财务管理学课程结业论文浅谈工程项目财务管理.docx

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财务管理学课程结业论文浅谈工程项目财务管理

财务管理学课程结业论文—浅谈工程项目财务管理

摘要：

工程项目管理当中最重要的一项就是财务管理。

工程项目的财务管理的好坏关系到工程项目能否顺利实施，能否使投资收益最大化。

最关键的就是决定着工程项目的成败。

财务管理涉及到资金利用，成本管理，财务控制，项目竣工和后期的财务管理等诸多方面。

本文就是叙述以上各方面的特点。

关键词：

工程项目财务管理招投标责任制度资金成本费用

一、工程项目及其财务管理特点

工程项目涉及到项目立项，招投标，项目实施和项目管理等周期长的过程，从资金方面讲涉及到投资，融资，资金结算等多个环节。

工程投资建设项目的“产品”也不同于一般性生产企业的产品，它具有产品的单件性，一次性，不可重复性，产品的采购过程与制造过程同步，项目建设周期长，技术经济性强，资金需要量大，以及某些投资项目还具有战略意义等特点。

正是由于工程项目的上述特点，决定了工程项目财务管理的难度，同时也导致财务控制的理念发生转变，财务控制方向将有所侧重。

一是过程项目的不可重复性和单性特点，要求工程项目管理体制得以创新；二是工程项目资金需要量大的特点，要求优化融资结构；三是技术经济性强和项目建设周期长的特点，要求进行全面的预算管理；四是工程项目和其他项目一样要求最终达到经济效益目标，所以工程项目的财务控制的目标之一还在于成本费用的控制。

二、资金利用管理

工程项目实施过程中，必须拥有一定的资金，才能保证项目施工的顺利进行。

工程项目财务管理的首要任务就是合理筹集资金，及时组织资金供应，节约使用资金，提高资金利用效果。

项目资金来源渠道主要有公司拨付的起动资金，按项目合同规定向业主收取的预付款和合同结算款，银行贷款和可融通的其他资金。

对资金管理通常采取计划控制和合理使用二方面加强监控。

（一）加强资金的计划管理。

工程项目承接后，具体的做法是通过编制计划并对实施过程的分析，发现偏差及时调整。

首先，编制资金投入计划，根据工程进度计划和控制估算，按各项目费用投入的时间分项计算。

其次，编制资金回收计划，根据工程进度计划及合同价格和支付条款按月进行计算。

最后，根据资金投入计划和回收计划编制资金流动计划表。

（二）加强资金运用的管理。

工程项目一方面筹集足够周转使用的资金，另一方面还要合理地运用资金，资金运用不合理就要增加利息，增大资金成本，意味着减少工程利润。

因此对资金运动的每一过程加强具体研究，以求最好的资金使用效益，如：

对采购材料，用延期付款及材料“零”库存，减少资金占用量。

在生产过程中，把周转资金压缩到最低限度，以提高资金利用率。

在结算和回收过程中抓紧结算回收资金等方法。

同时编制月资金流量表，明确资金的使用方向。

通过一系列措施，以求最大限度地降低资金成本，并满足工程施工的需要。

三、降低成本管理

成本管理是企业增加效益，加强管理的永恒主题。

成本管理一般包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。

这些仅仅是成本管理的日常工作。

如何把成本管理工作提高到一个新层次。

从实践总结来看，只有从规划、设计、控制等全方位入手，加强工程成本的动态管理，才能进一步提高企业经济效益。

（一）全面动态管理：

全面成本管理不单单指财务成本管理，而应是一个综合性的成本概念。

通过全面成本管理，最终的成本降低反映在财务成本上，它包含了技术成本、质量成本、安全成本、战略成本、工期成本等全方位。

只有提高技术含量水平、质量的高等级、安全的可靠性、战略策化的可行性、工期的快速性等，使全面的成本降低成为提高效益的保证。

（二）全过程跟踪控制：

凡是影响成本的一切因素，都应纳入成本管理的范畴。

无论是施工工艺、技术方面，还是经济管理方面。

成本管理必须对工程施工的各个环节、各个方面实行全方位的跟踪管理，形成一个完善的综合性的成本管理体系，细化成本管理单位。

实现成本事前有计划、规划，事中有控制、分析，事后有考核反馈的全过程控制体系。

（三）全员参加管理：

成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体职工。

只有全体职工都树立成本管理的意识。

从关心成本发展成为参与成本管理，并在执行工程管理的日常工作中不断发现新情况，采取新方法，使全体职工成为降低成本的坚实基础。