某节水续建工程施工组织设计.docx
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某节水续建工程施工组织设计
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施工组织设计
第一章工程概况
1.1工程说明
**灌区**年度节水续建配套工程位于**市**区范围内，分布在灌区**干渠上，主要项目为渠道防渗衬砌及险工治理。
本标段主要施工任务为：
**干渠双侧边坡险工衬砌2294米；
本标段主要工程量：
土方21630m3、泡沫塑料1169.82m2、砼3798.09m3,模板2357.72m2。
1.2水文气象条件
**灌区项目区属于亚热带季风性气候，四季分明。
冬季寒冷干燥，雨雪稀少，常造成农田墒情不足；春季多风少雨，影响春播；夏季受太平洋副热带高压控制，多东南风，炎热多雨，且多集中在七、八月份，以暴雨形式出现。
灌区多年平均降雨量802毫米，汛期（6—9月）占全年降水量的63％，常暴雨成灾。
小麦生长期（10—5月）多年平均降雨量296.7毫米，有效雨量225毫米，不能满足作物生长的需要，必须灌溉予以补充。
灌区多年平均气温14.9摄氏度，无霜期218—243天，月平均气温≥3.5摄氏度的活动积温5184摄氏度，持续日数为267～271天，日平均气温≥10摄氏度的活动积温4800摄氏度，持续日数为218～236天，完全可以满足灌区农作物一年两熟的需要。
1.3工程地质
项目区地势北高南低，地形开阔而又有纵横向坡度，地面起伏不大。
土壤分布：
项目区内以砂姜黑土、老黑土、黄老土为主，地层岩性主要为第四系上更新统粘土层，下伏泥质砂砾岩层和粘土层。
上更新编印粘土层以粉粒为主，结构稍密，呈硬塑状态，结构稳定，整体呈坚硬状，承载力较高。
泥质砂砾岩，细粒结构，泥质微胶结，局部呈半月交结，承载力较好，粘土层，为粘粒、粉粒结构，结构紧密，呈可塑一硬塑状态，分布稳定，中低等压缩性，承载力较高。
项目区地下水储量丰富，水质较好，无腐蚀性。
1.4对外交通条件
年度工程处于灌区工程设施配套较好区域，交通方便，国道、省道贯穿其中，且距年度工程施工点较近。
县乡交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及乡村交通道路直接运往建设地点.
1.5天然建材供应情况
工程所在地距**、**等较近，建材丰富，质地优良。
砂料取自**，水泥取自**或**等，块石、碎石取自**。
其它建筑材料均可在市、县购买；施工用水可就近采取，用电可就近采取或自配。
1.6对本工程特点的认识
该标段工程经过多年灌溉放水，原土渠双侧边坡冲刷严重，部分渠段堤身单薄，已成险工段，尤其是渗水漏水现象更加突出，严重影响了灌区的正常灌溉运行。
本次施工为恢复设计断面，进行砼衬砌，土方回填任务较大。
⑵该项目工程工期要求**年*月*日开工，**年*月*日前完工，施工工期较短。
⑶本标段工程虽属**干渠堤防管理范围内，但护渠地部分段已开荒种植，需要做大量协调工作。
⑷渠道工程施工工期要求紧迫，渠堤检查道路多为乡间土路或村村通小公路，由于村村通道路限制大车通过，施工现场需考虑二次搬运或小型车运料，要考虑晴天集中备料。
第二章施工准备
施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。
施工准备工作的基本任务是：
调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。
2.1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。
a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。
b.编制施工组织设计。
由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。
c.技术培训与劳动力组织准备。
做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。
e.编制施工图预算和施工预算。
施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。
2.2、物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
a.建筑材料的准备。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
b.构（配）件和制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
c.建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.3、劳动组织准备
a.建立拟建工程项目的领导机构。
b.建立精干的施工队、班组。
c.集结施工力量、组织劳动力进场。
d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。
e.建立健全各项管理制度。
2.4、施工现场准备
为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。
a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。
本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。
b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。
c.建造临时设施。
为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。
搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。
d.安装、调试施工机具
e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
f.及时提供建筑材料的试验申请计划
g.进行新技术项目的试制和试验
h.设置消防、保卫设施
2.5、施工场外准备
除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
1.材料的加工和订货：
工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。
2.提交开工申请报告：
按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。
第三章施工技术力量及项目组织管理机构
我公司多年来一直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
3.1组织机构
为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、技术负责人负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。
项目部管理机构设置如下：
组织机构框图
各施工班组
说明：
1、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。
项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。
2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。
机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。
3、项目经理将由具有贰级资质的同志担任，项目技术负责人由工程师同志担任。
管理组织情况一览表
机构名称
负责人
职务或职称
机构人数
备注
项目经理
建造师
技术负责人
工程师
质检科
助理工程师
技术科
助理工程师
安全科
助理工程师
设备材料科
助理会计师
办公室
助理工程师
3.2各职能部门分工
项目经理：
a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
技术负责人：
a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。
b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
c、主持所管辖工程的质量控制工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
d、支持质检科、技术科的工作，主持每月一次的质量检查，组织单元、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽工程验收工作，检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
质检科：
a、参与各工序的施工技术交底、检查质检措施的落实情况.
b、负责制定质检计划，并报项目负责人批准。
c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录／文件／资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。
d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。
e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。
f、定期报送质量报表及质量月报。
g、负责不合格品的管理。
h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。
i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。
j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。
技术科：
a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。
b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。
c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。
d、实施纠正措施并验证其有效性。
e、完成日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。
f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。
安全生产科：
a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。
b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。
c、负责项目的安全交底工作
d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。
督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。
e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。
主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。
f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。
随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。
g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。
协助公安及消防搞好消防和施工防火工作。
h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。
i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。
及时制止无证操作行为。
材设科：
a、负责项目部材料、机械设备及物资的供应。
b、负责项目部材料、机械设备及物资进、退场工作。
c、保证项目部材料、机械设备及物资的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。
d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。
e、负责项目部采购计划的制定及实施。
f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。
综合办公室：
负责项目部的日常事务、收发文件，上传下达，主动积极协调好施工中各种关系，并负责文明施工的教育工作，环境保护措施的督办工作，确保整个工期秩序井然，落实在一处施工，树一块丰碑，交一方朋友的宗旨。
工地试验室：
配备砼坍落仪、试模、环刀、水准仪、塔尺、量具、筛分筛等设备和仪器，随时对可施工工序进行检测和控制。
3.3施工现场技术管理
现场技术、管理组织图
项目经理
副经理、技术负责人
技术科
质检科
各作业班组
1、基本任务
技术管理是工程管理的重要组成部分，通过技术管理可以保证施工过程正常进行，可以使公司的施工技术不断进步，改变公司的生产和管理面貌，提高公司的竞争能力，因此必须十分重视技术管理工作。
在一定的技术条件下，科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来，和技术的组织管理工作密切相关，要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来，就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。
生产技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术的组织工作要求也越严格，技术管理工作也就越重要。
采用科学有效的方法和认真执行反映客观规律并结合公司情况制定的制度，对各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高公司的科学技术水平。
①正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
②保证施工过程符合技术规律要求，科学地组织技术工作，建立施工项目的施工生产技术秩序。
③施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。
④充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益。
⑤保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。
⑥积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
⑦加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。
⑧研究、认识和利用施工生产的技术规律，保证全面地提高技术经济效果。
⑨从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。
⑩保证工程的施工质量，从而促进施工任务得以快好地完成。
总之，加强施工现场技术管理，对于稳定施工现场技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。
2、工作内容
①建立健全技术管理制度
②建立健全技术责任制
③贯彻技术标准与规程
④建立健全技术原始记录
⑤加强技术档案管理
⑥加强技术情报管理
⑦建立图纸学习、会审、管理制度
⑧编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件
⑨执行技术交底制度
⑩组织材料技术检验
加强安全技术管理
编制技术措施计划
加强环境保护、防止施工公害
开展技术教育与培训
建立技术复核与技术鉴定制度
搞好技术处理
质量管理、检查与评定
开展技术革新
开展技术开发
3、各技术职能部门主任工程师主要职责
A在项目技术负责人的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。
B参加各类技术会议，处理技术问题
C积极开展技术改进和合理化建议
D组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程
E建立健全各项技术管理制度
F组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收、消化、试点和推广。
G经常深入现场，调查研究，总结经验，及时向项目总工程师提供必要的情报资料和分析资料。
4、各施工队技术员主要职责
A全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。
决定施工队范围内的重要技术问题。
B主持编制施工方案或作业指导书。
C组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
D组织施工队施工图纸会审工作，主持技术交底工作，主持重要项目的技术交底。
处理技术文件。
E深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
F审定设计变更和材料代用的意见。
G组织技术人员学习技术业务。
组织施工技术经验交流及技术专题讨论。
H组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。
I组织工程质量检查、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题。
J参加技术会议，组织本队技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高水平。
K负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。
L及时提出技术总结，领导本队技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，定期移交和归档。
M参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
N组织编制保证进度、质量、安全和节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、班组技术负责人员的主要职责
A全面负责本班组技术工作
B组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施或作业指导书；主持技术交底，
C处理设计变更和材料代用问题。
D深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
E编制班组安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施。
F制定本班组的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。
G做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
H主持本班组质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料。
6、主要管理制度
①施工图纸会审制度
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，须在工程开工前，由总工程师或技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审。
在会审中，对施工图纸中存在的差错和不合理部分，由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决，以保证工程顺利进行。
②会审方法及职责：
A）专业会审：
由项目总工组主持，各施工队技术员组织本专业的班组技术员进行会审，工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理、及时联系设计单位或业主解决。
B）分项会审：
由项目总工组织工程部、质保部、各施工队的相关专业技术人员进行会审，工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。
C）综合会审：
由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。
③会审的重点：
A）施工图与特殊材料的技术要求是否一致；
B）设计与施工主要技术方案是否相适应，例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符，施工方式是否可能和安全可靠；
C）图纸表达深度是否满足施工需要；
D）构件划分和加工要求是否符合施工能力；
E）扩建工程和新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。
除按图面检查外，还应按相差实际情况校核；
F）各专业之间设计是否协调；如结构外形尺寸和基础尺寸、建筑工程的土石方开挖、结构浇注、建筑物预留孔洞及埋件与土建图纸要求、建（构）筑物连接部位之间相互关系等；
G）设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
H）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；
④图纸会审时间：
A）专业会审：
在施工图之前，所发现问题在会审时进一步复核后作出决定。
B）分项会审：
在综合会审之前完成，所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。
C）综合会审：
在单位工程开工前完成，会审中发现的问题在会审会议上协商决定后，由设计单位提出设计变更通知单进行变更。
会审前，参加人员应预先熟悉设计图纸，准备意见，并进行必要的核对和计算工作。
会审应作详细记录。
项目工程部应及时收集整理并发送有关单位。
对原设计的变更按设计变更管理制度执行。
如需委托外单位加工的图纸应审核后交出，对加工单位提出的设计问题及时提交设计单位或业主解决。
7、方案编制和技术交底制度
为了提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术管理水平，工程公司应及时组织施工技术方案的编制工作。
①编制原则：
A）贯彻党和国家的有关方针、政策。
B）遵守业主对建设期限的要求和技术经济指标要求。
C）从工程队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进施工经验。
D）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续、文明施工。
E）场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全、文明施工要求。
F）因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以节约投资和运输。
G）进度安排要搞好综合平衡，主体工程要抓紧，以缩短工期，配套工程要及时跟上，以实现完整完工，不留尾工。
H）严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，了解设计、现场条件、物资资源和队伍素质特点。
②编制依据
A）招投标文件、已批准的设计文件和施工图。
B）水文气象文件和工程地质文件。
C）现场情况调查资料。
D）有效的协议、合同、
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