弱电安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《弱电安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx（41页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（JGJ46-88）；
建筑施工平安检查标准?
（JGJ59-99）；
第二章工程概况
1．工程内容
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下五个工程：
1 综合布线
2 平安防范
3 电子会议
4 公共播送
5 中心机房
2．总工期要求
按总体建设工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。
本工程工期要求：
方案开始工作时间：
2021年3月1日〔以甲方或监理开工时间为准〕
方案施工结束时间：
2021年7月31日
总日历天数：
120天
要求质量标准：
合格。
第三章工程实施组织方案
1．工程进度安排
根据贵单位对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程工程建设的实施进度方案。
本工程方案方案开始工作时间：
2021年7月31日，总日历天数：
120天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在03月20号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购方案。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作〔如搭建临时设施，吊齐机具〕。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到四川省烟草公司巴中市公司卷烟物流配送中心弱电安装工程工程建设中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。
工程进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制工程实施进度。
具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照工程实施进度方案，完成对工程建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建设进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．工程管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把此工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。
我们将“优质、高效、平安、文明〞地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。
工程管理层——工程工程经理部
按照?
建设工程工程管理标准GB/T50326-2001?
组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程工程经理部领导班子由工程经理、工程技术负责人等组成。
下设：
平安员、材料员、施工员等
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
工程管理人员岗位职责
职务
职责
工程经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
工程技术负责人
负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；
收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
平安主管
对平安施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
3.3．施工组的职责
弱电安装组职责
提供安装户线系统；
宽带网络系统；
光纤系统；
闭路电视监控系统；
巡更系统和停车场管理系统、消防自动报警系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工方案、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
户线系统；
巡更系统和停车场管理系统；
消防报警系统的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术标准。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织方案
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
工程组织
本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。
本工程岗位素质要求、分工及职责
●总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；
负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●平安员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。
工作流程
工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
●协调会议通知制度
但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议〔如每个星期一〕，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●工程组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。
在重大原那么问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●平安管理制度
施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。
5．工程管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。
公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工工程的高效运作机制
明确工程经理部的责、权、利
根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。
6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
工程经理部设本工程资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；
工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。
为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。
工程经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。
为此本工程将建立“职业道德考核机制〞，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工工程高效运作的措施
由工程经理部处理施工现场一切事务。
组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。
每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法〞，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
工程资金由工程经理直接支配。
工程经理部加强对工程职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。
8.2劳动力方案安排
根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。
设计部：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：
配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
工程管理组：
配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。
材料设备管理组：
配备1材料管理人员。
平安员1名负责监督平安生产。
．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、等办公设备。
现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。
结合?
仓库物品管理制度?
，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。
第四章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的工程经理领导工程组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进行比拟，并及时调整方案等。
3．工程实施管理
1、我公司应拥有对工程进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资状况；
3、同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；
4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；
5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
4．风险管理
1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保工程人员所需的技能；
6、事先安排好工程所需的辅助设施；
7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原那么。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96?
1Kv及以下配线工程施工及验收标准?
GB50169—92?
电气装置接地施工及验收标准?
GB50166--92?
火灾自动报警系统施工及验收标准?
等技术标准进行质量控制以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。
组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。
为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括：
1〕、隐蔽工程施工。
大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2〕、设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。
3〕、设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4〕、阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反应至相关单位。
5〕、确定施工界面。
与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．工程文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程工程文档进行明细管理。
具体包括：
客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和标准、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章施工部署及组织管理
1．工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对工程管理人员采取优化组合。
※工程所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明平安工地〞。
施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的准备工作。
3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置布置好材料、设备。
4．施工工程做好与业主的配合措施
业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，到达为业主效劳的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标。
有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计〞进行工程质量管理。
积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改，绝不姑息。
对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
5．施工工程做好与监理的配合措施
监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
在施工全过程中，严格按照“施工组织设计〞进行工程质量管理。
在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致
升级会员 