某城市次车道工程监理规划范本.docx

某城市次车道工程监理规划范本.docx

《某城市次车道工程监理规划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某城市次车道工程监理规划范本.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

某城市次车道工程监理规划范本

（甲方名称）

（XXX街改造工程）

监理规划

编制：

审核：

审定：

（日期）

目录

第一章工程项目概况3

一、工程项目名称：

3

二、工程建设地点：

3

三、工程建设规模：

3

四、工程计划投资：

4

五、工程建设相关单位：

4

六、工程项目简要说明：

4

第二章监理工作范围和阶段4

一、监理工作阶段：

4

二、监理工作范围：

4

第三章监理工作依据5

第四章监理工作目标5

第五章监理工作内容5

一、施工准备阶段的监理工作：

5

二、工程施工阶段的监理工作：

8

第六章项目监理机构、人员配备及岗位职责11

一、项目监理机构：

11

二、监理机构人员配备：

12

三、各监理人员的岗位职责：

13

第七章监理工作程序15

一、监理工作的一般程序：

15

二、隐蔽工程验收程序：

16

三、工程进场材料、机具设备检验控制程序：

17

四、工程质量控制程序：

18

五、工程进度控制程序：

19

六、工程项目投资控制程序：

21

第八章监理工作制度21

一、工作配合制度：

22

二、内部管理制度：

23

三、监理用表格：

23

第九章监理工作方法和措施24

一、质量控制：

24

二、进度控制：

25

三、合同管理：

25

四、信息管理：

25

五、工程会议：

26

第十章监理设施26

附录：

监理常用表格26

第一章工程项目概况

一、工程项目名称：

XX街改造工程

二、工程建设地点：

XX市XX街

三、工程建设地点：

XX街本次改造段起点为渤海路东路边，桩号K0+14.41；终点银海路西路边，桩号K0+853.56，全长839.15m，为一块板断面形式；主路面宽7m，两侧分别为3.5米人行道。

四、工程计划投资：

预计工程总投资约521万元。

五、工程建设相关单位：

1．建设单位：

XX市建设局

2．设计单位：

XX市规划设计研究院

3．监理单位：

XX市XX工程建设监理有限责任公司

4．施工单位：

六、工程项目介绍：

XX街改造工程起点渤海路东路边，桩号K0+14.41；终点银海路西路边，桩号K0+853.56，全长839.15m，为一块板断面形式；主路面宽7m，两侧分别为3.5m人行道。

设计标准为城市次车道，设计年限为12a。

荷载标准以轴载100KM双轮组单轴为标准荷载。

本次设计原则结合现状周围地形条件，并参照附近结合道路标高，尽量减少挖填方，在满足有关道路技术标准及排水要求的前提下，使工程适用、经济、合理、充分体现人性化，与周围道路及建筑物衔接时要平顺美观衔接。

本工程车行道面层结构为：

12cm青石板+5cm1:

3水泥砂浆+20cmC30水泥砼垫层+15cm12%灰土，路槽以下20cm掺8%白灰原槽拌合，压实度≥95%（若有翻浆做换填处理）。

路基采用整体断面形式。

路拱曲采用抛物线，路面横坡为1.5%。

单位小路口结构层设计同主路结构层。

人行道结构层结构为：

5cm（拉丝板）青石板+5cm1:

3水泥砂浆+12cmC20混凝土垫层+15cm12%灰土。

路基压实，压实度≥93%（若有翻浆做换填处理）。

人行道应根据楼前硬化及路面高程确定人行道横坡。

第二章监理工作范围和阶段

一、监理工作阶段：

根据本工程施工监理工作委托合同书的有关条款，本工程的监理工作阶段为：

1．工程施工阶段：

2．工程保修阶段：

二、监理工作范围：

负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的污水检查井和排水等范围。

三、编制监理总体规划的目的

为加强XX街改造工程监理部对工程质量、安全、环保、进度及费用的监理及合同其他事项管理工作，提高投资效益及工程施工管理水平，使监理工作规范化、制度化、标准化，特制定本计划。

1、质量、安全、环保保证体系

XX街改造工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。

施工单位要完善和落实质量、安全、环保自检和保证体系，监理部加强监督和检查。

2、监理工作原则

监理单位和监理人员应在业主统一安排和管理下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项规定,公正地行使合同赋予监理的权限,对XX街改造工程的质量、进度、费用实施全过程（准备阶段、施工阶段、交工与缺陷责任期阶段）监理，努力做好各项监理工作，实现“五控两管一协调”的总体监理目标。

第三章监理工作依据

本工程监理规划编制及其以后的现场施工监理工作实施，主要依据以下文件内容进行：

1．施工监理工作委托合同书、工程施工委托合同书以及业主与有关各方签订的，与本工程项目施工有关的合同；

2．国家有关工程建设方面的法律、行政法规；

3．地方政府有关工程建设方面的行政法规；

4．国家颁发的有关工程建设方面的施工技术规范、规程、质量标准、评定标准；

5．与工程建设有关的行业技术标准、技术规程和规定。

第四章监理工作目标

1、总目标

确保在业主单位支持配合下督促施工单位在规定的工期内，以业主预期的投资计划建成优良工程。

确保优质工程，确保工期，确保安全。

2、质量控制目标

保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求，确保工程一次验收合格。

3、安全控制目标

安全第一、预防为主，避免安全事故发生，杜绝人员伤亡。

4、环保控制目标

对工程及工程影响的范围施行环保达标监理；对于环保工程监理符合相关环保及设计要求。

5、投资控制目标

把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。

6、进度控制目标

按业主要求的总工期严格控制，保证按时完工。

7、监理工作的指导思想：

（1）执业准则

遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，要求监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。

（2）服务意识

急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我们将集中公司各类专业人员对工程实施全方位服务。

（3）科学意识

用科学的管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机、现代网络）及众多的现代化检测工具对工程的各个方面进行控制。

（4）责任意识

牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对公司负责的思想。

（5）廉洁意识

坚持《监理工作人员廉政实施细则》，加强内部纪律检查力度及处罚力度。

（6）团队意识

要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。

（7）预控与主动意识

详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，尽可能地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来，及早准备好应对措施。

（8）督办意识

对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。

第五章监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督。

第六章项目监理机构、人员配备及岗位职责

一、项目监理机构：

根据工程的特点、以往的监理工作经验、以及公司管理制度，我公司拟建立如下（图1）所示的工程监理班子，开展日常的工程监理工作。

公司管理部门

技术顾问

项目总监理工程师

文件资

料管理

材料质量

监控

专业监理

工程师

专业监理

工程师

专业监理

工程师

图1项目监理机构框图

二、监理机构人员配备：

本工程项目监理组拟派驻下列人员（表1）进驻施工现场，担任施工现场监理工作。

工程监理人员一览表：

表1

序号

姓名

监理职务

1

2

3

4

5

6

二、监理机构职责：

1、监理部监理职责

（1）根据合同文件和业主的要求,制定适合于本工程的完善的监理计划和监理实施细则,负责监理部工作的实施和落实。

（2）研究和审批上报的各种报告和文件,包括支付证书、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题等。

对重大变更提出处理意见,报业主处理。

（3）负责组织监理培训（专项）和重要会议。

（4）负责汇总监理、施工情况,向业主及上级主管部门或其它有关部门提交报告和方案。

（5）审核上报施工单位的计量支付和各种报表。

（6）审核批准施工单位的工程总体计划，月计划及各种计划。

（7）审核批准施工单位的工程总体施工组织设计和重大施工方案。

2、技术室职责

（1）指导、协调本工程的技术、质量、安全、环保监理工作。

（2）协助总监理工程师审核施工单位总体施工与重要施工方案。

（3）负责解决施工中的重要技术、质量、安全问题,参加重大技术、质量、安全问题的处理。

（4）审查处理工程变更报告。

（5）协助总监理工程师审批施工方案、工艺和特殊技术处理措施。



（6）检查工程质量,掌握本工程质量动态。

（7）配合合同室处理延期、索赔及工程质量等问题，每月向合同室提供工程质量情况汇总材料。

3、合同室职责

（1）指导、协调本工程的合同管理、计划管理、计量支付工作。

（2）制定有关合同管理的制度和工作程序,负责解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题,解决合同争端。

（3）监督检查施工计划的具体实施情况，审查施工单位施工机械、设备及人员的投入，审查施工单位每月流动资金周转情况。

（4）提供有关计量、支付、延期、扣回、索赔等方面表格及证书。

（5）审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止付款证书。

（6）审查、处理施工单位提交的延期与费用索赔报告。



（7）按期向业主和有关单位提供各种有关质量和进度报告。

及时向总监理工程师汇报计量支付、工程变更、索赔等合同管理情况。

（8）负责监理部的行政及财务管理工作。

（9）负责监理部的电脑、复印机、通信设备等办公设施的管理和交通车辆的调度，负责建立工程项目的资料档案管理系统。

做好业主、监理部、施工单位之间来往函件、技术档案、支付档案的分类和编号。

（10）负责本工程的宣传报道管理工作。

4、试验室职责

（1）指导和协调全线工程项目的监理试验工作；

（2）制定有关制度、规定和方法，并对各合同段的试验仪器设备进场、使用情况进行管理控制;

（3）提供有关各种试验的统一表格，妥善管理好各种试验统计报表和试验资料；

（4）及时进行现场试验抽查,检查各施工单位的试验室及其试验、仪器设备;

（5）复核施工单位所报的重要配合比试验；

（6）抽查其它有关项目；参加工程项目重大技术、质量问题的处理；仲裁施工单位与各现场监理有争议的试验；

（7）督促、检查各现场监理旁站试验和20%抽检试验（或按业主规定的频率）的实施工作。

三、各监理人员的岗位职责：

1．总监理工程师的岗位职责：

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4）审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8）审查和处理工程变更。

9）主持或参与工程质量事故的调查。

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13）主持整理工程项目的监理资料。

2．总监理工程师代表的职责：

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批合同争议；

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监工程师岗位职责：

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4．施工现场监理员岗位职责：

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6）做好监理日记和有关的监理记录。

第七章监理工作程序

施工阶段是工程项目建设历时较长，资金投入最多和资源最集中的阶段，同时又是工程项目产品形成阶段，是项目目标控制的关键性环节。

监理工作量特别大，是监理的重点和难点所在，建立正确的监理工作程序对工程质量和监理工作质量有着重大的影响。

以下分述本工程的监理工作程序：

一、监理工作的一般程序：

1．施工单位于合同签订后七日内，书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人（即公司代表）的相关资料（包括姓名、性别、年龄、职别、职称）。

在整个施工合同执行期内，由该代表行使合同赋予的权力，履行合同义务，负责签发往来文件。

2．施工单位应按合同要求的时间做好组织开工的准备，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我司认可后方可开工。

有困难时，提前五天书面向监理工程师申诉，获准后可延期开工。

3．施工单位应于开工前将正式施工组织设计报送监理工程师审定。

在征得监理工程师同意的情况下，可分阶段报审。

无施工组织设计的不得开工。

4．图纸会审一般在收图后10～15日进行。

施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。

5．正常情况下，施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料经监理工程师审核批准后方可采购使用。

变更用材时，须事先征得同意，否则监理工程师对相关工程不予签认。

6．工程分包须事先向按监理工程师要求报送分包单位的相关资料，征得监理工程师同意后签订分包合同或协议。

7．各类施工配合比、钢筋连接试件及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事先报送试验结果和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。

8．施工单位应于工序施工前组织进行施工技术质量交底，工序施工完毕后进行质量自检，合格后将相关资料报送监理工程师审核。

经监理工程师签认后方可进行下道工序的施工。

9．隐蔽工程施工完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将有关资料交监理工程师审验。

10．监理工程师对工程数据有疑问而要求施工方复测时，施工单位应积极予以配合并对检测仪器的使用提供方便。

若发生费用和责任问题时，按施工合同规定的原则处理。

11．施工单位应及时向监理工程师报送混凝土、砂浆强度报告等工程试验资料。

12．施工现场出现工程质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。

任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。

13．监理工程师对工程质量有否决权。

14．施工单位应遵守并执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述。

15．施工单位须按合同规定的时间上报月进度报表和支付申请书，逾期不申报的，监理工程师不再受理。

监理工程师接报后七日内完成复验工作，签发付款证书，由业主按合同规定的时间支付。

16．施工现场出现安全事故时，施工单位应按规定的程序上报。

监理工程师接报后，将协助施工单位做好事故的善后处理工作。

17．施工单位于工程全面完工后，经认真自检认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验合格后，转报业主组织正式竣工验收。

18．施工单位申请竣工验收前七日，将竣工验收资料交监理工程师审查。

二、隐蔽工程验收程序：

本工程隐蔽工程验收控制程序如下（见图1）：

隐蔽工程施工完毕自检合格

整理再报

通知返工、整改

N

资料报监理审查

Y

N

监理现场检查验收

Y

签署隐蔽工程验收单

进行下步工序施工

图1隐蔽工程验收流程图

三、工程进场材料、机具设备检验控制程序：

本工程进场材料、机具设备检验控制程序如下（见图2）：

承包商编制材料、机具需用计划

N

监理审查

Y

承包商分批组织材料、机具进场

N

清退出场

监理审查资料

Y

见证送检、平行检验

Y

监理核查资料

N

清退出场

签发报验单，同意使用

图2

图5材料、机具设备检验控制流程图

四、工程质量控制程序：

本工程质量控制程序如下（见下页图3）：

施工方开工准备

N

通知整改

监理审核

Y

分项工程施工

循环

通知整改

N

监理检查验收

Y

循环

分部工程验收

通知整改

N

监理复验

Y

工程初验

通知整改

实测实量

资料检查

外观检查

N

Y

工程正式验收

工程交工使用

图3质量控制流程图

五、工程进度控制程序：

本工程进度控制程序如下（见图4）：

承包商与业主

签订施工合同

承包商编制

总进度计划

N

监理审查

Y

承包商编制

分解进度计划

监理审查

N

Y

计划执行

找出原因制定对策

偏差

计划与实际对比

符合

修改计划

监理审查

继续执行计划

N

Y

完成全部计划

图4进度控制流程图

六、工程项目投资控制程序：

索赔事件发生承包商提交索赔报告

调整预算

承包商按设计图纸作施工图详细预算

工程设计变更批准并执行

监理审核进度款支付报告

监理审核施工图预算

承包商提交变更付款报告

工程变更价款报业主审批

承包商提交变更价款报告

监理审核索赔报告

重新

编制

不合

监理工程师审查工程变更价款报告核准金额

要求

监理按合同原则，与承包商协商索赔价款

业主审核预算

不批准

按批准的预算，在施工过程中承包商提交进度款报告

修改调整

索赔价款报业主批准

承包商提交索赔款支付报告

有错误

监理工程师签署工程款支付凭证

业主支付工程进度款

图5施工阶段投资控制流程图

本工程工程项目投资控制程序如下（见图5）：

第八章监理工作制度

为保证监理工作质量，促进工程管理质量，实现预定的项目管理目标，本工程项目监理部在我公司原有监理制度的基础上，结合本工程特点制定了如下的监理工作制度：

一、工作配合制度：

1．工作联系制度：

施工现场的各有关管理人员要有明确的联系办法，使工作联系、组织指挥及时到位。

2．图纸会审制度：

工程开工前，有关各方应认真参加图纸会审，尽可能将图纸问题消灭在工程施工前，确保工程质量和施工工期。

3．工程例会制度：

有关各方应按时参加工程例会，解决工程中实际问题，促质量、保工期。

4．专题会议制度：

对工程中遇到的牵涉面广，可能影响施工质量、工程进度的重大问题，及时召集专题会议加以解决。

5．进场材料检验制度：

施工单位进场的建筑材料，认真核对其质量保证书、出厂检验单，进行必要的材料外观检查，合格后见证取样送检。

必要时进行平行检验。

6．对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质量交接检查。

7．技术复核制度：

施工过程中对新技术、新工艺、新材料以及关键技术内容进行技术复核。

8．隐蔽工程验收制度：

凡隐蔽工程项目，监理工程师要认真核对其技术、施工资料，认真严肃地做好现场验收工作。

施工单位不许强行隐蔽，野蛮施工。

9．混凝土浇筑审批制度：

混凝土浇筑前，施工单位应认真做好材料供应、组织、人员和技术准备，将相关资料报监理工程师审核。

确实无误，监理工程师签署混凝土浇筑审批表后，施工单位方可开盘浇筑。

10．监理旁站制度：

对工程的重点部位和关键工序安排监理人员全过程旁站并及时做好记录，以确保这些部位的施工质量且可追朔。

11．现场问题报告及处理制度：

施工现场出现工程安全事故、质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。

任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。

12．监理月报制度：

监理工程师应应按有关规定及时、准确、详细地编写监理月报报送甲主并抄送公司，使甲方和监理公司管理层对工程整体情况有所把握。

二、内部管理制度：

1．现场监理人员考勤制度：

如实记录监理人员的出勤情况，为工作考评提供依据。

2．监理人员考评制度：

以提高管理水平为目的，建立具有可操作的监理人员考评办法。

3．计算机使用及管理制度：

计算机使用专人负责，文件的打印专人负责。

4．施工检测仪器使用及管理制度：

施工检测仪器由领用人签字登记，且专职负责保管。

5．文件、资料管理制度：

监理单位安排专人负责施工过程中文件资料的传递、收发、收集、整理和归档工作。

6．监理台帐的记录规定：

监理台帐要及时、详细、准确记录。

7．监理日记、监理备忘录的记录规定：

监理日记、监理备忘录要及时、详细、准确记录。

监理备忘录中有关他人的工作联系与事项部分要及时通知到人。

三、监理用表格：

本工程项目监理部在施工监理过程中，要严格按照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）规范监理行为。

监理表格除采用《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的A类13种表格，B类6种表格，C类6种表格