最新领导年度会议讲话稿范文文档格式.docx
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长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。
同志们：
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。
只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。
《孟子》中的“先生何为出此言也？
”；
《论语》中的“有酒食，先生馔”；
《国策》中的“先生坐，何至于此？
”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。
其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
20**年春节刚过，今天，我们又一次在这里聚集一堂，召开年度工作会议。
总觉得时间过得很快，去年我们在这里开会的情景还历历在目，转眼一年又过去了。
所以，我想我们更应该抓紧时间，认真回顾一下过去，谋划一下未来，把我们的时间用到与我们的生存和发展息息相关的房管事业上来。
刚才，同志代表单位对先进工作人员进行了通报表彰，这些同志是我们的优秀代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体工作人员在向前推进。
借此机会，我代表中心党政班子向大家表示真挚的感谢，向大家致敬!
20**年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩。
全年实现事业性规费收入万元;
核发房屋所有权证本;
办理房地产交易登记起，交易额亿元;
办理房地产抵押登记12521起，抵押贷款额232.16亿元;
办理房屋租赁登记703起;
办理商品房建筑面积备案的开发项目16个，备案业务121件，建筑面积27.89万平方米;
办理商品房买卖合同备案登记2735套，建筑面积33.18万平方米;
收取直管公房租金万元，维修直管公房237处;
办理廉租住房保障手续16起;
签订新建房屋白蚁预防合同514份，完成白蚁施药304户次，预收白蚁防治费万元;
出具房屋安全鉴定报告329份，建筑面积53.18万平方米。
总体来说，各项业务量和收入与去年基本持平。
就具体工作来讲，20**年我们的工作呈现出几个亮点：
一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面发展的方向。
怎样去确定我们这个单位的发展目标呢?
首先要了解和洞悉单位的历史变革过程和发展趋势。
就单位演变来讲，我们单位演变为房管委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、职责在不断的变化之中，现在作为市建设局下属承担房地产具体业务管理的单位。
就发展趋势来讲，4月1日实施的《物权法》第十条明确规定国家对不动产实行统一登记制度。
统一登记的范围、登记机构和登记办法由法律、行政法规规定。
今后，在房屋、土地权属登记等方面有个大的趋势，就是建设局、房管中心里面房屋权属登记的一块与国土局涉及土地权属登记的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整，要统一，这是一个发展的趋势。
这对我们单位的内部职责、机构将会产生重大影响。
其次要掌握单位整体现状。
刚刚讲到过的，我们单位是个老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些不足的地方。
作为一个历史悠久的单位，我们单位1994年开始就有了经济和工作目标考核办法;
2019年8月形成了较为完整的业务操作规程;
2019年9月开始房地产部分业务无纸化办公运行;
2019年4月形成了比较系统的内部管理制度。
这些就是我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利的一个点。
内部的管理机制较强，管理制度比较成熟。
另一方面，作为一个历史悠久的老单位，部分工作人员存在安于现状，缺少进取心;
多了几分慵懒，少了几分工作压力;
不比工作比享受，要待遇;
缺乏工作激情和创新钻研精神。
面对这些有利的因素和不足之处，怎样确定单位发展的方向和目标呢?
怎样在可能发生的变革中保持有利的发展地位和良好的态势呢?
我们班子经过多次研究，认为应该立足单位现有职责、人员特点和管理现状，练好内功，夯实基础，进一步全面提升管理档次;
又要面向未来，符合时代潮流，符合发展趋势，提出了建设一个现代和谐的房地产具体业务管理单位的发展目标。
何谓现代和谐的房地产具体业务管理单位?
房地产具体业务管理单位是我们单位现在的性质、管理职责。
现代包括两个方面，一个是我们做工作、搞服务的软硬件设备的现代，服务手段的现代，第二个是管理意识、管理制度、管理办法的现代。
因此在管理上，我们既要符合现在的需要，又要具有前瞻性。
和谐这个词，最近几年大家听的比较多，各级党委、政府和各种媒体都在讲。
和谐在字典中的解释为配合得适当和匀称。
党政机关解释和谐社会涉及到民主法治、安定有序、公平正义、诚信友爱、充满活力和人与自然要和谐相处。
基于此，我们单位的和谐，结合我们单位的现状和实际，可以概括为四个词：
第一个是规范;
第二个是团结;
第三个是活力;
第四个是关爱。
总的来说，就是我们工作的幸福指数要高。
进入21世纪以来，评价国民生活已不是简单的gnp（国民生产总值），而主要是gnh（国民幸福指数）。
一个国家是否真正富裕不能单独看gnp的绝对量和增长速度，更要看老百姓内心的感受老百姓觉得安全、快乐吗?
对生活真正认同、满意吗?
一个国家如此，一个单位也是如此。
所以，我们的建设目标要努力使我们每一个工作人员对单位也有归属感、认同感、安全感、依赖感和愉悦感。
幸福度要高。
发展的方向和目标确定了，便要去实现它，首先是推进主体问题。
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，发展的终极对象是人，发展的推动力量也是人。
人为本，统一思想，为事业发展最大限度凝聚力量。
20**年，我们是通过几个方面来统一思想，凝聚力量的呢?
一是强化主人翁意识。
单位是我们大家的单位，事业是我们共同的事业;
单位的社会地位、经济能力和美誉度与我们每个工作人员收入、待遇和社会尊重度密不可分。
所以，我们每天所做的工作不是为领导和别人做，是为自己做。
变要我做为我要做，要产生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识。
二是确立全员平等观念。
我们单位人员的性质比较多，但有一点是一致的，就是从我到一般工作人员都是聘用人员。
全员平等就是在精神上要绝对平等，在待遇、经济上要尽量平等。
之所以讲尽量平等，是因为政策、体制的问题，这里就不多讲了。
我也曾经说过，不管在什么场合，不要再讲什么正式工，什么临时工。
我认为，工作做不好，被淘汰了，都是临时的;
好好工作都是长期的。
去年，特别是对非事业聘用人员我们做了比较多的工作。
如签订了规范的劳动合同;
如年底参照事业编制人员评优的方式，也按照15%的比例评选出了10名工作优秀分子。
这些就是确定全员平等观念的具体措施。
三是强调执行管理制度和工作要求的严肃性。
凝聚力量、统一行为有时也要靠制度去保障，我们这个单位不是没有制度，制度是很完善的，而是执行问题，是怎样去执行，执行到什么程度的问题。
关于这一点，20**年，我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查，虽然督查的准备工作不是很完善，但总的来说取得了不错的效果。
督查的结果与人员的管理、收入的分配相结合。
四是适度提高福利待遇。
这是大家最关心，有直接体会的方面。
去年，我们在这方面动作不少，办公室也费了很多的心思。
比较明显的比如说食堂，现在早餐应该是很丰富的，有中式的，有西式的，比一般餐饮店不会差。
中晚餐的伙食补贴标准也有了一定提高。
我想吃饭问题是首先要解决好的，这样大家才能更好地去工作。
除此之外，其他方面的福利、待遇也是有适度提高的。
这里我讲适度，是因为要与我们单位可持续发展的财力相结合的，还要兼顾横向的比较。
三、统筹把握，全面分析，明确影响单位整体发展重大问题的解决办法。
目标明确了，思想统一了，接下来关键是如何去实现的问题了。
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，我们在具体工作中对于影响单位整体发展的重大项目和重大问题，强调要先形成系统、成型的规划和实施方案，以保证全面、有序、高效地做好工作。
20**年，我们重点在思考研究的重大问题涉及单位发展全局，重要而迫切需要解决的问题。
诸如数字房产如何持续建设，以图管房的机制怎样建立;
面对人员状况，如何形成一套行之有效的人才管理模式;
怎样进一步管好我们的老家底，怎样在保证公房住用安全的情况下，优化重置，实现国家直管公房可持续发展;
针对单位收入依赖性强的特点，如何立足自身，建立财务良性的办法;
怎样建立一个成型的内外协调机制，以促进工作，提升单位社会形象和地位等等。
这些问题都是我们在20**年重点研究的。
通过大家的共同努力，应该说有了一定的成果。
这里我重点讲讲两个内容：
一是基本确定数字房产发展规划。
数字房产简单点讲就是三网一库，三网指内部业务网、办公自动化系统、社会房产信息网;
一库指房地产信息数据库。
通过这样的三网一库去实现对城市房地产的全方位、多层次数字化管理和服务。
在具体规划中，我们首先立足于本单位管理内容，涵盖单位全局，同时做好与市建设、土管、规划、银行等部门和单位的数字化管理衔接准备。
其次要求对现有的房地产业务管理系统进行调整、修改，并根据业务发展新内容，积极研发国家直管公房管理系统、房屋安全鉴定管理系统和白蚁防治管理系统。
再是兼顾单位管理、财务状况和人员素质等情况，因地制宜地提出了数字房产建设的总体目标和分期建设目标。
二是深入研究了国家直管公房可持续方案。
对于直管公房可持续发展我们进行了专题研究，主要包括四个方面。
第一是保障国家直管公房住用安全。
安全现在是压倒一切的问题。
有些直管公房年代久远，存在着安全隐患。
由于直管公房量大，因此这块工作的难度也是相当大的。
第二是理清国家直管公房权属。
我们管理的国家公房大部分为解放初期没收所得，由于历史原因，约有110余户尚未申领土地使用证或两证证载内容不统一，逐步落实土地使用证到位和梳理两证统一是管好公房的一项重要基础性工作。
第三是以逐步调租促进国家直管公房租金市场化。
在实际操作中，我们以两年为间隔，逐步调整国家直管公房租金，对部分最近几年新购公房直接推行出租竞拍，稳妥有序地推进国家直管公房租赁市场化。
第四是开展国家直管公房优化重置工作。
积极和国资部门协调，把一些价值低、位置差、管理难度大的公房拍卖，筹集国家直管公房资金，购置繁华地段的商业用房。
这里会有一些政策瓶颈，但我相信，通过努力，上下沟通，一定会与国资等部门形成共识，确保国有资产保值、升值。
四、吸纳先进理念，强调服务与安全，认真做好各项内外管理工作。
刚才说得都是宏观方面，在具体操作层面的工作中也有许多亮点。
如前面已经讲到过的办公室所做的后勤保障工作是个亮点。
另外，我们在4月份，完成了工会委员会换届选举工作和第一届团支部委员会选举工作。
这些都是常规性的工作，但在人员选择上呈现出了亮点。
在工会委员会组成人选和具体分工上，综合考虑，充分酝酿，选拔有一定组织能力、关心职工生活的同志进入工会委员会。
为充实团组织力量，积极吸收非事业编制聘用青年加入团组织，发挥全体优秀青年的作用，推动单位事业发展。
净化、美化办公环境，在中心大楼电梯设置了宣传窗，对房管所、房管所进行装修。
在财务管理方面，规范财务行为，指导、督查各房管所、控股企业的财务工作;
梳理往来帐款，清理历史欠帐，全年共梳理预收、预支项目20余笔，催讨直管公房拆迁补偿资金102.80万元。
在房屋权属登记业务方面，调整了部分房屋所有权证记载方法。
把本市习惯上记载在房屋权属证书附记栏中的夹层（插层）、车库、储藏间和斜面结构屋（阁楼）等附属性房屋调整记载在房屋状况栏，使房屋所有权证记载方法更加规范，充分保障了房屋权利人的合法权益。
在房产测绘管理业务方面，认真执行《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》。
根据市建设局牵头的协调会议精神，制定了符合我市实际的具体操作细则，就房屋计层、车库、储藏间、斜面结构屋的认定和有关房屋建筑面积的计算、分摊等问题作了明确。
同时，房产测绘方面还实质性开展了房产测绘单位年度备案行政和技术条件核查工作。
以住由于我们自身准备工作还不够充分，在具体检查中，部分环节流于形式。
20**年，我们对检查内容、检查方法、检查程序和检查结论出具等作了进一步的明确，并以现场抽查、测试提问等方式，对全市7家房产测绘单位进行了年度检查，检查内容包括行政规定条件、软硬件配置、从业行为综合评定和技术规范掌握程度等。
对检查中存在的问题和不足，我们提出了具体整改意见，做好整改指导，检查结果在《日报》和房地产网上给予公示，产生了较好的效果。
在房地产市场业务方面，提高了房地产抵押业务服务水平，为扩大我市房地产抵押登记业务范围，房地产典当登记业务范围由国有土地上的个人存量房扩大到企业存量房;
积极研究深化房屋租赁管理的有效方式，派员赴南京等地考察，学习先进的管理方法，并就拓展房屋租赁登记业务覆盖面与税务等部门进行衔接，有了一定的成果。
在国家直管公房管理方面，高度重视国家直管公房安全问题，对内部相关科室强化管理和责任意识，对一些存在安全隐患的危旧公房单独建立台帐和重点巡查，并按委托管理合同明确了经济责任;
与规划、土管等部门深入衔接，积极做好国家直管公房两证证载内容不一致情况的梳理工作，一年来，对56处国家直管公房的两证作了统一，应该讲成绩是相当不错的。
在廉租住房日常保障方面，到20**年4月，累计已有45户最低收入家庭获得了廉租住房保障，配合市建设局起草《市廉租住房保障业务操作规范》，实施廉租住房保障申请窗口受理，参与《市城镇廉租住房保障管理办法》的修改。
在房屋安全鉴定业务方面，根据自身房屋安全鉴定技术力量不是很雄厚的情况，加强对外合作，积极寻求上海、宁波等地知名房屋安全鉴定机构的技术支持;
积极配合市建设局做好全市危房的排险解危指导、监督工作。
在白蚁防治方面，进一步理顺与白蚁防治合同委托签订单位的具体委托行为;
加大白蚁防治技术投入，扩大监测、监控试验点。
在以上这些我已经说的和没有说的具体工作中，我们单位涌现出了许多优秀的人，感人的事。
我想在这里讲讲。
房管所去年在为附海一家企业办理房屋权属初始登记时，发现该企业提交的《建设工程规划许可证》所记载的建筑面积有涂改的迹象。
在向规划部门查档后，证实建筑面积是被改动过。
我们要学习观海卫房管所认真负责、严格审核的工作作风。
城区房管所急开发企业所急，双休日组织全体权属业务岗位工作人员加班至晚上10点，3名所长全部到岗，有2名还是带病上岗的。
普通工作人有3、4名是住在乡镇的，也坚持来加班。
开发企业老总说，我看到你们房管人把企业急事当作自己的急事，昼夜加班，比我们自己公司的员工还努力，真是让我感动。
这说明我们的队伍是为民服务的，企业和人民的需要是我们的最高行动指南;
我们的中层干部是有组织能力的，威信是高的;
我们的服务人员为民服务意识和组织性是强的。
同志甘于吃苦，任劳任怨，甚至忍辱负重，7、8月份冒着酷暑现场查勘拆迁房屋权属现状，脸晒得像刚出炉的红砖一样。
办公室同志，去年年末配偶住院动手术，精神上、精力上肯定受到了较大的影响，但面对年底年初繁重的材料起草、信访等工作，没有听到他的一句牢骚和怨言，当家事与公事产生冲突的时候，孰重孰轻分得清，摆得正。
房管所两位女同志，去年上半年在办理市场新村一处房产交易时，得知卖出方在住院，而我们的工作要求是卖出方必须到场办理，她们想群众之所想，急群众之所急，远赴杭州医院，送服务到老人病床前，赢得了房屋买卖双方的交口称赞。
像这样的绿色通道业务，去年我们共办理了32件。
类似的事情在其他房管所、科室也有发生，这里就不一一列举了。
20**年，我们有着不少工作亮点、好的事和人，同时，也有不少不足。
大的方面来讲，如执行文件、落实任务的严肃性、主动性需要提高;
专业政策水平和综合服务水平有待提升，缺少肯钻研、会钻研的专家型人才;
单位整体管理水平、行业权威和社会地位尚待提高，与其他机关部门的衔接需进一步加强等等。
具体来讲，去年工作人员出错也不少，有的审批、答复粗心、潦草;
有的人无视纪律，办公时间在外面悠晃，上下班总是迟到、早退;
有些同志有意见，总要说些对工作对单位不利的话;
廉洁问题上，大的问题没有出现，但不等于没有问题，我也零星听到了些，希望相关同志今后务必注意。
我说过，在有些问题上我们班子是要认真到底的，是要追究到底的。
接下来我讲讲20**年的工作。
20**年是非常重要而又特殊的一年。
就全国来讲，20**年我国迎来改革开放30周年，举世瞩目的第29届奥运会将在北京举行;
就来讲，正式通车，我市将全面步入经济时代;
就我们来讲，20**年是我们实现总体发展目标的起始之年。
20**年，我们的总体工作思路已经明确，就是：
继续学习贯彻物权法律，补充房地产交易与权属登记业务类别，切实规范不动产登记行为;
加大事业发展软硬件投入，全面实行办公自动化，扎实推进数字房产建设;
强化房产测绘日常管理措施，着力完善房屋基础图幅建设，不断提升房产测绘管理水平;
优化住房安全保障平台，提高专业技术水平，着重做好公益性服务;
进一步凝聚全员力量，激发工作热情和创造性，为建设现代和谐的房地产具体业务管理单位开好局起好步。
具体要抓的工作在20**年的工作计划中已作了明确，这里我讲讲20**年工作的特点。
一、基础性业务建设紧迫开展。
基础性业务方面重点是基础图幅建设。
大家都知道，房产基础图幅是开展房屋权属登记和相关管理的生命线。
这个题目我们做了10多年，现在不是完成了，而是情况更加严峻了。
全市城区、各镇建成区的图幅原来就没有收集齐全;
城市改造、变化快，收集的图幅不少的部分由于没有及时开展修测、补测已与实际严重不符。
现在的要求不但是要有图，还要数字化成图，适应数字化管理的需要。
而测管分离推向市场后，我们自己没有了测绘队伍，给这件事情增加了难度。
但不抓紧跟上更不行，以图管房没有图，怎么来管房?
脱节时间越长出现的弊端和问题会越多、越严重。
所以，基础图幅建设、交易变更业务中数字化补图、图房运行机制这些工作是明年乃至今后几年的重中之重。
二是产籍档案数字化。
我们现在的产籍档案有16万多件，这些档案现在我们在管理过程中出现了一些问题，查询也好，复印也好都是很麻烦的，我们要抓紧扫描录入，数字化管理。
已完成了该项工作，我们也应该把这项工作抓起来。
二、数字化管理覆盖全局。
办公自动化要全面到位，日常办公要尽量通过系统进行，尽量做到无纸化办公。
数字化管理除了上面已讲到过的图幅建设、档案扫描外，还有就是各类业务都要进行数字化管理，各类基础性信息资源要建立数据库，这里包括白蚁防治、房屋安全鉴定、直管公房和廉租住房管理等业务。
三、专业性要求不断提高。
这包括两个方面，一个是专业技术性水平，一个是专业管理性水平。
专业性技术水平方面，房屋安全鉴定要依托国内、省内权威机构;
白蚁防治事关民生、房屋住用安全，要高度重视;
建筑面积测算事关房屋权利人利益，有的一生只建造、购买一套房屋，特别是商品房项目，一出现差错就是群发性事件。
现在计算规则有的已明确，有的有争议，要谨慎。
论证中要充分发表意见，要加强与上级和相关专业单位的沟通、学习;
要符合国家、省、市的有关规范和技术要求;
没有具体明确的，要注意合理，按照国标基本要求操作，以不产生后遗症为目标;
要正确处理好购房者、开发商、测绘公司和管理机构的关系。
专业管理性水平方面，政工有政工的专业管理水平，业务有业务型管理水平要求，刚才也提到过我们事业发展缺少专家型人才，其中很重要的就是缺少房地产业务管理的专家型人才。
《物权法》实施后，新的登记种类的相应操作规定的明确也是一项很紧迫的任务，部里面新的房屋权属登记办法出台后，对《物权法》提出的更正登记、异议登记、预告登记的研究尤为迫切。
四、公益性业务位置凸现。
我们单位承担的公益性业务主要有四项，这些业务与房地产市场和行业关系不是那么直接，相关业务也没有延伸到房管所，公房、白蚁等项目日常在委托希望物业管理，大家可能都有这样的一种感觉，就是这些业务工作似乎不那么热闹，做的工作知晓范围也停留在班子、科室内部。
今后，我们在公益性业务这一块，首先要树立安全至上的政府管理意识;
其次是直管公房可持续发展在20**年要有实质性起步;
再个是廉租住房保障新的办法市政府已出台，我们要做好面上的日常审批工作，做到应保尽保，还要根据新办法的要求，积极配合市建设局做好实施细则和相关标准的确定工作，及时调整操作规程，组织好内部业务培训，并通过各种形式，向市民做好政策宣传和解释等工作。
五、凝聚力建设贯穿始终。
一是督查工作要更加有效、持续地开展，方式、方法上要更加科学。
诸如检查中有问题的业务要复核，结果要沟通，督查结果与经济分配和干部使用切实挂钩。
二是要按照新的《劳动法》要求，特别是要完善非事业聘用人员劳动合同，社保要进一步到位;
要重视女职工特殊劳动保护，切实维护职工合法权益。
三是要进一步美化环境、改善福
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