监理部考核办法Word格式.doc

监理部考核办法Word格式.doc

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2

办公室地面、桌面、环境卫生清洁、文具资料摆放有序

1

设备、设施的保管、放置方法正确，使用合理，计算机、打印机维护方法正确，清洁工作好

监理人员自身素质（8分）

遵守公司制度无违背“十条禁令”行为。

定期、不定期组织培训学习，制定书面学习计划，并有较完整的学习记录

监理人员工装干净整洁，安全帽、胸牌佩戴正确。

各种场合语言文明、行为得体，会议场合不吸烟

根据实际情况制订统一遵守作息时间计划，悬挂于墙面醒目处

考勤记录真实，实行每日签到制，设置专人负责

没有发生无故不到岗、查岗不在岗现象

请假办理书面手续，并通过总监签字认可

3

资料的

归档管理（3分）

资料归档管理按DB15—427—2006及公司要求归档档案盒统一编码分类，标识准确、醒目，盒内形成目录清单，资料归类准确，按时间排序，抽查资料的检索时间在1分钟之内。

监理费用收取

（15分）

主动以电话、谈话及书面请款函催款

5

主动联系甲方的批复事宜

监理费按合同落实到位

现场管理及过程控制（55分）

实体

（10分）

按工程进度施工质量均符合设计及施工质量验收规范要求。

观感质量好得满分；

观感质量一般得5分；

观感质量差不得分。

10

现场

安全警示标识醒目、清晰

材料加工及堆放场地设置围栏，标识醒目、清晰

资料

安全

（12分）

安全资料符合安全生产管理条理得12分，不符合不得分

12

质量

进度投资

（35分）

无重大安全事故

施工组织设计（施工方案）内容全面、审批程序齐全

各分项工程技术交底内容全面、审批程序齐全

总/分包单位资质、各岗位人员资格审批程序齐全

图纸会审纪要签认、盖章准确，符合要求

设计变更、工程签证签认、盖章准确，符合要求

原材料/构配件/设备报审审批程序齐全，做到及时，批注意见准确

试块/试件试验报告合格、齐全、符合要求

检验批、分项工程报验审批程序齐全，报审及时，意见准确

分部工程报验审批程序齐全，报验及时，批注意见准确

基础、主体分部工程质量评估报告真实，提供及时

监理旁站记录及时完善、内容详尽、字迹工整、清晰

监理规划审批程序齐全

监理细则审批程序齐全

监理旁站方案审批程序齐全

监理月报按时完成，描述清晰，签字完善

监理例会按期召开、专题会议召开及时

监理例会及专题会议纪要，内容真实、具体

监理日记，描述清晰，签字完善，字迹工整、清晰

工作联系单体现事前控制和主动控制

监理通知单/监理通知回复单时限和内容正确

工程暂停令/工程复工令时限和内容正确

无重大质量事故

工程签证及月付款无超支超付现象、

无进度严重滞后现象，若发生，须有关于进度严重滞后原因的有关分析报告，并向公司提供与业主协调的书面文件

质量监督站没有质量问题通报

顾客满意度（15分）

无顾客投诉

无业主罚款

顾客满意度调查表评分90以上

方案创新（5分）

主动发现监理职责以外的各种问题，为业主规避风险，减小损失，优化项目管理，提高效率，顺利实现项目建设目标，提出书面合理化建议，并征得业主同意并实施（见书面资料）

合计

监理部意见

不合格项整改措施及整改时限

不合格项原因分析，责任到人

预防措施描述

考核人意见

不合格项描述

纠偏建议

考核办法

考核组人员组成：

组长：

贾敬元

组员：

吴红梅张敬慧陈彩云于召龙

考核频次：

一月一次，不定时。

考核目的：

激励先进，推动后进。

做到随工程的进度及时收集完善监理资料，更好地提高监理部的整体素质，提高顾客满意度，使公司的效益最大化。

保质保量完成监理合同约定的各项内容。

考核打分标准：

每一考核项目符合要求得满分，不符合考核项目不得分。

考核时若工程在该阶段施工时未发生相关考核项目，视该考核项目合格，得该考核项目的满分。

实得总分在90分以上（包括90分），给监理部每位监理人员发放当月奖金。

实得总分在90分以下的监理部，不发放当月奖金。

考核工资标准：

总监500元

总监代表：

300元

专业监理工程师：

200元

监理员：

100元

考核时间：

2007年5月1日

内蒙古锐信工程建设监理有限责任公司

2007年4月9日