供暖学习计划文档格式.docx

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为燃气锅炉房，其中*吨锅炉：

*台，*吨锅炉*台。

我*将按计划对各锅炉房负责人、水电维修人员进行统一培训。

10月底结合实际情况,总结去年冬季供暖工作的经验和教训,完成司炉工、维修人员的供暖、服务、环保和安全教育工作。

　　2、按*指示，*月*日要具备点火条件。

我*要求辖区内司炉供暖人员于*月*日全部进入锅炉房。

组织人员加强供暖设备点火前的检查工作，防止各类事故发生，确保供热安全，密切注意锅炉设备的运转情况，逐步提高炉温，加强巡视，做好外管及楼内采暖系统的调试工作，保证*月*日设备运转进入到正常状态。

　　3、在*月*日后突击组织人员入户测温，实际测温中，测温的重点是远、中、近端和原温度偏低经本年度设备修缮以及供暖收费中用户反映温度不达标的重点户，有问题的抓紧维修解决。

　　4、在供暖运行中，抓好节能减排工作，完成*的关于节能减排的工作要求。

我*要求司炉人员严格按照燃油、燃气及电锅炉《热媒运行调节参数对照表》计算回水温度，分初寒期、严寒期、末寒期三个阶段进行曲线运行。

在保证供暖安全和质量的条件下，尽可能地提高效率，节约能源，降低成本。

　　5、抓好严寒期和两节、两会期间的供暖管理工作，确保供暖安全稳定。

在严寒期，特别是两节、两会期间，安排好供暖运行、检查工作。

接到住户报修电话和投诉要立即赶赴现场，一般维修不过夜。

做到供暖运行质量达标、服务优质、群众满意。

　　6、在末寒期，供暖运行要克服麻痹思想和松劲情绪。

要注意天气回暖变化，不失时机地调整锅炉的运行状态，最大限度地节约能源。

时刻注意锅炉及辅机的运转情况，防止因设备疲劳运行而出现停炉等情况。

　　三、落实供暖工作的各项服务措施

　　1、加强思想政治工作，牢固树立科学发展观和为人民服务的意识。

对司炉供暖人员进行深入的思想教育，树立正确的荣辱观。

同时，做好信息的搜集、整理和宣传工作。

　　2、实行开门烧锅炉，主动接受群众的监督。

每楼单元门前张贴所属维修站报修地点及报修和监督电话，方便群众报修和监督。

　　四、抓好供暖质量监督检查工作

　　认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，解放思想，践行科学发展观，提高供暖经营管理水平，落实重点改造工程任务，促进中心各项工作又快又好的发展，在各部门的联合协作下，我*已经做好供暖前各项准备工作，保证今冬供暖安全平稳运行，让群众满意，让领导放心。

　　我们在****年度的工作中，总结查找上年度工作中的薄弱环节、存在的不足，深入的分析并解决问题，继续保持优良的工作作风，更加积极主动的学习业务知识，努力提高整体的工作素质，为圆满完成****年度中心下达的各项任务，从我做起、从身边的点点滴滴做起，本着对工作负责，对居民负责的精神，解放思想，科学认真的做好每一项工作。

　　*******

　　****年*月

　　篇二：

供热工作总结和安排

　　冬季供暖工作总结暨20XX年夏季检修工作安排

　　为了保证20XX—20XX年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。

回顾20XX—20XX年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。

这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。

总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

　　一、用先进文化理念指导安全工作

　　我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

　　二、健全安全管理制度，规范安全管理

　　年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、

　　班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

　　三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围

　　为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。

　　四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。

　　五、节能降耗、技术革新工作显著

　　小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。

一是严把节煤关。

在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；

在操作上，要求司炉人员根据外负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提

　　高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。

二是严把节电关。

在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。

三是严把节水关。

维修班组坚持定时对外进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。

四是严把环保关。

要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。

　　1、管年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。

　　2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。

　　3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。

　　4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。

在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。

今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。

　　二、20XX年夏季检修工作安排

　　1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

　　2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。

　　3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作。

　　验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

　　4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

　　5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。

　　几点要求：

　　第一，认真组织，稳抓落实。

锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。

各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。

　　第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。

公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。

各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。

　　第三，各班组必须严格按照计划组织施工。

由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。

因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

　　第四，各班组必须坚持安全第一的方针。

目前，高温、干燥季节

　　已经来临，给安全施工带来诸多不利。

各班组一定要时刻敲响安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。

在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；

相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制；

各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

　　第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。

在确保安全作业的同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。

　　综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修创造条件。

分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。

　　20XX年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排

　　篇三：

供热站工作计划

　　供热站20XX年设备管理工作总结20XX年

　　工作计划

　　供热服务站20XX年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展，以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期，安全，稳定运行。

供热设备完好率达99%以上，主要设备完好率达98%；

具体的工作有：

　　1、制定年度设备管理规划，完善设备管理制度和20XX度设备考核责任制。

　　2、根据各班组人员的实际情况，按计划、标准、检修、保养。

并结合本站设备考核监督，加强设备日常管护工作：

　　1）在站内建立图文并貌的设备台账基础上，分别对各班管理设备管护区块建立台账与档案；

　　2）根据设备工况合理制定检修期计划，确立检修、保养方案。

并对运行期设备制定管护目标，采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。

使设备管护制度化；

预防、保养、维护常态化。

　　3）重点设备重点管理。

循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备，一旦出现故障影响整个供暖。

为控制预防故障发生，采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。

　　4）切实加强设备“预防管理制度”的落实，利用学习培训，考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。

　　5）重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程，并要求落实保证质量。

　　3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作：

　　1）夏季检修，按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。

对全站146台（套）主要设备进行检修保养，其中，锅炉16台，鼓引风机20台（套），循环水泵18台（套），水处理设备12台（套），经过冬季采暖运行的使用（截至20XX年12月31日）无一不合格。

　　2）运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习，理论实际相结合，按计划要求进入班组开展演练与考核培训。

进入班组岗位实地培训20余次，开展安全预防演练3次，为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。

　　4、由各班管控设备数量与类型的不同，对设备进行科学维修，全员维护。

设备维护保养不是操作人员、维修人员、设备管理员个人的事情；

是全站员工共同地责任。

要合理科学制定预防、保养、修理计划，充分调动维修和操作人员地积极性，使站、班、组中各类人

　　员积极发挥作用，实现全站人员对供暖设备的共同维护。

　　5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员，生产办协商解决。

如：

燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。

　　6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。

年初中制定了三保一树活动方案，在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。

有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高，为夏季设备检修奠定了坚实的基础。

年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案，在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。

通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作；

并于20XX年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。

　　7、做好技术改造工作，先后投用SLH-14混煤器，ZXL-810除渣机，除尘器灰尘沉淀池，燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管，锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。

　　存在的问题：

　　1）工作管理还不够精细化，检查落实还不是很到位，特别是班组巡回检查的环节；

　　2）由于班组操作人员新老有别，存在对设备的性能掌握不够全面；

　　3）创新精神和精细管理有待进一步提高；

　　20XX年的打算：

　　进一步强化人员素质稳定设备运行，确保设备长周期满负荷安全平稳运转。

具体工作有：

　　1）通过各种形式强化安全责任意识，充分发挥全员的主观能动作用管护好，使用好设备；

　　2）进一步细化各级操控人员的巡回监督制度，实行表格化，强调质量；

　　3）建立专门具有针对性的班组管理，考核体系和方法；

　　4）继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核；

　　5）每月---每季争取解决1-2个设备难点问题；

　　6）做好设备检修期与运行期的检修（按标准、要求）保养（按程序、制度）预防（按计划、预案、检查）采取标准化操作，保质保量完成各项检修维保任务；

　　7）做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划

　　8）按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治

　　理方案，继续做好学先进、当标兵、强素质、提质量确保设备安全平稳运行；

　　9）对每台设备运行状况进行总结，为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础；

　　10）创新管理，进一步细化工作责任制，及每轮班每个人提一个与设备管理有关的问题活动；

　　供热服务站20XX年1月8日

　　篇四：

热力公司20XX年年度工作总结及20XX年工作计划

　　热力公司20XX年度工作总结及

　　20XX年工作打算

　　20XX年即将过去，热力经营公司在以董事长为核心的公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定总体工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、工程建设、管巡检、蒸汽输送、管运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，现总结如下：

　　一、严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识。

　　1、热营公司严格把安全工作落实到各各生产环节，做好各项安全措施，强化安全生产管理,首先，修订完善公司安全生产目标，细化并签订20XX年度《安全目标管理责任书》、《安全承包合同》、《消防安全责任书》，并进行过程监控，将执行情况、操作规程运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；

其次、根据不同季节和工作重心，开展“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。

制定《热营公司非供暖期管运行事故应急预案》、《热营公司汛期应急救援预案》等各项预案、方案,并演练和落实。

再者、加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组、落实到个人。

　　2、每月至少召开二次部门安全例会，从思想上高度重视安全，让每位员工把安全生产铭记心中。

根据部门情况制定周计划并每周至

　　篇五：

供热单位合理化建议20XX0603

　　合理化建议

　　1、热源厂的内部管理要加强，由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。

　　①注重生产环境的建设与管理，做到有灰必扫，有尘必除，有污必净，有渍必洗，明确划分责任区，加强保持。

　　②规范安全生产制度，从实际出发，本着“管生产就应管安全”的原则，从我做起，人人重视。

　　③系统的进行能源统计分析，不搞形式，专人管理，时时分析，将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。

　　2、不能固步自封，应该走出去，学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式，取长补短，积累沉淀适合我们自己的企业文化。

　　①学习日常的维修生产管理，做到维修有序，层次分明，工作有管理有监督，责权明确。

　　②环保除尘运行的方式方法，加强学习脱硫塔的运行管理。

　　③提升管理人员的管理运行经验，开拓眼界，放大格局。

　　3、客观的分析冬季供暖期主观的问题，哪出切实可行的整改意见，争取在今冬供暖期来临之前，将问题彻底解决或降低。

　　①失水量大，和耗电量大的区域要根据面积管状况设备配置状况，整体分析，积累数据，科学筹划，用长期的战略眼光逐年解决，必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性（但要慎重）

　　②研究锅炉的热效率，制定合理的运行方案，根据天气情况，找出最佳群炉运行组合。

③热源厂与管部要增加配合，促进了解，共同解决运行问题，减少推诿情况出现。

　　4、加强义县员工的技能培训，为长期发展储配技术人员。

　　5、关于投诉

　　①统计20XX年冬季供暖期络投诉平台投诉件数量，进行分类（民心、民意、供

　　热办投诉平台），客观分析清楚是供暖质量问题，还是服务质量问题，对症解决，在今年夏季维修期内，做到户户有人跟踪落实，以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量，和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。

　　②科学系统的做好冬季供暖运行方案，掐好维修与运行的时间节点，避免匆忙运行。

　　一、二、三次的检修，设备及外管的大修，系统上水试压，排气、排污，冷态运行，区域性管平衡等，要环环相扣，安计划做好。

　　③协调好社区、街道、物业，加大宣传力度，提升品牌效应；

　　20XX年6月6日

　　篇六：

供暖课程设计

　　长江大学工程技术学院

　　《供热工程》课程设计任务书

　　班级60901

　　专业建筑环境与设备

　　课程名称供热工程

　　指导教师姓名

　　城市建设系建筑环境与设备专业

　　20XX年6月

　　目录

　　第1章工程概况…………………………………………………3

　　第2章设计依据…………………………………………………3

　　任务书………………………………………………………3

　　设计参数…………………………………………………5

　　第3章供暖热负荷计算…………………………………………6

　　房间围护结构传热耗热量计算……………………………6

　　房间冷风渗透与侵入量的计算………………………8

　　房间围护结构传热耗热量计算实例………………………8

　　第4章散热器的选型及安装形式………………………………10

　　散热器的选择………………………………………………10

　　散热器的布置………………………………………………10

　　散热器的计算………………………………………………10

　　第5章管路布置…………………………………………………12

　　供暖系统的确定……………………………………………12

　　水力计算……………………………………………………12设计小结……………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………16附录Ⅰ热负荷计算详表…………………………………………14附录Ⅱ散热器计算详表…………………………………………21

　　《供热工程》课程设计任务与指导书

　　一、设计任务书

（一）设计目的

　　供热工程课程设计是本专业学生在学习完《供热工程》后的一次综合训练，其目的是让学生根据所学理论和专业知识，结合实际工程，按照工程设计规范、标准、设计图集和有关参考资料，独立完成建筑所要求的工程设计，掌握供暖系统的设计方法，了解设计流程，通过对系统的设计进一步掌握供热工程的专业知识，深入了解负荷计算、水力计算、散热器计算、系统选择的具体方法，从而达到具有能结合工程实际进行供暖系统设计的能力。

（二）设计要求

　　1、要求每个学生独立完成设计任务，自己确定设计方案；

　　2、要正确运用设计资料；

　　3、设计要结合工程实际，全面考虑，尽量使自己的设计具有实际施工价值；

　　4、要求成果：

采暖施工图一套；

采暖计算说明书一份。

　　（三）设计题目

　　某建筑物室内供暖系统设计。

　　（四）设计资料

　　1、地点：

山西太原

　　2、气象资料查《供暖通风设计手册》；

　　3、热源为城市集中供热，供回水温度为95/70℃；

　　4、采暖外线在建筑物南侧；

　　5、建筑底图一套；

（要求一人一题）

　　6、门、窗详见门窗表；

　　7、屋顶传热系数为/m·

℃。

　　二、采暖设计指导书

（一）设计内容

　　1、确定房间耗热量；

　　2、确定采暖系统的形式及管路布置；

　　3、进行散热器片数计算和管道水力计算；

　　4、画出采暖平面图和系统图。

（二）设计步骤及说明书的编写

（1）设计说明书。

　　1）明确设计项目和工程要求。

　　a.项目的要求、依据，原始资料及近期和远期的规划。