项目管理组织机构.docx

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项目管理组织机构

项目管理组织机构

第一节、项目经理部的组织管理

1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节、施工管理组织机构图

施工管理组织机构图

第三节、项目部主要管理人员职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家和海南省政府的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3、根据单位年季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。

9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

二、项目技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3、检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下具体处理本工程质量问题。

8、开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

三、施工员职责

1、负责项目的个体实施。

2、指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。

3、做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

4、维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。

5、做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

6、对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组及工种间的施工配合。

四、质量员职责

1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

五、安全员职责

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

六、材料员职责

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关材料的质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。

七、资料员职责

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。

八、生产班组长职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7、组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第四节、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，所有人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司人力资源部，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司物资部将优先供应和串换现场需要的各种材料，在机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。

5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户的新任务回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质和使用价值。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责、职、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。

强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。

第五节、施工组织机构高效运作的保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；

2、严格实施项目部各级人员岗位责任，定期对其进行量化考核；

3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

4、建立项目工程领导小级现场办公制度。

由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以工程质量为重点，

5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，现时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。

为此建立健全了以下主要管理制度：

（1）项目经理部组织管理制度；

（2）项目经理部的分工与协作制度；

（3）项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（4）项目各职能人员各级安全施工责任制度；

（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度；

（6）技术管理责任制度；

（7）材料管理责任制度；

（8）安全与技术交底制度；

（9）项目员工考勤考核制度；

（10）项目职业道德专项考核制度；

（11）项目成本考核制度。

第六节、施工管理体系

本工程采用项目法施工，选择公司优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，使其能够完全胜任该项施工任务，对外能够保持与各方的和谐关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为业主赢得经济效益，为公司赢得社会信誉。

第七节、项目管理措施

1、如我公司中标，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

并将选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的工程师担任项目总工程师共同组成项目经理部领导层。

2、公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、成本目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。

公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。

该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

3、为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司制定的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。