建筑工程安全全套资料.docx

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建筑工程安全全套资料

安全资料目录

一、综合资料

1、工程概况五牌一图

2、管理人员名单及监督电话

3、安全生产牌

4、消防保卫牌

5、文明施工牌

6、施工现场安全疏导小组

7、安全值班表

二、安全保证项目

1、安全生产责任制

2、栋号安全生产责任制

3、安全生产十六条

4、项目经理安全职责

5、施工员安全职责

6、安全员职责

7、班组长岗位责任

8、材料员岗位责任

9、保卫员岗位责任

10、架子工安全生产责任制

三、管理人员责任制考核

1、说明

2、施工管理人员责任制考核

四、目标管理

1、安全管理目标

2、安全管理目标考核办法

3、项目经理安全管理目标分解

4、施工员安全管理目标

5、安全员安全管理目标

五、施工组织设计

1、脚手架施工组织设计

2、施工用电施工组织设计

六、分部分项工程安全技术交底

1、钢筋工安全技术交底

2、木工安全技术交底

3、普通工安全技术交底

4、砼工安全技术交底

5、泥工安全技术交底

6、脚手架安全技术交底

七、安全检查

八、安全教育

1、安全教育培训制度

2、施工管理人员年度培训考核表

3、工程安全教育花名册

4、公司安全教育登记表

九、工伤事故

十、班前安全活动

十一、特种行业持证上岗

1、特种作业人员管理制度

2、特种作业人员花名册

十二、各工种安全技术操作规程

十三、安全标志牌

1、安全值班制度

2、施工现场标准

3、安全用电十大禁令

4、临时用电规定

一、综合资料

.工程概况

工程名称

建设单位

设计单位

监理单位

工程造价

5474万元

施工单位

结构

框剪结构

法人代表

建筑面积

42530.18㎡

项目经理

质量监督

施工员

安全监督

安全员

开工日期

质检员

竣工日期

材料员

管理人员名单及监督电话

姓名

职务

项目经理

技术负责人

施工员

安全员

质检员

材料员

资料员

钢筋班长

木工班长

泥工班长

水电工

监督电话：

文明施工牌

一、施工现场必须在工地四周设置高于1.8m的连续围墙。

二、施工现场必须实行硬地坪施工，并保证不影响排水畅通，工地出口处设置汽车台，车辆经冲洗后才准出工地。

三、施工现场必须进行封闭管理，施工人员进入工地必须戴安全帽。

四、施工现场材料、机具、构件按照平面布置堆放、摆设，并挂设名称、品种、规格牌，易燃易爆物品必须分类堆放。

五、施工作业区与生活区、办公室分开设置，宿舍有消防和除四害设施，食堂、厕所、浴室符合卫生标准，卫生专业管理，生活垃圾及时清理。

消防保卫牌

一、建立健全的安全制度，定期开展消防培训、教育。

二、成立工地消防工作领导小组和义务消防队。

三、重点加强配电室、仓库、宿舍、木工棚的消防管理工作，合理设置灭火器材。

四、动工前办理审批手续，建立目标责任制，实行责任分解到人。

五、配合公安部门搞好治安，杜绝违法犯罪。

六、施工现场设置急救器材，配备急救人员。

七、严格操作规程，防止违章操作，杜绝安全事故发生。

八、防止施工蛮干，树立企业良好形象。

安全生产牌

１、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

２、进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作必须戴压发防护帽。

３、操作前不准喝酒。

４、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋、喇叭裤。

５、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

６、非有关操作人员不准进入危险区内。

７、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。

８、不准带小孩进入施工现场。

９、不准在施工现场打闹。

10、不准从高处向下抛掷任何物资材料。

凡违背上述纪律，按规定给处罚。

施工现场安全领导小组

组长：

（项目经理）

副组长：

（施工员）

（安全员）

成员：

法人签章：

年月日

安全值班表

日期

值班人员

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

飞龙·阅山

年月日

二、安全保证项目

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

六、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目工程技术负责人安全生产责任制

一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、

规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，

要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。

及时解决执行中出现的问题。

五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

六、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

施工员安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，消除安全隐患。

三、经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

四、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。

五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

安全员职责

一、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全面检查督促责任。

二、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。

三、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

坚持原则，秉公办事。

五、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，对检查验收不合格的，有权禁止投入使用。

六、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患有权下发整改通知或局部停工通知书，并监督实施整改，按时复查验收。

七、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不得隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

八、接受安全监督员的业务指导，负责安全技术资料的归档整理工作。

九、行使工地安全奖罚权。

外施队队长安全生产责任制

一、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排本队人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

二、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育培训，未经安全教育培训、考试合格的，不得分配上岗作业。

经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

三、必须保持本队人员的相对稳定，人员变动，须事先向有关部门申报，新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；

四、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督执行情况，发现问题及时纠正、解决；

五、坚持每日上班前对本队的作业环境、设施设备的安全状态进行认真检查，作业过程中巡视检查，发出安全问题及时解决；下班前对使用的设施、设备等进行确认、检查，机电是否拉闸断电、用火是否熄灭、活完料净场地清，确认无误，方可离开现场；

六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

班组长安全生产责任制

一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

三、认真落实安全技术交底，做好班前安全教育，不违章指挥和冒险蛮干。

四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

五、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。

六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

七、定期检查督促特殊工种作业人员严格履行持证上岗制度，不得无证上岗。

发现违规行为及时上报。

项目经理安全职责

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实处。

三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。

六、负责组织工作对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

工长（施工员）安全职责

一、在项目负责人领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。

五、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

安全员岗位职责

一、在项目负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护措施，地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的提出处置意见，报项目负责人处理。

三、正确填报施工现有安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

四、处理一般性安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

六、所有脚手架工程和重要机械设备拉萨市和安装完成后，应由安全员检查验收，并签发验收合格单后方可使用。

班组长岗位职责

1、认真执行并模范遵守各项安全生产规章制度,对本班组职工在施工中的安全健康负责；

２、认真熟悉、审查图纸，严格按图施工，向本工种做好技术交底；

３、严格执行并遵守各项施工规范及操作规程；

４、严格按照优良工程技术措施施工，以优良为标准，创样板工程为目标；

５、认真做好完成的清理待检工作，对质量不符合优良工程标准必须返工；

６、做好高温期春养护，以及冬季的抗冻工作；

７、积极开展“无违章、无隐患、无事故”、“联防五保”和安全生产竞赛活动，制止违章作业，遵章守纪严格考核，确保安全生产；

８、教育本班组职工自学遵守施工生产纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业；

９、教育本班组职工正确使用，爱护和经常检查劳动防护用品，安全设施，施工机具。

材料员岗位职责

１、根据现场平面布置图，认真做好材料的验收和临时仓库的搭设，要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输；

２、按计划分期分批组织材料进场，要求以购买合同为依据，严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；

３、材料进场必须有出厂合格证，并按时材料试验，达到合格后方可使用；

４、坚持按分部工程或按层分阶段进行材料使用的分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超用；

５、根据现场条件，将砼、钢筋、木材等不同程度地集中加工处理；

６、清理现场，回收整理余料，做到工完场清，要求“谁做谁清、谁做随清，操作环境清，工完场地清。

”

保管员岗位职责

1、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。

２、做好料具发放的登记工作。

３、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度。

４、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

５、对可回收的小用具、元件、应有回收计划，并督促班组定期回收。

６、建全物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。

７、建全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。

架子工安全生产责任制

一、架子工系高处作业的特殊工种，必须选派责任心强，身体素质好，有一定知识和专业工作经验，且通过专业考试合格，已领取上岗操作证的同志担负。

二、架子工必须熟悉本工程结构，装饰基本情况，根据施工要求，编制本工程架子搭设或拆除的施工组织设计，并报工程处质安科审批。

三、架子搭设必须严格遵守建设部《建筑安装工人安全技术操作规程》中架子搭设的规定进行，严禁违章指挥，冒险蛮干。

四、架子工负责本工程安全网、防护栏杆、防护棚、五临边、四口的防护架设，架设标准必须严格遵守“安全操作技术规程”。

五、每层架子搭设必须经架工班组负责人和栋号长、施工员共同检查合格验收合格后，方可投入使用。

六、各种搭设材料按照国家标准予以验收，对不合格产品严格使用。

七、架子工在3米以上高处作业，必须系上安全带，其所使用的安全带使用前必须严格检查，安全带必须挂在确实可靠的牢固处。

八、架子工在搭设架时，必须带好工具袋，以防工具和另形工件坠落，严禁向下抛任何物件。

九、放架时，必须设立警戒线，有专人指挥。

十、架子搭设的拆除必须与施工员一道向其他工种交底，严禁非架子工随意改动架子的任何部位。

十一、架子工必须坚持班前、班后对架子安全情况的检查，发现隐患及时报告，报请消除。

三、管理人员责任制考核

说明

一、本考核细则来源于公司第三层文件；

二、针对责任制中的条款：

若考核人员全面执行，则该项为优秀，并在优秀栏中画“√”；若考核人员中执行该条款但不全面，则为合格，并在合格栏中画“√”；未执行该条款，则为不合格，并在不合格栏中画“√”。

三、责任制考核中，优秀项数达到50%（且无不合格项）以上的评定为优秀；有一项为不合格的评定为不合格；其余评定为合格。

四、项目经理责任制的考核由分公司责任，项目部其他人员责任制的考核由项目经理负责。

五、责任考核不合格的应进行培训，并在规定时间内按要求整改。

六、该考核每季度末进行一次。

施工管理人员责任制考核

工程名称：

泰谷微生物产业园姓名：

岗位：

责任制内容

考核情况

备注

优秀

合格

不合格

1、负责防暑降温、防寒保暖物品的供应工作，提出预防煤气中毒措施和保障食品卫生，预防肠道传染病的发生。

2、负责工业卫生的宣传教育，对于接触矽尘、有毒物质及高空、坑道等物种作业工人，进行定期和不定期的健康检查，并对不能继续从事矽尘、有毒有害的职工，提出安置意见。

3、负责对临时设施是否卫生条件进行检查验收。

4、负责建立防火制度及施工现场，宿舍区的防火教育和防火措施，保护工人身体健康，确保安全生产。

5、会同质安部调查和处理工伤事故。

6、负责管理特证人员和工人持证上岗的工作。

汇总

优秀项，合格项，

不合格项

评定：

考核人：

年月日

四、目标管理

安全管理目标

安全是前提，管理是关键。

为了提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全、文明管理工作的标准化、规范化，特制安全管理目标。

一、伤亡控制指标：

无死亡事故和重大安全事故，事故率控制在3‰以内。

二、安全达标：

必须达到市安全优良工程标准，创省安全优良工程，严格按现行安全技术规范及规程施工。

三、文明施工目标：

施工场地地面必须硬化，排水通畅，现场布局执行总平面布置。

住宿、生活设施，现场防火等均必须达标。

总之应达到文明工地标准。

四、安全责任目标分解：

项目经理是工程安全生产文明施工的第一负责人，是目标的制定、实施、落实的组织、管理者。

施工员、安全员应向项目经理负责，督促各项目班组实施安全及文明责任、措施。

使其目标得以实现。

安全管理目标考核办法

（一）公司对项目经理每年进行一次考核，主管部门每两年对项目经理进行一次复查。

1、项目经理能完成制定的“安全管理目标”，履行项目承包合同，且未发生工程建设重大事故及违法行为的为“合格”。

2、项目经理不能完成“安全管理目标”或未能全部完成；未能履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过两起以上四级工程建设重大事故，或发生过重大违法行为的，均为“不合格”。

3、项目经理在工程项目施工管理工作中未担任项目经理岗位职务的为“不在岗”。

4、连续二次复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级，连续两次复查结论为“不在岗者”，需重新注册认定后方可担任项目经理职务。

（二）安全员、施工员安全责任考核：

1、安全员、施工员能履行安全责任，完成预定目标的为“合格”。

2、不能履行安全责任，或未能如数完成预定的目标的为“不合格”。

（三）各班组的考核：

1、能认真履行安全责任，能完成预定的目标，能模范遵章守纪的为“合格”。

2、未能履行安全责任，或未完成预定的目标，或不能遵章守纪的为“不合格”。

安全责任目标分解图如下：

（四）目标考核规定

1、公司对项目部（项目经理）进行达标考核。

2、项目经理对安全员、施工员进行目标考核。

3、安全员、施工员对各施工班组进行目标考核。

4、目标考核工作必须严格认真，如遇未达标项目应定人、定时整改好。

项目经理安全管理目标分解

为保证及促进安全生产，保证工程的质量、进度、安全，特制定湖南泰谷微生物产业园栋号的安全管理目标。

1、全面负责本工程的安全生产，认真落实各项规章制度。

2、工地开工前，须到公司办理工地安全许可证，并全面汇报本工程的安全生产落实情况。

3、认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，在执行中如需变更，须经原编制、审批部门批准。

4、每天亲临工地现场巡查各处防护情况及工人安全及劳动保护设施，发现问题通过整改指令向各工长或班组长交待情况，及时解决。

5、定期召开工地安全工作会，不可盲目赶进度而忽略安全，必须组织有力的施工班子，从思想上、行动上贯彻落实安全。

6、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术人员的各种工作，不得强制实施不安全指令。

7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，并立即上报，配合调查。

8、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

责任人：

二O一七年月日

施工员安全管理目标

施工员是现场的指挥者，是安全管理的关键者，全面掌握工程的进度、质量、安全情况，为确保工程的顺利完成，特定如下目标：

1、负责所领导的生产班组的安全生产，不违章指挥，坚决制止冒险作业。

2、协助工地负责人，对所管区域内的一切防护设施进行全面检查（包括“三宝”、“四口”、脚手架安装、施工用电及现场机具设备的安全情况及防护措施），必须全部符合规定要求，对不符合的人员或物体必须限时整改，并及时检查，对上级下达的整改指令书或隐患通知单要组织落实。

3、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不可危险作业，只能在保证安全的前提下调整其他各方面因素，抓进度保质量。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。

5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故，不可隐瞒事故。

6、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的指令。

责任人：

二O一七年月日

安全员安全管理目标

“安全第一、预防为主”是我国安全生产工作的基本方针，为保证工程质量、进度、安全，现特制定湖南泰谷微生物产业园工程安全员安全目标管理。

1、认真贯彻执行安全生产规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全常识的培训。

2、参加编制专项安全施工，组织设计和单项安全技术措施，及时对班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

3、深入施工现场，检查各工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥作业，有权抵制和超级上告违章行为，坚持原则、秉办公事。

4、参加脚手架、龙门架、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格不准投入使用。

5、参加定期或不定期的安全检查，以事故隐患下发整改