2023团队建设工作参考计划范文Word文档下载推荐.docx
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9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业成功。
二:
团队是员工和治理层共同组建的一个整体。
合理利用每一个成员的专长和技能协同工作,处理咨询题到达共同的目的。
1、团队成员都有着一个共同的团队目的,都朝着这个目的努力,做出本人的奉献。
2、团队成员中大家互相依赖,互相协助,互相学习,共同讨论。
不明白的东西大家面对面交流,集思广益。
争取做到更好。
3、团队成员要具有团队认识,归属感,感情上的认同感。
我们是一个团队,也是一个家庭。
我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到骄傲。
强烈地感受到本人是团队的一员,才会真正欢乐地投身于团队的工作之中,体会到工作关于人生价值的重要性。
4、团队成员的工作责任心。
为成功完成团队目的保持高度热情付出额外的努力。
自愿做一些本不属于本人职责内的工作。
协助其他成员达成目的。
自觉恪守团队的规则。
支持和维护团队的目的。
三:
建立一个高效率的团队,我们要有的目的。
团队成员间互相依赖信息交流畅通的团队气氛。
1、高度的忠诚。
团队成员对本人团对有认同感。
本人是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
2、有效沟通。
团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。
定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
3、有效的培训。
在团队成员在业务才能或者专业知识上遇到瓶颈。
组织相应对的培训,针对性的帮组。
帮组团队成员共同完成团队目的。
4、团队分享。
在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。
对团队中优秀成员安排分享时间。
传播成功经历。
一、指导思想
本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续开展的科学开展观,高举团旗,严密团结在学校党支部四周,在学校工作方针的指引下,突显团队特色、提高工作质量,充满激情地开展团队工作。
二、工作重点
1.以制度建团为方针,落实常规工作,创新工作方式。
2.以科学开展观为主线,加强团队的思想建立和团队干部的培养。
3.以主题活动为载体,深化体验教育。
三、详细工作思路
1.接着办好团校,培养优秀团队干部,并将符合要求的优秀学生推荐作为团的开展对象。
严把开展团员质量关,作好推优入团和预备团员开展工作;
充实学校团组织队伍,营建出良好的校园气氛。
2.结合各类节日、纪念日,开展丰富的团队主题教育活动,如五四青年节、一二、九庆贺活动、主题黑板报展示等系列活动。
3.开掘优秀团员的典型事例,树立团干部的骨干形象,深化团员先进性认识,加强团干部的培养。
留意捕捉学生的闪光点,深化开掘团员青年中的典型事例,并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教育、培训,引导他们掌握正确的工作方法,提高工作才能,树立骨干形象;
注重团干的实践才能,在学校的大型活动和社会实践活动中,接着发挥他们的榜样带头作用,锻炼团干的综合素养,充分表达出团的先进性。
4.稳固团队宣传阵地建立,积极开展宣传工作。
校团委要接着利用好校园宣传橱窗、黑板报的宣传特点和功能优势,营建出良好的宣传气氛。
5.把环保教育与团员良好行为适应的养成教育结合起来,强化卫生适应、劳动适应的养成,培养团员保护花草树木,不乱扔果壳纸屑,节约用水用电等环保适应;
利用团会课进展环保教育,培养团员爱祖国、爱自然的良好情操。
开展方式多样的共青团环保专题活动。
结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节,举办环保教育活动;
在社会实践活动中浸透环境教育,由团委组织团员积极参加社会实践活动,在活动中激发共青团员热爱大自然、保护大自然的强烈愿望。
四、详细工作安排
二月份协助学校做好开学预备
三月份
⒈建立完善团队干部和学生干部体系,加强团队、学生自主治理委员会会干部班子建立,实现学生自我治理目的;
⒉布置各班团队工作打算;
⒊学雷锋做好事,宣传好人好事;
⒋给母亲的咨询候征文。
四月份
⒈召开团队干部会议,加强平安认识;
⒉完成学生自主治理委员会成员的新老更替工作;
⒊组织筹划艺术周活动;
⒋进展团知识教育和宣传,上团课;
⒌预备吸收新团员,召开团员大会;
⒍抓好学生道德教育和行为适应养成教育。
五月份
⒈结合学校艺术周活动吸收新团员并进展入团宣誓;
⒉保护校园环境,校园环境清理义务劳动;
⒊配合学校政教处做好班级文化建立;
⒋分年级组织演讲竞赛。
六月份
⒈进展团员考核优秀团员评选;
⒉复习迎接期末考试。
九月份
⒈20XX级毕业生团组织关系的转出;
⒉开展重阳节尊老、敬老活动;
⒊在老师节降临之际,组织开展尊师重教活动。
十月份:
开展爱国主义教育活动
十一月份:
预备团员的选拔
十二月份:
⒈开展纪念一二九运动歌咏竞赛
⒉学年工作总结。
一、我们团队建立的优点
1、年龄构造偏小,员工可塑性强;
2、组织构造简单,同事关系单纯;
3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;
4、成员地位平等,工作气氛轻松;
5、薪酬制度正规,劳动所得公平。
二、我们团队建立的缺点
1、员工文化偏低,处世经历非常少;
2、工作难以系统,治理缺少打算;
3、政令沟通不畅,执行反应缺乏;
4、团队愿景模糊,个人成长迷糊。
三、我对团队建立工作的理解
1、一个团队,目的制定了,人的要素就成为关键;
2、完满的团队=统一的价值观共同的愿景;
3、团队建立工作,是向"
统一的价值观"
和"
共同的愿景"
不断接近的教育过程;
4、"
价值观"
愿景"
不是制定出来的,必须是在团队建立中"
总结、精炼、实践、发觉"
出来的;
5、团队成员,必须与老总的思想保持高度的统一;
6、甚至在企业文化建立初期,团队建立非常大一部分工作,确实是对老总的价值取向、精神气质和性格特质的推行;
7、团队建立的成果,在于一个员工在处理工作棘手咨询题时,一闪念清晰本人正确的选择,同时也是团队的选择。
四、现阶段的团队建立工作
1、"
纪律自觉,工作自愿"
,是我们团队优势最核心的提炼,是我们治理原则的表达;
2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;
3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的开展关系个人的成长;
4、坚持用集体活动的方式,融入对员工的教育,不断总结经历和留意反应;
5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。
要求全员参与,严格考勤治理,处分迟早旷工早退现象;
6、将所有内部罚款,作为团队建立专项资金使用;
7、集体活动打算(至201x年5月1日)如下表:
五、我们的企业文化建立方向与将来设想
1、将企业文化建立工作,从行政治理工作中剥离出来,成立独立部门;
2、随着公司的扩大,将企业文化建立部门,注册成立"
尚书视郎"
文化俱乐部;
3、俱乐部对内职责:
加强企业文化建立,组织文体活动,发行内部期刊;
4、俱乐部对外职责:
开展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司妨碍。