供电工程施工组织设计.docx
《供电工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电工程施工组织设计.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
供电工程施工组织设计
类别：
单体（项）
昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超级限除磷提标改造试验示范工程-第七、八水质净化厂子项目
供电工程施工组织设计
程序
签名
职称
日期
编制
专业负责人
项目
技术负责人
项目经理
审
查
公司
专职审查人
公司
工程部门会签
公司
技术部门会签
批准
公司总工
贵州建工集团有限公司
2019年9月
云南博达通祥电力工程有限责任公司
批准：
年月日
审核：
年月日
编制：
年月日
第一章项目概况
一.1工程概况
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目由xxxxxxxxxx有限公司投资建设，属于永久用电性质，总容量为8200kVA,该位于云南省昆明市西山区金河社区居委会湖滨路旁，供电电源为双电源，第一电源由110kV太家地变电站10kV七污水厂I回22号杆“T”接供电，第二电源由110kV华晨变电站10kV星海线2号户外开关站备用间隔供电，场址范围内不涉及风景名胜区、自然保护区、水源保护区等环境敏感因素。
交通施工较为便利。
一.2工程特点及难点分析
1、本工程外线电缆通道涉及昆明城市道路，在施工前必须编制具体、可行施工方案，特别是经过车流量较大的交通地段，电缆敷设施工过程中会带来一定困难，我方在施工过程中将组建自己的专业施工队伍，统一管理，合理分配车辆及人员，并设置专人负责交通安全，保证施工安全。
2、本工程供电电源为双电源供电，且占用中国南方电网有限公司西山供电局的电缆通道，涉及到管理部门较多，手续办理工作量大，流程多。
为此我方在对外业务办理工作中安排有业务熟练的专职人员办理手续，保证工程能够按时完工。
3、本工程工期较为紧张，我方将加施工的内部沟通与协调，建立完善的工程信息沟通机制，尽可能避免设计对施工的影响。
第二章项目组织机构
二.1概述
接到分包任务后，我方已积极准备昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子项目项目部的建设，项目经理全权负责承包项目部的工作，履行分包建设合同。
采用矩阵式管理，工作目标一致，从项目管理的角度来保证项目目标的实现。
二.2分包项目部组织
昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子项目-项目部组织结构图
业务指导关系命令关系
第三章项目经理及项目管理人员配置
三.1岗位职责
分包项目部主要工作岗位职责如下：
1）项目经理
●代表云南博达通祥电力工程有限责任公司与总承包联系，在本工程合同条款范围内对分包工程的实施管理全面负责，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。
●决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。
●确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划明确项目的目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
●适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
●对项目的费用/进度综合管理和控制。
●建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
●定期向总包、我方领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。
●项目结束时，对项目组人员提出考评意见。
●组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。
提出项目完工报告，总结成功经验、存在的问题和对今后工作的建设，为联合体积累有益的经验和资料。
2）质量、安全部负责人
●负责在合同项目中正确贯彻我方的质量方针和质量目标。
●编制项目的质量计划。
建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
●检查项目质量计划的实施情况。
●组织检查、确认设备材料和施工工程的质量。
●参与解决与质量有关的问题。
●管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。
●组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。
●编写项目质量报告。
●项目结束时进行质量工作总结。
●分解项目安全目标，制订项目安全工作管理办法。
●编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。
●贯彻执行有关劳动、安全和卫生等规章制度。
●负责现场有关安全教育与培训活动。
●负责现场安全检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并监督实施。
●负责编写项目安全报告。
●负责组织现场的安全事故调查、登记、上报及处理。
●项目结束时，对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理、归档。
●进行安全工作总结。
3）协调部负责人
●负责工程土建、安装施工中的协调配合工作。
●负责与施工队伍、工地代表及我方总部的协调。
●定期将信息反馈给项目经理和上级领导。
。
●遵照我方的项目施工管理规定，开展项目施工管理工作。
●组织对工程施工文件，资料的整理和归档。
●组织做好调试情况记录，积累资料，保管有关文件。
4）综合部负责人
●处理项目来往电函，保证信息的及时传达。
●负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确及有效地运用。
●传达项目经理的决定和指示，做好项目组内、外工作的联系。
●负责办公用具、设备的借用、登记、保管和退库工作。
●完成项目经理交办的其他工作。
●项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作。
第四章分包实施方案
四.1工程进度计划进度计划
四.1.1土建、电气施工进度计划
四.1.2工程施工进度计划
序号
工作名称
进度计划
开始时间
结束时间
1
施工准备
2019年09月17日
2019年09月19日
2
电缆沟施工
2019年09月20日
2019年10月26日
3
电缆井制作
2019年10月03日
2019年10月31日
4
电缆敷设
2019年11月13日
2019年11月30日
5
接地施工
2019年11月23日
2019年12月03日
6
电气设备安装
2019年11月17日
2019年12月03日
7
电气调试
2019年12月05日
2019年12月07日
8
自检、消缺
2019年12月7日
2019年12月09日
9
送电投产
2019年12月13日
2019年12月13日
四.1.3停电手续进度计划
序号
工作名称
进度计划
开始时间
结束时间
1
容量报装
2019年10月14日
2019年10月16日
2
通道勘察手续
2019年10月16日
2019年10月31日
3
完成报装资料上报
2019年11月15日
2019年11月28日
4
上报停电计划
2019年12月02日
2019年12月02日
5
做停电模拟
2019年12月03日
2019年12月03日
6
绘制GIS图
2019年12月06日
2019年12月08日
8
上投产申请
2019年12月10日
2019年12月10日
9
停电一种票办理及二种票
2019年12月11日
2019年12月11日
10
停电计划投产
2019年12月13日
2019年12月13日
第五章施工前期准备工作管理
本工程施工前期准备是指为保证本工程能按计划顺利开工所做的一切准备工作，本工程主要准备工作：
包括设计图纸、停电业务管理程序审批、机具设备进场、人员进场、设备材料采购及供货。
我方与西山供电局有过多次的业务合作，关系融洽，熟悉供电局的各项办事流程，很大程度提高了办事效率。
鉴于我方有以上便利条件，可提高前期准备工作的实施效率，我方还将从以下方面做好前期准备工作。
五.1施工机具、人员准备
5.1.1我方委任项目经理，项目经理签署项目管理责任书，按开工需求向我方人力资源部提交人力资源计划，向物资部门提交机具设备需求计划，向设计提交图纸需求计划、向采购部门提交设备、材料需求计划。
5.1.2主要的项目管理人员在接到人力资源部的通知后，及时完成当前工作交接，根据项目经理的要求到位任职。
5.1.3物资部在接到本工程机具设备需求计划后，对现有设备进行清点，落实已出库设备是否能按时回库，无法调配的设备应尽早购买或租用，确保施工设备在2019年9月18日前进场。
5.1.3设备材料采购必须根据采购计划进行，采购计划以施工计划为前提，设计收口后及时向采购部门提供主要设备材料清单，采购部门根据施工计划编制采购计划，根据施工需要分批进场。
第六章采购管理
六.1采购计划
六.1.1编制依据及说明
本项目的采购计划是依据总包要求的完工时间、设计进度计划、施工计划、设备招标文件及初步设计设备材料清册及施工图设备材料清册由项目采购经理组织进行编写和安排。
六.1.2采购原则
1、供方的选择与确定
本项目设计范围内的所有设备、材料的采购均由总承包单位采购，供方选择不少于三家，必须具有合格的资质，信誉高，产品质量和售后服务好的公司，均应属于公司合格供方。
2、供货厂商的选择
必须是上级有关部门认定或推荐的厂商，或由国家有关电力部门颁发入网许可证的厂商，原则上在公司合格厂商名单内选择制造厂商，并征得总包认可。
在严格验证、认真考察调研，综合评价的基础上予以认定。
六.1.3采购流程管理
确定供方
第七章施工管理
我方严格按分包建设项目管理程序统一进行设计、采购及施工管理，统筹安排，理顺设计、采购及施工的关系，精心组织施工，高标准、严要求，按质、按时完成工程任务。
我方在项目实施过程中将认真执行包括：
《建设工程监理手册》、《建设工程安全文明施工管理办法》、《建设工程安全评估办法与大纲》、《档案管理办法》、《建设工程项目管理规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《中华人民共和国安全生产法》等有关规范要求，按照国家、南方电网、云南电网相关工程建设规范要求及其他相关的国家现行强制性技术标准、规范进行工程施工，工程实体和档案资料满足竣工验收、达标投产的要求。
七.1施工进度管理
七.1.1施工进度计划
本工程招标文件规定的工期为：
计划开工日期：
2019年09月20日，计划完工日期：
2019年12月20日。
七.1.2施工进度计划横道图
本项目施工进度计划详见：
附图01：
昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子项目横道图
七.1.3施工进度控制措施
按总包的要求,通过合理的技术措施和组织措施,按期、优质的完成分包工程。
本进度计划的编制思路为：
在确定开工日期的基础上，按我方正常的项目实施组织模式，以项目实施成本最低化原则安排施工力量及资源配置，依据实施的效率计算出分部、分项工程的工作时间，汇总计算出总工期，将计算工期与合同工期对比后再决定是否进行调整。
1、技术措施
1）根据工程工期按设备采购管理合理组织设备采购，为施工作好充分的准备，再根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意图，仔细校核各专业图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程总包方。
2）对现场地形、地质、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术方案的适应性，并考虑预备施工方案。
3）按工序制定技术措施，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。
4）根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。
5）严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据“安全文明施工与环境保护”要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。
6）在施工过程中，及时根据气候情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。
7）采用项目管理软件，使用计算机进行计划管理，对项目进度计划进行实时跟踪、分析和监控，以先进的技术手段及早发现、预测进度计划风险。
8）根据工程实际，分析影响施工进度的关键因素，有针对性的制定预防、控制措施。
2、组织措施
1）公司将本项目列为重点施工项目，选派业务精、素质高的管理人员、设备管理人员和施工人员组成项目部。
2）加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性和工期目标，严格按计划组织施工，确保按期完工。
3）建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，明确风险控制管理职责，将风险控制落实到各个职能部门，提高全体施工人员的风险防范意识。
4）财务经理提前安排预备基础施工所需的资金，按时按量拨付工程进度款，确保工程的整体进度。
5）根据需要，我方领导将及时调动我方的资金、人员、机具来确保本项目按进度计划顺利施工。
6）项目部在内部经济承包责任制中，明确各部门和人员的职责、权力、规定完成进度计划的奖惩办法，加强监督检查和协调管理。
7）加强与建设方及生产厂家的联系沟通，及时掌握材料的供应动态，定期向建设方及监理报告交货计划实施、完成情况，取得建设方的支持和帮助。
8）严格按物资管理制度履行物资材料的现场检验、检测程序，主动协助相关方做好材料的现场开包检查，确保有问题的物资、材料不使用在工程中。
9）严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据“安全文明施工与环境保护”要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。
10）由项目经理分管建设场地清理工作，尽力协调好与当地政府、群众的关系，及时完成场地清理和赔偿工作，确保施工不受影响。
11）项目部加强对计划执行情况的监控，对各工序的进度实行动态跟踪管理，根据实际完成情况，及时进行计划调整，并合理组织和调配资源使其按期完工。
12）如影响工期的潜在因素变为现实，应及时进行分析、评估，根据其对计划的影响程度，立即调整施工组织、技术方案及人员投入，抢回被影响的时间。
七.2施工人员、工机具投入计划
七.2.1施工人力资源投入计划
根据工程规模和工期要求，本工程施工阶段现场设置一个项目部，统一管理，计划投入的施工力量：
基础、铁塔部分投入1个土建施工队，10kV外线部分投入1个施工队，配电室投入1个施工队。
整个工程拟投入的总用工数，分部工程所需管理人员、技工、普工用工数量见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
土建施工分部工程
电气安装分部工程
主要管理人员
6
6
技工
10
10
普工
10
25
小计
26
31
注：
1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
2.本计划表是以计划完工时间、每班八小时工作制为基础编制的，施工过程若因其他原因导致工期滞后的可能，将进行临时修正，加大人力投入。
七.2.2主要工机具、计量设备进场计划
序号
名称
单位
数量
负责人
备注
1
安全帽
顶
35
项目部
随工程进展可加
2
安全带
台
5
项目部
随工程进展可加
3
对讲机
M2
10
项目部
4
导线压接钳
把
3
项目部
5
手拉葫芦
个
5
项目部
6
紧线嵌
台
5
项目部
7
绝缘手套
把
2
项目部
8
绝缘操作杆
套
2
项目部
9
验电器
台
2
项目部
10
吊车
台
1
项目部
可现场租赁
11
移动式汽油发电机
台
2
项目部
12
混凝土震动器
台
1
项目部
13
绞磨
台
2
项目部
七.3施工质量控制及承诺
七.3.1施工质量目标
我方将在昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子项目工程实施中，贯彻执行公司“提供顾客满意的产品”的质量方针。
并在本工程中确保实现以下施工质量目标：
工程质量目标：
1、按国家、云南电网相关工程建设规范要求及其他相关的国家现行强制性技术标准、规范执行。
2、工程实体和档案资料应满足竣工验收、达标投产的要求。
工程竣工后按规定移交工程实体和档案资料，配合发包人进行达标投产工作。
七.3.2质量目标保证措施
运用过程方法理论对整个施工项目进行工程质量控制，确保本工程质量目标值的实现。
在项目施工过程中人、机、料、法、环是影响施工项目质量五大因素，为保证本工程质量目标的实现，我们主要从人员、机械、材料、环境、方法五个主要影响工程质量的因素着手，结合工程特点，完善施工质量管理体系，建立健全的质量保证措施。
。
2、质量管理人员的主要职责
对总承包范围内从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，以确保在各自工作范围内行使相应的职责。
●项目经理职责
a．项目经理对项目工程管理全面负责，是工程质量、安全的第一责任人，对所管理的工程项目的工程质量和服务质量终身负责。
b．依据工程承包合同及总包公司质量方针和质量目标，制定本项目工程的质量目标。
领导及协调质量体系的有效运转。
c.实施全过程控制，实行预防与把关相接合，领导查明实际或潜在的质量问题，及时采取预防和纠正措施。
●施工负责人职责
施工负责人对本工程质量向总承包项目部负责，是工程施工质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
在分包项目部领导下其主要职责为：
ａ、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；
b.以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；
c.确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备等；
d.负责工程项目施工过程中的内外部沟通；
七.3.3质量控制及检验标准
本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
七.3.4施工质量保证措施
施工应按图建立相应质量保证措施，重点从人员、机械、材料、环境、方法几个方面建立健全质量保证措施。
质量薄弱环节控制
施工试点制度
三级质检制度
工程技术环境
工程质量管理环境
劳动环境
施工准备阶段质量控制
竣工验收阶段质量控制
施工阶段质量控制
工序控制
隐蔽工程质量控制
施工工艺及技术指标考核制度
质量记录管理
环境保证措施
特殊控制
过程控制
管理制度
方法保证措施
1）电缆敷设的质量控制
电缆敷设流程图
a.电缆管敷设
a1.电缆敷设用的钢管管口应打掉毛刺和尖锐棱角，且不应有穿孔、裂缝和明显的凸凹不平。
弯制后的电缆管弯曲程度不宜大于管子外径的10％，电缆管的弯曲半径不应小于穿入电缆的最小允许弯曲半径。
b1.金属电缆管的接地采用—40×4的扁钢抱焊,确保焊接符合焊接要求；电缆管应严格按设计图纸给定的规格和敷设位置正确埋入，埋入深度应符合设计要求。
c1.电缆管每根埋管弯头最多不超过3个，直角弯最多不超过2个。
d1.应保证同一设备下方的电缆管排列顺序和埋管高度统一，且不同规格的电缆管应有规则的进行布置，并列敷设的电缆管管口要排列整齐，。
e1.电缆管在设备杆子上的固定扁钢抱箍制作方式统一，同一设备电缆管的抱箍固定位置统一。
f1.金属电缆管均刷防锈漆做防锈处理，外露部分还要涂上黑色沥青漆双层防腐。
b.电缆敷设工作原则：
a1.电缆敷设过程中由专人负责人员组织及敷设指挥，所有工作人员必须一切行动听指挥。
b1.电缆敷设过程中，任何人发现有碍工作进行或有可能对人员及电缆造成伤害的安全隐患，有权向工作负责人申请停止工作，检查落实安全措施后方可继续工作。
c.电缆头制作
a1、在确定基本点后，按规定的尺寸进行剥切外护层和铠装层。
剥切内衬层和填料，将内衬层剥到距铠装层切断处5～10mm。
b1、在确定基本点后，按规定的尺寸进行剥切外护层和铠装层。
剥切内衬层和填料，将内衬层剥到距铠装层切断处5～10mm。
c1、将使用的三芯分支套外清洁后,放到三相电缆分叉处，先抽出下端内部塑料螺旋条（逆时针抽掉），然后再抽出三个指管内部的塑料螺旋条，在三相电缆分叉处收缩压紧,将电缆固定于支架上，核对相序，然后分别量出三相到设备接线孔的大约位置，在距接线孔长一点的位置约50㎜处，切除多余的线芯.
d1、将三根冷收缩绝缘套管分别套在三相电缆芯上，下部覆盖分支套指管15mm，抽出绝缘套管内塑料螺旋条（逆时针抽掉），使绝缘套管收缩压紧在三相电缆芯上。
如果需要接长绝缘套管，可以用同样方法收缩第二根冷收缩绝缘套管，第二根套管的下端与第一根套管搭接15mm，绝缘套管顶端到线芯末端的长度应等于安装说明书规定的尺寸。
e1、用半导电带填充半导电层与主绝缘的间隙，必须平滑过渡。
从半导电层中间开始向上以半叠绕方式绕包自黏带1-2层
f1、清洁线芯绝缘，在包绕的半导电带及附近绝缘表面涂硅脂,涂硅脂时要戴专用手套。
并从高压部位往接地方向单向涂抹，不得往复进行，避免把半导电带导电粉末带向高电位。
套入冷收缩绝缘件到所规定的位置（安装说明书进行操作）。
g1、用塑料胶带在电缆芯规定的位置做临时标志。
清除电缆芯线绝缘上、屏蔽带上和预制应力锥上的导电残留物及灰尘。
在电缆芯线绝缘及预制应力锥内表面涂上润滑脂，涂硅脂时要戴专用手套。
将预制应力锥套在芯线绝缘上。
h1、将电缆连接套堵头清洁干净，并在其安装面上涂上润滑脂，涂硅脂时要戴尼龙手套。
然后塞进电缆连接套后部，用扭矩扳手将螺栓拧紧，最大扭矩不超过50N.m。
将将电缆连接套后保护盖清洁干净，然后套在电缆连接套后部。
将接地线连接在设备接地铜排上。
在三相电缆芯分支套指管外包绕相色标志带。
对电缆进行耐压试验，合格后复核相位正确，将电缆头与设备按相序连接，接地线可靠接地。
d.电力电缆试验作业
a1、检查电缆两端的相位；电缆两端的对应相相位应一致；电缆的绝缘电阻；应各相间、相对地及金属屏蔽层间测量；耐压前后均应测量电缆的绝缘电阻，前后的绝缘电阻应无明显变化。
b1、直流耐压试验和泄漏电流测试;分别在每一相上进行，对一相试验时，其他两相、屏蔽层、铠装层一起接地；试验电压可分4段均匀升压,每段停留1分钟,并读取泄漏电流,升至试验电压值后维持15分钟,读取1分钟和15分钟时的泄漏电流。
c1、测试绝缘电阻、直流耐压试验进行的过程中，严禁人员进入试验范围及触碰正在试验的电缆；设专人监护，直流耐压试验高压引出线应支持牢固，并有足够的安全绝缘距离。
加压前，必须认真检查试验接线，调压器零位及仪表的开始状态，均正确无误，通知有关人员离开被试电缆，包括电缆两侧，被试电缆的另一侧也应有人看护，采取呼唱应答的方式进行操作，升压过程，应观察仪表的指示，监视电缆的状况，根据现象来判断，每次加压试验完或变更相接线先将电压降至零位，断开试验电源，对被试电缆相及试验变压器高压部分放电、接地；升压过程中如出
升级会员 