中小企业财务管理问题研究.docx

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中小企业财务管理问题研究

中小企业财务管理问题研究

摘要：

在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。

现代财务管理理论与方法形成于20世纪初，并随着现代企业的发展而发展。

无数事实表明，在市场经济条件下，企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段，市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。

进入21世纪，随着我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入，现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。

在竞争日趋激烈的市场环境下，如何管理企业、创造价值，提高管理水平，实现管理目标，就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。

本文通过阐述财务管理及财务管理体制的基本概念，介绍了中小企业财务会计管理体制的现状，并且通过对中小企业财务会计管理体制存在问题的分析，得出了解决问题相应的对策建议。

关键词：

中小企业财务管理体制解决途径一、引言改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。

可以说，中小企业的发达与否是中国未来经济发展成败的重要因素。

所以中小企业财务会计中存在的财务管理模式问题解决的好坏就会直接影响我国未来经济的发展。

我国中小企业对国家的经济发展起到了重大的推动作用，但是，目前有相当一部分国有中小企业财务会计工作中忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响，主要原因就是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。

本文通过三个部分对中小企业财务会计管理工作进行了研究。

第一部分财务管理体制的基本理论问题。

主要阐述了财务管理和财务管理体制的基本概念，及财务管理的主要内容。

第二部分中小企业财务管理体制中存在的问题。

主要从财务管理制度、财务控制、管理模式、财务组织和决策体质等四个角度剖析了我国中小企业财务管理体制中存在的各方面问题。

第三部分解决中小企业财务管理体制中存在问题的对策。

主要针对上述四个问题，提出了对策和建议。

二、财务管理体制的基本理论问题

（一）财务管理财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作，是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称.财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化.企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

（二）企业财务管理体制财务管理体制的定义，有的认为，“企业财务管理体制就是指企业为了其组织财务活动、协调财务关系的需要而建立起的管理组织、管理法规和管理方式的总和”。

有的认为，财务管理体制就是在特定经济环境下，为界定企业各方面财务管理的责权利关系，规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称;它包括财务组织、财务决策、财务控制等方面，具体而言包括财务管理权限的分配、财务责任的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容，是正确处理企业各种财务关系的基本规定。

（三）财务管理的内容1、投资管理财务管理中投资的含义很广泛，凡把资金投放到将来能获利的生产经营中去都是投资，投资是企业创造新财务的基本途径，决定了企业购置的资产类别，从而产生了不同的收益形式；投资也决定了企业日常生产经营活动的特点和管理方式。

投资管理的目标就是认真进行投资项目的可行性评价、力求提高投资报酬，降低投资风险，增加企业价值。

2、筹资管理筹资是指企业从不同的资金来源渠道筹集所需要的资金的行为。

任何企业，为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要，必须筹措到一定数量的资金，因而筹资也就成为财务管理的一项最基本的内容。

企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源:

一是权益资金，亦称股权资本或自有资金。

二是债务资金亦称借入资金。

3、收益分配管理收益分配是指对企业的盈余如何进行分割，对于现代公司而言，也就是其净利润多少以股利的形式发放给股东，多少以保留盈余的形式作为股东对企业的再投资。

收益分配管理的目标就是依据一定的法律原则，合理确定分配规模和分配方式，确保企业取得最大的长期利益。

4、营运资金管理营运资金亦称流动资金，主要是为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金。

任何企业在日常生产经营活动过程中，都会发生一系列的资金收支。

营运资金管理的目标就是合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。

三、中小企业财务管理体制中存在的问题

（一）企业财务管理制度不健全中小企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。

对于目前国内大多数中小企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的发展。

一些中小企业的财务岗位职责管理制度不健全，与企业的经营现状相脱节，没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制，不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行。

同时中小企业仍然没有完善的适合自身的定期考核制度，不能客观公正、民主公开的反映存在的问题，对员工没有起到很好的监督和考核的作用，不能够更好的调动员工的积极性。

（二）财务控制不严格中小企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范，财务控制十分松散。

由于中小企业管理模式的特殊性，集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。

具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。

我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也己严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。

（三）管理模式僵化,管理观念陈旧目前,我国中小企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式,企业的所有者同时又是企业的经营者,权力不受约束。

在这种管理模式下,企业经营者经常使用自己的亲信来把握和控制财务部门,对于财务管理的理论方法不去理解和研究,理财观念滞后,理财知识欠缺,造成管理者经常越权行事,财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真。

管理观念陈旧，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

为了避税和逃税等,经常不做账或做假账,这些现象的发生和存在,势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用,给企业的财务管理带来了不利的影响。

（四）财务组织与决策体制僵化我国的中小企业大多数功能单一，或者是生产型，或者是贸易型，或者是技术研究型，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，组织体制有待完善。

在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分的一元化现象突出，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。

中小企业发展到现在，却一直未能强化财务功能，财务管理无法成为真正意义上的管理。

中小企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。

中国中小企业失败的原因，70%-80%由于财务决策失败。

四、解决中小企业财务管理体制中存在问题的对策

（一）强化企业财务管理制度我国中小企业应该从自身的实际出发，设立一整套切合实际且完善的财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度，使得财务岗位职责明确、奖罚分明，定期派遣财务人员进行专业知识培训，提高财务人员的专业素质，强化财务人员的专业技术能力。

此外，企业还要增大财务管理制度的执行力度，让财务管理制度本身具有较高的可执行性，和企业的实际情况相符合，避免所谓的空话大话。

企业的各项财务管理制度之间要保持高度一致，不能有相互冲突和矛盾的地方。

首先，管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识；其次，应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性，为了增大制度的执行力度，企业应该通过各种途径，积极提升企业员工的综合素质，企业应该对制度的执行进行严格的考评和考核，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制的角度去推进制度的执行。

而且制度在执行的过程当中，各部门应该加强沟通和协调，以更好促成制度的执行。

财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。

最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该“以身作则”，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。

而且，高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执行的根本保证。

（二）规范企业财务控制企业应建立和制定一系列遵循国家统一规定、充分体现企业本身特点、全面规范企业各项财务活动的内部财务管理办法，制定企业内部财务管理办法是实施企业科学管理的内在要求，不只是企业财会部门和财会人员的任务，应在企业法人代表的领导下，吸收经营管理各方面人员参加，必要时还可以向有关专家咨询，由财务部门具体操作共同完成。

企业还要在公司内部建立一个不依附于任何职能部门的、相对独立的内部审计部门，独立地行使审计监督权。

建立健全公司内部会计控制系统的责任划分、量化、奖惩制度等，从而加强内部审计制度建设，充分发挥审计的监督作用。

（三）改善管理模式，转变管理观念企业的经营管理人员要摆脱原有传统的管理模式，要把所有权和经营权分离，重用有经验文化素质髙的经营管理人员，把领导者的集权现象扼杀在摇篮里，建立职责分明、科学合理的管理模式。

树立模式化的财务管理观念是企业管理核心的管理理念。

现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。

企业的管理者要转变以前陈旧的管理观念，应该注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。

树立人本化的管理理念，重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。

因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

（四）构建科学的财务组织与决策体制按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程。

要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，明确财务和会计的区别，并切实贯彻执行。

建立科学的财务决策程序和制度，科学管理，杜绝个人主观主义和独断专行，成立财务决策小组，对重大决定和重要决策听从绝大多数成员的意见，民主决策。

企业应该建立内部牵制机制,对具体业务进行分工,不能由一个部门或一个人控制一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。

这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约，在内部牵制中,必须采取工作轮换制,这样才能更好地达到牵制的效果，并且对关键岗位应频繁轮换,次要的岗位可少一些。

参考文献：

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