四川某菜市场工程施工组织设计.docx
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四川某菜市场工程施工组织设计
第一章编制依据和编制说明
第二章招标书的主要规定及工程特点
第三章施工组织措施
第四章工程进度计划与措施
第五章施工平面布置
第六章 主要施工方案与技术措施
第七章施工配合措施
第八章 质量管理体系与措施
第九章资源配备计划
第十章安全管理体系与措施
第十一章环境保护管理体系与措施
第十二章冬雨季施工措施
第十三章成品保护措施
第十四章地上、地下障碍物、管线保护措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
南充市顺庆区***办事处***菜市场工程
施工组织设计
第一章总说明
第一节编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，受到了我司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
第二节编制依据
一、南充市顺庆区***办事处***菜市场工程招标文件、施工图纸、工程量清单。
二、根据踏勘现场记录。
三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：
《工程测量规范》（GBJ50026—2007）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）;
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002;
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。
四、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑施工的经验以及技术管理水平的机械设备装备能力。
第二章招标书的主要规定及工程特点
一、招标书的主要规定
1、工程名称：
南充市顺庆区***办事处***菜市场工程。
建筑面积为2636.07m2，建筑高度13.65m，3层框架结构，无抗震设防，防水二级，屋面防水三级，安全等级为二级。
3、要求质量标准：
符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。
4、工期要求：
工期：
120日历天。
5、建设地点：
南充市顺庆区。
7、出资比例：
100%。
8、资金落实情况：
已落实。
二、施工条件：
本招标项目已由南充市顺庆区发展和改革局核准（南顺发改授【2009】182号），招标代理机构为四川***建设项目管理有限公司。
三、施工环境：
已实现“三通”：
路通、电通、水通。
因此，将会给施工带来诸多的便利。
第三章施工组织措施
一、企业施工宗旨
坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，诚信为本”的方针，按照国家现行建筑工程施工质量统一验收标准，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理。
责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保全工程合格率达百分之百，同时尽量采用新材料、新技术、新工艺、新设备，以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。
同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方、监理公司的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。
二、施工组织体系
1、组织指挥系统
把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师任该工程技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。
建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。
2、施工组织机构框架
施工组织管理体系框图
项目经理
项目总工程师
土建项目副经理
安装项目副经理
装饰项目副经理
工长
内业组
质量组
安全组
材料组
机械组
测量组
试验组
施工员
内业员
质量员
安全员
材料员
机械员
测量员
试验员
钢筋班
砼班
模板班
杂工班
管道班
防水班
消防班
装饰班
砖工班
机电班
焊工班
3、项目部人员的配备
项目部人员的配备表
成员名称
数量（人）
主要工作内容
成员名称
数量（人）
主要工作内容
项目经理
1
负责总体管理、协调
安全员
1
负责施工安全的监督检查
项目总工程师
1
负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理
内业技术员
1
负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
土建施工
项目副经理
1
负责施工现场工程、安全、文明管理
计划统计员
1
每月工程完成量的统计上报
安装施工
项目副经理
1
负责安装施工质量、进度管理
材料员
1
负责所有材料定购、管理、发放等
装饰施工
项目副经理
1
负责装饰施工质量、进度管理
机操员
2
负责所有机械的管理
主办工长
1
各工种施工综合安排及协商
试验计量员
1
负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等
钢筋工长
1
负责钢筋加工、现场绑扎施工
测量、放线员
2
负责建物筑定位、楼层放线高程控制
专业工长
4
负责模板、砼、砌体施工、水电施工
机修员
1
负责机械检查维修、保养等工作
质检员
1
负责施工质量的监督检查
三、项目部主要成员的职责
1、项目经理的管理职责
（1）、传达国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。
（2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
（4）、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。
组织项目进行成本投入核算工作。
（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，做到安全生产，坚持文明施工。
（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目技术负责人管理职责
（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）、制定推广“四新”，计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格率百分之百。
3、主办工长管理职责
（1）、在项目经理的直接领导下负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）、认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。
施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）、向班组作质量、安全、节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾工伤及事故的发生。
（5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日誌。
4、各专业工长的管理职责
（1）、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。
（2）、参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。
（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（4）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（5）、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查责任，并及时处理。
（6）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工培训考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、外用工管理制度。
14、总包管理制度。
五、施工过程中的重点管理内容
1、总平面管理
合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。
2、基础施工管理
本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术性强。
因此，基础施工时特别对地基的承载能力应进行检验，并满足设计要求。
各轴线位置应准确，钢筋混凝土等应列为重点。
项目部必须采取有力的技术措施，与安全技术措施，制定各分部分项工程切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准。
并经相关单位人员和技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。
3、主体结构施工管理
本工程主体设计为框架结构，采用商品混凝土，在该分部工程施工中，特别应对轴线、标高、钢筋、模板等列为重点。
在施工过程中，现场成立专门的测量小组进行标高、轴线测放，并建立测放复核制度，轴线标高施测完毕必须经技术负责人、工长复核后，才能组织施工。
并作好记录。
其次，狠抓混凝土施工质量、砌筑质量和梁、柱的结合处理。
4、装饰装修与安装阶段施工管理
（1）、本工程墙面抹灰及现浇水磨石楼地面、外墙面砖工作量大，合理组织施工是保证装饰装修顺利进行的重要保证。
装饰施工阶段管理的重点是保证抹灰层不开裂、空鼓、渗水、墙面不空壳、细部处理粗糙及楼地面平整度的控制和表面光洁度的控制，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，大面积施工前先作样板间、样板墙，为保证整体装饰装修工程达到质量验收标准做好基础。
（2）、本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。
项目部应加强与建设单位、设计单位、监理单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。
（3）、成品保护是装饰施工阶段的又一管理重点。
项目部协调各工序顺序，制定成品保护措施，避免交叉污染和损伤。
5、收尾阶段
工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫竣工资料的整理，为工程竣工验收做最后一次全面检查。
六、施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强、善合作、服务好的人员组成项目领导机构。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，组织定期和不定期的项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。
8、工会管理，项目经理必须遵守公司工会的一切管理制度，接受公司工会对各方面的监督。
行使工会的职能职权，确保职工福利、工资、生活、劳动保护等方面的监督。
第四章工程进度计划与措施
一、施工总进度计划安排
1、施工总工期计划：
依据施工进度网络计划，结合我公司施工管理成功经验，按业主招标书规定，计划总工期为120日历天完成施工任务，竣工交业主使用。
2、工期的具体安排：
桩基工程：
25天，主体工程：
40天，屋面、装饰、安装、为穿插流水施工：
40天，附属收尾10天，收尾验交5天。
二、工期保证措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
1、工程进度计划
本工程是我公司在贵单位投标的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
为了尽早发挥业主的投资效益和体现我公司的社会信誉，以及充分展现我公司综合实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在300个日历天内竣工。
这样既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
2、进度计划管理
施工的特点是复杂多变。
施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次性安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。
因此，还必须要有更符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。
施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工时度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。
它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。
所以，它是施工班组进行施工的直接依据。
是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。
施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点的工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。
稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
（1）、四级计划的主要内容
一级计划：
即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：
由于本工程工期约4个月，因此本工程二级计划安排为月进度计划。
该计划由内业技术员进行编制。
技术负责人协调同意后，报项目经理审批。
二级计划的资料，如施工段的划分、工序安排、工程时等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：
即周计划。
审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：
为日计划。
由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划的当时的实际情况，明确第二天要进行和各项工作和进度要求。
为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。
此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。
（2）、四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划相比，如有延误，找出延误的各种因素度分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
3、衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性，既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。
其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。
形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
3、施工调度工作
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促进施工任务好快省安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。
这是生产发展的客观规律。
加强调度工作，就是从发展点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促进施工进度计划实现。
为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线和情况，掌握施工动态，各环节、各专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。
这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
（1）、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
1、要有全局观点。
要按政策办事，按计划办事，一切为了施工。
千方百计保证施工任务的完成。
做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
2、在迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
5、要有灵活机动的战略战术，工作中坚持原则，一丝不苟，对于具体问题则应因事、因时、因地制宜。
（2）、加强施工调度工作的方法
1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生主调度网。
日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。
所有这些业务都应该以施工中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。
为实现正确指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而生产业务部门的工作要以施工调度工作为中心。
施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过这个调度网，分级逐项负责解决。
调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。
首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。
因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。
实践证明，调度会议有利于上下通气，上下达指示反映情况的有效形式，但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己不，不用通知。
这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。
本项目的调度会议每天召开一次，参加人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。
会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作重点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。
工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。
会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。
施工动态是调度工作和重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决，抓城是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。
但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，一使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动态，就是在从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。
从而采取有效措施，从根本上加以解决。
在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗
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