仓库ABC分类法PPT格式课件下载.ppt

仓库ABC分类法PPT格式课件下载.ppt

《仓库ABC分类法PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库ABC分类法PPT格式课件下载.ppt（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

,精选2021版课件,6,该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

精选2021版课件,7,ABC分类法来源与定义,定义：

ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。

1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数”这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。

精选2021版课件,8,ABC分类法核心,ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法,精选2021版课件,9,1.2ABC分类依据,根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：

精选2021版课件,10,1.3ABC分类法步骤,案例小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。

请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。

精选2021版课件,11,精选2021版课件,12,1.收集数据,按分析对象和分析内容，收集有关数据。

例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；

打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。

精选2021版课件,13,2.处理数据,即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；

因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。

精选2021版课件,14,案例中：

1.根据产品序号计算每种产品总价值:

产品序号1:

2020=400元产品序号2：

2020=400元依此类推：

产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元产品7=500元产品8=150元产品9=150元产品10=200元2.计算仓库中产品总金额为：

400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元,精选2021版课件,15,3.制ABC分析表,ABC分析表栏目构成如下：

第一栏物品名称或物品序号；

第二栏物品数量；

第三栏物品单价；

第四栏物品总价；

第五栏物品占总资金百分比；

第六栏该物品资金累计百分比；

第七栏物品数量占总数量累计百分比；

第八栏为分类结果。

注：

在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；

当总价相等时，再由物品单价从高到低排序,精选2021版课件,16,精选2021版课件,17,1.4如何进行管理,A类物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库,精选2021版课件,18,A类物品的管理方法：

尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。

科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；

与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；

制定应急预案，补救措施。

每天都要进行盘点和检查。

精选2021版课件,19,B类物品管理方法采用定量订货方法，前置期时间较长；

每周要进行盘点和检查。

中量采购。

精选2021版课件,20,C类物品管理方法大量采购，获得价格上的优惠。

由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。

简化库存管理。

每月循环盘点一遍。

对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。

精选2021版课件,21,三类物品管理方法比较,管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高是否允许缺货不允许允许偶尔允许一定范围内,精选2021版课件,22,谢谢！