人力资源管理流程图SOPWord文件下载.docx

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填写转正

申请

相关说明编制人员编制日期

审核人员

审核日期

签订正式

合同

劳动仲裁机构

签字备案

延长试用期

存档

批准人员

批准日期

-岗位轮换流程

岗位轮换

员工原工作部门

负责人

编码执行核心部门

公司员工

人力资源部控制部门~~人力资源总监

__接收部门

人力资源部岛圭A

根据员工职

—

■

业生涯规

划，编制轮

亠

对轮换提岀意见

换计划

工作安排

和交接

是

-员工工作调动流程

•职务任命流程

职务任命

各职能部门

提

命

（

负

以

位）

人力资源部「

总经理办

公会议

总经理

董事会

否

签发

考察

下发任命通知

出任名单部门责人下职

制定晋升制度及各级人员任职资格

任命公司经

下发任命通

审

议

备案

任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员

-考勤管理流程

-员工加班申请流程

员工请假管理

各用人部门

请假人员

部门负责人

人力

资源部

相关说明

编制人员

编制日期

审批

+*

不同

意

填写请假条

5天内

5

天

超

过

不同意

同

1个月内

同意

1月以上I

考勤管理流程

各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考

-员工出差管理流程

-绩效管理工作流程

-员工绩效考核流程

员工绩效考核

总经理办公会议

根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核

汇总当期考核结

果，制定报告

-薪酬方案审批流程

薪酬方案审批

相关部门

根据预算编制薪酬草案

信息支持

—H

►

修正方案

受控状态控制部门

财务部

*

测

算

审批

执行方案

-工资发放流程

-员工奖励流程

环节各职能部门人力资源部分管总监总经理

不同意或调整

实施奖励

发放

奖金

档案*

记录

员工申诉流程

~~流程

员工申诉

各部门员工

因受处罚或认为受到不公平待遇

妥善

解决

1

/是否

满意/

!

收集证据

再申诉

i=r

申诉可以越级

善后及总结工作

-培训管理总体流程

-培训计划流程

培训计划

各职

能部门

提出培训需求

人力资源部（培

训主管）

受控状态人力资源部控制部门人力资源部-

共同确认培训内容

需求

分析

培训方

案设计

培训实施流程

审核

评审

制定整体培训计划

-培训方案制定流程

培训方案制定

人力资源部（培训主管）

经理

培训需求调查

制定整体培训计划

核

批

制定培

训方案

评

签

提岀

意见

确疋方案并

征求意见

培训实

施流程

-培训教材准备流程

培训教材准备

行政部

教材印制或购买

「控制部门:

人力资源部培训师

（或外聘培训师）

培训需求分析研究

教材编写或甄选目录

H实施流程

培训主管

-培训用具准备流程

培训用具准备

教具购买

培训方法分析研究

培训教具甄选

II实施流程

-培训实施流程

-培训效果评估流程

形成初步评估报告

提供

对受训者表

支持

现、业绩进

行调查分析

反馈给培训师

并提出意见

［批准人员1

-岗前培训流程

岗前培训

受训部门

提出新员工岗前培训需求

受训员工

培训主管经理

—t是

确定培训方案亠

培训教材

教具师资

场所落实

培训考试—实施培训

效果评估

上岗

修正方案再培训

-单个部门专项培训流程

-外派培训管理流程

外派培训管理

部门

实施外派培训

人力资源部「

索取培训方案

选择培训机构、相关事项洽谈

培训效果评估流程

-培训资料管理流程

-员工辞职审批流程

-员工辞退审批流程

员工辞退审批

行为实施环节

F

提出辞

/

退报告

"

\批

原因调查

超越权限

同意辞退

A

员工离1

职交接

员工工作调动流程

内部调动

-员工离职交接流程

员工离职交接

离职人员

填写工作

交接单

实施工

作交接

:

部门与员工签订离职协议

结束

是否

补充

招聘

审阅

清退办公用具等，结算工资奖金