企业的经营与发展教案Word文档格式.docx
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高一的学生对经济生活已有初步的感知，普遍对企业经营的案例感兴趣。
企业如何应对危机的考验，顺利渡过难关更是学生所感兴趣的。
因此，教学一定要紧密联系当前的现实情况，选用典型案例，启发学生的思考，使学生树立竞争意识、诚信意识、效率意识，引导学生的学习和成长。
本课将采用探究式、合作讨论式、自主式的学习方法对学生进行指导。
（五）
【教学理念、教学构思】
本课将围绕着“体现学生自主地位，关注学生的进步和发展”的理念，将学生的主体地位与教师的指导地位紧密结合起来。
整节课始终以“华为”的案例为主线，通过引导学生思考、讨论“华为”作为一个成功企业取得成功的各个方面的体现，来依次引出企业经营的直接目的、企业经营成功的主要因素以及企业兼并、破产和联合的含义及意义等相关内容，从而使教师的“教”与学生的“学”能更好地融合在一起，又使课程内容能更具一致性、连贯性与新颖性。
（六）
【教学手段、工具】
多媒体
（七）
【课时安排】
一课时
（八）
【教学准备】
学生提前自主阅读课本内容，了解企业经营与发展的相关案例。
三、【教学过程】
（一）导入新课
【多媒体展示】一个“帝国型”中企：
外界对中国企业华为的评价及其创始人图片
文字：
美国经济杂志《经济学人》称它是：
“欧美跨国公司的灾难”，美国《时代》杂志称它是：
“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思说：
“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯在回答华尔街日报提问的时候说：
“我就知道我们最强的对手一定来自中国。
”
图片：
华为老总任正非被称为最悍老总。
师：
同学们，大家来猜一猜：
大屏幕上显示的这些评价，你们知道都是在说哪一个中国企业吗？
生：
……
师;
这些其实都是在说一个现在在全球都很出名的中国企业——总部设在深圳的华为。
那么，华为到底有多厉害呢？
我们可以通过以下资料进一步了解。
【多媒体展示】描述“华为成就”的相关文字和图片
图片：
华为的全球版图
文字：
如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。
8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。
那么，从华为的例子引申开来，我们要思考，一个企业能够经营成功，取决于哪些因素呢？
如果企业经营不成功，将可能面临什么结果呢？
这也是我们这一节课将要来探讨的主要问题。
请大家翻开课本40页，我们今天将继续来学习第五课第一框《企业的经营》的第二目内容《企业的经营与发展》。
首先我们先来观看一个关于华为业绩的视频。
（设计意图：
由学生可能知道的公司企业入手，引起学生探究的兴趣。
）
（二）新课讲授
1.企业经营的直接目的
【多媒体展示】播放视频“华为业绩首超爱立信”
从视频中我们可以了解到，20XX年华为就已经超越爱立信，成为全球最大的电信设备商。
经过多年的努力，如今的华为已经成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，无线接入市场份额跻身全球第二。
它在2013的全年销售收入约合393-396亿美元，20XX年的主营业务利润率也跟20XX年基本持平。
也就是说，评价华为的成不成功的标准，在于其与其他企业的收入的对比，为什么呢？
这说明，企业经营的直接目的是什么呢？
利润……
对，企业经营的直接目的既不是商品的质量，也不是客户的态度等其他因素，而是利润。
这是企业在设立之初就存在的，从企业的含义里面我们就可以知道了，企业是以营利为目的的。
那么，大家知不知道利润表现为什么呢？
它是怎么计算出来的呢？
企业经营收入-企业生产经营成本。
对，企业的利润=企业经营收入-企业生产经营成本。
只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争力，为社会创造更多的财富。
这体现了利润对一个企业生存和发展的重要意义。
那么，决定一家企业能否获得足够多的利润保证经营的成功的主要因素有哪些呢？
接下来我们再以华为为案例一起探究这个问题。
以视频的形式展现，既能引起学生探究的兴趣，又能引导学生通过进一步分析，把握企业经营的直接目的。
2.企业经营成功的主要因素
（1）企业要制定正确的经营战略
【多媒体展示】探究二：
华为“帝国”的成功之道材料一
材料一：
深圳华为集团成立于1987年，在华为诞生不久，华为创始人任正非就提出“做一个世界级、领先的电信设备提供商”的经营战略。
最初华为主要代销香港产HAX交换机，后来将精力集中于核心技术与产品研发。
从1995年开始，华为人始终围绕着“世界一流的设备供应商”的发展目标而奋斗。
英国经济杂志《经济学人》指出，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。
即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。
当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年飞速成长，成为全球通信产业龙头。
同学们，大家看大屏幕上材料一的内容，在看的过程中要边思考，材料表明，企业经营要取得成功需怎么做呢？
大家思考、讨论一下，我们待会请同学来回答一下。
（学生思考、讨论完进行适当提问并总结）
……表明企业经营要取得成功需要制定正确的经营战略。
对，就像材料中提到的，华为正是因为在企业创立之初就看到市场的需求和发展趋势，确立了“做一个世界级、领先的电信设备提供商”的经营战略，并能顺应时代发的潮流扩大经营范围，调试战略，一直围绕着这一目标而奋斗，使得企业的发展有着准确明晰的方向和定位，能够一次又一次抓住发展的机遇，加快发展，最终促进了企业的成长和腾飞。
所以，企业要经营成功，首先要制定正确的经营战略，这是方向和定位的问题。
相反，如果一个企业在战略上定位不准，会遭遇什么呢？
大家刚才看材料是有没有注意到，华为的成功与老牌的电信设备提供商摩托罗拉和诺基亚的没落形成了对比，那么大家知不知道，为什么这两个企业会没落呢？
没有创新……
对，它们面对着手机市场更新换代的情况，有没有想办法调整经营战略，努力更新技术，生产出更能满足消费者新需求的产品？
没有……
师：
因此，摩托罗拉和诺基亚的例子告诉我们，如果一家企业在战略选择上未能顺应时代潮流，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
那么，企业成功的原因，除了战略定位准确之外，还有什么其他的因素呢？
接下来我们再一起来看探究二的关于华为的第二则材料。
（设计意图：
通过对具体事例的讨论、探究、分析，得出结论，更具有说服力，也使学生更深地理解和把握企业经营成功的第一个重要因素。
（2）企业要提高自主创新能力，形成竞争优势
【多媒体展示】探究二：
华为“帝国”的成功之道材料二
华为技术有限公司的竞争优势主要在于服务水平和价格的有效结合。
这主要依靠的是：
华为对研发、技术和创新的投入。
华为每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，华为研发人员占公司总人数的46%，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，还与领先运营商成立近20个联合创新中心。
华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。
《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业；
华为的管理团队。
华为对科学管理进行规划与投资。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
同学们，大家看大屏幕上材料二的内容，在看的过程中要边思考，材料表明，企业经营要取得成功还需怎么做呢？
……表明企业经营要取得成功需要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
对，就像材料中提到的，华为的竞争优势在于其服务水平较高而产品价格有相对优惠。
这正是得益于其一直致力于自主创新，注重对研发、技术和创新的投入，同时，又注重科学管理的规划和投资，注重人才的培育和管理，最终才逐渐形成了自己的竞争优势。
而事实上，企业的竞争优势是多种多样的，大家看大屏幕上展示的这些企业。
【多媒体展示】海尔、联想、格力和小米的相关图片
大家认为，这些企业的成功都是依靠了什么样的竞争优势呢？
技术、服务、价格、产品质量、品牌……
对，这说明企业的竞争优势其实是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。
这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是以上因素的综合。
企业必须在这些方面有所作为。
因此，这一个因素其实强调的是企业的实力的建构。
那么，企业成功的原因，除了战略定位准确和注重自主创新之外，还有什么其他的因素呢？
接下来我们在一起来看探究二的关于华为的第三则材料。
通过对具体事例的讨论、探究、分析，得出结论，更具有说服力，也使学生更深地理解和把握企业经营成功的第二个重要因素。
（3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
华为“帝国”的成功之道材料三
《华为基本法》第八条写明了华为公司的首要基本目标：
“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
”华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。
华为管理者提出，“要把脑袋对着客户，屁股对着领导”、“客户关系就是核心竞争力”。
因此，依照这样的服务承诺，华为员工主动帮客户省钱！
曾主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。
华为员工想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。
把客户服务做到透，为企业树立诚信经营、服务到位的良好信誉和企业形象，就是华为的胜出关键。
同学们，大家看大屏幕上材料三的内容，在看的过程中要边思考，材料表明，企业经营要取得成功尚需怎么做呢？
……表明企业经营要取得成功要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
对，就像材料中提到的，华为的成功还在于其不仅承诺要以客户服务为中心，而且能说到做到，将这一承诺实践到底（公司在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系），把客户服务做到透，最终为企业树立诚信经营、服务到位的良好信誉和企业形象，也赢得广大客户的支持和光顾。
而透过华为的案例，我们可以发现，企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。
它渗透在企业经营和管理的每个环节，通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。
总结我们刚才所讲的内容，企业经营成功的主要因素是哪三方面呢？
正确经营战略、提高自主创新能力、诚信经营而树立良好形象……
对，企业经营成功的主要因素包括三个方面：
企业要制定正确的经营战略（方向问题）（首要因素）；
企业要提高自主创新能力，要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（实力问题）（关键因素）；
企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（形象问题）（重要因素）。
但事实上，除了这些因素以外，还有很多其他的因素也是企业经营成功的因素，比如像华为一样，华为老总不推华为上市，而是把公司98.6%的股权开放给员工，而自己只拥有了公司1.4%的股权，这样的制度很好地激励了员工的工作积极性和创造性。
也就是说，它还做到了建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；
建立优秀的企业文化，重视员工利益的实现；
加强领导队伍建设，提高决策者的素质等方面，这些因素，我们也不能忽略。
师（过渡）：
刚刚我们讲到，影响企业经营成功的三个主要因素。
那么，企业如果没有很好地考虑这些因素，将可能面临怎样的结果呢？
接下来，我们一起来看下面的一则材料。
通过对具体事例的讨论、探究、分析，得出结论，更具有说服力，也使学生更深地理解和把握企业经营成功的第三个重要因素。
3.企业的兼并、破产和联合
【多媒体展示】企业破产、倒闭潮的相关文字资料和图片
20XX年年初以来，珠三角地区共有76家企业关门，其中东莞占27家，比例超关门企业总数的1/3。
而20XX年上半年以来，大陆纺织品制造重镇江浙地区，接连十多家知名大型企业也倒闭停产。
在这一波外贸经济形势、国内经济形势都不是特别好的情况下，企业家在经营中缺乏向品牌、高端方向转型的战略眼光和经营策略，忽视自主设计和创新能力，是导致破产、倒闭潮发生的其中两个重要原因。
同学们，大家看大屏幕上材料的内容，在看的过程中要边思考，材料表明，企业经营不成功会有何后果？
企业破产是指什么？
破产……
材料中提到，这些企业接连倒闭、破产的原因是什么？
企业家在经营中缺乏向品牌、高端方向转型的战略眼光和经营策略，忽视自主设计和创新能力。
对，这些因素都是我们刚才讲到的影响企业经营成功的主要因素。
那如果，企业不诚信经营，会不会也可能面临破产的结果？
大家能不能举一个例子？
会，三鹿集团……
对，企业是否诚信经营，也关系到企业成败。
像三鹿集团这个企业一样，因为它通过不正当的手段谋取利益，在奶粉中加入三聚氰胺，导致了大量无辜孩子身体受害，不仅最终不会取得成功，而且它的这种行为违反了法律，还要受到法律的制裁，而其企业最终也不得不以破产告终。
从以上的材料和大家所举的例子可知，企业是否具备战略眼光、具备创新能力、是否诚信经营，都关系到企业成败。
一旦企业没有考虑这几个主要因素，将可能面临破产的结果。
那么，企业破产具体指的是什么呢？
指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。
对，这里要注意，破产的对象是长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，而不是任何所有的企业。
同时，企业要破产还得按照法定的程序来实施的，而不是想破产就能随意破产的。
那么，实施破产制度，对于企业和社会来说，分别具有什么意义呢？
生：
有利于强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；
通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。
对，这两个方面是实施破产制度分别对企业和社会具有的积极意义。
事实上，企业一旦经营不善，不会都面临破产的命运，还有可能被兼并。
那么，企业兼并又是指什么呢？
由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。
对，企业兼并就是指由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业，简称为优并劣。
那么，企业兼并又有何积极意义呢？
扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。
由上面提到的，我们可以发现，在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。
但是如果两个经营较好的企业之间为了增强竞争力，他们可能采取何种策略呢？
大家请看探究四的材料。
【多媒体展示】优酷和土豆合并的相关文字资料和图片
同学们，大家看大屏幕上探究四的内容，在看的过程中要边思考，优酷和土豆这种企业间的行为称为什么？
这样对它们来说，意义何在?
强强联合……
优酷和土豆之间的这种行为称为企业联合，它是指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益而实行的合营或合并。
大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
所以，对于优酷和土豆这两个大企业来说，它们的合并就相当于“强强联合”。
在这里，我们要注意“兼并”和“联合”的区别。
“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；
“联合”指的是“合营”或“合并”。
企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。
那么，我们将关系到企业经营成败的三种行为放在以下这个表格中进行比较。
【多媒体展示】企业的兼并、破产和联合比较的表格
从表格中，我们可以看到，企业的兼并、破产和联合这三种行为的共同点在于，企业经营的目的是营利，兼并的核心是竞争，兼并与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。
总之，经营一家企业是个系统的工程，需要考虑很多的因素。
只有综合把握各方面的因素，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过对具体事例的讨论、探究、分析，得出结论，更具有说服力，使学生更深地理解和把握企业兼并、破产和联合的含义及意义。
（三）课堂小结
本节课我们学习了有关公司经营和发展的相关知识，大家要把握公司经营成功的重要因素，理解经营不善可能导致的破产、兼并的含义和意义，还要懂得企业联合的含义及经济意义。
（四）板书设计
企业的经营与发展
一、企业经营的直接目的——利润
二、企业经营成功的主要因素
1.制定正确的经营战略
2.提高自主创新能力
3.树立良好信誉和形象
三、企业的兼并、破产和联合及其意义
（五）课堂练习
1.我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭永远相伴”，缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。
后来，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新广告语，专业定位于“消火”，销量于是猛增。
由此可见（D）
A．企业经营过程中必须重视企业形象
B．优美的广告语是企业经营成败的决定因素
C．企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位
D．成功的企业经营离不开正确的经营战略
2.面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。
该企业竞争力提高的因素有（C）
①调整经营战略，利用资源优势
②依靠技术创新，维持低价竞争
③加强品牌建设，拓展销售渠道
④调整产业结构，提高产品质量
A.①②B.②④C.①③D.③④
（六）课后作业
材料一：
老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓，但自去年以来，煤、电、油、运等生产成本上涨，全行业大面积亏损；
恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈，哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止：
年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭，职工工资停发，一些职工被迫待岗。
材料二：
国有控股公司——吉林亚泰（集团）股份有限公司，凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力，迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。
他们果断决策，出资1．53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司，其性质为国有参股——亚泰以购得的全部净资产出资，持99%股权，当地政府保留1%股权，不参与其分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。
根据以上材料，结合所学知识回答下列问题。
（1）吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制？
有什么积极作用？
（2）比较材料一、二，说明企业怎样才能做到持久的成功经营？
参考答案：
（1）①吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于企业兼并，它是指经营管理好经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。
②其意义在于可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源的利用效率。
（2）企业的成功经营:
①要制定正确的经营战略。
哈尔滨水泥厂满足于现状，最终被市场竞争所淘汰，而吉林亚泰有成为真正“东北王”的雄心，经营战略明确。
②企业要提高自主创新能力，依靠科学技术．科学管理等手段，形成自己的优势。
哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造，被市场竞争淘汰，而吉林亚泰正是凭借其自身的科技优势，形成了强大的竞争力。
四、【教学反思】
本节课内容是与学生生活实际紧密联系的，在教学中一定要引导学生通过生活的感性材料、典型的案例去理解抽象的理论知识。
在教学过程中可以充分发挥学生的自主性、积极主动性，让学生在积极思考与讨论中，自主探索、领会有关经济生活中所包含的经济学道理，学会独立分析，增强参与经济生活的能力。
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