某公司企业宣传画册策划方案-5页文档格式.doc

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某公司企业宣传画册策划方案-5页文档格式.doc

一、策划目的

  向目标群体宣传介绍神华神东电力有限责任公司,展示公司的企业规模,激发广大员工投身艺术文化事业的热情,弘扬“诚信、细致、快速”的企业精神。

整合XX强大的艺术开发、设计、策划的操作和控制能力,XX对未来事业的构想与计划。

展现XX在企业发展、企业文化、企业管理方面取得的成绩,展示XX公司文化内涵和艺术深度,从而在目标群体中树立起XX“实干、专业、充满了对人的关爱与社会责任感、值得信赖”的企业形象。

二、创意构想

  企业画册是企业的名片。

一本成功的画册浓缩了企业历程和发展企业方向,向公众展现企业文化、推广公司形象,给读者客户以栩栩如生、身临其境的感受。

因此,XX公司这本画册要达到“大气、洋气、雅气”,还得要在“新意”方面作为突破口,力求在这样一个主题框架下有所作为。

同时,要尽量避免这类画册主题意蕴方面的单一。

  1.形象定位

  本画册的品牌定位应为:

一本从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的,面反映XX文化艺术开发公司四周年来深刻变化的画册。

  一本融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感、喜庆感于一炉的画册。

  2.主题定位

  “艺术”二字是本画册主题中的核心意境和中心词;

同时要考虑以小见大,通过企业员工和客户的眼光来看XX文化;

  既体现XX文化的品牌优势和品牌形象,同时突出XX的实力性性,不论是在行业领域还是在企业文化上,都强调XX文化抢滩深圳“版图之内皆为XX”的气概;

  通过一些富于人情味的细节体现企业的时代精神,做到有血有肉、杯水波澜、平凡平易,而非一味的说教。

  3.风格定位

  轻描述,重人文,基本上每一个页面都有主题口号,写意为主,写实为辅;

写意为血肉,写实为风骨;

叙述为本,抒情为表。

  突出纪念册的高品位和高质量,例如:

采用进口哑粉纸彩印;

针对页面内容选配和谐精美的背景画面,具有选材、专题突出、设计精美等特点。

  体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种感染力,使人在画册的绚丽与文字的优美中感受XX对客户的真意,耐人深思,反复回味。

三、具体结构创意 

  以“第一人称”为整个画册的诉求主线,“情感与细节”将是本案的主基调。

  1、创意说明:

时尚现代的创意手法,张驰有度的表现风格。

  ·

画面:

构图冼炼,构思巧妙,寓意深刻。

制作:

工艺精致,色彩鲜明,质地沉厚。

  最有效的表现手法 

内容编排:

,虚实对衬,具体为行文时采用主、辅两条线并行的方式,主线介绍XX文化的胸怀、胆略、内功、市场、文化、客户、未来等方面内容,辅线介绍与其内蕴相对应的英文字母想对应的内涵,让人们在领略XX文化企业精神内涵和形象的同时,品位XX文化的设计艺术,从而提升本册的文化位和亲和性,达到巧妙提升企业美好形象的目的。

采用4开单页面,折页形式,内容简洁生动,吸引眼球。

P1:

封面:

全色(黑色、紫色,深色)

顶文:

XX公司的英语称谓。

中间:

图片(大气感、艺术力、文化性图片)

右下:

居高拥天下心宽智更远

底部:

XXLOGO+公司中文名称。

P2

空白白色+无字

P3

(注意字体与英文字母颜色搭配)

内文:

AOAT大写

深圳(总部)

深圳XX文化艺术开发有限公司

地址:

电话:

传真:

北京

北京XX文化艺术传播有限公司

内页:

举例1

品质卓越

拒绝平庸,卓越品质

深层次地去挖掘企业品牌的整体价值。

下图:

钻石(寓意卓越品质,无坚不摧)

最后:

英文翻译“拒绝平庸,卓越品质;

公司

companysurvey 

公司概况

(勤奋浇硕果,明珠耀华南)

深圳市XX文化艺术开发有限公司是宏兆企业集团的全资子公司,在北京成立了北京XX文化传播有限公司。

XX文化,是站在竞争激烈的市场前沿,并在长期的市场实践中茁壮成长起来的、专业的文化传播机构,主要致力于广告策划、演艺经纪、媒体代理等三大领域的市场拓展。

腾飞

flyswiftlyupward飞速崛起

(鸿鹄高翔,凌云展翅)

奇迹

signsandwonder非凡奇迹

聚集

bel-espritAssemble 

人才聚集

多年的专业素养,锻造了XX文化高人一筹的人才实力。

其他:

推广(形象推广)

强势宣传推广——为客户拓展道路

广泛(经营范围)

广泛的经营范围——全面的优质服务的巨大吸引力

保障(完善设施)

完善的配套设施——经营发展的主力与保证(顾客永远是对的)

资源优化配置是一个系统工程,它至少包括以下体系:

组织分工

体系、员工评价激励约束体系、员工社会保障体系。

其中组织分工体系是

最重要的体系,必须实行动态管理:

(1)根据企业内外部环境的变化及时调整组织结构和劳动分工,力争人力

资源的最有效组合。

(2)根据每年员工的业绩考评,给予晋升,力争达到“能级对应”。

(3)加强中层管理人员交流,使他们更了解企业的经营思想、管

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