煤炭集团人力资源部工作计划目标的策划流程图Word格式.doc

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A

修改码：

00

煤炭股份有限公司管理体系文件

编号：

QMSF05

批准：

页码：

2／7

人力资源部工作计划、目标的策划

1工作计划、目标的制定

1.1由人力资源部部长提出年度工作的整体思路设想及工作目标，人力资源部副部长或人事主管负责撰写，其他人员协助完成。

1.2制定的依据

a人力资源部上年度工作计划、目标的实施及完成情况；

b公司本年度对人事劳资管理工作提出的总体要求；

c人力资源部各科室提出的年度工作计划、工作任务等；

d公司各部门人员培训、人事考核、绩效考核的完成、实施情况。

1.3制定内容

1.3.1制定年度工作计划和目标；

1.3.2制定年度各类人员的培训计划；

1.3.3制定年度人事考核办法和绩效考评方案；

1.3.4制定人事制度改革方案。

1.4制定过程

1.4.1由人力资源部副部长或人事主管根据部长的年度工作设想及公司对人事劳资管理工作提出的总体要求等，撰写并提交年度工作计划、目标初稿。

1.4.2由人力资源部部长对初稿进行审核，组织部门全体员工进行内部评审，依据评审结果，由副部长或人事主管对年度工作计划、目标

煤炭股份有限公司

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进行完善。

1.4.3完善后的人力资源部工作计划、目标初稿，由部长提交经理进行审核，并依据审核意见做出调整。

1.5批准实施

人力资源部工作计划、目标经总经理审核批准后，由人力资源部部长签署实施。

人力资源部工作流程图

（一）

人事管理流程图

人事调整专业技术人员管理人事档案管理人事综合管理

退档对学历、技术职称、

审核证书等进行审核认定接收、收集人事资料收集、录入

建立员工基本登记造册整理在岗人非在岗

情况登记表员管理人员管理

继续教育归档

掌握员工了解员工

基本情况的心理需

及人员变求动态和考核保管

动，使用他们的工

情况作绩效

资格审查年度考核移交传递

是否参加评审保密

聘任与否

职工子女工伤事故学费、医

报集团入学、待疗费等的

业人员统计处理认定审核

人事考核岗位余缺情况审核办理待岗、

辞职调离手续

审核报支

拟文调整

报集团

批准

执行

人力资源部工作流程图

（二）

劳资管理管理流程图

工资管理社会保障管理

制定工资管理制度拟定社会保险缴费基础

考绩汇考勤表请销假人员调整调整缴费基数

总表复核

报市社

保局

考勤记工资调整记录人员变动登记造册

录汇总

退休调入调出辞职/死亡

按月缴纳

编制工资发放表

上册

复核

编制社会福利

发放费用缴纳明细表

编制工资汇总表

人力资源部工作流程图（三）

员工培训管理流程图

公司培训要求部门年度培训计划

人力资源

制定公司年度培训计划部审核

培训计划组织实施自行组织

检查指导

岗前培训持证上岗培训在岗员工培训

考核

编写年度培训工作总结

人力资源部工作流程图（四）

员工绩效考核管理流程图

制定绩效考核办法

制定依据考核方式和程序考核内容

能力态度业绩

成立各部门考核小组人力资源部

检查、指导

日常考核民主评议公司年终考核

月度考核季度考核

年度综合评价