毛尔盖水电站水土保持施工组织设计Word格式文档下载.doc

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蓄水后即能做灌溉水源又能发挥调节小气候的生态作用。

第二节水文气象

一、流域概况

黑水河系岷江上游右岸的一级支流，发源于羊拱山东麓。

黑水河流域地貌属高山峡谷类型，地势西北高、东南低，沿河岭谷高差悬殊，相对高差一般在500～1000m左右。

流域内主要支流有三打古河、毛尔盖河、龙坝沟、赤不苏沟等。

厂址位于黑水河干流龙坝沟沟上游的俄古坝附近，厂址控制集水面积为5754km2。

二、气候特征

黑水河流域处于岷江上游半干旱河谷地带，属川西高原气候区。

流域内具有干、雨季分明，日照充足，气温较低且年较差小、日较差大等典型的高原大陆气候特征。

流域东南部气候温和，西北部气候寒冷，高山多雨冷湿，河谷少雨干暖。

据黑水县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量835.3mm，最大一日降水量为52.3mm，多年平均气温9.0℃，极端最高气温33.5℃，极端最低气温-14.4℃，多年平均蒸发量1459.4mm，多年平均相对湿度64%，多年平均风速1.9m/s；

另据茂县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量488.9mm，最大一日降水量为104.2mm，多年平均气温11.0℃，极端最高气温为31.8℃，极端最低气温-11.6℃，多年平均蒸发量1496.7mm，多年平均相对湿度72%，多年平均风速3.7m/s。

三、径流

黑水河流域径流主要来源于降水，其次为高山融雪水及地下水补给。

由于流域内植被良好，森林资源丰富，海子分布较多，其对径流的调蓄能力较大，故本流域径流具有稳定且较丰沛的特点。

表1.1-1　黑水河毛尔盖电站径流成果表

项目

均值

Qp

10%

50%

90%

年（5～翌年4月）

104

122

103

86.9

汛期（5～10月）

167

198

166

138

枯期（11～翌年4月）

40.1

46.6

39.9

66.7

四、洪水

黑水河流域的洪水由暴雨形成。

该地区雨强不大，暴雨中心多位于流域的东南边缘处。

据沙坝水文站1956～2004年资料统计，历年最大流量最早发生在5月20日（1995年，洪峰流量为866m3/s），最晚发生在9月24日（2001年，洪峰流量为833m3/s）；

另据黑水水文站1960～2004年资料统计，历年最大流量最早发生在5月30日（1978年，洪峰流量为251m3/s），最晚发生在9月24日（2001年，洪峰流量为258m3/s）。

两站年最大流量均在6、7两月发生次数最多。

黑水河洪水过程主要为复峰过程，一次洪水过程历时约3～5天，洪量主要集中在3天左右。

毛尔盖电站厂址设计洪水成果见下表：

表1.1-2　黑水河毛尔盖电站设计洪水计算成果表

0.05%

0.1%

0.2%

0.5%

1%

2%

厂址

692

1740

1650

1550

1430

1320

1230

依据沙坝水文站资料，确定每年11月至次年3月为退水期，4月为汛前过渡期，5～9月为主汛期，10月为汛后过渡期，同时结合施工设计要求，分期时段定为1月、2月、3月、4月、5～9月、10月、11月、12月共8个分期。

为了保证施工安全，考虑洪水提前发生的可能性，将10月份期洪水错后5日使用，即10月份期洪水的使用时间为10月6日～10月31日，主汛期5～9月洪水使用期为5月1日～10月5日。

第三节编制依据

1.《水工建筑物抗震设计规范》（DL5073-2000）

2.《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）

3.《提放工程设计规范》（GB30286-98）

4.《提放工程施工规范》（SL260-98）

5.《防洪标准》（GB50201-94）

6.《水利工程施工规范》

第四节编制原则

1.保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。

2.用流水施工作业法和网格计划技术，安排施工进度计划。

3.充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效益。

4.合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。

5.合理布置施工平面图，优化设置临设工程和临时工程。

6.根据本工程特点、功能要求，对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制的原则是经济、合理、优质、高效。

7.质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施

第五节主要工程数量

本工程总要工程量如下：

1.清理松散渣体：

29654m3

2.干砌石挡渣墙：

4434.5m3

3.铅丝石笼：

2317.2m3

4.土石方回填:

7401.8m3

5.土石方开挖：

135m3

第二章工程管理目标及工期保证措施

第一节工期管理目标

一、质量目标

本工程施工的质量目标为：

符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格。

公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。

在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。

二、工期目标

根据工程比选文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，力争提前完工。

三、安全、文明施工管理目标

1.安全

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

2.文明施工

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。

四、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

五、技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

六、生态环境保护目标

我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；

通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。

实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。

我公司确定本工程的生态环境保护目标为：

满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。

七、技术资料管理目标

技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。

八、施工协调目标

作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

九、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第二节工期保证措施

1.建立健全组织领导机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。

2.加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接。

3.加强与相关标段的协调，与其他承包商密切配合，共同实现本工程的按期完工。

4.加强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，提出优化施工或设计的合理化建议。

5.管好、用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。

6.加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行有关施工规程、规范，保证施工质量。

7.做好安全生产工作，搞好安全生产教育，加强技术、安全培训，持证上岗。

做好开挖爆破对相邻部位施工的安全保护，保证安全生产。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立及运行

一、施工组织机构的建立

根据本合同段工程量和工期要求，我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。

项目经理部共设八部四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。

为按期、顺利、高效、优质地完成本合同工程，我部组建机构健全、管理高效、灵活，一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的施工队伍进入现场施工。

具体的施工组织机构设置见下图。

施工组织机构表

总工程师

质量副经理

安全副经理

生产副经理

葛洲坝集团第六工程有限责任公司

毛尔盖水电站库区水土保持项目经理部

项目经理

施工管理部

工程技术部

质量部

安全部

试验检测

劳资财务部

经营部

材料设备部

开挖施工队

挡墙施工队

机械施工队

其他施工队

总经济师

二、施工组织机构的运行机制

1.建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。

建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。

为此建立健全以下主要管理制度：

⑴项目经理部组织管理制度；

⑵项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

⑶项目经理部的分工与协作制度；

⑷项目各职能人员各级质量管理责任制度；

⑸项目各职能人员各级安全管理责任制度；

⑹项目各职能人员各级环境管理责任制度；

⑺技术管理责任制度；

⑻材料管理责任制度；

⑼设备管理责任制度；

⑽安全与技术交底制度；

⑾项目员工考勤考核制度；

⑿项目成本考核制度；

⒀项目职业道德专项考核制度。

2.施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：

（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

（2）建立项目工作体系。

（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（7）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（8）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（9）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

（10）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（11）建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。

3.确保施工组织机构高效运作的保障措施

（1）作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。

（2）项目班子组建，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。

（3）机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

（5）我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。

4.会议制度

（1）技术交底会

单项工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参加。

大型项目和关键项目，项目经理和总工程师参加。

（2）月、季、年质量总结会

质量管理部负责编写月、季、年质量总结报告，并组织召开会议。

所有主要领导及有关部门负责人参加。

（3）质量专题会

由总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。

作业人员培训制度

（1）项目经理部负责根据施工活动的实际需要，及时组织满足施工需求数量且合格的特种作业岗位操作者进入施工现场参加施工活动，并对特种作业岗位操作者进行动态管理，保证其有效性。

（2）项目经理部负责根据施工活动的实际需要，及时组织满足施工需求数量且合格的非特种作业岗位操作者进入施工现场参加施工活动。

（3）项目经理部负责对非特种作业岗位操作者进行控制，实行动态管理。

具体负责组织对进入施工现场参加施工活动的非特种作业岗位操作者的技能水平考核和评定，并存档有关记录。

（4）培训工作按工种不同分为工前教育、一般技术培训、特殊技术培训三种类型。

培训方法根据实际情况可采用在岗培训（在岗培训期间只能从事非技术工种）和脱岗培训两种方式。

（5）外协队伍（含临时合同制工人）按其技能分为非技术工种、一般技术工种和特殊技术工种三种类型，将分别接受相对应的工前教育、一般技术培训、特殊技术培训。

对承担非技术工种的外协队伍（含临时合同制工人），一般只进行工前教育即可上岗；

对承担一般技术工种和特殊技术工种的民工队伍（含临时合同制工人），须接受相应的培训，并经考核合格后方能上岗。

第四章施工方案与技术措施

第一节施工原则及施工总体方案

1.标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；

2.采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施

3.工，确保质量目标；

4.合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；

5.采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标；

6.施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。

7.总体指导思想：

控制主线，统筹兼顾；

优化方案，连续作业；

附属项目，见缝插针；

劳力安排，平缓持续；

机械配置，充足合理；

衔接紧凑，避免突击；

科学组织，按期完工。

8.按照工程的施工特点，总体思路为：

以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。

9.工程的土石方施工以机械施工为主，砼施工采用半机械化施工，砌石施工以人工为主。

第二节主要工程施工技术措施

一、土方开挖

1.土方开挖工艺流程

土方开挖工艺流程

清理植被、剥离层剥离

施工道路修建及施工截、排水沟

人工配合反铲修坡成型

反铲挖装15t自卸车出渣

边坡支护及基础处理

施工准备

测量放线

2.土方开挖程序

土方开挖从上至下进行，土方开挖超前石方开挖，土方开挖高度达到石方一层高度时，先开挖此层石方，然后再进行下面的土方开挖。

3.开挖方法及工艺措施

（1）施工测量

1）我公司接到监理提供的施工控制点后，首先在监理的指导下进行控制点的复测，并将复测成果报监理审核批准后进行施工测量。

必要时将增加施工控制点；

2）对施工区内原始地形进行测量，绘制出可供施工使用的断面图，并核算出工程量，报监理审核；

3）依据复测成果，放出开挖区的上开口线提供给施工单位进行清理植被，并清坡；

4）根据施工需要进行开挖边坡放样，检查边坡开挖体形，并完成开挖边坡的竣工断面图，平面图，同时完成工程量的计算；

5）为工程施工提供必要控制点，以便放样和施工人员控制施工边线的几何尺寸。

（2）边坡清理

根据测量放出的开挖开口线，向外延伸至少5m进行边坡植被清理；

挖出边线外侧3m距离的树根；

对开口线以上应进行全面检查，是否有松动浮石，对边线以外的浮石应进行清除，解除安全隐患。

有必要时在监理认可的前提下可进行加固处理。

在边坡清理的同时视情况及时完成开挖区顶部排水系统的修筑，以控制坡面流水损坏开挖边坡造成新的安全隐患。

边坡清理的废渣应及时运至指定的弃渣场，对清除有用木材等有利用价值的应在监理指示下运至指定地点，交给业主。

（3）开挖措施

土方开挖边坡应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。

开挖从上至下分层分段以此进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法。

采用1.0m3挖掘机挖装10~15t自卸汽车，运输至指定渣场弃倒。

土方边坡用反铲按设计坡比开挖，预留50cm修坡余量，用人工修整并使之满足施工图纸要求的坡度和平整度。

（4）边坡安全的应急措施

土方明挖过程中，如出现裂缝或滑动迹象时，立即暂停施工，将人员设备尽快撤离工作面，视边坡开裂程度采取不同的应急措施，并通知监理工程师，必要时设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。

二、石方开挖

1.施工工艺

根据本工程地质情况，我公司对石方开挖钻爆施工采用深孔梯段，边线预裂施工方法，梯段高度