梁场机械设备管理制度_Word文件下载.doc

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第一章总则

机械设备管理的基本任务是：

合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

搞好机械设备管理的基本原则是：

尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

第一条目的

确保实现梁场创优规划，促进梁场机械设备管理水平，提高机械人员的技术素质，满足生产需要。

第二条目标

机械设备使用规范、有序，杜绝机械事故，完好率90%以上，利用率90%以上。

第二章梁场机械管理机构

第三条机构组成

1.公司机电设备管理部、项目部机电部，是梁场机械管理业务的指导部门。

2．梁场设机电管理部，负责梁场的机械及电力设施的规划、进场组织、安装调试、使用、保养维护、上下协调等具体管理工作，对作业班组的机械电力生产作业起指导、监督、管理的作用。

3．梁场设机械技术、设备操作司机、后勤维修人员等。

负责生产设备进场组织、安拆、调试、使用监督、检修、保养等各项管理制度的具体落实工作。

第三章梁场机械管理的各级职责

第四条制梁场机电部岗位职责

⑴认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度、操作规程、技术规范、技术标准等。

⑵参加梁场生产调查，根据工程任务量协助工程技术部门做好设备配备计划，并按计划组织设备进场及配合项目部机电部实施设备购置计划。

⑶组织设备的安装调试，新设备的交接及新技术、安全技术的培训、应用和推广。

⑷建立机械基础管理制度，完善机械和电力生产的日常管理工作。

⑸建立梁场大型设备履历书、设备台帐、运转记录、修理台帐、配件消耗台帐等档案，分析各项原始记录和统计资料，核算机械利用率和完好率，上报各类报表。

⑹监督现场机械电力作业各种规章制度，安全操作规程、重要设备定机、定人、定岗等制度的执行情况。

⑺检查机械的使用、维护保养情况，掌握设备数量、动态、分布及技术状况，充分调动机械设备投入生产，提高机械利用率和完好率。

⑻充分发挥机械效能，审核机具设备配置、性能状态，监督、控制配件、油料电力等消耗，降低机械使用成本，配合计划经营、财务部作好机械电力生产成本分析、核算等工作。

⑼协助上级部门作好设备大检查以及安全文明标准工地建设等工作。

⑽组织梁场后期设备的计划性整修。

第五条机电设备管理部部长岗位职责

⑴负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、制度等，并结合梁场具体情况，制定机械管理制度。

⑵做好机电设备的管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，负责梁场机电方面的贯标工作。

⑶协助做好年度购置计划和大（项）修计划，并组织实施，

⑷做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配梁场机械设备，处理机械工作中的重大问题。

⑸做好梁场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生。

⑹参与重大机械事故的调查、分析和处理与上报。

⑺组织梁场机械设备定期检查和日常检查。

⑻参加施工调查，参与主要施工机械配套方案的编制，确保现场需求。

⑼做好机械设备责任成本管理和控制工作。

⑽落实管理审核中提出的纠正措施和预防措施的实施及验证工作。

⑾完成领导交办的各项工作。

⑿机电工程师协助部长各项工作，部长不在现场时，代履行部长职责。

第六条机械工程师/技术人员岗位职责

⑴认真执行上级颁布的设备管理制度、操作规程。

⑵按使用计划作好现场机械的安装布设和使用工作，对持证上岗操作把关，规范机械作业操作。

⑶按要求设置各种安全操作规程、岗位责任制警示牌。

⑷监督机械操作人员的操作行为和设备运行情况，对其存在问题予以纠正。

⑸根据机械运转情况与操作司机作好定期保养维护工作。

⑹及时维修故障设备，维持生产机械设备状态持续完好。

⑺定期配合各级部门进行设备的使用、安全以及其他方面的检查工作。

第七条机械操作人员岗位职责

⑴执行《机械管理制度》的各种规定，贯彻《机械使用安全技术操作规程》等的要求，服从上级各项工作的安排。

⑵配合做好设备进场安装调试等使用前的准备工作。

⑶熟练掌握所操作机械的构造、原理、性能，并按机械说明书进行使用、保养，参与修理，杜绝电力、油料、配件等消耗的浪费现象，维护机械状态完好。

⑷收集整理《机械运转记录》、《交接班记录》等使用资料，详细记录机械运转的性能状况、保养记录等。

⑸执行检查制度，接受上级各项检查工作，消除机械生产的安全隐患。

⑹做好机械作业的废水废渣等收集及排放工作，保证生产现场清洁、环保、文明。

第八条现场电工岗位职责

⑴对施工现场供电系统安全运行负全责。

⑵负责现场用电设备的安装拆除及维修工作。

⑶对现场用电负责分配、供给及使用的交底。

⑷对作业班组的用电、负责指导、监督，对违反电气操作、使用的有权制止和停止供电。

⑸对违反电气规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。

⑹对现场所有电气按时进行巡视检查、维修、登记工作。

⑺负责宣传安全用电和触电急救工作。

第四章梁场机械基本管理制度

第九条机械管理号码编制管理

1.机械设备进入梁场后，建立单台设备管理号码。

2.机械设备管理号码采用11位阿拉伯数字编制。

第一位至第三位数字为机械设备代码见（《中铁五机物239号文及附件》机械设备管理办法，表2：

十大类机械设备代码目录）；

第四位到第七位数字则为机械设备的流水号，取数字0001-9999。

3.管理号码要确保其唯一性，不允许重复使用。

如机械设备报废或调出，该机管理号码即消除。

第十条机械设备资产折旧管理

机械设备资产的折旧执行平均年限法，平均年限法：

年折旧率=[（1-预计净残值率）/折旧年限]×

100%

年折旧额=资产原值×

年折旧率

资产残值率一律按机械设备固定资产原值的5%计。

平均年限法的机械设备目录及折旧年限明细见（《中铁五机物239号文及附件》机械设备管理办法，表4：

执行平均年限法的机械设备目录及折旧年限明细表）。

第十一条机械使用和保养管理制度

一、使用原则：

1.必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

2.使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷运行。

3.机械使用的燃料、润滑油、电压等级必须符合规定。

4.机械操作人员必须听从生产人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与生产密切配合，及时完成任务。

5.充分利用现有的机械设备，尽量少购新设备，提高其经济效益。

二、使用的基本制度

1.岗位责任制

本梁场重要生产设备（如搅拌楼、混凝土搅拌运输车、输送泵、龙门吊、搬运机、液压模板、发电机等）实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员经培训合格上岗后，做到“三懂”（懂构造、原理、性能）和“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

在机械使用过程中，由机电、安质及现场管理人员等监督操作司机的使用情况，对其是否坚守岗位、是否按操作规程正确使用机械、是否按规定进行机械保养等内容进行考察，将考察结果与项目劳动评比、绩效挂钩，提供奖罚依据。

2.持证上岗制度

1）特种设备的操作人员，经过培训后，取得地方安监部门颁发的特种作业操作证等证件才能上岗操作设备。

2）大中型设备（特种设备除外）的操作人员，经过培训后，取得厂方或培训单位颁发的该类型设备操作证方能上岗操作。

3）其他设备的操作司机需接受岗前安全培训，经过机电、安质部门的安全操作规程培训和安全操作规程交底后，方可上岗操作。

3.交接班制度

1）由单人操作的机械，操作员为该机械使用负责人。

多班作业或多人操作的机械，任命一人为机械使用负责人，其余为机员。

2）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，将这类设备编为一组，任命一人为机械使用负责人，对机组内所有设备负责。

3）机械使用负责人是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。

4）多班作业或多人操作的主要生产设备在运转中由操作司机之间就值班岗位、机械机况、生产情况、安全注意事项、运行和保养记录等内容进行交接。

交接班时，机械负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。

5）交接班司机对设备的各个部位进行全面的检查时，发现存在隐患，立即会同修理人员安排修理，隐患消除后才投入使用，并做好记录。

4.设备检查制度

1）在日常工作中，由当班司机对所操作的机械进行检查，机电部每周对现场设备使用情况进行检查，每月底组织机电、安质等部门对生产现场进行全面检查，发现机械使用隐患后，限期完成整改，并提出预防措施，杜绝再次发生。

2）每年结合公司机电部开展的年度机械设备大检查活动，在上级有关部门的指导下，由梁场机电部门组织相关人员对所有设备进行全面大检查，针对检查中的存在问题，提出整改措施，消除机械隐患，记录检查情况，上报公司机电部。

5.维修保养制度

5.1为保证投入生产的设备状态持续稳定满足生产需要，生产中的设备要按照“养修并重、预防为主”的原则有计划地执行各级保养，并形成记录。

⑴走合期保养：

主要生产设备投入使用前期，司机实行轻载投入使用，加强状态监测，走合期（一般是60小时）满后，由机械操作人员对机械进行走合期保养。

⑵例行保养：

每班作业前、后，由值班司机或机械班人员对机械进行“清洁、润滑、防腐”的检查和保养工作，并记录在运转记录中。

⑶定期保养：

一般为分级保养；

分级保养分为一、二级保养。

定期保养由机电部组织修理人员和操作司机按规定进行。

a.一级保养由操作员或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑部位加注滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

b.二级保养由机管员协同操作员、机修工等人员执行，主要以紧固，调整为中心，除执行一级保养作业项目外，检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。

⑷换季保养：

入夏、入冬前进行的保养，主要是进行保暖防冻、换油等保养，此项保养可结合定期保养进行。

⑸停放保养：

机械设备停放超过一周，每周进行一次的检查保养。

停放保养主要是运转机械设备和进行“清洁、润滑、防腐”等工作。

停放保养由保管司机负责。

5.2设备维修

设备维修分为:

故障修理和大（项）修

⑴故障修理：

主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，修复或更换发生故障的零部件，排除临时发生的故障，恢复其机械设备性能，确保设备的正常运转。

⑵项修：

专门针对设备局部的潜在故障和功能故障的恢复性修理。

在状态监测的基础上，判断机械设备各部技术状况，确定其修理部位，按需要进行部件项目修理，进行有计划的恢复总成性能的修理。

项修与设备大修计划同时上报，经公司机电部审批后结合生产情况进行。

⑶大修：

设备运转到大修间隔期后，性能下降，零部件已损坏或达到疲劳极限，必须进行全面彻底的修理，以恢复机况。

大修前编制计划上报，经公司机电部审批后结合生产情况进行。

⑷机械设备修理实施

a.机械设备的故障修理和大（项）修以自有维修资源和利用社会资源相结合的方式进行，梁场配备机电班，具备一定维修能力，复杂的故障修理和大（项）修可依靠社会资源，确保修理质量。

b.零时故障维修由机电班组织实施，复杂的故障修理和大（项）修由梁场机电部组织实施。

c.大（项）修竣工后由梁场机电部组织验收。

d.修理完成后，收集修理资料，填写修理记录，列入该机技术档案。

并将竣工资料报公司机电设备管理部。

第十二条机械租赁管理

一、租用的基本要求

所有租用的设备，要与出租方签订租赁合同，梁场与出租单位共同对操作者进行联合安全技术交底方能进场使用。

1.租用设备的步骤：

①机电部对机械租赁市场综合调查，掌握市场信息，在符合制梁场制定的租赁要求范围内提供依据。

②根据生产需求，上报机械设备租用计划，经领导批准后，由机电部组织执行。

租用计划含设备台数、时间、合同单价、初定的出租方（多家）等内容。

③出租方的确定要从设备能力、性能、操作人员、单价等方面综合考虑，经多家对比，综合评定后确定。

④要先对计划租用设备及其操作人员进行审核，确定为出租方后，由机电部门牵头签订合同后进场使用。

⑤短期租用的设备，要口头或书面通知机电部，首先在作业班组之间协调使用，然后再考虑从外部租用，避免浪费。

2.费用支付要求：

对照合同要求，作业班组上报该设备现场作业完成情况的签认单据，由出租方出具费用支付依据（如发票或验工单），经机电主办，合同、财务等会审，报领导审核后由财务向出租方支付。

二、特种设备、大中型设备的租用要求：

1.长期租用的设备，要寻求具有相应设备租赁资质、设备性能良好、服务优良、价格合理的设备租赁公司，承租相适应的机械设备。

2.租用设备进场时，机电、安质等办理验收，建立台帐，并在使用中定期组织检查和督促出租单位保养维护（尤其是安全装置）。

3.租用的设备要符合安全要求，特种设备要有计量检测部门出具的检验合格证，设备操作人员要有操作证，遵守现场安全管理制度。

对进入生产现场的外租设备和操作人员要实施安全监督和管理。

4.设备出租单位或个人的各种资料如单位资质、操作证件、机械检测资料等要上报梁场，由机电、安质、合同等部门综合审核后，方能确定为设备租用备选方。

第十三条油品管理

梁场开展单机核算工作，建立内部主要内燃设备（单台）的油品（柴油、汽油、机油）消耗台帐，对应物质管理制度建立每月总消耗台帐：

1.每次每台内燃设备加油，司机要认真登记，除要在运转记录上体现外，还要在单台设备油品消耗台帐上记录经办人员、加油时间、数量等，且与物资领用记录相符。

2.每月底（结合成本考核时间）梁场机电部管理人员要统计单台设备的油料消耗情况，并根据设备运转小时进行对比、评价消耗正常与否。

3.梁场结合物资管理制度，加强油品的管理。

第十四条基础管理

一、公司所属设备

1.梁场新购设备到达工地后，梁场机电部根据验收情况填写《新设备到达通知单》，上报公司机电部作好设备组资工作。

2.建立机械台帐，编制管理号

梁场对所属生产机械建立详细台帐，详细登记各种原始资料，做到帐物相符包括机械台帐、履历书、配件台帐、修理台帐等，并针对生产进度进行动态管理，及时体现现有生产设备的数量、状况等。

为了便于设备的调拨、维修、记录等管理，所有设备（包括固资设备）统一编制管理号，使设备的主机和各种附件都各自对应，帐、物、卡相对应。

3.机电部门要及时收集和保存随机技术资料、机械使用说明书、合格证、图纸、配件目录等，归档妥善保管。

在作安全交底的同时，一并将设备的说明书（或复印件）交到操作司机手中，让司机熟读说明书，掌握机械原理和性能。

4.填写大中型机械运转记录和交接班记录。

大中型设备在使用过程中，由操作司机和机械班将运转小时、油料消耗、完成工作量等认真填写运转记录；

由值班司机（两人或多班作业时）之间填写《交接班记录》。

月底由机电部收集汇总数据，填写进履历记录中。

5.建立设备修理、配件消耗台帐、保养记录等。

二、外租设备

1.设备到达工地后，由梁场机电部收集设备的随机技术资料、操作人员证件、机械检测等资料，并由机电、安质等部门组织进场验收，上报监理审核。

2.建立机械台帐，按照管理制度进行统一编号，进行管理。

3.班组机械操作人员必须接受岗前安全培训，梁场机电、安质、工程技术等部门共同对其进行安全技术交底。

4.梁场对作业班组使用的设备状况进行定期检查（如每周检查），督促其做好保养、维修工作，保证设备状态完好，满足生产需要。

5.设备使用中，现场管理人员要对机械操作人员的操作行为、持证上岗、机械状况等进行监督，消除存在的安全隐患，杜绝违章、无证、酒后操作等现象。

第十五条机械安全管理措施

1、现场管理人员发挥工作职能，监督机械操作人员着装整齐，穿戴劳动防护用品，不外露长发，不穿拖鞋和硬底鞋进行操作。

2、进场机械设备严格按照其技术性能的要求使用，缺少安全装置或安全装置已经失效的机械设备做出停止使用处理，待修复后再使用。

3、龙门吊等特种设备必须具有国家安监部门颁发的合格证，操作人员取得特种作业操作证，经进场验收合格方能使用。

起重设备在使用中必须保证运输通道和视觉通畅，避免“死角”，督促司机在操作中遵守“十不吊”的规定，使用中进行定期检测，确保安全装置齐全、灵敏、可靠。

4、梁场内易发生安全隐患的场所，如变压器、配电室等危险区域界限外设置围栅或围墙等防护，挂警告标志；

电焊机施焊10m范围内禁止堆放氧气、乙炔、木材等易燃易爆品；

机械生产周围易发生火灾的关键部位设立防火标志和配备防火器材。

5、严禁无证、不经培训操作机械。

电焊机、龙门吊等设备操作人员须经过专业培训，取得安监部门颁发的操作证，方可独立从事本工种操作。

6、工程部生产技术人员、机管员、安全员等向机械操作人员进行生产任务和安全技术措施交底。

机械操作时，司机听从现场施工员的正确指挥。

7、机电部督促各种机械设备操作人员学习《机械设备安全技术操作规程》；

作业现场悬挂各种机械操作规程牌；

凡违反安全操作规程的，机电和安全部门行驶监督制止职能，待有关人员得到学习改正，经考察合格，方可继续上岗操作。

8、多班作业的主要机械设备由司机实行交接班制度。

操作人员认真填写现场记录，并接受机电部的检查。

9、机械作业时，操作员严格坚守岗位，禁止交非操作人员操作；

严禁无关人员操作机械；

严禁酒后操作。

10、对梁场内非机械岗位人员发出的违反安全操作的命令，操作人员有权且必须拒绝执行。

11、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，要采取安全措施，并对机械传动部位的防护要进行定期检查和维护；

操作员按规定配备适用的安全防护用具，如电焊机操作员要配备电焊罩、电焊手套等防护用品，电焊机二次侧装设漏电保护器等安全防护装置。

12、生产使用的电气设施做好牢固接地保护，线路中设置总配电-分配电-开关箱与两级不同参数的漏电保护器，满足“一机一闸一箱一漏”。

13、当机械设备有恶性事故隐患或发生未遂恶性事故时，操作司机立即停止生产，在保护现场的同时，按照安全事故上报程序逐级上报；

按照“四不放过”原则，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十六条机械生产环境保护措施

按照《环境保护和职业健康》的要求，对生产机械采用降噪音、防尘、排污及生产时间控制等保护措施，确保机械噪音及空气尘土符合卫生要求，为梁场创造好的生产环境。

1.降低生产噪音的保护措施：

购置设备时，以设备价格为前提，从性能好、噪音低、排放低和能耗小等方面选择满足生产的设备；

办公生活驻地与生产区分开，噪音较大的设备在夜间10：

00后停止生产。

2.污水、废油的排放措施：

在带油使用的设备底部和周围，配备专用排放桶和沙土，承接、掩埋使用中产生的废油、废水，收集后由出碴车辆拉至指定地点排放；

同时加强机械设备的保养维护措施，减少渗漏油品等现象发生。

3.防止扬尘措施：

生产扬尘较多的拌和楼等设备设密封良好的隔离棚；

大中型固定使用的设备设置机棚，设备周围场地进行硬化，在生产场地内定时洒水等等。

通过采取以上措施，减少扬尘。

第十七条生活车辆管理制度

一、公司内部所属车辆：

1、生活指挥车辆按照公司机械管理办法进行管理，实行定期保养、大项修、持证上岗、两定三包管理。

2、梁场车辆的各种修理（含大项修）必须履行报修制度，发生故障后，由专职司机向机电部报修，经检查核实后执行。

费用较大的修理，要报领导审批，并与机电人员一同到修理厂，待故障处解体核实后，将修理所需费用报领导批准，方可进行修理。

修理过程中，司机要在现场监督修理质量，督促修理人员加快进度，减少故障停机时间。

3、办公室要对车辆运转加油进行统一登记，并按照运行里程进行考核。

二、临时租用车辆：

1、租费不含油费的租赁，车辆每次加油都必须经机电部管理人员同意，且加油时要有梁场管理人员在场。

2、专人对加油发票进行登记汇总，并根据车辆的行驶公里及耗油量对比实际消耗，防止实际耗油量与车辆设计消耗不相符，导致消耗量严重超标的现象。

当消耗不符时，要加强加油环节的控制，必要时与车主解除租赁合同，更换租赁车辆。

3、租用车辆时，要严格审核车辆和司机的各种证件，并与车主签订合同和安全使用协议，划清责任界限，防止车辆被盗、交通事故等引起的纠纷。

第十八条设备购置及配件管理制度

梁场大中型机械设备的购置由公司机电部按照公司《机械管理办法》实行统一招标、集中购置。

一、新设备购置管理制度：

1.大中型设备

大中型设备的购置要根据梁场的生产需要做出可行性分析，遵循实用性、经济性、合理性的原则，根据制梁场的生产组织设计方案，提出购置计划，上报到公司机电部，由公司机电部根据公司内保有设备情况，确定购置计划，经报公司董事会审核同意后，由公司机电部组织设备调查、招投标、评审、购置等过程，按公司管理办法规定进行设备采购。

2.小型设备

梁场需要新购的小型设备，要根据生产需要做好需用计划，由机电部门编制购置计划，报领导批准后进行购置。

二、配件管理制度

大型设备配件执行计划修理管理，消耗列入成本考核：

1.根据设备运转时间、机况做好设备修理计划（大项修），报公司机电部审核。

2.按照审核情况，梁场机电部联系配件厂家（设备厂家），落实价格、到货时间等情况，按计划进行修理，同时将修理竣工情况形成记录，上报公司机电部。

3.梁场机电部严格控制配件计划、采购质量、采购价等，避免过多储备易损配件。

第十九条大型设备安装与验收管理制度

一、设备的安装

1.大型设备安装必须由具备相应资质的单位（或生产厂家）或具备安装资格的人员承担。

2.机电部参与对施工机械设备安装的监控和管理。

3.机械设备安装前，安装单位应根据产品说明书、施工现场环境和有关标准要求安排专业技术人员编制安装方案。

4.机械设备安装作业时，应当设置警戒区，禁止无关人员进行施工现场。

施工现场应当设置负责统一指挥的人员和专职监护的人员。

作业人员应当严格执行施工方案。

二、验收、使用

1.机械设备安装完毕后，安装人员应当对机械设备进行调试和试运转。

2.在机械设备移交前，应当组织使用单位联合进行安装质量验收，经验收合格后，方可投入使用。

3.在机械设备移交梁场时应向梁场移交相应的文件。

第五章机械设备技术改造管理

为了提高、优化机械设备技术性能或效率，梁场积极配合公司机电部等上级管理部门，有计划的对机械设备进行技术改造。

1.在对机械设备进行技