研究………………………8

3.1研究现状………………………………………………………………………8

3.2案例介绍与分析………………………………………………………………8

3.2.1案例介绍…………………………………………………………………8

3.2.2案例分析………………………………………………………………11

第4章中国本土企业海外并购中文化因素的评估………………………………144.1中国本土企业海外并购中文化因素的内容………………………………14

4.1.1民族文化层面…………………………………………………………14

4.1.2企业文化层面…………………………………………………………14

4.1.3文化层级分类…………………………………………………………14

4.2中国本土企业海外并购中文化因素的评价标准…………………………15

4.2.1文化影响人们行为的实质是文化支配力……………………………15

4.2.2并购中文化的复杂性是文化因素评估的重要标准…………………16

4.2.3并购中文化的差异性使得文化因素评估尤为重要…………………16

4.3中国本土企业海外并购中文化因素的评估………………………………17

第5章中国本土企业海外并购流程中的文化因素的处理……………………19

5.1并购前对于文化因素的关注………………………………………………19

5.2文化整合模式的选择………………………………………………………19

5.3并购谈判成功后的文化整合………………………………………………20

5.3.1文化整合的内容………………………………………………………20

5.3.2文化整合中文化冲突的管理…………………………………………21

5.3.3企业并购各流程中文化整合偏重的选择……………………………22

5.3.4并购成功后长期的文化培训…………………………………………22

第6章本文中存在的问题及需要进一步研究的问题…………………………23

6.1本文中存在的问题…………………………………………………………23

6.2需进一步研究的问题………………………………………………………23

参考文献……………………………………………………………………………24

致谢…………………………………………………………………………………26

摘要：

本文针对文化因素对中国本土企业海外并购的影响进行研究，主要是通过文化因素的评估与处理进行的。

由于中国企业发展历史短暂，缺乏实践经验，在海外并购数量不断增加的情况下，并购成功的比率却很低，针对这样的现实背景，依据文化相关性理论，企业文化理论，文化冲突理论，和文化整合模式理论，采用资料分析、对比比较与归纳概括的方法，首先，对本文所要研究对象，即中国企业海外并购中的文化因素，对其内容作出归纳与整合，然后，根据文化因素的内容，提出企业如何评估这些文化因素的重要程度，企业在纷繁复杂的因素中应该如何确定文化因素的重要性，最后，依据前两项的研究成果，为中国本土企业海外并购提出意见，即在并购前期对文化因素的关注，并购后期如何进行文化因素的整合，以及所形成的新的企业文化的保持，最终使得新企业形成具有特色风格的企业文化。

关键字：

文化因素海外并购影响研究文化评估文化整合

ResearchonculturalfactorsontheoverseasmergerandacquisitionofChineselocalenterprises

Abstract：

StudyontheculturalfactorsontheoverseasmergerandacquisitionofChineselocalenterprises,mainlyiscarriesonthroughtheassessmentandtreatmentofculturalfactors.Chineseenterprisesbecauseofshorthistoryofdevelopment,thelackofpracticalexperience,inoverseasmergersandacquisitionsquantityincreasesunceasinglyinthesituation,themergerandacquisitionsuccessrateisverylow,forsuchrealisticbackground,onthebasisofculturalrelevancetheory,culturalconflictmanagementtheory,modeltheoryandculturalintegration,andthetheoryofcorporateculture,bymeansofdataanalysis,comparisonandinductionmethod,incontrasttothefirst,theresearchobjectofthispaper,namelytheculturalfactorsofChineseenterprisesoverseasacquisitionsinthecontent,summarizesandintegration,andthen,accordingtotheculturalfactors,someenterprisehowtoassessthedegreeofimportanceoftheseculturalfactors,enterprisesshouldbehowtodeterminetheimportanceoffactors,culturalfactorsincomplexfinally,onthebasisofresearchresultsoftheformertwoitems,andproposesuggestionsforChineseenterprisesoverseasmergersandacquisitions,namelyintheearly-stageofculturalfactorsonM&

A,laterhowtointegratetheculturalfactors,aswellasbytheformationofnewenterpriseculture,finallymadethenewenterpriseformauniquestyleofenterpriseculture.

Keywords：

CulturalfactorsOverseasM&

AResearchontheeffects

CulturalassessmentCulturalintegration

第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1历史背景

新中国成立后，才逐渐与世界各国家建立了独立、平等的外交关系，才开始与各国进行频繁的经济、政治等交往，而在此之前，由于中国长期的闭关锁国，经济发展滞后，国家整体实力弱，与发达国家较少进行往来，且在交往中也常处于不平等的地位。

20世纪70年代的改革开放，中国对内进行社会主义市场经济体制改革，发展社会主义市场经济，对外则实行开放政策，以税收等方面的优惠政策，吸引外商来华进行投资与贸易，但由于中国经济的不发达，对外开放水平有限，此时的对外贸易水平仍然很低。

正是在这样的历史背景下，开启了中国企业参与海外并购的序幕，1985年，中信公司在加拿大利用当地银行的贷款，以参股50％的形式与加拿大一家公司合资收购了加拿大赛尔加纸浆厂，从此之后，中国企业才逐渐进入国际市场。

从20世纪90年代开始，两大阵营对峙的冷战局面结束，国际环境风起云涌，发达国家面对这一历史机遇，不断推动全球化战略，以抢占先机，市场竞争更加激烈。

国际企业并购从19世纪中后期就开始经历了五次浪潮，在并购理论逐渐成熟和企业实际发展需要的现实条件下，此时又迎来了第六次的并购浪潮，尤其是1998年的全球企业大并购，资本和企业控制权在全球范围内迅速移动，影响着世界各国企业的生与死，各国家经济的兴与衰，企业并购浪潮此起彼伏，也不断冲击着中国本土企业，但此时中国本土企业参与海外并购还只是个别行为。

2001年，中国加入WTO，政府积极实施了“走出去”战略，市场更加开放，经济发展更加国际化，对外开放政策更加优惠，越来越多的外国企业进入中国市场，在进行正常的贸易活动的同时，企图兼并中国本土企业，以迅速占领中国市场，快速获得优势资源，使得中国本土企业的生存压力加剧。

在这样的状况下，正如达尔文《进化论》中所讲的“物竞天择，适者生存”，为了适应竞争日益激烈的国际、国内竞争，获得丰富的资源、资本和广阔的市场，中国本土企业也开始自觉地走出国门，积极参与到企业并购浪潮中，不仅进行本土企业间的并购，不断发展壮大本土企业，进行优势资源的联合，并且进行本土企业海外并购活动，利用海外优势资源，迅速占领国际市场，以获得规模经济效应。

1.1.2现实背景

随着中国企业积极的走出去，中国本土企业海外并购案的数量不断增加，每一年的并购数量都呈现上升趋势，至2005年，并购金额已高达149亿美元，到2012年最新数据显示，并购数量大增，所披露的金额高达306.2367亿美元（见表1）。

国外各种主流媒体察觉到这一情况，借机大肆的宣扬“中国威胁论”，美国《商业周刊》甚至称，“中国正在走入并购时代”，对国际经济的稳定与发展造成了威胁。

但细究起来，实际情况却并非如此，美国麦肯锡公司在1999年统计数据表明，在美国，只有33％的企业并购是成功的，有关统计数据也显示，中国企业并购成功的比例小于20％，跨国并购的成功率则更低。

究其原因，中国本土企业海外并购在宏观发展条件上不具优势，中国企业并购从无到有，经历了较短的历史发展期，实践经验尚浅，国内关于企业并购的理论发展不完善，外国企业并购的理论，有时并不适合中国企业并购实践，经常会出现“水土不服”的现象，因而缺乏相关理论指导，并且中国企业在微观并购流程的操作上，也存在很多的问题：

中国企业有时急于求成，操作不按流程进行，致使并购失败；

由于缺乏有效的职能团队，并购方对被并购方企业的价值估计失误，致使谈判失败；

但大量失败的并购直接来源于文化因素，并购企业对于文化因素的不重视，仅进行财务上的操作，或对文化因素的关注点有所偏误，将多数精力集中于制度和物质层面的建设，新企业文化建设流于形式，或在并购谈判成功后进行文化模式重塑的失败，总而言之，是并购企业对于文化因素对并购成败的影响，没有做出有效的评估与处理，致使文化因素产生对企业并购的消极影响，最终使其中国企业并购失败率居高不下。

管理大师彼得·

德鲁克（PeterF·

Drucker）就曾说过：

“要想通过并购来成功的开展多元化经营，需要一个共同的团结核心，必须要有‘共同的文化’”，或至少要有‘文化上的姻缘’。

”由此就可以看出，文化因素，尤其是形成一个核心的文化，对企业并购是十分重要的，因此，企业就要合理的评估与处理文化因素，以发挥其积极影响，促使并购的成功。

并购性质

案例数量

已披露金额案例

披露金额（US$M）

平均金额（US$M）

境内并购

2228

1938

90811.46

46.86

出境并购

166

122

30623.67

251.01

入境并购

64

38

6010.67

158.18

总计

2458

2098

127445.40

60.75

表1-12012年中国企业并购完成交易规模统计

资料来源：

搜狐网

1.2研究意义

在此，依据中国本土企业海外并购的历史与现实背景，在文化与经济学相关性理论的前提下，从文化角度对中国本土企业海外并购进行影响研究，具有重要的理论与现实意义。

1.2.1对理论研究的意义

（1）丰富了企业文化理论研究的内容。

在跨国企业并购中，所要关注的文化因素不仅仅包括企业文化，还要包括与并购双方息息相关的文化大环境，即民族文化，同时，对于文化内容的研究，也不仅是关注文化的外在形式，即制度层与物质层，而且要关注文化的内在灵魂，就是精神层的文化，精神层的文化处于核心地位。

（2）推动了企业并购相关理论的发展与创新。

企业文化是跨国公司生存与发展的持久保障，企业并购相关理论，尤其是企业文化的发展与创新，能够有效地推动企业的发展与管理的创新。

本文中，对于文化因素评价标准的研究，即文化支配力的存在，文化因素的复杂性，以及文化因素的差异性这三个标准的确立，是比较具有创新性的。

1.2.2对企业并购实践的意义

（1）为企业并购实践提供了理论指导。

在并购相关理论建设的前提下，企业并购有了科学而有效的理论来指导实践，企业在并购中知道应关注的重点和该采取的措施，将会减少并购失败的概率，并且，在指导企业并购实践的过程中，也可以有效的检验理论的实际操作可行性与功效。

（2）有利于提高企业在并购中对文化因素的关注程度。

在并购准备阶段，基于以前并购实践中所存在的问题，提出对文化因素的评价标准，有利于提高并购企业对文化因素重要性的关注程度，可以有效防止并购企业对文化因素的忽视或不重视。

（3）有利于提高企业并购的成功率。

在关注到文化因素的基础上，能够为企业如何处理文化因素，即如何进行文化的整合，形成新的企业文化，提出一些较为实用的策略，成功有效的文化整合，有利于企业利用文化因素的积极影响，对企业的海外发展之路献言献策，指导企业得以快速占领国际市场，形成规模经济效应，达到提高中国本土企业海外并购案例成功率的目的，最终为中国本土企业海外并购的成功实践做出些许贡献。

1.3研究内容

1.3.1研究内容

对于文化因素在中国本土企业海外并购中影响的研究，实质上就是探讨并购企业要如何正确评估双方企业文化和恰当处理相关文化因素，即要在了解文化因素内容的基础上，确立一定的评估标准，合理有效地进行并购双方文化的评价。

了解文化因素的重要性，有哪些文化因素会对企业并购产生何种影响，以及在评估文化因素的基础上，进行文化整合策略的选择，以利用其积极影响，克服其消极影响。

1.3.2研究方法与技术路线

（1）研究方法

对于如何正确的评估双方企业文化和处理文化因素的研究，主要采用资料查找、对比分析、和归纳概括的研究方法。

（2）技术路线

对于文化因素内容的研究，首先，进行资料查找，在各种资料和相关文化理论文献中寻找有哪些文化因素，广义的文化所包含的文化因素内容；

其次是进行资料分析，对比分析所查找到的文化因素，哪些与中国本土企业海外并购活动是相关的，哪些是无关的，并对那些相关的文化因素进行整理、合并，得到并购中的文化因素，主要包括企业文化和民族文化，依据相关理论，将文化因素分为精神层、制度层和物质层文化；

最后，归纳总结形成具有系统性的文化因素，并以此来指导文化因素评估的研究。

在分析概括出文化因素内容的基础上，进行文化因素评估的研究，对比分析和归纳出文化因素评估所要依据的标准，主要包括文化支配力，文化的复杂性，以及文化的差异性三个标准，进而进行中国本土企业海外并购中文化因素重要性的评价，据此以寻求并购中应该十分重视的文化因素，这是并购成功的基础与前提。

在文化因素内容与重要性评价研究之后，提出如何处理相关文化因素的策略：

包括并购前的准备工作，文化整合模式的选择，文化的整合以及整合成功后的保持，最终达到整合形成的新企业文化能够内化为员工的一种“自觉”。

第2章研究的相关理论与国内外研究综述

2．1研究的相关理论

本文进行中国本土企业海外并购中文化因素的影响研究，即如何进行文化因素的评估与整合的研究，其所依据的相关理论主要有：

2.1.1文化与经济学的相关性理论

关于文化与经济学相关性的问题，一直有着较大的争议。

早期的学者认为，文化因素与经济学是无关的，文化因素不能放置于经济领域进行研究，经济学主要应该研究财务、管理等方面的问题。

而随着企业管理理论的发展，在企业并购尤其是跨国并购实践中，以前传统的观念被逐渐打破，文化因素逐渐成为经济学中一个新的研究领域，由此形成了关于经济学中文化研究的热潮，尤其是企业文化研究热。

在此文中，基于文化与经济学相关论的理论，是研究的前提条件，在此要进行重申。

2.1.2企业文化理论

（1）企业文化的概念

最早是由美国管理学家提出的，美国管理学家Ouchi认为，企业文化是“进取、守势、灵活性，即确定活动、意见和行为模式的价值观。

”而Kotter和Heskett认为，企业文化是“管理者们所共同拥有的共通的文化现象。

”

（2）企业文化对并购绩效的影响

①Davis是最早研究管理风格在并购中的作用的学者之一，他认为管理风格的差异是取得并购成功的主要障碍，因此，应该在并购前详细的分析双方在经营风格上的差异，并做到正确对待双方在经营风格上的差异。

②Buono,Bowditch和Lewis则进一步作出判断，将管理风格的差异归入企业文化范畴内，认为企业文化的差异很有可能是并购不能实现预期目标的主要原因。

2.1.3文化冲突理论

（1）萨义德的文化冲突理论

萨义德曾说：

“我的目的……，并非消除差异本身——因为没有谁能否认民族和文化差异在人类交往过程中的积极作用——而是对差异意味着敌对、意味着对立永远无法消解这类观念以及从中产生的一整套对立性认识提出挑战。

”萨义德的《东方学》一书中提出了“东方主义”理论，深刻揭示了西方以其优越的姿态来想象和虚构相对劣势的东方和东方文化，对东方进行“异己”化的描述和建构，东方成为西方“自我”对“他者”的想象性建构，东方与西方相对立。

萨义德对这种西方民族优越论给予了深刻揭露与批判，并试图对“欧洲中心主义”或“西方中心主义”进行解构，最后旨在消除所谓“中心”意识，即通过对这一对立的结构进行描述与解构，来减少所谓的文化冲突。

在改善东西对立冲突的前提下，转变东方文化的“他者”化现象，在承认并尊重各异质文化差异的前提下，追求在文化的相互理解与交流中达到进步与发展，以确立东方文化自己正确的文化身份，以图建立“真正的东方主义”。

（2）企业文化冲突管理理论

①Mirvis和Marks的企业文化冲突管理理论

这一理论指出，由于文化差异性的存在，会导致并购双方由于文化因素处理不当会产生冲突，在面对文化冲突时，企业负责人需要按以下三步骤进行文化冲突的管理：

重视双方的文化，明晰双方的文化，促进相互适应。

②Perrin的处理方法更加结构化，具有更为普遍的指导性，他认为可以运用31种策略来消解文化冲突，而主要的方法则是：

信息，通过让并购双方互相了解对方的文化，由并购方向被并购方传达他们友好与沟通的信息。

包容，对双方企业原先所拥有的文化，首先要有一种包容的态度，在进行文化整合中，将对方文化纳入考虑范围，以较为公平的态度来整合双方文化，形成一种双方都能接受的新文化。

整体意识，在整合时，仅仅进行组织形式上的整合是远远不够的，必须在形成新文化的基础上，逐渐让这一文化成为员工的一种自觉，以潜在的形式指引长远的行为，形成具有企业整体特色的“共同意识”。

2.1.4文化整合模式理论

Berry的文化整合模式理论，将双方文化整合成为“文化适应”，指出，并购双方共有四种文化适应模式：

一体化，吸收，分隔和混沌化四种，并购方应依据双方文化的匹配性进行文化模式选择。

2.2国内外研究综述

2.2.1国外研究综述

关于文化因素与企业并购的研究，在国外有着较长的历史。

（1）20世纪80年代以前的研究

20世纪80年代以前，学者Montgomery将并购双方的战略匹配性引入并购研究中，认为双方战略匹配性强的企业并购成功的可能性较高，但实践研究证明却与此研究相矛盾，研究陷入僵局。

（2）在20世纪80年代中期以后的研究

20世纪80年代中期以后，许多学者，如Haspeslaph和Jemson，指出，“获得被并购企业员工支持对并购取得成功将产生重要的作用，他们是基础性的力量。

”将研究的重心转移到组织匹配性上来，而此研究的主要内容就是并购双方企业文化的匹配性上，此后取得了丰硕的研究成果，包括：

研究企业文化与并购绩效的关系，影响企业文化和并购绩效作用机制的若干因素，企业文化整合模式的选择，如何进行文化整合，和文化整合与其他整合的关系等。

总体来说，研究成果颇丰，主要集中于企业文化上进行研究，也有相关民族文化的研究。

2.2.2国内研究综述

（1）20世纪90年代以前的研究

我国学者关于并购理论