物业安管班长工作总结Word格式.docx

物业安管班长工作总结Word格式.docx

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　　农贸市场商住楼、综合市场1-5号楼的守护，安管部做到了无任何丢失、盗窃等安全事故的发生；

县政府广场绿化苗木的守护，也安排了人员24小时值班巡逻，及时排除了各种干扰，维护了公司的利益，为绿化施工的顺利进行和按期完工铺平了道路；

销售部和技术中心夜间的守护，也做到了无任何丢失、盗窃等安全事故的发生。

　　这种成果的取得，主要还是所有前任和现任保安队员的功劳，是他们在本职的岗位上尽职尽责，我只是对他们的工作进行指导和监督检查。

谁都知道保安工作是项很辛苦的工作，工作时间长不说，还经常值夜班，而且还容易让人产生误解，给人一种一天往那一站和一坐，没事到处走走转转，什么事都不做，一个月工资照拿不误。

其实他们是在为其他各项工作的顺利开展保驾护航，不论是刮风下雨还是落雪，他们都坚守在自己的岗位。

虽然也有不是怎么尽职尽责的现象，但那都是极少数，这并不能掩盖他们的工作成绩。

由于工作性质的不一样，保安员也有很多的难处；

由于这是项服务性的工作，刚开展的时候很多人不理解，不能配合好保安员的工作，以为是保安员在多管闲事，其实这就是他们的工作职责所在，他们是在维护公司的利益。

其他员工下班后在家睡觉时，是保安员在夜间守护着他们一天的劳动成果不被破坏，特别是在县政府广场绿化施工期间，各种名贵树木很多，每一棵树都是很值钱的，少则几千，多则上万元，放在那谁都不放心。

是我们的保安员在夜间裹着大衣、冒着严寒、顶着风雪在黑夜里来回的巡视检查，从而确保了无任何树苗丢失事故的发生。

　　现在我们的主要任务是香竹小区的物业保安服务工作，我们对小区实行了24小时的保安服务，严格了保安队伍的管理，统一服装、统一训练、统一住在小区，并对所有保安进行了物业管理保安服务的培训和学习。

到目前为止，他们已经掌握了物业保安员的工作内容，端正了服务态度，严密了保安队员纪律。

通过每天的晨训，大部分的保安员都能够掌握和运用基本的军事动作，对改善保安员形象起到了很大的作用。

　　小区的安防系统已经交付使用，这个给我们的保安工作带来了很大的便利，有了这些系统，就能够更好的为小区内的业主服务。

智能化的管理系统经过安装和调试，现在已经在试用。

闭路电视监控系统已能正常的对小区3号楼进行全方位的监视，智能化电子巡更系统也投入了使用，经过这段时间的学习和实际操作，我已经能够熟练地掌握系统的使用方法和电子巡更软件的使用。

下一步就是要与监控室值班人员做好交接工作，让每个人都能够熟练操作监控室的设备，让这些设备发挥它最大的功效，真正的服务于业主。

　　为了更好的抓好部门的工作，监督各项工作的落实，我不定时对保安员的工作进行了检查和监督，及时的发现问题和纠正问题。

对于工作方法不对的，指导其改进工作方法，或通过学习和大家一起探讨更好的工作方法；

对于擅离职守、不服从管理的进行批评教育和给予一定的惩罚以及开除处理。

通过言传身教，从自身做起，严格要求、严格管理、严格训练，真抓实干出了成效。

现在的保安队伍较之以前已经有了很大的改变，团体意识更浓、时间观念更强、工作责任心更重，更加便于管理，正朝着准军事化的保安队伍迈进，随时都能保证完成公司交给的各

　　项任务。

　　二、物业管理部的工作——奠定了基础，但工作效果不佳。

　　自去年12月份进入公司至XX年5月份，我主要负责物业管理部的工作。

在这期间，物业公司也是处于起步阶段，一切都是在摸索中前进，工作的开展也是一片迷茫，甚至不知道从何入手。

在这个处于起步阶段的时期，在公司魏总的带领下，结合我以前的工作经验，通过查阅资料和书籍，制定了物业管理规章制度、业主入住交房程序、物业管理合同、业主公约等等物业管理必备的文件资料，明确了责任与分工，健全了物业管理各项规章制度（转载于:

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物业安管班长工作总结），为以后工作的开展打下了一定的基础。

在对农贸市场商住楼进行的物业管理期间，由于物业管理在祁东还是第一家，很多人对此并不了解，总以为是开发商在变着方法收钱，工作的开展异常困难。

在这种情况下，在魏总的指导下，通过召集住户开会、逐个做思想工作，向住户解释物业管理的真正目的和好处所在，有一部分的住户和我们签订了物业管理合同，工作取得了一定的成效，为以后的工作积累了经验。

由于我个人的沟通水平有限，没能取得更好的工作效果实在是一大遗憾。

　　三、工作的不足之处

　　我作为一个部门的负责人，在很大的程度上直接影响着一个部门的工作好与坏。

在我负责安管部期间，自身还曾在很多的不足之处。

特别是刚接手的时候，对各项工作还不是很熟悉，加之刚开始时，工作责任心还不是很强，总以为没什么好管的，每天去查查岗就没事了。

通过一段时间的了解和接触，才明白并不是那么的简单。

我明白了要把安管部

　　的工作做好，就要从细小的工作抓起，从点滴抓起，抓好人员的管理。

在那时候，我因为没有做好人员的管理工作，导致部门出现了一点混乱，这也说明了一点，我在管理方面还存在很多的不足之处，这是以后工作中需要学习和加强的重点。

　　回首过去的一年，总的说来，在安管部的工作要比在物管部的工作要做得好些。

不管是在那个部门，不管工作得怎么样，我都是深有体会，我都觉得是在不断的提高自己，是在从中不断的摸索、总结经验及吸取教训，不断的充实自己，为明年的工作开展奠定了扎实的基础。

现在，我满怀信心，对明年的安管工作更加充满自信和把握，相信在公司领导的领导下，一定能创造出更加显著的成效，打造出一支过硬的安管队伍。

下面，我就XX年的工作计划做出简单的介绍。

　　XX年物业管理公司的重点就是香竹小区，我们安管部的工作中心当然也是以小区为重点，安管工作具体情况如下：

　　1、根据公司开发建设和物业管理服务的需要，不断壮大保安队伍。

在这一点，严把人员聘用关，在人员招聘时，严格把关，不和格、不符合条件的人员不要，坚决根据工作岗位的需要来核定需要什么样的人员。

　　2、进一步加强保安队伍的训练和管理，提高保安队员的综合素质。

通过严格要求严格管理，完善保安队伍建设，不断提高保安队伍的团队精神和安全意识；

通过训练和学习物业管理相关的保安服务知识，提高保安员的业务水平、单独处理各种事件的能力和提高保安员应付各种突发事件的应变能力。

　　3、完成人员与智能化安防系统的完美结合，让智能化的设备在保安

　　篇二：

安管部年终工作总结

　　年终工作总结

　　XX年，安管部凭借管理处的正确指挥及各部门的配合，在正常开展安全保卫工作的基础上，积极参加前期物业介入，配合开发公司做好花园物业整改工作，为公司的发展尽职尽责。

一、规范入职培训，提高安管员服务质量

　　安管队员流动频繁是物管企业的特征之一。

今年，管理处安管队员累计流动57人次、新聘安管队员48人次。

为了不降低安管服务质量，安管部根据公司《培训纲要》，认真制定入职培计划，精心组织入职培训。

为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥等小教员的作用，采用请进来、走出去等多种方式因人施教。

如消防自动报警系统和×

其它管理处的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。

由于责任明确、分工恰当、把握重点，新队员入职培训达到预期效果。

　　二、细化岗位职责，签订岗位责任书

　　在管理处主任的统一安排下，安管部重新梳理管理处每个安管岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并与员工讨论，统一认识后，签订《岗位目标责任书》，使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩处，今年

　　共辞退违纪员工2名。

管理处与各岗位员工，层层签订《目标责任书》，一级监督一级，有力保障安全管理工作。

三、强化安全管理，创建平安、文明小区

　　管理处安管部编制41人，负责小区和商铺的安全。

仅路就需2个固定岗位，只能设一个巡护岗位，巡护力量明显偏少。

为缓解这一矛盾，安管部根据小区相对稳定的实际，把工作重点放在商铺，依靠业主的力量共同做好安全工作。

为了减少管理环节，变间接管理商铺为直接管理，时常与商铺负责人进行洽谈与沟通，便于物业公司与商铺的工作联系。

四、XX年工作思路

　　1、继续推行首问负责制，全面提升服务质量。

今年11月份，800户业主陆续开始装修，在此期间，业主接触较多的是安管队员，大部分业主通过安管队员报修、投诉，由于首问负责制没有全面落实，部分业主的报修和投诉没有及时处置，形响了公司的信誉。

因此继续推行首问负责制势在必行。

首先，监控岗位作为业主报修、投诉的窗口，必须挑选优秀员工上岗，规范工作程序；

其次，给合安保队员班次的待殊性，将安管部所接报修、报诉当日归口到物管员岗位，由物管员担负首问负责的责任。

　　2、加强与业主的沟通，创建和谐、温馨家园。

今年11月份，业主装修800户，除装修审核岗位上的员工，熟悉业主和使用人的基本情况，

　　其余岗位员工缺乏对业主和使用人的了解，对业主和使用人少了招呼声、问候声，部分业主认为物业公司的员工素质有待提高，我们同样感觉到这一点。

要服务好业主，首先要了解业主。

春节过后，大部分业要进场装修，在装修期间，会有很多和业主接触的机会，业主也需要我们的帮助和服务，要充分把握机会，对业主加深了解。

这样，员工遇到业主上班或下班等，方便招呼和问候，迅速养成尊重业主的良好风气。

　　3、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。

打破班长终身制，每半年述职一次，班长工作是否称职，由队员说了算。

为了增加班长评议的透明度，班长半年内每个班工作两个月，让每个队员都了解每个班长的工作，使得班长评议更加公开、公平，一个班长的述职报告在本班不能通过，就由该班重新推举班长后，报总经理室审批。

4、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。

立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案，认真制定年度培训计划，精心组织培训。

旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主提供服务的目的。

　　XX年人员流动汇总分析表

　　针对以上人员流失，经研讨。

本部制定以下改进方法：

1、详细了解部门历史遗留问题，进行逐项改进2、改进管理工作方法，变被动管理为主动管理

　　3、调整培训与学习方式，让安管员确实发现自身优势。

以

　　优势留人

　　4、逐项分析，如是班长管理方式问题，要求于尽快解决。

　　如不能改进，调整班长职务津贴，直至辞退。

5、最重要一点，就是要求公司与时俱进，根据形势变化调

　　整现有人员的工资结构。

　　6、着重强调用“心”带兵，以情带兵

　　篇三：

保安班长年终个人工作总结格式

　　一个小区保安班长站在自己的立场上对14年的工作进行了总结，主要有五部分的内容，请看保安班长年终个人工作总结格式：

　　安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着业主至上，服务第一的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大业主的一致好评，在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报：

（一）坚持预防为主、防治结合的治安管理方针

　　针对安保队的实际情况，引导队员与时俱进、提升素质、转变观念。

，安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。

安保队通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。

通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。

（二）租房人员及车辆出入证办理工作

　　为了更好的控制外来人员以及车辆管理。

凡在小区租住人员，必须要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效控制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人生财产安全。

截至到XX年12月31日小区内共办理业主卡53张。

租房人员办理出入证157张,搬走（退卡）84人。

现小区居住租房人员482人.小区西门进入的外来车辆辆，进入的外来人员共计人次。

　　（三）制定、完善夜间巡查管理规定

　　巡查时严格要求班长现场检查值班情况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。

针对特别区域实行重点监控。

巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、保护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的责任心，发现问题及时上报监控室并给予相应处理办法。

　　（四）完成各大型接待参观、烟花燃放工作

（1）加强各门岗值勤立岗形象，严格按照规定动作标准、统一。

（2）加强参观车辆的交通秩序安全，确保参观路线畅通。

对重大参观做到秩序井然，安排妥当、措施的力。

　　（五）人员招聘及培训工作

　　对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;

强化服务意识，树立友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

每周例会班长要将一周的工作进行总结，不好的方面要及时提出并改正，好的方面大家要借鉴学习。

以及布置下一周的工作计划。

通过例会要让每个队员学法、懂法，遇有特殊情况不要盲目的去处理，多方位考虑。

得到了全员的赞同。